公司學(xué)習心得體會(huì )【精華】
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，馬上將其記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的公司學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司學(xué)習心得體會(huì )1
根據局黨組的安排，結合“破解難題年”活動(dòng)，開(kāi)展了為期兩周分兩個(gè)階段的學(xué)習活動(dòng)，物業(yè)管理辦公室在分管領(lǐng)導的精心指導下，全體職工以“今年爭上游”的目標�？剖胰藛T按照學(xué)習計劃和制定的學(xué)習內容，認真組織辦公室人員開(kāi)展了學(xué)習活動(dòng)�，F將學(xué)習情況匯報如下：
一是提高學(xué)習重要性的認識
這次學(xué)習活動(dòng)對于物業(yè)管理辦公室“迫在眉睫”，由于物業(yè)管理辦公室成立時(shí)間不長(cháng)，特別是作為一個(gè)業(yè)務(wù)科室，工作人員來(lái)自不同崗位，業(yè)務(wù)不熟悉的實(shí)際情況，我們深知學(xué)習的緊迫性和重要性。物業(yè)辦全體同志感覺(jué)到僅憑自己掌握的或部分掌握的知識，是無(wú)法破解全州物業(yè)管理滯后這個(gè)難題的，也跟不上物業(yè)發(fā)展的`速度的。只有加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，對做好本職工作至關(guān)重要。才能保障我局制定的“四個(gè)不要”行為準則在這里得到落實(shí)。
二是扎實(shí)開(kāi)展集中學(xué)習活動(dòng)
學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展后，按照辦公室統一安排計劃，科室工作人員認真、系統的學(xué)習了《臨夏州住房和城鄉建設局主要職責內設機構和人員編制的規定》、《物業(yè)管理條例》、《甘肅省物業(yè)管理辦法》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》等法律法規和業(yè)務(wù)知識。學(xué)習期間，全體人員遵守學(xué)習紀律，認真記錄筆記，通過(guò)集中學(xué)
習記筆記，強化記憶，加深理解，提高了學(xué)習效率。特別是24日晚黨組擴大會(huì )議召開(kāi)以后，感覺(jué)到前段時(shí)間的學(xué)習跟領(lǐng)導的要求還有一定差距，物業(yè)辦下來(lái)后根據會(huì )議精神，進(jìn)一步強化學(xué)習效果，對法律、法規的構成進(jìn)行細化，以樹(shù)形結構的方式，如構成法律、法規的主干、分支，先有什么，后有什么，一環(huán)套一環(huán)，明確之間的關(guān)系和各自的權利、義務(wù)等進(jìn)行系統性分析，確保學(xué)習“入腦入心”。
三是針對各自實(shí)際工作，加強自學(xué)
針對集中學(xué)習內容中未涵蓋到的法律法規，科室工作人員結合各自職責分工，對實(shí)際工作中遇到的，比如數字容易混淆、程序不夠規范、要求不夠嚴格，政策掌握不夠詳實(shí)等具體問(wèn)題，進(jìn)行系統的自學(xué)。通過(guò)這次學(xué)習活動(dòng)，科室全體工作人員有了很大的收獲，使行為更加規范、工作流程更加清晰、工作標準更加統
四是結合工作開(kāi)展討論，強化學(xué)習效果
在這次學(xué)習活動(dòng)中，物業(yè)辦進(jìn)行了學(xué)習結合工作的討論，討論分兩個(gè)方面，一是進(jìn)過(guò)學(xué)習還需要更進(jìn)一步的完善的工作有那些，二是繼續保持落實(shí)好的工作有哪些。進(jìn)過(guò)學(xué)習結合工作討論，物業(yè)辦對以下工作落實(shí)好的前提下，并進(jìn)行了完善。
1、下一步要對臨夏市幾家未取得資質(zhì)證書(shū)從事物業(yè)管理的公司進(jìn)行執法檢查，并根據《物業(yè)管理條例》第六十條之規定，進(jìn)行處罰。規范市場(chǎng)行為。
2、最近擬定了建設系統《進(jìn)一步加強物業(yè)管理工作實(shí)施意見(jiàn)》（討論稿）真在征求意見(jiàn)，待征求意見(jiàn)完后，在建設系統貫徹落實(shí)。
3、下一步打算擬定一個(gè)全州的《進(jìn)一步加強臨夏州物業(yè)管理實(shí)施意見(jiàn)》，原因是雖然我局作為全州管理活動(dòng)的主管部門(mén)，但是物業(yè)牽扯的面比較廣，其他相關(guān)單位職責分工還沒(méi)有明確，單靠建設系統搞好全州物業(yè)管理工作還是有難度的。4、針對破解難題年活動(dòng)，我們物業(yè)管理辦公室制定了今年需破解的難題，分4個(gè)方面，制定了進(jìn)度表，并打算在臨夏市、永靖縣進(jìn)行住宅小區規范化管理試點(diǎn)工作。確保年內完成各項任務(wù)。
總之物業(yè)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)學(xué)習，非常優(yōu)秀的完成今年的各項工作任務(wù)更離不開(kāi)學(xué)習，我們辦公室全體職工在今后的工作中，以“學(xué)習永恒一盤(pán)棋”為目標，結合創(chuàng )建“規范化機關(guān)”為契機，建立學(xué)習長(cháng)效機制，一周集中學(xué)習兩次，一月討論一次，一季度集合工作實(shí)際完成心得一篇。在學(xué)習過(guò)程中，要學(xué)習思考相結合，要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，結合工作實(shí)際進(jìn)行思考，在學(xué)習理論時(shí)要思考如何用理論指導實(shí)踐，學(xué)習他人先進(jìn)經(jīng)驗時(shí)要思考如何借鑒。把書(shū)本上和網(wǎng)絡(luò )上的知識，通過(guò)學(xué)習思考，變成自己的、變成活的，為我所有，為我所用。學(xué)習的目的在于應用，善于理論聯(lián)系實(shí)際，分析研究全州物業(yè)管理發(fā)展現狀，做到理論在聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題中深化，實(shí)踐在解決問(wèn)題中推進(jìn)，在實(shí)踐的過(guò)程中把知識變?yōu)槟芰�，把�?jīng)驗變?yōu)橹腔邸?/p>
匯報完畢，請各位領(lǐng)導批評指正！
公司學(xué)習心得體會(huì )2
10月**日上午， 在公司人事企管部負責人**帶領(lǐng)下，我們一行人到******有限公司進(jìn)行對標學(xué)習。此次，我們對標的部門(mén)是人資企管部。走進(jìn)辦公室，他們電腦桌面上的六個(gè)字吸引了我的注意――**、人緣、地源。當時(shí)因為要對標學(xué)習，所以來(lái)不及深入了解。
我和相關(guān)領(lǐng)導***一組，負責向**對標學(xué)習招投標管理工作。在**相關(guān)負責人的熱情接待下，我們就招投標項目的相關(guān)規定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細節進(jìn)行了溝通和交流。在交流的過(guò)程中，雙方還就目前工作中存在的一些問(wèn)題交換了意見(jiàn)。我們切實(shí)感受到，**在招投管理工作所具備的科學(xué)嚴謹、精益求精和勇于創(chuàng )新的良好作風(fēng)，科學(xué)推進(jìn)精細化管理的先進(jìn)理念。通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和好的做法。同時(shí)也明確了自身的短板和不足，為今后的整改工作拓寬了思路。
因為其它工作安排，我們對標學(xué)習只有幾個(gè)小時(shí)，關(guān)于業(yè)務(wù)的溝通，也許還沒(méi)有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標學(xué)習，為我們指引了一個(gè)新的'方向，提供了一個(gè)新的起點(diǎn)。我也開(kāi)始明白了，為什么集團公司一定要下大力氣推行對標管理，同時(shí)也深刻體會(huì )到“走出去”的重要性和必要性。
盡管時(shí)間短暫，但通過(guò)對標學(xué)習之后，**所秉持的“**、人緣、地源”的文化理念還是給了我很大觸動(dòng)。只有在這樣濃厚而充滿(mǎn)創(chuàng )新的文化氛圍中，才能孕育出“塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)”等完全自主知識產(chǎn)權的新工藝，才能書(shū)寫(xiě)下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油——相關(guān)精細**產(chǎn)品——天然氣——乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過(guò)此次學(xué)習，我們知道了自身不足，也找到了差距。我想無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應該“見(jiàn)賢思齊”，弘揚對標精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標精神，在成長(cháng)的路上，我們才會(huì )走得更加自信，更加從容。
公司學(xué)習心得體會(huì )3
我讀的是英語(yǔ)師范專(zhuān)業(yè)，在華師整整呆了三年，學(xué)的大體都是師范微技能和專(zhuān)業(yè)技能，還從未有過(guò)像這次培訓一樣這么系統地學(xué)習中小學(xué)教師職業(yè)理念、如何上好一堂課與建立良好的師生關(guān)系以及中小學(xué)課堂中的探究式教學(xué)。因此，非常慶幸自己選擇了頂崗實(shí)習這條道路，也非常感謝基金會(huì )與各位主講教師為我們精心設計了這樣的一次培訓。以下，我將從三個(gè)方面講講我這次頂崗培訓的學(xué)習心得。
一、怎么讓孩子學(xué)會(huì )解決實(shí)際問(wèn)題?
在王老師為我們講授的課程里，我們知道中小學(xué)教師職業(yè)理念圍繞惠人達己，立德立人的中心，以愛(ài)和使命為動(dòng)力系統，責任和創(chuàng )新為行為系統，價(jià)值而幸福為目標系統，又以問(wèn)題解決為前面六大因素相互作用的基本落腳點(diǎn)。我個(gè)人認為，以問(wèn)題解決為六大因素相互作用的基本落腳點(diǎn)這一點(diǎn)提得非常好。我們平時(shí)總會(huì )聽(tīng)到大人們稱(chēng)呼一些學(xué)習很棒的孩子為書(shū)蟲(chóng)、書(shū)呆子，可想而知，我們的教育會(huì )不知不覺(jué)地教出只會(huì )學(xué)習和考試卻不會(huì )做事的孩子。但是，我們的社會(huì )需要的不是只會(huì )讀書(shū)的書(shū)呆子，更不是只會(huì )考試的機器。教育只有培養出會(huì )解決實(shí)際問(wèn)題，會(huì )做事的人，才能真正實(shí)現教育服務(wù)國家服務(wù)社會(huì )的價(jià)值。要讓孩子學(xué)會(huì )解決實(shí)際問(wèn)題，我認為，這就要求老師要能教出活學(xué)活用，并且在沒(méi)有老師的情況下也能獨立學(xué)習、獨立完成任務(wù)的學(xué)生。老師需要為學(xué)生鋪起點(diǎn)的路，善于把知識和實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)，鼓勵創(chuàng )新，鼓勵發(fā)現、探索，一個(gè)問(wèn)題可以有多個(gè)解決方法，多個(gè)方法相比較便能找出好方法。把實(shí)際運用的種子種到孩子腦中之后，老師應該退一退，讓學(xué)生自己去完成，不讓學(xué)生太過(guò)依賴(lài)自己，剩下的路，由孩子自己去鋪，老師只在一旁作必要的指引。
二、如何上好一堂課?
培訓期間，高老師為我們講授如何上好一堂課，她著(zhù)重于講授教學(xué)教法，但是高老師自己也同意，一堂好課應該要以良好的師生關(guān)系為基礎，因為親其師而信其道。同時(shí)，我認為一堂好課的因素是微笑、愛(ài)心、激勵、信心、競爭，然后才是教師的教法。微笑，指的是老師的微笑，一個(gè)親切和藹的微笑能夠把學(xué)生的注意力凝聚在自己的身上;愛(ài)心，同樣指的是老師的愛(ài)心，同時(shí)也指學(xué)生們的愛(ài)心，一個(gè)相互關(guān)懷、相互幫助的課堂能在學(xué)生的心中留下一股暖流;激勵，指的是老師對學(xué)生們的激勵，一個(gè)眼神，一句話(huà)都能夠奏效;信心，指的是老師和學(xué)生的信心，老師對教學(xué)有信心，對學(xué)生有信心，學(xué)生因為教師的'微笑、愛(ài)心和激勵，從而對自己有信心，對學(xué)習有信心;競爭，指的.是學(xué)生們的競爭，這能夠幫助學(xué)生抓住表現自己的機會(huì )，鞏固自己的信心。只有把微笑、愛(ài)心、激勵、信心和競爭帶進(jìn)課堂，這一堂課的氣氛才活躍得起來(lái)，而課堂氣氛活躍了，老師的教法、教學(xué)才能收到最好的成效。
三、如何開(kāi)展探究式教學(xué)?
探究式教學(xué)是黃老師為我們講授的。談到探究式教學(xué)，我便不由自主地想起我初一的語(yǔ)文老師。我們都知道新課標的教學(xué)理念是自主、合作、探究，在她的課堂上，這位語(yǔ)文老師謹遵這樣的理念，經(jīng)過(guò)一年的教學(xué)，我們整個(gè)班不僅提高了學(xué)習成績(jì)，很多同學(xué)都對自己的學(xué)習能力有了足夠的信心，相信就算沒(méi)有老師，自己仍然能夠通過(guò)自主、合作與探究學(xué)好該學(xué)的知識。但是正如黃老師所說(shuō)，在很多學(xué)科的課堂中，老師有時(shí)候不敢放手讓學(xué)生去探究，原因是怕課堂秩序混亂，怕在固定課時(shí)里面完不成教學(xué)任務(wù)。我認為，有這樣的顧慮是很正常的，那么我們能不能換一種方式，把探究式教學(xué)放到課堂以外去做，讓同學(xué)們有豐富的課外生活，充分體驗在做中學(xué)、玩中學(xué)、探索中學(xué)，這樣子也許能更好地提高學(xué)生的自主學(xué)習能力、分工協(xié)作能力和發(fā)現探索能力。
總體而言，這次頂崗培訓雖然只有短短的三天，但是課程安排緊湊，課程內容是精華部分的濃縮，《教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)劉良華教育演講錄》已經(jīng)引起我多次思考，這次培訓再次引起我的思考，讓我再度受益，在思想上、態(tài)度上、意識上做好了頂崗實(shí)習的準備。在接下來(lái)的暑假期間，我會(huì )做更多的思考和準備，期待到豐順中學(xué)為期四個(gè)月的實(shí)習。
上半年，公司領(lǐng)導讓我參加以為團隊精神為主題的培訓機會(huì )。在培訓期間，我們認真扎實(shí)聽(tīng)從導師安排，進(jìn)行認真培訓，取得了一些成績(jì)，現將感受與體會(huì )與大家分享。
在理論學(xué)習上，團隊它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀(guān)和無(wú)私的奉獻精神。一個(gè)優(yōu)秀團隊要想成功，及時(shí)的完成既定目標，就離不開(kāi)各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場(chǎng)竟爭中立于不敗之地。
通過(guò)這次培訓，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒(méi)有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝老師，因為他們給予我知識;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝領(lǐng)導，因為他給我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿(mǎn)荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現自己的理想，到達勝利的彼岸。
最令我感動(dòng)的是培訓的最后一個(gè)環(huán)節，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當我們睜開(kāi)雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場(chǎng)景。只見(jiàn)每位領(lǐng)導手捧鮮花來(lái)到我們面前，真誠的說(shuō)你們辛苦了!真的是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達此時(shí)的心情，在場(chǎng)每位員工無(wú)不流下激動(dòng)的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導給予我們的那份關(guān)愛(ài)和鼓勵!謝謝您們!
公司學(xué)習心得體會(huì )4
省公司為了加強管理，完善制度，本著(zhù)“(一)公開(kāi)、公平、公正;(二)實(shí)事求是、依法依規;(三)精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合;(四)懲前毖后、治病救人�！彼膫�(gè)原則制定了《員工獎懲辦法》。在學(xué)習《員工獎懲辦法》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規矩不成方圓�！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jì)需要以嚴守“規則”為后盾!
通過(guò)近段時(shí)間對《員工獎懲辦法》的認真學(xué)習，以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習，我結合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個(gè)很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )違規，不違規就不會(huì )有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線(xiàn)活動(dòng)”，通過(guò)參加活動(dòng)，我深切感受到生產(chǎn)一線(xiàn)員工的辛苦不易，生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān)。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用于公司系統所有員工�！奔取蔼剳汀鄙婕暗礁鱾�(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負建設和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的'資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名財務(wù)人員，使我正確認識到財務(wù)工作的職責所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高理財能力。財務(wù)人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務(wù)業(yè)績(jì)指標全面完成，更要學(xué)會(huì )科學(xué)理財，參加各種財務(wù)培訓、再繼續教育培訓，及時(shí)更新財務(wù)知識，學(xué)習財務(wù)政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時(shí)披露可靠、真實(shí)的財務(wù)數據，以做出正確的決策。
總而言之，通過(guò)對《員工獎懲辦法》學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì )5
2月15日，分公司領(lǐng)導組織全體職工，按照公司要求深入學(xué)習貫徹集團會(huì )議精神，認真學(xué)習了集團公司董事長(cháng)的工作報告，集團黨委書(shū)記郭鵬飛黨建工作報告，公司董事長(cháng)秦建軍精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)學(xué)習感悟頗深，主題突出，富有新意，目標宏偉，催人奮進(jìn)。聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面努力學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，盡心盡職工作。
一是嚴格按照公司勞動(dòng)紀律要求，做到不遲到不早退，不串崗，不脫崗。無(wú)論身處哪個(gè)崗位都要認認真真的履行自己的崗位職責，完成工作任務(wù)和領(lǐng)導交給的其他工作。
二是確保工作質(zhì)量，用業(yè)績(jì)考核機制約束自己，在工作中不但要講數量更重要的是要講究質(zhì)量。要開(kāi)發(fā)智力，用腦去工作，要敢于查找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，實(shí)事求是的解決問(wèn)題。
三是開(kāi)拓思路，創(chuàng )新發(fā)展，要為企業(yè)的二次騰飛獻計獻策，不但要做好自己的本職工作，還要主動(dòng)地幫助其他同事努力完成，做好表率，發(fā)揮好自己的主動(dòng)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升工作能力。
四是要以“項目高端化、產(chǎn)業(yè)集群化”為統領(lǐng)，秉持“主業(yè)發(fā)展、站場(chǎng)先行”的理念，認真做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好特有的優(yōu)勢，耐心聽(tīng)取，細心解答工作中所發(fā)生的問(wèn)題，努力把好窗口關(guān)，切實(shí)維護好分公司的優(yōu)良形象。
五是把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，出站檢驗是一個(gè)重要關(guān)口，一有疏忽必將會(huì )造成后患。對每一輛出站的車(chē)輛都要做到問(wèn)細、查細、登記清，做到未雨綢繆，防范在先，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生。
六是圍繞集團和公司提出的新思路、新任務(wù)，主動(dòng)協(xié)助配合領(lǐng)導搞好各項活動(dòng)的.順利進(jìn)行，收集、宣傳好人好事，摒棄影響工作進(jìn)展、阻礙企業(yè)正常發(fā)展的不良現象發(fā)生，要在分公司中主動(dòng)建言獻策，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，創(chuàng )新發(fā)展，在企業(yè)二次騰飛中發(fā)揮主動(dòng)作用。
公司學(xué)習心得體會(huì )6
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實(shí)國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競爭力，有利于強化公司運營(yíng)管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤(pán)重生、再創(chuàng )輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著(zhù)精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽(tīng)了都書(shū)記、盧總經(jīng)理在集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)及會(huì )議精神，通過(guò)深入學(xué)習、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團發(fā)展理念，學(xué)習并不斷落實(shí)都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)及會(huì )議精神，認真研究都書(shū)記機關(guān)干部大會(huì )上講話(huà)中講到的創(chuàng )新型、交融型、學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動(dòng)統一到集團發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結構，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現在人才、技術(shù)、財務(wù)等方面的優(yōu)勢互補，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的`持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會(huì )。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng )、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺(jué)。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著(zhù)各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì )爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認同，會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著(zhù)文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì )帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開(kāi)展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹(shù)立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng )新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現文化融合，通過(guò)重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實(shí)現體系融合，通過(guò)體系結合，加快盈利模式的轉變，通過(guò)強強聯(lián)合，互惠共贏(yíng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
三是學(xué)以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(cháng)期戰略、規劃、工作目標一步步落到實(shí)處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì )產(chǎn)生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì )影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個(gè)人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以后的項目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個(gè)人只有對事業(yè)充滿(mǎn)激情，才會(huì )去忘我工作，才會(huì )有克難攻堅的勇氣，才會(huì )自覺(jué)履行崗位工作職責，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話(huà)就會(huì )覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個(gè)人執行力的有效保障，中國有句古話(huà)叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒(méi)有計劃則會(huì )手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規定或制度等工作，必須通過(guò)認真領(lǐng)會(huì )，吃透吃準，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認真對待、注重每個(gè)細節的落實(shí)。計劃、執行、監控檢查、總結改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂(lè )觀(guān)態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團將會(huì )更高、更遠的騰飛！
公司學(xué)習心得體會(huì )7
這次我參加骨干培訓班讓我有了很大的感觸，我知道了一個(gè)人不僅要有欲望，還要有自己的原則和想法。很多時(shí)候我們會(huì )為了達到目標而遺忘自己的原則，但是如果我們不能及時(shí)改正自己的話(huà)，會(huì )造成更大的錯誤。我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的體會(huì )，當自己成長(cháng)起來(lái)之后，對目標和未來(lái)的追求度會(huì )更高，有時(shí)候為了一個(gè)目標不得不放棄自己的原則問(wèn)題，其實(shí)這是不對的。我們一定要保留自己的原則，也一定要為自己的行為負責。這也是我此次培訓中成長(cháng)最大的一點(diǎn)。
“骨干員工”這個(gè)稱(chēng)號是讓人向往的，而我這次能夠參加這次骨干培訓無(wú)疑是各位領(lǐng)導對我的肯定和支持，這一點(diǎn)我真的非常感謝。所以對于我這份工作，對于我自己的人生而言，我相信這次培訓都有著(zhù)極大的意義，也有著(zhù)一定的紀念意義。所以這短短的培訓時(shí)間讓我明白了非常多的道理，我餓也從中吸取了很多的養料，然后茁壯的成長(cháng)，去取的更好的的成績(jì)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，也為自己的工作達到最大的價(jià)值化。這是我這次培訓中感觸把很深的第一點(diǎn)。
其中有一位培訓老師說(shuō)了這樣一句話(huà)，“如果你成為了一名領(lǐng)導，那么你即將面對的比之前更加的艱難，你需要一個(gè)堅定的決心和一份矢志不渝的堅持�！边@一句話(huà)給了我很大的.額啟發(fā)。平時(shí)我最缺陷的就是堅持，我沒(méi)有辦法做到持之以恒，也不知道該怎么去堅持。我認為只要自己每天的工作都完成好了，都是對這份工作最大的報答。其實(shí)不然，我們需要去堅持自己的標準，好好的去創(chuàng )造自己價(jià)值，然后好好的去創(chuàng )造自己的理想，只有這樣我們才能夠腦吃一個(gè)好的狀態(tài)進(jìn)行工作，我們才能夠達到一個(gè)更好的水平，這是我們的應該去實(shí)現的一部分，也是我們應該去抵達的一個(gè)目的地。
骨干學(xué)習培訓比一般的培訓增加正式，我也非常珍惜這樣機會(huì )，甚至喜歡上了培訓的感覺(jué)，因為真能夠給我帶來(lái)很大的而改變，能夠讓我變得更好，也能夠讓我成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人。不辜負領(lǐng)導以及同事們對我的期盼，這就是我現在最大的而目標。好好的體會(huì )室內自己，然后去爭取機會(huì )，成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人，也成為一個(gè)更加勇敢無(wú)畏的人。
公司學(xué)習心得體會(huì )8
這幾天我們抽空重新學(xué)習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學(xué)習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學(xué)習情況結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚 淺的心得。
一：通過(guò)學(xué)習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺(jué)性。
無(wú)規矩不成方圓，規章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎， 是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個(gè)員工都要自覺(jué)遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標準來(lái)要求自己。
二：通過(guò)學(xué)習提高了業(yè)務(wù)知識。
這次較全面的學(xué)習了自己所從事的工作的各種管理文件，如財務(wù)方面的文件：信用管理制度，資金管理的制度，財務(wù)管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫(xiě)了在實(shí)際工作中我們遇到此類(lèi)事怎么處理，服從制度而不是服從于某人。 如我們銷(xiāo)售內勤人員在開(kāi)發(fā)貨單時(shí)碰到超信用期的客戶(hù)，不能憑業(yè)務(wù)員或銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)能發(fā)就開(kāi)單，而是要看具體超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開(kāi)單，還有借款制度學(xué)習也是如此，各種手續要完備，單據要保存，物流方面的文件如：銷(xiāo)售產(chǎn)品需求計劃控制程序，貨物短缺處理控制程序，庫房管理控制程序等，有了這些管理控制文件，一方面是行為規范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據�？�(jì)效考核制度是改善和提高我們的工作能力；
通過(guò)制度學(xué)習的'有效開(kāi)展，增強了我遵守制度的自覺(jué)性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會(huì )到我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是：以客為友，創(chuàng )新服務(wù)，永續經(jīng)營(yíng)，那需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度，踏實(shí)勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng )佳績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì )9
本人在新的一年里要帶領(lǐng)人力資源部的員工認真學(xué)習文件精神，充分認識到人力資源始終是企業(yè)第一資源，企業(yè)一旦通過(guò)了戰略規劃或者年度經(jīng)營(yíng)計劃后，必須借助合適的人員去執行與落地。人力資源管理的價(jià)值主要就在于幫助經(jīng)營(yíng)戰略與策略的落地，但只有確定并實(shí)現人力資源管理的目的、目標，才能產(chǎn)生對應的價(jià)值。也就是說(shuō)，人力資源管理不能脫離企業(yè)戰略。人力資源管理的目的，就是要提供未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現所需要的人力資源。具體的工作目標就是：在合適的時(shí)間，以合適的方式，提供合適數量的合適員工。
人力資源管理是我們實(shí)現“做精做優(yōu)”的重要基礎，我們將進(jìn)一步建立充滿(mǎn)生機與活力的`人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，繼續推行輪崗、競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉崗培訓相結合的人力資源管理工作，完善管理人員能上能下，全體員工能進(jìn)能出的新型用工機制，從動(dòng)態(tài)管理入手，進(jìn)一步盤(pán)活人力資源，保障公司經(jīng)營(yíng)和遷建所需人力資源。
20xx年我們具體做好以下幾方面工作：
1、進(jìn)一步優(yōu)化、細化企業(yè)內部考核指標，完善激勵和約束機制。
2、為加強公司生產(chǎn)系統內部基礎管理，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作，通過(guò)加大。對班組“五大員”的學(xué)習培訓及任職考核力度，夯實(shí)班組建設基礎工作。
3、深入推行創(chuàng )建學(xué)習性企業(yè)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，在原崗位說(shuō)明書(shū)的基礎上，全員對照崗位說(shuō)明書(shū)任職要求，確定20xx年學(xué)習培訓計劃，并加強監督考核，考核結果與崗位工資掛鉤。
4、充分發(fā)揮技術(shù)職務(wù)人員的技術(shù)帶頭人的作用，加強對高等級的技術(shù)職務(wù)人員的考核，要求其完成課題或帶徒弟等方式，引導和激勵員工通過(guò)學(xué)習培訓鉆研業(yè)務(wù)知識提高崗位技能。
隨著(zhù)公司遷建、漿粕等項目的展開(kāi)，企業(yè)未來(lái)多元發(fā)展需要的人才短缺的狀況日益顯現，公司整體人才隊伍在質(zhì)量和數量上還很不足，我們要結合公司戰略目標，制定切實(shí)可行的人力資源規劃，做好人員招聘任用、績(jì)效考核和薪酬分配等人力資源管理工作，“做精做優(yōu)，追求卓越”，是我們的企業(yè)精神，“總結提高，主動(dòng)創(chuàng )新、做細做透”是其精髓和我們實(shí)現卓越的方法、手段，通過(guò)主動(dòng)總結、主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)提高把每一項工作做細致、做到位、做透徹，實(shí)現工作效率和工作質(zhì)量的飛躍，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源管理工作新局面。
公司學(xué)習心得體會(huì )10
近日，我們XX分公司召開(kāi)了學(xué)習貫徹落實(shí)王總“七一”講話(huà)精神的活動(dòng)。通過(guò)觀(guān)看會(huì )議講話(huà)視頻，深入開(kāi)展組織研討，對王總的講話(huà)感觸頗深，我深深地明白：扎實(shí)踐行“五種精神”，這既是王總的殷殷期盼，也是命令，更是我們國壽備戰上前線(xiàn)的沖鋒號。
一、認清發(fā)展形勢，確立奮斗目標
當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日趨激烈，復雜多變的外部環(huán)境，今年以來(lái)，雖然我們XX公司能夠在逆境中穩步發(fā)展，但其中還是暴露出了許多問(wèn)題。比如，市場(chǎng)低迷、工作隊伍不強、市場(chǎng)挖掘不夠等。針對這些問(wèn)題，我們要認真按照王總“跳出河南看河南，站在全國看河南”的指示，認真剖析自身所存在的問(wèn)題，積極加以完善，為下一步工作推進(jìn)打好基礎。再總結好自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的同時(shí)，結合外部發(fā)展形勢，集中力量，審時(shí)度勢、找準方向。領(lǐng)導干部要自加壓力，多擔一些重擔，要帶好頭，著(zhù)眼公司的長(cháng)遠發(fā)展，帶領(lǐng)全公司上下，心往一處想、勁往一處使，根據公司的下半年的工作目標，制定出切實(shí)可行的發(fā)展計劃，要做到穩中求進(jìn)、攻堅克難，體現出省公司“保市場(chǎng)、增價(jià)值”的理念，加快發(fā)展步伐。
二、積極轉變工作作風(fēng)，強化責任意識
王總在講話(huà)中重點(diǎn)列舉了我們工作隊伍“心態(tài)不好”、“頭腦不清”、“精神不振”、“執行不力”、“有責不擔”五方面的表現。這些問(wèn)題歸根結底就是責任意識不強、缺乏有效的約束監管，個(gè)人對工作的責任感淡漠造成的'。工作這么久時(shí)間，我也見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果做事馬虎、拈輕怕重、應付了事，只求完成工作，不求完成質(zhì)量。
因此，作為領(lǐng)導人員，我們更應該以身作則、率先垂范，為廣大員工做一個(gè)好榜樣。強化責任意識、要樹(shù)立起工作即是責任的理念。因為責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場(chǎng)競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我會(huì )帶領(lǐng)公司干部認真對照檢查、深入剖析，看到自己思想認識、管理水平和執行力等方面的問(wèn)題，認真轉變工作作風(fēng)，將責任與感恩植根于心，將“五種精神”轉化為我們腦海里強烈意識。無(wú)論在日常管理中，還是在工作執行上，都要以省公司的戰略目標為準，凝心聚力，真正落實(shí)王總“要不就別干，要干就要像模像樣”的具體要求，努力向AAA級公司邁進(jìn)。
三、查找差距、加強自身建設
作為縣支公司的一把手，我深知肩上的擔子很重。因此，如何帶領(lǐng)公司團隊實(shí)現穩步向前是擺在我面前的一道難題。我要牢記王總在今年一季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )上提出的樹(shù)立“看計劃、更看市場(chǎng)”的發(fā)展意識、“看自己、更看行業(yè)”的市場(chǎng)意識、“不比自己、比對手”的競爭意識、“看增長(cháng)、更看份額”的危機意識，自加壓力，提高思想認識、進(jìn)入備戰狀態(tài)。積極進(jìn)取、樹(shù)立服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng )優(yōu),敢于創(chuàng )新拼搏，從自我做起，吃透講話(huà)精神，遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項工作任務(wù)。同時(shí)，對內管理要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調，少一點(diǎn)互相推諉，增強工作合力。
四、凝心聚力謀發(fā)展，抓好下半年的工作重心
通過(guò)上半年“五六聯(lián)動(dòng)”競賽，讓我看到了我們分公司與其它兄弟分公司的差距。作為XX分公司的第一負責人，我有責任，也有義務(wù)，向濮陽(yáng)分公司、平頂山分公司、南陽(yáng)分公司學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗和實(shí)干精神，更要學(xué)習他們對“五種精神”的實(shí)踐，立足本公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，著(zhù)眼大局，凝心聚力，團結本公司的全體工作人員、上下一心，堅決完成第三季度的目標，力爭年底順利完成全年業(yè)務(wù)目標，打好下半年的勝利仗。
目前，面臨新的機遇和挑戰，各項工作頭緒都很繁雜、任務(wù)也很艱巨，這更需要我們上下一心，明確共同的責任使命，按照王總“干就干強，爭就爭王”的要求，增強大干實(shí)干的創(chuàng )業(yè)氣魄，克服現有的缺點(diǎn)和弱勢，不斷務(wù)實(shí)向前，實(shí)現新的突破。
公司學(xué)習心得體會(huì )11
20xx年4月2日—7日，我們參加了四旺投資擔保崗前培訓，能參加這次培訓，我們深感榮幸，同時(shí)也非常珍惜公司給予我們的這一次增長(cháng)知識、提高能力的機會(huì )。
這次培訓主要是針對貸款部門(mén)的培訓，雖然只有短短五天，但是公司貸款部門(mén)的前輩們還是給我們精心準備了豐富的學(xué)習大餐，小至公司的服務(wù)禮儀，大至公司的環(huán)境與政策。給我們培訓的有部門(mén)副總杜金科（現任公司總經(jīng)理），業(yè)務(wù)副總戴炯等資深貸款行家，給我們授課時(shí)認真負責，對新員工提出的問(wèn)題不嫌煩瑣的講解。參加的幾位同仁中也不乏有業(yè)內高手，課余時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)候我們經(jīng)�；ハ嘟涣�，他們也不怕辛苦手把手地向我們講解：貸款新業(yè)務(wù)的探索、貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范點(diǎn)、貸款流程及三查要點(diǎn)等。雖然我們學(xué)習的'時(shí)間只有五天的時(shí)間，但是我們的收獲頗多：
第一，專(zhuān)業(yè)知識武裝好。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的解讀，從根本上理解了小貸公司的貸款業(yè)務(wù)并不是我們最初想象的那么簡(jiǎn)單的放貸流程，而是需要客戶(hù)經(jīng)理準確把握信貸知識，深入了解企業(yè)本身及其所在行業(yè)；即使放款了，貸款也不是工作的完成。專(zhuān)門(mén)的貸前調查、認真的貸后審查和完善的貸后檢查始終貫穿于每筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
二是案例實(shí)訓讓我們身臨其境。在授課過(guò)程中，各位前輩盡量把學(xué)習知識點(diǎn)溶于案例中，通過(guò)真實(shí)案例的陳述與解讀，讓我們對貸款理論知識更有了一個(gè)更透徹的理解，對今后自己工作有了一個(gè)初步的認識。
短暫而又緊張的學(xué)習時(shí)間就快結束了，五天的學(xué)習讓我們每一個(gè)人在腦海中對公司有了一個(gè)全新的認識，這不僅僅包括對理論知識的一個(gè)簡(jiǎn)單的掌握，更是對這份工作專(zhuān)業(yè)精神的一種崇拜。為了今后能夠快速、準確和精確的工作，少出現在差錯，我們需要在工作中認真認真再認真，調查調查再調查，因為我們在心底深深地愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，更深深地明白了自己肩負的使命。
培訓給予我的，遠不止這些，路漫漫其休遠兮，吾將上下而求索。我們一定會(huì )在今后的工作中嚴格要求自己，交出一份讓自己、讓領(lǐng)導、更讓企業(yè)滿(mǎn)意的答卷。
公司學(xué)習心得體會(huì )12
X月X日XX人才培育工程《高效執行力》講座培訓，通過(guò)一天的學(xué)習，真正感覺(jué)到受益匪淺�，F將學(xué)習的一些心得、體會(huì )簡(jiǎn)單總結如下：
1、由內而外，全面塑造新自我
高效執行力的培訓中講到：“觀(guān)念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。以后的工作中，我將通過(guò)不斷地努力學(xué)習，掌握新知識，掌握新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)執行力的能力。對于自己職責范圍內的工作，我將毫無(wú)疑問(wèn)地、自覺(jué)地、主動(dòng)地承擔起責任來(lái)，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態(tài)度，而不是找理由、找借口、提困難而回避執行、拖延執行。如果個(gè)人實(shí)在難以解決的，請示領(lǐng)導后也要想辦法解決，而不是說(shuō)有困難就避，就可以給自己不予以執行的理由。強迫自己養成良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續不斷去加強，直至最終成功。
借口對自己的`成長(cháng)是極為不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升；對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向、相互競爭的追趕機制，要求每個(gè)人100%對自己負責，對結果負責，才能幫助每個(gè)人都獲得提升，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督促我周?chē)耐乱矐绱恕?/p>
2、保持樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)從細節做好，把工作做到極致
關(guān)注細節，從小事抓起。我將始終保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)，嚴要求、高標準地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。
保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平時(shí)的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當的方式鼓勵同事和員工，調整好心態(tài)，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。
工作中我要充分發(fā)揮潛意識，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。應該增強事業(yè)心和高度責任感，認真做好每一件事；對上級的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。如果我們追求的是要達到最好的效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果；如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。
其實(shí)，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿(mǎn)足于按過(guò)去的老辦法處理問(wèn)題，而不去主動(dòng)思考優(yōu)化提升的辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結果”。
3、加強團隊意識，發(fā)揮團隊的強大作用
“一枝獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，要提高執行力，不僅要求每個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員提高“個(gè)體”的執行力，還要發(fā)揮大家的作用。帶動(dòng)身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的執行力。
團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，一個(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。我們每個(gè)人不可能都成為團隊的領(lǐng)導，
但是，我們每一個(gè)人通過(guò)努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)，提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而帶動(dòng)整個(gè)團隊成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個(gè)團隊具有最高效的提高執行力，這樣的團隊將攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
公司學(xué)習心得體會(huì )13
20xx年4月1日，我接到冀中公司領(lǐng)導援助珠海公司的任務(wù)，我感覺(jué)自己責無(wú)旁貸，是任務(wù)也是我們的使命。在領(lǐng)導們精心的部署下，通過(guò)隊友們團結一心的合作，經(jīng)過(guò)20天的不懈努力，我們終于安全回到公司，圓滿(mǎn)完成了冀中公司領(lǐng)導下達的任務(wù)，下面是我援助珠海公司過(guò)程的工作總結。
一、工作方面
(一)外部環(huán)境。初到珠海公司時(shí)，外部環(huán)境十分復雜，氣氛也依舊緊張，每天場(chǎng)站外部總有幾輛警車(chē)實(shí)施警戒，甚至幾輛特警車(chē)輛來(lái)回巡邏，總給人一種劍拔弩張的感覺(jué)。畢竟敵對方是當地政府機構，在基本了解事件真相后，我們每個(gè)隊員心里都是九層天懸空沒(méi)有底，相互間什么都不說(shuō)，但都提高了警惕性。
(二)團隊管理。外部環(huán)境雖然復雜，但我們隊伍的整體士氣沒(méi)有向壓力低頭，我向隊員們提出：一主、二不、三新、四得、五至的要求。一主：就是以安全第一為主旨，在保衛北嶺氣站的過(guò)程中既要保護場(chǎng)站安全運營(yíng)不失守，還要保證自身安全，在生活、工作各個(gè)方面都要提高警惕，要有充分的安全防范意識。二不：就是生活、工作等各方面要高度自律，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，我們代表的不僅是冀中公司的形象，對外我們甚至代表昆侖、代表中石油的形象。
三新：
(1)友新交如故。雖然我們來(lái)自四家公司，彼此都是新朋友，但我要求隊員要在最短的時(shí)間里，要把新朋友當做故友那樣去相處對待。
(2)法新行如豎。法指的是制度規范，我們是新的隊伍就要有新的規章制度，行動(dòng)起來(lái)，實(shí)施起來(lái)就必須要嚴格遵守。不論各隊員原工作狀態(tài)怎么樣，在這里必須成為鐵打的兵。
(3)鏡新思如柱。我們雖然換了新的環(huán)境，有了新壓力新挑戰，但我們的思想要像擎天柱那樣支撐著(zhù)我們一切，要讓我們的思想改變別人的思想，要讓外界看到我們鐵的毅力，鋼的決心。
四得：
(1)苦吃得
(2)累受得
(3)寂寞耐得
(4)壓力頂得。艱苦奮斗，吃苦耐勞是我們公司的老傳統，通過(guò)這次機會(huì )，我們要拿實(shí)際行動(dòng)向外界做一展示。
五至：
(1)想至。凡事預則立不預則廢，所有事只有想到了才能做到，而且我們的思想要超越，我們不僅僅代表冀中公司，而且我們代表昆侖公司甚至集團公司，所以我們的言行舉止都要高標準嚴要求。(2)說(shuō)至，我們要利用這次機會(huì )努力提高個(gè)人語(yǔ)言表達能力，要鍛煉每一名員工都成為善于表達、易于溝通的優(yōu)秀人才。
(3)做至。做就要做最優(yōu)秀的，我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋我們作風(fēng)，用實(shí)際表現展示冀中員工的精神風(fēng)貌。
(4)學(xué)至。這次任務(wù)也是一次學(xué)習的機會(huì )，要有學(xué)習成果，要會(huì )學(xué)習方法。通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)
(5)悟至。綜合以上幾點(diǎn)，要有所感悟，此行過(guò)程中的優(yōu)缺結合自身的實(shí)際工作要有所領(lǐng)悟，自身發(fā)展要看清方向，找差距，找出路，判斷準確。
(三)團隊協(xié)作。在珠海工作的過(guò)程中，我們嚴格按照公司領(lǐng)導要求，在各個(gè)方面都嚴格要求自己，首先是對外展示，我們所住的地方離場(chǎng)站有一段距離，周?chē)际蔷用駞^，為了向外界展現昆侖守衛好北嶺站的決心，我們在隊列行進(jìn)過(guò)程中，嚴格按照軍事化管理要求，做到士氣高昂、紀律嚴明、隊列整齊劃一。當時(shí)我們的隊伍已成為當地的一道風(fēng)景線(xiàn)。初期的幾家公司在這方面沒(méi)有嚴格要求，但在我們的影響下紛紛效仿我隊的'行進(jìn)狀態(tài)。其次是值班情況，我要求隊員要嚴格要求自己，要時(shí)刻提高警惕，防止外來(lái)人員奪站，特別是夜間值班，無(wú)論別的公司什么樣的狀態(tài)，無(wú)論隊員有多困，多累，多無(wú)聊都要始終牢記公司領(lǐng)導的要求，禁止打牌、禁止睡覺(jué)、禁止一切有損公司形象的事情出現。在同志們的支持和配合下，我們嚴格按時(shí)巡查，口呼響亮，隊列整齊劃一，從始至終，無(wú)論天氣怎樣，別的隊伍怎樣，我們始終如一，用鐵的紀律規范自己，用鋼的意志要求自己，眾志成城，獲得了昆侖公司領(lǐng)導的好評。
二、生活方面
(一)初到珠海的一段時(shí)間，高溫，潮熱，連日陰雨。每一個(gè)班下來(lái)每一個(gè)同志都是一身汗。在飲食方面天天吃盒飯，而且米飯總是沒(méi)有煮熟，北方人大多以面食為主，所有同志都有些不適，腸胃都出現了問(wèn)題，但我們沒(méi)說(shuō)一句怨言，沒(méi)向珠海公司提任何要求，牢記領(lǐng)導的囑托：我們是支援來(lái)了，這是任務(wù)也是使命。把四得當做我們的座右銘(苦吃得、累受得、寂寞耐得、壓力頂得)，要讓冀中的優(yōu)良作風(fēng)在此體現。后在冀中領(lǐng)導的協(xié)調下，飲食有了一些改變。
(二)由于值班情況比較枯燥，沒(méi)有什么業(yè)余文化生活，更主要的原因是我怕隊員的身體出現問(wèn)題，我在保證隊員休息好的同時(shí)，定期組織全體隊員一起去爬山鍛煉，這不僅緩解了壓力，陶冶了情操，更大的磨練了意志，鍛煉了體魄，讓隊員們始終保持一種愉悅的心情投入工作。
三、學(xué)習方面
(一)外部學(xué)習。珠海公司是一家管理比較規范的公司，雖然外部環(huán)境復雜，但他們依舊嚴格規范的進(jìn)行生產(chǎn)運行狀態(tài)。我帶領(lǐng)全體隊員，利用休息時(shí)間對其進(jìn)行了深入的參觀(guān)學(xué)習，對其場(chǎng)站人員管理，設備管理，以及生產(chǎn)運營(yíng)各方面都進(jìn)行了實(shí)地了解，發(fā)現了我自在管理中的許多不足，(1)人員管理。珠海公司員工單兵作戰能力特別強，每一個(gè)員工在進(jìn)站講解，設備流程講解都語(yǔ)言表達清晰流暢，這一點(diǎn)我站員工要達到這一點(diǎn)還有差距。
(2)設備管理。珠海公司在設備法蘭連接處的防腐有獨到之處，他們是內黃油外錫紙包裹，效果非常明顯，我站今后將借鑒此做法。
(3)資料填寫(xiě)。珠海公司各班組的各類(lèi)預案非常完善，運行、保養、維修的記錄十分清晰，時(shí)間精確到分鐘。在這方面我站還有提高空間。這段時(shí)間的學(xué)習，我從珠海公司學(xué)到了很多東西，結合自己的實(shí)際工作，感覺(jué)自己在場(chǎng)站管理方面還有許多不足之處，通過(guò)這次機會(huì )，我找到了自己前進(jìn)的方向。
(二)班組學(xué)習。
(1)我們每天晚上20點(diǎn)上班，就把18:30-19:30定為學(xué)習時(shí)間，每天要求每個(gè)隊員都要把自己所學(xué)到的，所感悟到的都要說(shuō)一說(shuō)，談一談我們每一天都有什么新收獲。這樣就變相的提高了每個(gè)人的語(yǔ)言表達能力
(2)利用劉總給我們帶去的五本書(shū)，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。每一篇，要求每一個(gè)隊員都要講一講自己對其的認知
(3)定期組織全員與劉總交流工作中的感悟，讓劉總指點(diǎn)我們工作中存在的不足，以利于我們改進(jìn)提高。對工作中的迷茫處，劉總也耐心的答疑解惑。這段時(shí)間我相信每位員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身修養，思想境界都會(huì )有很大提高，雖然時(shí)間很短暫，但我們收獲頗豐，而且這只是開(kāi)始。
四、理解感恩
圓滿(mǎn)完成冀中公司領(lǐng)導交給的這項任務(wù)，我想說(shuō)以下幾點(diǎn)：
(一)我要感謝冀中公司領(lǐng)導把帶領(lǐng)這個(gè)隊伍的任務(wù)交給我，這本身是對這支隊伍綜合素質(zhì)的一種肯定，更是對我有能力帶領(lǐng)好這支隊伍的信任，這種信任是激發(fā)我克服一切困難的源泉，這里我衷心感謝冀中領(lǐng)導，感謝張總的信任，沒(méi)有信任我們的成功無(wú)從談起。
(二)我要感謝聶書(shū)記。在聶書(shū)記帶隊過(guò)程中，同志們有目共睹，每天夜班沒(méi)有一家公司帶隊領(lǐng)導會(huì )去巡崗，而我們的聶書(shū)記每天無(wú)論多晚都會(huì )巡查一次，而且是在他身體不適，坐不下，站不穩的情況下，仍天天堅持，同志們看在眼中疼在心頭，正是這種鐵的意志，鋼的作風(fēng)，真正的鐵人精神震撼了我們，感染了我們，我們的榮譽(yù)歸功于他，這里我要說(shuō)聲：書(shū)記，您辛苦了!(三)我要感謝劉總。在劉總帶隊過(guò)程中，讓我真正體味到什么是儒家管理思想。潤物細無(wú)聲的管理方法結合自己以前的工作，讓我有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。特別是有些思維模式打破了原有的觀(guān)念，讓我對一些事情模糊的認識變得清晰，而那五本書(shū)更讓我們擦亮了思緒。這段時(shí)間不長(cháng)，但我相信我們每個(gè)人都會(huì )受益終生。師者：傳道，受業(yè)，解惑也。劉總您做到了!(四)我要感謝這九個(gè)隊友，經(jīng)過(guò)這次任務(wù)，我們才真正感悟到什么是兄弟情戰友情。海云壓頂時(shí)，昆山皆灰色�？晌业年犛褌儧](méi)有被嚇到，我們用堅強的意志力，昂揚的戰斗力，向外界展現：有我冀中男兒在，中石油花常開(kāi)不敗!這次的成功，這一切都與他們對我工作的支持和配合分不開(kāi)的，更是堅持和奉獻的結果，我很慶幸有這些好戰友好兄弟。
五、總結
20天的任務(wù)圓滿(mǎn)完成，雖有付出，但更多的是收獲，我要把這次任務(wù)中所學(xué)到的，結合到我今后的實(shí)際工作，要把這次過(guò)程中成功之處全部復制到我今后的工作上，以提高自己管理水平更上一層樓;要把這次機會(huì )當做一個(gè)學(xué)習的開(kāi)始，積跬步才能行千里，在今后的工作中要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為了自己的目標而不懈努力，為冀中公司發(fā)展無(wú)私奉獻自己的一切。
在此我寫(xiě)給此行同志的詩(shī)：
珠海烽煙已消散，海云遁去終現天，昆侖旗幟南天擺，冀中凱歌北國還。
來(lái)日崢嶸互勉力，任重路遠攜手攀，他年號鳴重聚首，躍馬征程再揚鞭！
公司學(xué)習心得體會(huì )14
拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談，公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常，這個(gè)跟集團的管理制度和領(lǐng)導層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團的管理化相關(guān)。
看到國內外和化差異，特別是中國和西方國家的化差異，我認為不能高看中國化，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我都是向別人介紹中國的化，那是因為很多人對中國傳統化不了解。但是在新南方，我要說(shuō)的是：化是有差異的，但是沒(méi)有高低之分，我不認為中國的傳統化是一種相對優(yōu)秀的化，化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著(zhù)美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒(méi)有必要一定要分個(gè)高下。甚至，在管理國家、社會(huì )、企業(yè)的問(wèn)題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現狀中，也是西方的化更開(kāi)放，更健康，更成功一些。
思想觀(guān)念要做到開(kāi)放和包容，是很困難的，固有的思想會(huì )影響新思想的接受，所以，人一定不要固執地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開(kāi)放和不斷發(fā)展的，而且能應用于實(shí)際和指導實(shí)際，通過(guò)成敗來(lái)展示和驗證，帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會(huì )更一些，這是我的感覺(jué)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是利益導向的，我們必須要承認這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開(kāi)這個(gè)內容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話(huà)題，它不應該否定個(gè)體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會(huì )毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會(huì )講過(guò)的話(huà)，在球場(chǎng)上如同戰場(chǎng)一樣的'拼殺，與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問(wèn)題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒(méi)有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來(lái)強調一種嚴格管理的態(tài)度，劃分權利圍和利益大小。但是，集團沒(méi)有這種氛圍，與這種氛圍相配套的化和制度很難建立起來(lái)。
朱總作為一個(gè)有社會(huì )責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無(wú)法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話(huà)的過(guò)程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來(lái)不介意別人思想上與我的差異，就像我從來(lái)不介意一片樹(shù)葉與另一片樹(shù)葉存在差異一樣。朱總的講話(huà)，我都會(huì )認真學(xué)習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫(xiě)了一點(diǎn)有差異的東西。
公司學(xué)習心得體會(huì )15
這次培訓的機會(huì )來(lái)之不易，我想說(shuō)，非常感謝公司在如今經(jīng)濟這么惡劣的大環(huán)境下，還能設身處地的為員工著(zhù)想，為員工的發(fā)展著(zhù)想，不惜代價(jià)，不計成本，讓這么多的兄弟姐妹可以接受到這么系統而又全面的培訓和學(xué)習，對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。
這次培訓給我的感觸很深，不僅包括培訓的內容對我的影響，還有深圳同事的做事風(fēng)格，工作氛圍，以及他們團結一心的團隊合作精神，都對我產(chǎn)生了比較大的觸動(dòng)，我要把在深圳所學(xué)的、所見(jiàn)的、所感受到的一切都運用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓所帶來(lái)的動(dòng)力，讓培訓給我們帶來(lái)真正的改變。
第一天的拓展訓練也是我第一次參加這種類(lèi)型的訓練。沒(méi)想到，在這次訓練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因為團隊的力量，可以想象，團隊的力量是多么強大。在這次拓展訓練中，給我啟發(fā)最大的有三個(gè)項目：
1、在疊紙訓練中，讓我明白了一個(gè)道理：人不能只靠自己的.理解去做事，要問(wèn)清楚別人想要得到什么樣的結果，以及為了達到這個(gè)結果，我們大家應該怎么做，平常工作的時(shí)候不能夠只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達成目標。每個(gè)人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達不到領(lǐng)導想要的結果。
2、在信任背摔訓練中，讓我感受到了團隊的支持是很強大的，如果沒(méi)有兄弟姐妹在后面保護，如果沒(méi)有對團隊的充分信任，我想沒(méi)人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實(shí)際工作中，我的同事、我的領(lǐng)導，都是能給我以保護和支持的人，要相信我們不是單獨的一個(gè)人，在我們的背后，是無(wú)數個(gè)默默支持和幫助我們的人。所以當你面臨困難的時(shí)候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠�。�！
3、翻越畢業(yè)墻，這個(gè)環(huán)節給我的觸動(dòng)也很深，看著(zhù)這么高的墻，60多個(gè)人要在什么都沒(méi)有的情況下翻過(guò)去，而且還要有時(shí)間限制，人的第一反應就是：怎么可能？這太難了！但是事情擺在眼前，又不得不做，所以現在的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎么想辦法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團隊立刻做出了反應，選總指揮，確定第一、二個(gè)和最后一個(gè)上去的人，選人梯，其他的人做保護，最后，我們在比承諾時(shí)間還快很多的情況下就完成了整個(gè)任務(wù)。這就象在我們的工作中，每個(gè)人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來(lái)，那將是不可戰勝的！還有一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì )借助團隊的力量來(lái)戰勝困難，面臨困難的時(shí)候，不要畏縮，看看誰(shuí)能幫到你，及時(shí)向他們求助，他們都會(huì )像我們伸出援助之手。
參加完拓展訓練，帶著(zhù)尚未平息的激動(dòng)和熱情，我們投入了緊張的學(xué)習當中，這次的學(xué)習是比較系統地，涉及到各方面的知識和內容，不僅包括我們的工作的專(zhuān)業(yè)內容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。
x總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個(gè)人都會(huì )面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當的壓力對我們的工作和生活是有幫助的，但是當壓力太大的時(shí)候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車(chē)一樣，把驢子壓垮的往往是最后一根稻草，所以要學(xué)會(huì )解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當然沒(méi)有壓力的情況下，人就不會(huì )進(jìn)步，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力這個(gè)道理大家都很明白，所以，工作要有目標，目標明確了，人就會(huì )朝著(zhù)自己的目標去奮斗。
x總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當之處。我不是為了賣(mài)原料而賣(mài)原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認出來(lái)，那就變成珍珠，所以，要不斷地學(xué)習，不斷地提升和打造自己，這樣，才能脫穎而出。
x老師的系統性思考和心智模式對我的觸動(dòng)很大，人的固有的思維模式有時(shí)會(huì )禁錮一個(gè)人的思想，對他的判斷，，和做事帶來(lái)負面的影響，人只靠以前的經(jīng)驗來(lái)想事情，做事情，這樣難免就會(huì )被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時(shí)候，不要太相信自己的經(jīng)驗，多向向這樣做對不對，還有沒(méi)有更好的解決辦法.
還有其他的課程學(xué)習，讓我也學(xué)到了很多東西。邵總的大客戶(hù)管理，讓我了解到大客戶(hù)戰略的重要性，以及怎么去服務(wù)大客戶(hù)、鎖定大客戶(hù)，從而與大客戶(hù)并肩成長(cháng)。丁老師的國際貿易、蔣博得銷(xiāo)售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓，都讓我學(xué)到了不同的知識。
這么多的學(xué)習和培訓部不能一次性的全部吸收，有的改變可能需要很長(cháng)時(shí)間的努力，但是我會(huì )把學(xué)到的知識運用到工作當中，不斷地充實(shí)自己，加強執行力度。這次培訓最重要的是明白了工作不是為了別人，而是為了自己，明白了這個(gè)道理，做事的責任心和主動(dòng)性大大提高，再結合團隊的力量，我有信心，以后一定會(huì )把工作做得更好！
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