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企業(yè)文化創(chuàng )新學(xué)習心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化創(chuàng )新學(xué)習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
近年來(lái)，海爾在企業(yè)文化創(chuàng )新方面，將兩個(gè)文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)身臨其境，現場(chǎng)感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng )新，一進(jìn)園區，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺(jué)不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠(chǎng)，而是像公園一樣，讓人感覺(jué)很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。通過(guò)對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習，我認識到企業(yè)文化的核心內涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著(zhù)企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過(guò)海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類(lèi)型的海爾思想、海爾觀(guān)念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。海爾的以人為本體現在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng )造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會(huì )。集團各企業(yè)都根據實(shí)際情況制定自己的管理規章制度，使嚴格的規章制度覆蓋整個(gè)集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng )造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會(huì )得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會(huì )受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng )造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長(cháng)期留住優(yōu)秀人才。
因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng )造感動(dòng)”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺(jué)，在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國內國際市場(chǎng)，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現象�！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領(lǐng)導決策、管理制度、人才的運用等方面都體現著(zhù)精細化的管理方式。在參觀(guān)的過(guò)程中，給我印象最深的當屬海爾的“6S”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現場(chǎng)，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫(xiě)有“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的醒目標牌，因此被稱(chēng)為“6S大腳印”，即6S自檢站。每天班后會(huì )上，車(chē)間班長(cháng)站在“6S大腳印”上，總結當天的6S工作，批評表現較差的員工，表?yè)P表現好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進(jìn)行小結，介紹自己的創(chuàng )新經(jīng)驗和做法，共同提高。聽(tīng)完講解員對海爾集團實(shí)施“6S大腳印”法的介紹后我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績(jì)，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節的。
這次青島學(xué)習之行的收獲是很大的，通過(guò)海爾資深培訓師系統全面地生動(dòng)講解，親臨管理、生產(chǎn)現場(chǎng)的切身感受，使我們最直觀(guān)、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無(wú)形卻無(wú)處不在的文化底蘊和內含沖擊著(zhù)我們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)與觸覺(jué)，帶給我們思考的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設經(jīng)驗卻是值得我們借鑒與學(xué)習的。我深刻的覺(jué)得在創(chuàng )新的同時(shí)，態(tài)度決定一切，細節決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的工作斗志充實(shí)自己的每一天，做好自己的每一份工作。
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