競選廠(chǎng)長(cháng)演講稿精選范文
提起這個(gè)話(huà)題讓我想起了國外的一句名言一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”�？梢�(jiàn)，廠(chǎng)長(cháng)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對于樂(lè )團、元帥對于軍隊一樣重要。廠(chǎng)長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著(zhù)企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著(zhù)成百上千家庭的幸福關(guān)系著(zhù)薊縣社會(huì )的穩定。
假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的`干部隊伍。
三國時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山七擒孟獲為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)?wèn)之以是非而觀(guān)其志；窮之以辭辨而觀(guān)其變；咨之以計謀而觀(guān)其識；告之以難而觀(guān)其勇；醉之以酒而觀(guān)其性；臨之以利而觀(guān)其廉；期之以事而觀(guān)其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。
諸葛亮的七條用人原則，歸結起來(lái)就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績(jì)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強的工作能力還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng )新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備工人擁護的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠(chǎng)上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開(kāi)展。
假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù)懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng )新的智囊團。學(xué)習古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)�，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場(chǎng)預測、項目設計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。群眾是真正的英雄“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾強化群眾意識，走群眾路線(xiàn)。建立健全職工代表大會(huì )制度廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識，力爭把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。
說(shuō)到這里，也許你會(huì )說(shuō)，用不著(zhù)那么多的假設吧，因為活生生的現實(shí)容不得絲毫的假設。但是我要說(shuō)，棉紡廠(chǎng)的發(fā)展關(guān)系著(zhù)你、關(guān)系著(zhù)我、關(guān)系著(zhù)他、關(guān)系著(zhù)我們大家的前途和命運，我們每一個(gè)人都有責任為棉紡廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話(huà)結束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人！
我的演講完了，謝謝大家！
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