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鐵路安全心得體會(huì )最新
有了一些收獲以后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的鐵路安全心得體會(huì )最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話(huà)也時(shí)刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門(mén)的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路將“平安管理規范化，現場(chǎng)作業(yè)標準化，檢查整治常態(tài)化”作為重點(diǎn)工作，確保鐵路平安持續穩定。
平安是鐵路的永恒主題。在目前運輸平安還不能完全依靠先進(jìn)設備和技術(shù)得以保障的狀況下，要確保運輸生產(chǎn)的長(cháng)治久安，就必需堅持現代管理發(fā)展方向，當前鐵路平安要素和形勢改變的基礎上，創(chuàng )新鐵路平安管理的重要舉措，是新時(shí)期強化鐵路平安管理的必由之路。在提高裝備、科技保平安實(shí)力的同時(shí)，更加注意從文化的角度探討和分析平安規律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強化平安保障實(shí)力。
為進(jìn)一步學(xué)習平安風(fēng)險管理，提升平安風(fēng)險意識，確保平安生產(chǎn)持續穩定，我們要從一線(xiàn)職工著(zhù)手，從最簡(jiǎn)潔的風(fēng)險源辨識，到風(fēng)險源的查找，將平安風(fēng)險管理運用到各項工作中去，從平安風(fēng)險的概念，到平安風(fēng)險的辨識以及平安風(fēng)險的分析和總結，從管理上深化，從意識上提高，在行動(dòng)中見(jiàn)證，在實(shí)踐中將平安與風(fēng)險結合并運用，始終把平安放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建設現代化鐵路放在第一位，為平安風(fēng)險管理打下堅實(shí)基礎。
當前，搞好鐵路平安管理越來(lái)越成為重中之重的課題，也是亟需的現實(shí)須要。特殊是中國高速鐵路運營(yíng)里程達到1.1萬(wàn)公里，居世界首位后，高速發(fā)展的中國鐵路平安運行的擔子和管理難度越來(lái)越大，這一切都要求鐵路在平安管理上投入更大的精力和行之有效的管理手段。為了進(jìn)一步強化平安運輸生產(chǎn)，就要在推動(dòng)平安管理規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化上下功夫，這是深化落實(shí)“三點(diǎn)共識”、“三個(gè)重中之重”的重要舉措，是深化平安風(fēng)險管理的重要載體，也是深化平安運輸生產(chǎn)及各項工作的詳細措施。通過(guò)推動(dòng)“三化”工作，夯實(shí)平安管理基礎，提升整體工作質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)長(cháng)治久安。
通過(guò)推行平安管理規范化，進(jìn)一步加深對“管理問(wèn)題是鐵路平安的主要風(fēng)險源”這一平安管理理念的相識，科學(xué)構建平安管理職責體系，建立健全平安管理運行機制，規范平安管理行為，嚴格履職考核追究，全面提升平安管理水平。通過(guò)推行現場(chǎng)作業(yè)標準化，健全完善崗位作業(yè)標準，強化平安關(guān)鍵限制，規范職工作業(yè)行為，促進(jìn)基本規章和作業(yè)標準的有效落實(shí)，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序可控。通過(guò)推動(dòng)檢查整治常態(tài)化，精確把握“問(wèn)題在現場(chǎng)，緣由在管理，根子在干部”的內涵，全面規范現場(chǎng)檢查、規范隱患整治、規范專(zhuān)業(yè)管理，剛好消退危及運輸平安的突出隱患，著(zhù)力防控平安突出風(fēng)險，確保平安生產(chǎn)有序可控、總體穩定。
圍繞平安關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節、關(guān)鍵風(fēng)險行為，堅持實(shí)際、實(shí)效、好用和簡(jiǎn)明的原則，梳理對應的作業(yè)標準，規范各級干部管理職責和管理制度，并以班組平安風(fēng)險一體化考核等有效載體進(jìn)行常態(tài)化推動(dòng)落實(shí)。以常態(tài)化促進(jìn)標準化、規范化，進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)過(guò)程限制和超前防范，有效解決管理不規范、作業(yè)不達標和檢查整治混亂的問(wèn)題，達到盯住現場(chǎng)、看住平安，實(shí)現平安風(fēng)險全面受控、平安基礎全面加強、管理水平全面提升，從而確保平安目標的實(shí)現。
沒(méi)有平安的點(diǎn)滴，就沒(méi)有生產(chǎn)的效益，沒(méi)有平安理念就談不上實(shí)現平安基礎。鐵路工作要夯實(shí)平安管理基礎工作，就必需著(zhù)力于平安生產(chǎn)的合理限制，要從自控入手，把互控結合于實(shí)際工作中，才能實(shí)現“平安管理規范化，現場(chǎng)作業(yè)標準化和檢查整治常態(tài)化”。
提升平安管理規范化，就是要建立健全完善的平安管理的職責體系。平安就是一種閱歷，每一個(gè)血的事故教訓，換來(lái)了我們的規章制度，平安管理規范化就是平安有力的保證。也是靠著(zhù)這些規章制度來(lái)保證人民生命和財產(chǎn)的平安。特殊是要加強現場(chǎng)的指導，督導和監察工作，實(shí)現集成管理規范化。
現場(chǎng)作業(yè)標準化，就是要求鐵路部門(mén)在基礎工作中要落實(shí)班組管理的規范化，定標治本，把生產(chǎn)環(huán)節卡控到位。每名職工都能把平安生產(chǎn)定為實(shí)現效益的保障，樹(shù)立平安第一思想，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，努力專(zhuān)研技術(shù)，在實(shí)踐中駕馭規律，體現自己的人生價(jià)值。促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量的全面提升。
檢查整治常態(tài)化，就是要求干部肯定要深化一線(xiàn)檢查指導抓落實(shí)，督促基礎工作的開(kāi)展，查問(wèn)題查漏洞，提高相識，保證質(zhì)量，彌補生產(chǎn)中可能出現的隱患，確保平安生產(chǎn)可控有序，從而提高鐵路企業(yè)的職能作用，為鐵路的發(fā)展鋪墊基石。
從定標，到現場(chǎng)實(shí)際作業(yè)，再到檢查指導，重要的技術(shù)標準化。只要提高相識，堅持作業(yè)標準，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )有序可控。提升現場(chǎng)的限制實(shí)力，整個(gè)基礎管理就會(huì )順當的進(jìn)行。就能夠實(shí)現生產(chǎn)增效的目的。全面深化“三化”工作，鐵路必將取得新的成果。
平安管理規范化，現場(chǎng)作業(yè)標準化和檢查整治常態(tài)化三者是相輔相成的，鐵路工作只有在加強領(lǐng)導，組織有序的推動(dòng)，讓全員都進(jìn)行參加，才能保證“三化”工作的順當開(kāi)展。
“三化”工作是深化落實(shí)鐵路“三個(gè)共識，三個(gè)重中之重”的重要舉措，也是深化平安風(fēng)險管理的重要載體。全力推動(dòng)“三化”工作，勢必造就合理性生產(chǎn)模式，保證鐵路的各項工作順當進(jìn)行。
全風(fēng)險管理的首要任務(wù)是平安第一，預防為主，綜合治理，強調樹(shù)立責隨意識，問(wèn)題意識和風(fēng)險意識�！捌桨驳谝弧笔冀K是鐵路的重中之重，平安風(fēng)險管理則更強調對于危急的超前預想，努力將危急因素提前考慮清晰，做更多的平安防護措施，使得在日常維護工作中做到零危急，零事故，只有我們將平安防范意識做到實(shí)處，才能保證職工的人身平安，進(jìn)而促進(jìn)鐵路的平安生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟作出更大的貢獻。
作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話(huà)也時(shí)刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門(mén)的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路部門(mén)開(kāi)展“平安風(fēng)險管理大家談”活動(dòng)，這是一個(gè)創(chuàng )舉，一個(gè)傳統與現代科技的緊密結合，一個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步的見(jiàn)證。
一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴格管理和強有力的執行力。為確保平安風(fēng)險得到有效管控，筆者認為最重要的就是要突出“嚴”字。嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行。實(shí)踐表明，平安管理，一嚴百實(shí)，一松百空。平安法規，嚴則有之，不嚴則無(wú)。心太軟簡(jiǎn)單造成平安責隨意識的松懈，使平安制度形同虛設�，F在很多管理者老好人主義思想嚴峻，對一些平安上的原則性問(wèn)題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執行過(guò)程中，存在執行力不到位，打折扣，應付了事。沒(méi)有進(jìn)行深層次、前瞻性思索，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執行過(guò)程中未考慮到人員的綜合素養問(wèn)題和執行過(guò)程中的力度問(wèn)題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必需從抓好每一個(gè)細微環(huán)節做起，做到“小題大做”，從預防異樣和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作看法，把規章制度一絲不茍地落到實(shí)處，不放松平安管理的每一個(gè)環(huán)節，做到見(jiàn)微知著(zhù)、防微杜漸。
通過(guò)在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續推動(dòng)平安管理規范化建設，實(shí)現生產(chǎn)管理精細化，確保平安生產(chǎn)長(cháng)治久安。
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