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競選幼兒園院長(cháng)演講稿

時(shí)間:2021-06-22 10:12:47 演講稿 我要投稿

競選幼兒園院長(cháng)演講稿范文

  各位領(lǐng)導、老師們:

競選幼兒園院長(cháng)演講稿范文

  一、 我的主要優(yōu)勢

  1、在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中,我分別取得了江蘇省和常熟市頒發(fā)的幼兒園園長(cháng)上崗資格證,為我的園務(wù)管理工作打下了扎實(shí)的基礎。

  在擔任幼兒園園長(cháng)期間,在上級領(lǐng)導的關(guān)心下,我分別參加了江蘇省園長(cháng)進(jìn)修班和常熟市園長(cháng)培訓班的學(xué)習。在為期一年半的邊學(xué)習邊工作中,我全面系統地學(xué)習了《學(xué)校管理學(xué)》、《學(xué)校心理學(xué)》、《教育法規教程》、《幼兒園管理》、新《綱要》培訓等十幾門(mén)課程,對幼兒園的宏觀(guān)管理、微觀(guān)管理和要素管理等都有了更深層次的理解,經(jīng)過(guò)省級和市級的相關(guān)考核,我以?xún)?yōu)良成績(jì)取得了園長(cháng)上崗證書(shū)。幾年來(lái),幼兒園在新園創(chuàng )業(yè)和幾次的常示范、蘇示范、省示范的創(chuàng )建工作中,經(jīng)受了重重考驗,我也從一個(gè)不懂管理的幼兒教師逐漸成長(cháng)為一個(gè)全面負責管理幼兒園的當家人,園務(wù)管理卓有成效,這得益于我幾年來(lái)的努力學(xué)習和創(chuàng )新工作。我園鮮明的辦園特色,先后得到過(guò)江蘇省、蘇州、吳縣、張家港、昆山及本市多所幼兒園的參觀(guān)學(xué)習和好評。幾年中,我也先后代表蘇州市教委、常熟市教委,去張家港、昆山和本市等十幾所幼兒園進(jìn)行蘇示范、常示范的考核與驗收工作,學(xué)到了許多先進(jìn)的、站在改革前沿的辦園經(jīng)驗。勤奮地學(xué)習和不斷實(shí)踐使我深深懂得:幼兒園管理是一門(mén)藝術(shù),更是一種文化。因此,我格外珍惜我現在正在參加的為期三年的常熟市園長(cháng)研修班學(xué)習和本科函授學(xué)習。

  2、有著(zhù)比較豐富的幼教專(zhuān)業(yè)理論知識和幼教基本功,能全面指導全體保教人員進(jìn)行保教工作,能獨立開(kāi)展幼兒園教科研課題,能獨立承擔幼兒園全部檔案管理工作等。 在幾次驗收考核中,

  幼兒園作為一個(gè)獨立的個(gè)體,它的檔案管理工作和保教工作有著(zhù)同等重要的作用。原來(lái)的幼兒園檔案附屬于小學(xué),只要暑假加幾天班就成了,可作為示范園必須獨立并單獨歸檔成卷。為此,我發(fā)揮了原有的在報本小學(xué)擔任7年檔案助理的工作經(jīng)驗,和沈園長(cháng)一起,從搜集資料、案卷歸類(lèi)、電腦打印、裝訂成冊、規范管理,做了多達四百多卷幼兒園檔案資料,三次接受常熟市、蘇州市、江蘇省領(lǐng)導考核驗收。之后,多家幼兒園創(chuàng )建單位紛紛來(lái)我園學(xué)習檔案資料的規范管理和裝訂,我也多次外出指導創(chuàng )建園的檔案管理工作。幼兒園在創(chuàng )建活動(dòng)中,兩年垮了三大步,三次艱巨的磨練和錘打,不僅提高了幼兒園的辦園水準,激發(fā)了教師前所未有的工作熱忱,更是對我園長(cháng)管理工作的考核和全面提高,幼兒園的各項工作和園務(wù)管理已走上了科學(xué)規范的管理軌道。

  3、有著(zhù)踏實(shí)認真、吃苦耐勞、果斷獨立、勇于創(chuàng )新、追求高境界和對工作永不滿(mǎn)足的個(gè)性。

  15的教師和園長(cháng)生涯,真真切切的讓我體會(huì )我個(gè)性中踏實(shí)認真、一絲不茍、果斷獨立、創(chuàng )新工作帶給我的極大的快樂(lè )和滿(mǎn)足。許多來(lái)園參觀(guān)的同行經(jīng)常會(huì )問(wèn)我同樣一個(gè)問(wèn)題:你累嗎?你苦嗎?說(shuō)不累是假的,說(shuō)不苦更是違心話(huà)。但我快樂(lè ),我工作著(zhù)、我奉獻著(zhù),我便快樂(lè )著(zhù)。從到五愛(ài)幼兒園的第一天起,幼兒園就成了我的家,我早已把我的命運融入到了我的`整個(gè)事業(yè)中。在幼兒園這個(gè)大家庭中,在我園長(cháng)這個(gè)崗位上,我始終堅持沒(méi)有最好,只求更好的工作目標,無(wú)論碰到多大困難、無(wú)論有多委屈,我始終保持著(zhù)一股充沛旺盛的精力和工作激情,以堅韌不拔的毅力和永不滿(mǎn)足的個(gè)性,投入到學(xué)、看、聽(tīng)、思中去,時(shí)時(shí)處處,做一個(gè)明眼人、明心人,不斷調整自己的工作方式,以自身良好的素質(zhì)影響著(zhù)周?chē)娜,從而帶?dòng)整個(gè)幼兒園群體向更高目標邁進(jìn)。

  二、對崗位職責的認識

  俗話(huà)說(shuō):7歲看老。幼兒園是啟蒙教育,是孩子的社會(huì )性、人格品質(zhì)、認知發(fā)展、行為習慣、情感態(tài)度、性格雛形等基本形成的重要時(shí)期,學(xué)前教育將直接影響孩子今后的一生。因此,就我們施教區的孩子和家長(cháng)情況來(lái)看,讓當地孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育,接受早期開(kāi)發(fā)、早期教育,為順利進(jìn)入小學(xué)和今后他們的學(xué)習打下扎實(shí)的基礎,是我園幼教工作者義不容辭的責任。

  而園長(cháng)工作更是幼兒園工作中關(guān)鍵的一環(huán),一個(gè)好園長(cháng),就是一所好幼兒園。作為附屬小學(xué)幼兒園的園長(cháng),我認為園長(cháng)應做好橋梁作用,要成為校領(lǐng)導的助手、教職工的知音;要帶領(lǐng)好全體教職工,嚴格按國家規定的有關(guān)法律、政策、方針依法辦園,主動(dòng)積極開(kāi)展幼兒園各項工作,努力提高幼兒園保教質(zhì)量和教師教學(xué)素養;要統籌考慮幼兒園各經(jīng)費的合理使用,督促財會(huì )人員規范做好收支帳及管好物品,作好當家人,園長(cháng)及園長(cháng)工作和要時(shí)時(shí)刻刻經(jīng)受得起任何時(shí)候的考驗和檢查。因此,我認為園長(cháng)德、才、學(xué)、識兼備,將極大的提高幼兒園的保教質(zhì)量。

  三、競聘上崗后的設想和打算

  1、謙虛謹慎、不斷學(xué)習,繼續提高自己全面管理幼兒園的能力。

  當今,學(xué)前教育的社會(huì )影響力不斷增強,教師的素質(zhì)在不斷地提高,家庭和社會(huì )都對學(xué)前教育給予了充分的肯定和關(guān)注,因此幼兒園管理面臨著(zhù)許多新的挑戰。本著(zhù)領(lǐng)導就是服務(wù)的觀(guān)念,今后我應拿出更多的時(shí)間和精力,用于研究幼兒園教育管理科學(xué)、教科研實(shí)驗、指導教師教學(xué)及相關(guān)法制學(xué)習等工作,以此繼續提高自己全面管理幼兒園的能力和威信。

  2、勤于思考、提高預見(jiàn)能力,努力提高幼兒園辦園聲望。

  幼兒園在上升到省示范后,并不意味著(zhù)十全十美,相反,園長(cháng)要更多地考慮到如何讓這頂桂冠熠熠生輝,如何引導我園教育事業(yè)持續健康發(fā)展,如何提高我園示范園的榜樣、輻射作用。因此,幼兒園要制定出今后的十年總體目標,特別是針對如何提高當地幼兒的知識能力及當地家長(cháng)的素質(zhì)著(zhù)手,真正發(fā)揮它在兒童發(fā)展、服務(wù)家長(cháng)等方面的作用,制定出遠期目標、近期目標,力

  求目標切實(shí)可行,比如:定期舉辦幼兒園親子活動(dòng)、家長(cháng)咨詢(xún)室的活動(dòng),形成我園特色,為兒童早期發(fā)展提供有益的環(huán)境和條件,同時(shí)也使一些家長(cháng)獲得科學(xué)育兒的理論和經(jīng)驗,努力使我們的孩子在幼兒園階段就打好今后學(xué)習的扎實(shí)基礎。

  3、勇于創(chuàng )新,深入教科研實(shí)驗,做教育改革的帶頭人。

  隨著(zhù)幼兒園新《綱要》的出臺,教育改革已全面鋪開(kāi),幼兒園不再是傳統的教和學(xué)之間的關(guān)系。因此,我將在幼教教改實(shí)踐和教科研實(shí)驗中積極領(lǐng)導、參加第一線(xiàn)教改、鍛煉自己、向老師學(xué)習,經(jīng)常深入班級了解各班保教狀況和教科研開(kāi)展情況,做教育改革的帶頭人。

  4、班子成員團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新,提高幼兒園的整個(gè)工作效能。

  幼兒園競聘后,將有3人組成領(lǐng)導班子。一個(gè)幼兒園,單靠園長(cháng)的能力是遠遠不夠的。因此,對于兩位副手,我要緊緊依靠、尊重、信任她們,做到分工明確、團結協(xié)作、真誠相待、配合默契、廉潔奉公,積極支持兩位副手的工作,工作出現失誤時(shí)要勇于承擔責任。同時(shí),要主動(dòng)取得校領(lǐng)導的支持和幫助,形成一股巨大的合力,共同推動(dòng)幼兒園各項工作。

  5、知人善任,調動(dòng)全體教職工的工作積極性。

  管理效能的提高離不開(kāi)調動(dòng)教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有知才能任,幼兒園有20位教職員工,她們的年齡、學(xué)歷、資歷、愛(ài)好、脾氣等各不相同。因此,我要注重在實(shí)際工作中來(lái)考察了解人,對教職工的使用要揚長(cháng)避短、給有不同專(zhuān)長(cháng)的人有不同的表現機會(huì ),對教職工的管理和使用還要對其發(fā)展、前途負責,將尊重信任與嚴格要求相結合,努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容,不斷反思自己在管理中的不足,有過(guò)則改,注意從思想上、生活上關(guān)心幼兒園內每一位教職工,讓幼兒園集體成為一個(gè)團結奮進(jìn)、無(wú)私奉獻、有戰斗力的集體。

  這次競聘,是我對過(guò)去15年工作的回顧。非常感謝各位領(lǐng)導的栽培和老師們對我工作的支持。今后,我有決心和大家一起,為五愛(ài)幼兒園的明天,繼續努力!

  謝謝大家!

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