團隊文化的演講稿范文
篇一：團隊文化演講稿
尊敬的各位老師，各位親愛(ài)的伙伴們：
大家好！我叫黃義，來(lái)自上海人本集團總經(jīng)辦，今天我的演講題目是《人本因團結而強大，文化而精彩》。
人本集團從1991年建廠(chǎng)，至今已走過(guò)二十個(gè)春秋，從一個(gè)不知名的小廠(chǎng)一躍成為中國軸承行業(yè)銷(xiāo)量第一、全國連鎖的知名企業(yè)。行業(yè)涉及軸承制造、機電物流、商業(yè)超市。2003年9月16日 上海工業(yè)園奠基，發(fā)展到今天擁有7家軸承生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)中心、銷(xiāo)售總部等規模的園區，這一切都見(jiàn)證了上海人本集團的發(fā)展，種種發(fā)展均表明，人本集團正在華麗蛻變。在團隊建設和企業(yè)文化上加大步伐，構筑一幅向超大企業(yè)邁進(jìn)的宏偉藍圖。這時(shí)我們不得不沉思：是什么讓人本發(fā)展如此之迅速？
今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能做得更好的工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！ 給大家講一個(gè)故事：
有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中，會(huì )立刻變出美味的湯來(lái)，我現在就煮給大家喝�！�
這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了�！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了�！庇忠粋�(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)�！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o(wú)缺了�！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現這真是天底下最美味好喝的湯。
其實(shí)那不過(guò)是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。只要我們愿意每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時(shí)，眾志成城，團結合作的湯石就在我們每個(gè)人心中。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
俗話(huà)說(shuō)，初級企業(yè)談利潤，中級企業(yè)談制度，高級企業(yè)談文化。杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，它是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規范；我們說(shuō)：消費者的購買(mǎi)欲，源自對產(chǎn)品品牌的認知，對企業(yè)文化的認同。產(chǎn)品可以復制，但品牌所蘊涵的企業(yè)所特有的形象、文化、理念則無(wú)法復制。當今企業(yè)和產(chǎn)品競爭的發(fā)展趨勢，已然是企業(yè)文化之間的角逐。
人類(lèi)社會(huì )已經(jīng)步入知識經(jīng)濟的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)競爭日趨激烈。企業(yè)中各項工作的綜合程度和復雜程度不斷加強，靠單個(gè)部門(mén)或個(gè)人的單打獨斗已經(jīng)無(wú)法適應環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，建設優(yōu)秀的團隊成了克敵制勝的法寶。然而，越來(lái)越多的事實(shí)表明優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊文化，團隊文化的`建設是一個(gè)逐步演變，逐步完善的過(guò)程，貫穿于團隊建設的始終。團隊建設和團隊文化建設是一個(gè)長(cháng)期而又復雜的過(guò)程，只有充分尊重傳統文化，尊重企業(yè)自身實(shí)際，積極吸收國內外先進(jìn)經(jīng)驗，才能創(chuàng )造出一流的團隊和團隊文化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘！
告訴大家一個(gè)好消息：根據集團總部小道消息，明年將把總部搬到上海工業(yè)園。你們信不信，不信��？“這是個(gè)奇跡，至于你們信不信，我反正信了！”
來(lái)到上海人本集團剛好一年的時(shí)間，在這一年中我看到上海工業(yè)園的巨變：一片片空地消失了，一座座新廠(chǎng)房拔地而起，宿舍的地板亮了，空調裝上了，聯(lián)誼活動(dòng)越來(lái)越多了，屬于我們的電影院有了，食堂“啃得起”開(kāi)起來(lái)了，多功能會(huì )議廳產(chǎn)生了，員工的生活從此更豐富了，這一切的一切，都見(jiàn)證了人本人團結一心，精誠合作的結果。
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同志們，歷史即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。新的機遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫(xiě)！讓我們緊密團結起來(lái)，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，以永不褪色的團隊精神開(kāi)創(chuàng )企業(yè)美好的未來(lái)！最后，衷心祝愿，人本在時(shí)代的潮流中，能夠一如既往的激流勇進(jìn)，不斷創(chuàng )新，以誠信為基石，以雙贏(yíng)為動(dòng)力，以團結、合作的方式走出一條最好的發(fā)展之路。
我們渴望成功，我們一定會(huì )成功！謝謝！
篇二：團隊精神演講稿
我們經(jīng)常講到并且強調團隊精神，那么團隊精神到底該如何來(lái)界定，其實(shí)我們今天來(lái)講我們每個(gè)人的團隊精神其實(shí)并不夠強烈。中國有句古語(yǔ)這樣講“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。這種現象其實(shí)普遍處在于我們現在的生活和工作中。那么，其實(shí)英國也有這樣的一句話(huà)“一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開(kāi)銀行，三個(gè)人搞殖民地”。從這里可以看出其實(shí)在我們的文化中和從小受到的教育中關(guān)于團隊意識教育是不夠成功的。那么我們如何逐步地從三個(gè)和尚沒(méi)水吃過(guò)渡到三個(gè)人去搞殖民地呢。
那么接下來(lái)我要講一下一個(gè)團隊要稱(chēng)之為團隊的三個(gè)最重要的條件：1.自主性。很好理解自己主動(dòng)。如果領(lǐng)導不在公司，出差、外出、請假離開(kāi)了公司，那么我們底下的人在做什么。如果是一個(gè)團隊他們會(huì )是照常的運作，自主的做事，明白自己的職責。
2.思考性。團隊的每一個(gè)成員是要具有思考性的，各位部門(mén)的負責人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門(mén)有任何點(diǎn)子提出來(lái)，任何想法被拿出來(lái)，有幾個(gè)是底下的人講的，有幾個(gè)是你自己講的。第三個(gè)叫做合作性，我們知道一個(gè)員工即使他在愿意動(dòng)腦經(jīng)，而且再愿意自動(dòng)自發(fā)的做事，但是一碰到要跟別的部門(mén)的人員要溝通要合作就會(huì )有一些困難，這就是我們的合作性不強。沒(méi)有合作性我們的事業(yè)是沒(méi)法做下去的，我們的工作是無(wú)法順利的完成的。所以日本人的企業(yè)能做起來(lái)，其實(shí)沒(méi)有什么不得了的本事，美國人也不見(jiàn)的比中國人聰明到哪里去，我們說(shuō)德國人很厲害。但是我覺(jué)得他們的共同點(diǎn)就是合作性都非常的強，員工與員工之間，部門(mén)與部門(mén)之間，企業(yè)與企業(yè)之間。我們也知道并不說(shuō)領(lǐng)導每天坐在一起開(kāi)會(huì )，就能保證各部門(mén)底下的員工溝通會(huì )有效，真正要溝通的是底下做事的。
各位，我想問(wèn)一下，你現在所在的這個(gè)團隊團隊意識強烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎？為什么員工的自主性不高或者怎么樣提高我們每一個(gè)人的自主性，為什么開(kāi)會(huì )就下一步工作該怎么做總是領(lǐng)導在分享意見(jiàn)，其他人員的思考性為什么沒(méi)有得到有效的發(fā)揮或者他們的思考性受到什么阻礙了嗎，領(lǐng)導也要好好的考慮一下該如何最大的發(fā)揮員工的思考性。該如何保持各部門(mén)的有效合作，也是我們要重視的團隊建設的一項內容。團隊建設我覺(jué)得就是要去發(fā)現我們現在所存在的不足，逐步的去改造以及強化我們這支隊伍，以達到繼續地快速前進(jìn)，更大范圍的拓展我們的事業(yè)，創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)，要知道溫家寶總理在視察我們中聯(lián)重科時(shí)，曾講到“你們必將登上世界重型機械的巔峰�！�，任重而道遠，所以我們需要凝聚力量，規范制度，開(kāi)拓創(chuàng )新。
最后，我想說(shuō)的是我們項目管理部自今年年初成立以來(lái)，對于如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學(xué)習，不斷的積累�，F在我們所做經(jīng)過(guò)這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項目管理部開(kāi)展團隊建設會(huì )議，在會(huì )上分享了公司領(lǐng)導的關(guān)懷：希望研發(fā)人員成長(cháng)為懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才；呼吁研發(fā)人員聚變?yōu)榉e極、主動(dòng)、勇于擔當、富有激情的隊伍。公司領(lǐng)導對研發(fā)人員的殷切呼吁，正體現了目前公司此類(lèi)人才在數量方面存在缺口。培養此類(lèi)人才，也需要假以時(shí)間、培訓得法、更需要公司的體制來(lái)支撐。
“以市場(chǎng)為中心”體現了市場(chǎng)需求在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的奠基石，客戶(hù)需求是公司發(fā)展的動(dòng)力。鼓勵研發(fā)人員同市場(chǎng)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一道拜訪(fǎng)客戶(hù)，有助于研發(fā)人員獲得第一手的客戶(hù)需求信息，在規劃未來(lái)產(chǎn)品特點(diǎn)的時(shí)候起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
鼓勵研發(fā)人員參加重要展會(huì )，如國內外寶馬展等，可以開(kāi)闊研發(fā)人員的眼界、把握工程機械的發(fā)展趨勢、方便其直觀(guān)學(xué)習競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、取人之長(cháng)補己之短來(lái)優(yōu)化公司產(chǎn)品特征。
給研發(fā)人員配備先進(jìn)的培訓資源，有利于其學(xué)習前沿知識，為公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)注入新鮮血液。研發(fā)部門(mén)強化其內部、其與外部的信息共享，有利于節省資源、縮短溝通時(shí)間、避免同一錯誤的反復出現。
管理方面，更多的靠激勵機制和體制的支撐。一個(gè)人的精力總是有限，如果要求設計人員除了完成每日的設計工作之外，還要求其處理諸多管理問(wèn)題，就需要給研發(fā)人員配備相應的發(fā)展通道并保證激勵機制及時(shí)到位；不然，設計人員可能更愿意從事圖紙設計工作。原因之一，設計人員不太善于表達和溝通；原因之二，同等勞動(dòng)報酬下，人們偏向于選擇勞動(dòng)量偏小且熟悉的工作。
如果，一個(gè)人熱愛(ài)其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標、有強勢以及激情四溢的領(lǐng)導、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應的發(fā)展通道、較好的激勵機制，其必定會(huì )認真完成自己的工作，豪情萬(wàn)丈地投入到工作中去，讓個(gè)人的發(fā)展更好地融入到團隊建設中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會(huì )煥然一新。
除此之外，公司的企業(yè)文化以及其對外界的反應，在員工行為表現中也會(huì )起到潛移默化的作用。我們公司的企業(yè)文化，是防御型文化，并不具有進(jìn)攻型，更多強調的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業(yè)文化的熏陶下，中聯(lián)人更多地是表現出低調和順從，這也是公司企業(yè)文化的正常產(chǎn)物。
如果公司意欲強化員工激情飛揚的精神面貌，公司有意識地加強對員工關(guān)于進(jìn)攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現出強勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽(yù)感就會(huì )增強，抱團凝聚力就會(huì )提升，員工的狼性就會(huì )出現，“群狼戰術(shù)”也就會(huì )被研發(fā)人員應用。領(lǐng)導所期待的懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會(huì )涌現；積極、主動(dòng)、勇于擔當、富有激情的員工也會(huì )出現在公司的各個(gè)部門(mén)。
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