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怎樣寫(xiě)競聘演講稿的方法

時(shí)間:2021-07-09 08:43:07 演講稿 我要投稿

怎樣寫(xiě)競聘演講稿的方法

  隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,競爭這個(gè)概念在人們的意識中已習慣成自然,而競爭上崗是競爭大潮中的一朵浪花,為無(wú)數人設置了一個(gè)發(fā)展的空間和平臺,讓他們盡情表演自己的多彩人生,充分展示自己的綜合能力。競聘演講稿這一枝演講領(lǐng)域中的新秀便應運而生。通過(guò)競聘演講稿,競聘者表達著(zhù)自己對崗位的理解,對工作的思考,對生活的信心。競聘演講稿寫(xiě)得如何,直接關(guān)系到競聘者演講成敗、競聘成敗,那么怎樣寫(xiě)好競聘演講稿,筆者有以下幾點(diǎn)思考:

怎樣寫(xiě)競聘演講稿的方法

  一、圍繞一個(gè)中心

  寫(xiě)好競聘演講稿的核心問(wèn)題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個(gè)全面深刻的理解與認識,要圍繞著(zhù)競聘崗位寫(xiě)文章,對崗位認識理解的層次不同,標準、起點(diǎn)不同,那么演講稿的質(zhì)量則不同。

  首先對競聘崗位的理解與認識要有一定的高度。如競聘某學(xué)院圖書(shū)館館長(cháng)這個(gè)崗位時(shí),僅僅理解為圖書(shū)館長(cháng)的職責是完成圖書(shū)館日常管理工作是不夠的,還應當上升一個(gè)高度,即圖書(shū)館是學(xué)院提高教師、學(xué)生綜合素質(zhì)的陣地,是學(xué)院精神文明建設的主戰常對崗位的認識有高度,今后的工作思路才能抓得更準,更到位。

  其次,對競聘崗位的理解與認識要準確、全面。如競聘某學(xué)院院長(cháng)這個(gè)崗位時(shí),一方面要準確認識院長(cháng)的崗位職責,是學(xué)院發(fā)展和建設的帶頭人,是教學(xué)與管理的負責人等等。有的.人在競聘時(shí)還提到做好學(xué)院黨務(wù)管理工作等,這樣不可以,因為黨務(wù)工作應當是黨委書(shū)記的職責,如果對崗位職責認識不準確,可能會(huì )引起誤會(huì ),導致工作開(kāi)展時(shí)的困難。另一方面,要全面認識院長(cháng)的崗位職責,不僅僅是管理者、領(lǐng)頭雁,更重要的是服務(wù)者,為學(xué)院職工帶來(lái)更多的效益,創(chuàng )設更優(yōu)良的工作環(huán)境,營(yíng)造更和諧的工作氛圍等。認識全面到位,工作才能全面到位。

  第三,對競聘崗位的理解與認識要有新意,要作到思想觀(guān)點(diǎn)新,思維角度新。競聘者要多關(guān)注和研究新形勢,新動(dòng)態(tài),新情況,新問(wèn)題,得出新結論。對大家一直以來(lái)理解的某崗位職責提出自己新的思想觀(guān)點(diǎn),也可以運用不同思維方式,從不同角度出發(fā),提出自己對崗位的認識與見(jiàn)解,令聽(tīng)者耳目一新。

  應當了解的是對競聘崗位的理解與認識是一個(gè)人綜合素質(zhì)、綜合能力的體現,是一個(gè)人多年工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、體驗的總結,并非一日之功。另外,對競聘崗位的理解與認識雖然是寫(xiě)好競聘演講稿的中心、核心內容,卻不一定要把它完全寫(xiě)到稿子中,而是要使你對崗位的認識在競聘演講稿中得到全面、準確的體現。

  二、寫(xiě)好兩個(gè)重點(diǎn)

  競聘演講稿寫(xiě)作重點(diǎn)是競聘者的優(yōu)勢和今后工作思路兩個(gè)方面。

  競聘者的優(yōu)勢要抓得“準”。一要抓住適合崗位需要的優(yōu)勢,競聘者具備的優(yōu)勢要與崗位需求高度一致,如果你競聘人事處長(cháng),競聘者大講自己琴棋書(shū)畫(huà)樣樣通,就是對競聘優(yōu)勢抓得不準。

  三、把握三個(gè)關(guān)鍵

  寫(xiě)競聘演講稿時(shí)要把握三個(gè)關(guān)鍵:一要心中有聽(tīng)眾,二要心中不忘自己,三要充分顯示人格魅力。心中有聽(tīng)眾要求競聘者時(shí)刻記住自己寫(xiě)的東西是講給誰(shuí)聽(tīng)的,要考慮聽(tīng)眾想聽(tīng)什么,希望聽(tīng)什么,愿意聽(tīng)什么,你在演講時(shí)把它講出來(lái)。如果忘記了這一點(diǎn),就會(huì )失去關(guān)鍵一分。心中不忘自己,世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉,更不可能有完全相同的兩個(gè)人,你的競聘演講要寫(xiě)得讓人一聽(tīng)就是你的,而非別人的,要文如其人,充分展示自己的個(gè)性特點(diǎn),切不可人云亦云;驕匚臓栄,或雷厲風(fēng)行,或樸實(shí)沉穩,或粗中有細,從管理方式、方法上,從接人待物上,從語(yǔ)言表達方式上等,展示自己的特點(diǎn)。另外,如果你是第一次競聘這個(gè)崗位,應該怎么說(shuō);如果你是一個(gè)多年從事這項工作的經(jīng)驗豐富的競聘者,你又該怎樣講。如果你是一個(gè)年輕有為的干部,該如何說(shuō);如果你是一個(gè)轉崗干部,又該如何講。充分展示自己的人格魅力,這是多年來(lái)用自己行動(dòng)讓人們信服的一種魅力,包含了競聘者做人的真誠,高度的責任感、事業(yè)心,出色的綜合素質(zhì)、綜合能力,具備了這種人格魅力,競聘者的語(yǔ)言可能顯得多余,只要你站在競聘者的演講臺上,就會(huì )贏(yíng)得一片贊揚,一片崇敬,一片信任。

  四、 采用多種形式

  競聘演講稿的寫(xiě)作方式、方法是多樣的,競聘者要根據自己的不同身份,不同追求,選擇適合自己的表達方式。

  筆者以為:競聘演講稿的寫(xiě)作方式分為兩大類(lèi),一類(lèi)屬于較規范的寫(xiě)法,一類(lèi)屬于特例式的寫(xiě)法。

  規范式的寫(xiě)法包括:1. 標題,可采用文章式或公文式的寫(xiě)法。2. 正文,開(kāi)頭寫(xiě)競聘人的基本情況,競聘的崗位,主體部分寫(xiě)競聘的目的、理由、優(yōu)勢、工作設想,結尾部分寫(xiě)希望得到支持。3. 落款。這種寫(xiě)法就是用最常規的方式將上述內容表達出來(lái)。

  特例式的寫(xiě)法即將這些內容用一些特殊的方式表達出來(lái),更接近演講稿的寫(xiě)法?刹捎靡、比喻、擬人、排比、作詩(shī)等多種方式開(kāi)頭、結尾、中間陳述。如一位高一學(xué)生競聘班長(cháng)時(shí)說(shuō):

  如果我們每個(gè)人都是一頭勇猛的雄獅,班長(cháng)不是獅王,而是每一天最早出擊捕獵的那只猛將;如果我們每個(gè)人都是一只矯健的斑羚,班長(cháng)不是首領(lǐng),而是第一只躍下深谷的那一份希望;如果我們每個(gè)人都是瀑布上一朵晶瑩的浪花,班長(cháng)不是最靈動(dòng)、最璀璨的,而是最先撞擊巖石的那一抹白光。

  使用了排比、比喻等修辭手法表達了自己對班長(cháng)這一崗位的認識,使人感到一種新意,同時(shí)可理解、可思考的空間又擴大了許多。本文結尾處,作者以詩(shī)歌結尾,為大家送上自己的祝愿與激勵:

  同學(xué)們,今天的競職是為了明天的戰斗,更是為了后天的輝煌。因此,無(wú)論我競聘是否成功,都要對大家奉上我誠摯的祝愿——往昔四歲躍崢嶸,長(cháng)纓在手縛蒼龍。今朝三中看緣定,雄心壯志貫長(cháng)虹。萬(wàn)馬一騎戰絕塵,群雕雙翅嘯長(cháng)空。數十載后重聚首,無(wú)怨無(wú)悔過(guò)一生。

  文字簡(jiǎn)練,內容豐富,情感真摯。

  需要了解的是使用特例式寫(xiě)法的競聘者要注意,文字要切合自己的身份,切合當時(shí)競聘的場(chǎng)合、聽(tīng)眾。方式的不同是為表達效果、表達中心思想服務(wù)的,切忌片面追求文采的華美。

  五、注意的幾個(gè)問(wèn)題

  1. 競聘者內心要充滿(mǎn)自信。戴爾·卡耐基說(shuō):“不要怕推銷(xiāo)自己,只要你認為自己有才華,你就應該認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)!碑斈愠錆M(mǎn)自信時(shí),你面對聽(tīng)眾,站在演講臺上,就會(huì )從容不迫,以最好的心態(tài)來(lái)展示自己。

  2. 競聘者態(tài)度要真誠。展示自我時(shí),要實(shí)事求是,要發(fā)自?xún)刃谋磉_自己真摯的感情和真實(shí)的思想,切忌說(shuō)大話(huà)、假話(huà)、空話(huà)、套話(huà)。

  3. 競聘者演講時(shí)要做到言之有理,觀(guān)點(diǎn)鮮明,立意準確。言之有物,使用大量準確、生動(dòng)、典型的材料,讓演講充滿(mǎn)生機和活力。言之有情,真誠地傾訴心靈深處的情感,體驗。言之有文,言之有序。

  4. 語(yǔ)言精煉有力。用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)言表達最豐富的內容,抓住重點(diǎn)、要點(diǎn),清晰地闡述道理,用最樸實(shí)的語(yǔ)言解決最根本的問(wèn)題。

  通過(guò)競聘演講稿,競聘者表達著(zhù)自己對崗位的理解,對工作的思考,對生活的信心。競聘演講稿寫(xiě)得如何,直接關(guān)系到競聘者演講成敗、競聘成敗。

  競聘者的優(yōu)勢要抓得“準”。要抓住適合崗位需要的優(yōu)勢,競聘者具備的優(yōu)勢要與崗位需求高度一致。

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