科室主任優(yōu)秀競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛(ài)，給了我這次競聘的機會(huì )。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡(jiǎn)單的介紹。

　　我叫，1990年大學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢，二是談?wù)勅绾谓ㄔO國內一流，有特色的手外科。

　　拿破侖說(shuō)，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)人都應該有一顆積極向上的進(jìn)取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來(lái)講，我有著(zhù)相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來(lái)，已有22年之余。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實(shí)實(shí)、認真專(zhuān)研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著(zhù)手外科醫生的職責，并且負責組織本科室各級醫療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，督促所屬人員從事執行規范的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗水平。并且，1997年考入中山醫科大學(xué)骨顯微外科，攻讀碩士學(xué)位，2007年于中國醫科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位（在職學(xué)習），2006年晉升為主任醫師。在學(xué)術(shù)研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學(xué)術(shù)會(huì )議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實(shí)驗。在學(xué)術(shù)交流方面，我在多個(gè)學(xué)術(shù)團體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類(lèi)型的學(xué)術(shù)會(huì )議，并積極參加進(jìn)修學(xué)習。

　　俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進(jìn)。

　　我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處于前10名行列。隨著(zhù)我院的飛速發(fā)展，各科室專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越細致化，專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng )化，對我們手外科的要求也越來(lái)越嚴格。近年來(lái)由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng )新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內同行。那么，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢？這個(gè)問(wèn)題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手改進(jìn)：

　　一、開(kāi)展新技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，加強學(xué)術(shù)交流，鼓勵科研進(jìn)取。

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力；一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng )新的實(shí)例，在我院創(chuàng )辦了顯微鏡手外科。創(chuàng )辦10余年來(lái)，我院無(wú)論在技術(shù)上，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在全省創(chuàng )造了五個(gè)第一，即收治斷指患者最多；手術(shù)成活率最高；曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個(gè)月的患者；年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時(shí)間最長(cháng)38小時(shí)的患者；填補了我省手外科技術(shù)的多項空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續創(chuàng )新，引進(jìn)德國蛇牌顯微外科手術(shù)器械、ZEISS手術(shù)顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統等先進(jìn)設備。同時(shí)，肌電圖檢查室將配備先進(jìn)的丹麥維迪肌電圖儀，可進(jìn)行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準確依據。我們還將引進(jìn)關(guān)節鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿。

　　我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進(jìn)手術(shù)設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務(wù)，實(shí)現效能、效績(jì)、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將采用最先進(jìn)的節能新技術(shù)，在降低成本、提高效益的同時(shí)響應環(huán)保的號召。

　　先進(jìn)的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養和引進(jìn)相結合的方法建設人才梯隊，結合教學(xué)醫院基地建設及臨床醫療和科研工作，有針對性地進(jìn)行人才培養。在以后的工作中，我會(huì )盡可能多的邀請相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我院我科室指導工作；進(jìn)行交流學(xué)習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專(zhuān)家講座一樣，提供更多的機會(huì )給年輕的醫生。醫學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的科學(xué)，我們科室的每一個(gè)成員無(wú)論以個(gè)人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進(jìn)的大醫院進(jìn)修學(xué)習的'機會(huì )，保證高級職稱(chēng)的醫師五年至少要到國外進(jìn)修學(xué)習一次，初級職稱(chēng)的醫師三年至少到國內醫院進(jìn)修學(xué)習一次。在提高個(gè)人技術(shù)、醫學(xué)素養的基礎上，也有利于提高整個(gè)科室的技術(shù)服務(wù)水平。并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時(shí)俱進(jìn)中技術(shù)更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學(xué)習報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類(lèi)前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學(xué)習，向科學(xué)的前沿邁進(jìn)。

　　二、加強醫患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫療糾紛。

　　在社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也為我們醫學(xué)者帶來(lái)了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無(wú)疑是給我們一聲驚醒，醫患關(guān)系是多么的緊張！我們每天面對著(zhù)形形色色的患者，也就是面對著(zhù)刻不容緩的問(wèn)題，怎樣來(lái)維護更好的醫患關(guān)系，避免悲劇的發(fā)生？

　　建立和諧的醫患關(guān)系，我們覺(jué)得可以考慮以下幾點(diǎn)：首先，以人性化服務(wù)為中心，尋找服務(wù)創(chuàng )新點(diǎn)。一切以患者為中心，切實(shí)做好“三好一滿(mǎn)意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心、滿(mǎn)意。具體來(lái)說(shuō)，我們在注重我們技術(shù)水平的基礎上，也要更多地關(guān)注患者的需求，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點(diǎn)，堅持以患者為中心，從思路到規劃，從舉措到實(shí)施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，把患者的滿(mǎn)意作為醫院的追求。在溝通的過(guò)程中，以真誠、和藹、關(guān)切的態(tài)度來(lái)傾聽(tīng)患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時(shí)解決患者其家屬的心里疑問(wèn)，并且適時(shí)、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實(shí)做好醫患溝通，尊重患者的個(gè)人隱私，用平易親切、通俗易懂的語(yǔ)言，來(lái)表述疾病治療中的相關(guān)問(wèn)題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。最后，從大方面來(lái)講，我應該關(guān)注我們醫院的信譽(yù)和形象，打造誠信醫院。堅持以社會(huì )效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。

　　在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問(wèn)題，就像俗話(huà)說(shuō)的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫療糾紛。其實(shí)，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會(huì )矛盾交匯在醫療活動(dòng)過(guò)程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成為一名良醫，還將成為一個(gè)成功社會(huì )人士。

　　小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實(shí)。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內部的凝聚力，切實(shí)做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。并且，手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。本著(zhù)人性化的管理，我將改進(jìn)我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的工作效率。

　　我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我用實(shí)力來(lái)證明自己，決不會(huì )讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習，勤奮工作，踏實(shí)做事。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個(gè)稱(chēng)職的白衣天使。

　　各位的領(lǐng)導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。

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