關(guān)于選聘兒科主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，同仁：

　　十分感謝院領(lǐng)導給我一個(gè)展現自己的機會(huì )。首先先給大家作一下自我介紹：我叫 ,現為 歲的主治醫師,， 年 月起在兒科工作至今。在此期間承蒙領(lǐng)導的關(guān)懷我多次到外省醫院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)修,使自己兒科專(zhuān)業(yè)水平有了更進(jìn)一步提升。大家都清楚由于兒科醫療對象的特殊性,醫療工作繁瑣心理壓力大,剛到兒科時(shí)我也想過(guò)換崗位,但是看著(zhù)一個(gè)個(gè)自己精心治療下康復的孩子們天真無(wú)邪的笑容，我打心底熱愛(ài)起自己的兒科事業(yè)，更堅定了自己從事兒科工作的信念。這些年來(lái)我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,工作上勤勤懇懇,政治上積極學(xué)習,在各個(gè)方面嚴格要求自己受到領(lǐng)導和同事們的好評,受到患兒家屬的稱(chēng)贊同時(shí)多次被評為優(yōu)秀工作者。

　　中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。雖然我沒(méi)有當科主任的實(shí)際經(jīng)驗，但這些年來(lái)，在兒科主任的關(guān)心和信任下，積極參與科室管理工作，為自己積累了寶貴經(jīng)驗。今天，我來(lái)參加兒科的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力來(lái)勝任此職。

　　下面是我的工作計劃：

　　第一、堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　1.加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一家醫院，但我們卻不能沒(méi)有病人，從中增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上，病人第一的思想。本著(zhù)“一切為了孩子”的宗旨，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　2.提高法律意識，規范職業(yè)行為，隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，杜絕醫療差錯事故，減少醫療糾紛發(fā)生。

　　3.嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督，以身作則，言傳身教，起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評選，評聘職

　　稱(chēng)的硬指標，建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則評選，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性。

　　第二，加強重點(diǎn)學(xué)科建設，創(chuàng )技術(shù)一流科室。

　　1.堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平，多年來(lái)，我院兒科一直為綜合普通兒內科，缺乏專(zhuān)科特色，使我院兒科專(zhuān)科診療水平較發(fā)達地區明顯落后，在以后學(xué)科建設中，要積極培養一批具有專(zhuān)科診療水平的醫療梯隊，引進(jìn)先進(jìn)專(zhuān)科技術(shù)，把專(zhuān)業(yè)做大做強。

　　2.開(kāi)辟新領(lǐng)域，填補不足之初，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，醫學(xué)科技水平的提高，兒童疾病譜已經(jīng)發(fā)生了顯著(zhù)的變化，傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著(zhù)下降，而先天畸形，小兒心理，行為等問(wèn)題越來(lái)越受到家長(cháng)和社會(huì )的重視，而我州國受地理，經(jīng)濟，人文文化的影響，兒童保健工作的開(kāi)展受到限制，結合我院產(chǎn)科每年有大批新生兒出生，卻因保健工作的缺乏而可能導致病員流失，同時(shí)也可能因保健知識的缺乏，使一些疾病不能早期發(fā)現而延誤了最佳治療時(shí)機。所以把保健工作開(kāi)展起來(lái)不但可以為患者提供一個(gè)連續完整的`就醫，途徑及病歷檔案，也可以對一些相關(guān)疾病早診斷，早治療，盡量減少致殘率，從而提高我州兒童的生存質(zhì)量。

　　第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代化管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委，領(lǐng)導意圖，在科內全面推行成本，量化管理，建立和完善獎勵機制，堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制度在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合，除基本工資外，效益津貼與業(yè)績(jì)掛鉤，按頭年年終總評情況，按比例調整分配系數，以此來(lái)激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設和發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　雖然我知道自己和這次竟聘的條件有一定距離，但我還是鼓足勇氣走上臺來(lái)，希望領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )，相信我會(huì )給大家交一份滿(mǎn)意的答，這次無(wú)論競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助領(lǐng)導，團結同事，為我院建設再創(chuàng )佳績(jì)而努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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