試用員工轉正演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！我是商務(wù)部15屆新員工朱云鶴，很榮幸有這個(gè)機會(huì )在這里和大家分享我這一年來(lái)的收獲與體會(huì )。如有不當之處還望見(jiàn)諒。
先自我介紹一下，我叫朱云鶴，93年出生于江蘇省張家港市。11年進(jìn)入合肥工業(yè)大學(xué)就讀土木工程專(zhuān)業(yè)。去年7月份進(jìn)入三局總包參加培訓，隨后加入鄭州分公司商務(wù)管理部，從事專(zhuān)業(yè)分包管理工作。
在正式開(kāi)始我的演講之前，我首先要感謝我的師傅，馬影經(jīng)理，不過(guò)我還是更習慣叫她馬姐。馬姐不僅長(cháng)得漂亮，還是工作上的女強人。一年的工作生活中，馬姐的關(guān)心及幫助讓我倍感親切。除了馬姐之外，我最想感謝的還是我們的部門(mén)經(jīng)理，劉銳經(jīng)理。我們更習慣叫他老大，因為劉經(jīng)理給我們的第一印象除了嚴格就是細致，我也感受到了不小的壓力，但隨著(zhù)工作的展開(kāi)，我從劉經(jīng)理身上學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)技能。再次感謝！
今天我的匯報主要從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是對過(guò)去一年工作的回顧總結，二是對未來(lái)工作的展望規劃。
首先介紹一下我的工作，我的崗位是商務(wù)部預算員，但和項目上商務(wù)同事的工作不同，我主要是負責專(zhuān)業(yè)分包招議標。我認為我的工作主要分為四個(gè)階段：一是標前資料準備階段，二是開(kāi)標定標階段，三是合同簽訂階段，四是后期履約協(xié)調階段。我一直堅信這份工作絕不僅僅只是一個(gè)走流程的工作。
其次是近一年工作情況的一些簡(jiǎn)單匯報：累計招議標94項，平均每2.7個(gè)工作日開(kāi)一次標；招標額4.47億，效益率25.16%；流轉各類(lèi)請示63份，平均每4天處理一份請示；累計引進(jìn)32支專(zhuān)業(yè)分包隊伍。
接著(zhù)談一下近一年時(shí)間中，作為一名專(zhuān)業(yè)分包人的成長(cháng)歷程。我認為主要分為四個(gè)階段：一是剛進(jìn)公司的前兩個(gè)月，迷茫期，對專(zhuān)業(yè)分包工作尚且沒(méi)有一個(gè)清楚的.認識，只能照貓畫(huà)虎得處理一些瑣碎事情。二是接下來(lái)的兩個(gè)月，上手期，這個(gè)階段我基本已經(jīng)能獨立完成一項專(zhuān)業(yè)分包的開(kāi)標工作。而對我個(gè)人來(lái)說(shuō)最重要的蛻變期，大概是去年11月開(kāi)始，和我搭檔的師兄因為身體原因請了一段時(shí)間假，恰恰在這段時(shí)間中，多項分包申請紛至沓來(lái)，專(zhuān)業(yè)分包工作的重擔一下子都落在了我肩上，盡管壓力山大，但我卻像打了雞血般干勁十足。最后是今年3月份至今的沉淀期，對專(zhuān)業(yè)分包工作已經(jīng)基本掌握熟悉的我，渴望于日常工作中尋求創(chuàng )新，提升自己。
工作近一年，挑戰最大的一次工作經(jīng)歷是去年12月，剛從師兄手中接手專(zhuān)業(yè)分包工作不到一個(gè)月。港區二標、十二標項目開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，土方、樁基、支護降水等一系列工程接踵而來(lái)。此類(lèi)工程的開(kāi)工意味著(zhù)整個(gè)項目的開(kāi)始，進(jìn)場(chǎng)速度直接反映我司組織能力、反映能力及履約能力，是業(yè)主對我司印象及評價(jià)的重要參考因素。因此在此類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工作中，及時(shí)聯(lián)系資源，快速編制招標文件，緊抓重點(diǎn)，克服阻力是體現專(zhuān)業(yè)分包工作能力的關(guān)鍵。所幸，9項工程的開(kāi)標定標工作均在半個(gè)月內圓滿(mǎn)完成，配合項目領(lǐng)跑港區眾多施工單位，展現了三局人“永遠爭第一”的爭先品質(zhì)。
說(shuō)完了對過(guò)去一年的總結，再談一談對未來(lái)的展望。
首先分析下我目前存在的一些不足：首當其沖的一點(diǎn)主要還是缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，對于部分專(zhuān)業(yè)性較強的專(zhuān)業(yè)分包工程定價(jià)做不到心中有底。其次是在繁雜的專(zhuān)業(yè)分包工作中尚不能完全分清輕重緩急，導致工作效率較低。最后是我的總結意識不強，容易導致問(wèn)題積壓得不到及時(shí)有效的解決。
針對以上不足，我也制定了相應的一些措施希望在今后的工作中得到解決。首先，針對定價(jià)合理性方面，一定要擠出時(shí)間多去市場(chǎng)和現場(chǎng)進(jìn)行考察，繼續堅持綜合單價(jià)分析制度；其次，招標定標效率方面，要求項目落實(shí)招議標計劃月報送制度，使部門(mén)能夠合理安排招議標時(shí)間；最后，針對遺留問(wèn)題處理方面，一定要做到定期總結并向領(lǐng)導匯報，滾動(dòng)性地動(dòng)態(tài)處理各類(lèi)問(wèn)題。
至于未來(lái)兩年的工作，我是這樣計劃的：首先依然是將手頭的專(zhuān)業(yè)分包工作做好做細，確保分公司專(zhuān)業(yè)分包招議標工作穩步提升健康發(fā)展；其次，逐步接觸項目商務(wù)工作，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，打好基礎，為以后去項目做好準備；最后，在項目上不斷磨練自己，盡快彌補自己與同屆同事們的差距，早日成為一名能夠獨擋一面的商務(wù)人員。
最后，對在這段時(shí)間里給與我幫助的領(lǐng)導、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導，才能使我站的更高、看的更遠。
我的演講完了，謝謝大家！
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