工作團隊演講稿范文

　　感謝上級領(lǐng)導同事及部門(mén)的各位成員：

　　在年底晚上上有這么一個(gè)機會(huì )能站在這個(gè)舞臺上，回顧XX年加入到公司的這段時(shí)間，團隊在個(gè)方面的鍛煉下有了一個(gè)穩定快速的成長(cháng)。業(yè)績(jì)方面也業(yè)績(jì)開(kāi)始節節攀升。做為管理著(zhù)我還需在各個(gè)方面去成長(cháng)和學(xué)習。帶好整個(gè)團隊做出更好的價(jià)值。

　　得到創(chuàng )新管理優(yōu)秀團隊獎的同時(shí)，我不敢吹胡自己的能力，也不會(huì )為得到這個(gè)獎而沾沾自喜，我入社會(huì )沒(méi)多長(cháng)時(shí)間一路滾跌滾爬的過(guò)來(lái)我做到也就兩點(diǎn) 一個(gè)是堅持 一個(gè)是學(xué)習 所以在公司里面很多地方都還要我去學(xué)習還要我去鍛煉

　　下面我就以二個(gè)故事的形勢來(lái)描述管理的一些方式：

　　第一、《西游記》里面的四個(gè)成員 唐僧職責引領(lǐng)團隊西方取經(jīng)。 孫悟空職責打妖除魔， 八戒職責創(chuàng )造團隊氣氛 沙僧職責和-諧內部關(guān)系

　　作為一個(gè)領(lǐng)導者前期就要做到的事情

　　1.目標統一

　　2.在其職謀其事《管理者 言行舉止》

　　3.了解成員放到合適位置《3個(gè)成員的擅長(cháng)之處》

　　4.責任心 《遇到問(wèn)題時(shí)候的去找積極地解決方式》

　　5.不拋棄不放棄 堅持 團結

　　第二、建立明確共同的目標

　　先講個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多�！鲍C狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀�！�

　　這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動(dòng)力也會(huì )不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶(hù)，需要按照承諾，報質(zhì)保量地按時(shí)完成目標。有些成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然有些成員更希望能學(xué)到新知識新技能就更好。

　　團隊中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對目標和期望值會(huì )有很大的區別，。優(yōu)秀的管理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

　　業(yè)務(wù)三部在前線(xiàn)的奮斗過(guò)程中采取了一切以導向團隊為核心，在目標的奮斗過(guò)程中我們也遇到了很多困難，這是一個(gè)新的部門(mén) 一個(gè)新的跨越 在面臨困難的時(shí)候我們都能緊緊抱緊在一起。一個(gè)人的力量永遠戰勝不了一個(gè)團隊。每個(gè)成員在這個(gè)團隊里面都非常重要，有些成員做事責任心強 有些成員市場(chǎng)開(kāi)拓能力非常強 有些成員內部協(xié)調能力強 一個(gè)團隊就這樣走到了一塊。針對XX年的目標我們抱有非常大的'信心，去完成我們的使命 我們也會(huì )全力以赴的去做好每一件事情 也希望跟公司在一起奮斗過(guò)程中得到公司領(lǐng)導及成員對我們的支持�！对谶@里我非常感謝業(yè)務(wù)一般和操作部》在這幾個(gè)月里面對我們的幫助與指導。

　　四個(gè)月里面的學(xué)習對成員之間的成長(cháng)有了一個(gè)基礎，我非常感謝大家 領(lǐng)導與同事之間對我們的輔導 XX年我相信大家有付出 有回報 在忙忙碌碌的工作過(guò)程中度過(guò)了這一年。 在好好想想在這一年里面我們是否在為自己的未來(lái)奮斗還是在昏昏庸庸的度過(guò)。時(shí)間過(guò)的很快XX年已經(jīng)在大家的腳下，希望每個(gè)成員能在新的一年里面有一個(gè)新的開(kāi)始新的追求。謝謝大家！

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