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煤礦心理安全培訓心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的煤礦心理安全培訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦心理安全培訓心得體會(huì )1
煤礦安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。前一階段的工作做好了，畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，只能代表過(guò)去，并不意味著(zhù)可以長(cháng)治久安。今后怎么樣，還要看今天和將來(lái)的煤礦安全管理工作做得怎么樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開(kāi)始。
從零開(kāi)始不是推倒重來(lái)，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持如履薄冰的危機感。那就是，既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及各個(gè)生產(chǎn)要素，又要采取積極措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節管不好，什么時(shí)候放松一個(gè)環(huán)節的管理，都有可能出問(wèn)題。有了危機感，才會(huì )日復一日不厭其煩地去抓，對每個(gè)環(huán)節都毫不放松地去管。
從零開(kāi)始不是否定過(guò)去，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時(shí)間內抓緊了，可能就做好了，但隨著(zhù)時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。居安思危，才能產(chǎn)生高度的`責任感，才能有針對性地做好教育和防范，做到未雨綢繆，消除事故隱患。
從零開(kāi)始不是簡(jiǎn)單的重復，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持科學(xué)的態(tài)度。安全管理工作面臨的內外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理工作，特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現新情況，提出新思路，找到新舉措，走出新路子，這，更需要不斷從零開(kāi)始。
煤礦心理安全培訓心得體會(huì )2
通過(guò)學(xué)習，我深刻的感受到“安全”的重要性。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更會(huì )造成無(wú)法彌補的傷痛。事故的發(fā)生，多因安全意識淡漠，安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章，安全管理不嚴，尤其是現場(chǎng)安全監督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們的安全教育的`缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系不夠完善！
“安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，以安全為重”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人的心中。
1、首先要勤于學(xué)習武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程與安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規；養成良好的安全操作習慣，杜絕和嚴反三違；
2、勤于檢查與考核，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，那么即使是投入再大，付出再多，得不到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！如果每位職工在日常的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全因素的存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全的大堤。
3、時(shí)刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法！認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的
不經(jīng)意的違章，就會(huì )造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無(wú)可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
4、要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責。
5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細致，我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì )出現，一定要建立全面細致排查隱患的長(cháng)效機制。
總之，我們要用事故教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個(gè)人發(fā)自?xún)刃牡靥嵘晕冶Ｗo意識，做到警鐘常鳴，才能不斷推進(jìn)社會(huì )的和諧安全發(fā)展。
煤礦心理安全培訓心得體會(huì )3
集團公司乃至全國都在學(xué)習神xx全管理經(jīng)驗，通過(guò)對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng )造"效益神話(huà)"同時(shí)，始終不懈追求著(zhù)"生命神話(huà)"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強國轉變做出了示范。因而體會(huì )頗深。
提高認識，學(xué)習先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開(kāi)闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認為"條件好就不會(huì )發(fā)生事故，條件差就會(huì )發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀(guān)因素，但"人、機、物、環(huán)"諸環(huán)節中出現失誤都可能導致事故，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)從"安全上的唯條件論"解脫出來(lái)，神華也有百年老礦，也有著(zhù)煤礦五大災害的'威脅。從采煤管理現場(chǎng)看，當工作面遇到斷層或構造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問(wèn)題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡(jiǎn)單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過(guò)科技興礦、規模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無(wú)人則安，人少則安"成為行動(dòng)，提升了科技貢獻率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類(lèi)危險源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。
排查到位、對標整改。學(xué)習神華最重要的是用神華指導我們的實(shí)踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標準找差距，按照專(zhuān)業(yè)、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問(wèn)題，制定相應的整改方案，著(zhù)力打造八條精裝線(xiàn)、四條一級線(xiàn)。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。
強化執行，重在落實(shí)。對照神華經(jīng)驗、對照標準化要求，對排查的問(wèn)題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實(shí)整改。比xx翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實(shí)納入區隊隊伍建設考核中。在實(shí)踐中，堅持"手指口述"安全確認，把風(fēng)險預控與防范事故結合起來(lái)，固化傳統優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。
煤礦心理安全培訓心得體會(huì )4
近段時(shí)間，我礦安全事故時(shí)有發(fā)生，導致安全壓力不斷增大，為了扭轉被動(dòng)局面，結合事故教訓，以加強安全思想意識為重點(diǎn)，礦黨委、礦行政在全礦上下開(kāi)展安全整風(fēng)活動(dòng)。我按照礦的規章制度和紀律要求，認真分析總結近段時(shí)間思想認識上存在的問(wèn)題和對事故進(jìn)行剖析，查找思想根源，嚴格工作紀律作風(fēng)整頓，使我更加深刻地理解了“安全”的重要性，企業(yè)成于安全，敗于事故，任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失。我在安全整風(fēng)活動(dòng)中心得如下：
一、引導員工上標準崗、干標準活、做標準事。
以全方位的安全輿論導向影響人，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”主題，充分利用廣播、板報、宣傳欄等輿論工具，開(kāi)辟安全宣傳教育專(zhuān)欄，普及安全知識。及時(shí)反映干部員工的工作動(dòng)態(tài)，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵，形成強大的輿論宣傳攻勢。此外，充分發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢，組織人員深入工作現場(chǎng)進(jìn)行宣講，使干部員工的安全意識在潛移默化中得到增強。以濃厚的安全氛圍感染人，構筑安全教育文化長(cháng)廊，通過(guò)安全宣講、安全知識答題等多種形式的安全質(zhì)量教育，引導干部職工上標準崗，干標準活，做標準事，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強烈的安全文化氣息，提高了干部員工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。以貼心的幫教感化人。從一人一事的思想工作入手，對三違人員進(jìn)行多種形式的幫助教育，罰教并重，構建分管領(lǐng)導、區隊、班組、群監組織、“三違”家庭聯(lián)合幫教的“統一戰線(xiàn)”，通過(guò)走訪(fǎng)談心、耐心的說(shuō)服教育，達到校正“三違”人員安全思想、糾正“三違”人員行為規范的`目的。
二、強化管理，狠抓落實(shí)。
不斷完善制度體系，加強質(zhì)量標準化建設和提升科技水平。及時(shí)制定年度、季度、月度安全工作意見(jiàn);根據不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，先后出臺了“安全質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等各項活動(dòng)規劃措施;按照源于標準、高于標準的原則，修訂完善各項制度考核辦法。特別是以深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為契機，制訂實(shí)施《領(lǐng)導干部帶班管理制度》制度并認真落實(shí)，形成了抓安全事事處處有標準，一級抓一級、層層抓落實(shí)的長(cháng)效管理機制。狠抓安全質(zhì)量標準化建設，制定安全質(zhì)量標準化建設規劃，分解質(zhì)量標準化建設各階段任務(wù)，由各分管領(lǐng)導負責牽頭，成立質(zhì)量管理小組，負責分管單位的管理、檢查驗收、考核獎懲。以狠抓工程質(zhì)量、設備質(zhì)量、工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，強化安全監督檢查，嚴格工程質(zhì)量驗收，規范作業(yè)行為。積極開(kāi)展質(zhì)量標準化評比活動(dòng)，堅持一月一檢查、一考核、一兌現，獎優(yōu)罰劣，增強基層單位搞好質(zhì)量標準化建設的壓力感、榮譽(yù)感，推動(dòng)礦井質(zhì)量標準化建設水平穩步提高。圍繞生產(chǎn)難題，強化科技攻關(guān)。大力實(shí)施科技興礦戰略，搞好前瞻性技術(shù)研究和科技攻關(guān)。掌握了困擾礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù);完成多項技術(shù)攻關(guān)課題;引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)手段，加強災害預測和治理。
三、加強基層隊伍建設。
隊伍素質(zhì)強、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備的條件。強化班組建設，學(xué)習借鑒“白國周班組管理法”，探索實(shí)施最佳搭檔班組管理，深入開(kāi)展“五好班組”創(chuàng )建和“優(yōu)秀班組長(cháng)”評選活動(dòng)。一是組織領(lǐng)導到位。建立健全班組建設組織領(lǐng)導體系，明確各專(zhuān)業(yè)、各區隊班組建設的主體地位，落實(shí)班組建設責任。全礦各級組織和各級領(lǐng)導干部心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現場(chǎng)，設身處地地為基層解決實(shí)際困難，形成了人人關(guān)心、支持、參與班組建設的良好氛圍。二是制度建設到位。建立完善班組安全管理制度，推行班組長(cháng)例會(huì )，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，規范班組和員工行為，促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉化。健全完善班組長(cháng)的選拔任用、教育培訓和考核獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì )管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強班組長(cháng)隊伍。三是“自主”管理到位。實(shí)施“自我發(fā)現問(wèn)題、自我學(xué)習提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理，激活班組“細胞”，努力營(yíng)造遵章守紀、勤奮學(xué)習、爭當第一、團結奮進(jìn)的班組“小氣候”，不斷增強班組的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新力。四是典型引導到位。組織開(kāi)展“五好”班組、“優(yōu)秀班組長(cháng)”勞動(dòng)競賽，班組長(cháng)“兵頭將尾”的榜樣帶動(dòng)作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組成員加強學(xué)習，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。強化安監隊伍建設。堅持實(shí)行安監員考評，充分調動(dòng)安監員工作積極性;嚴格現場(chǎng)安全質(zhì)量考核，現場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴追究當班安監員的責任，進(jìn)一步增強了現場(chǎng)安監員工作責任心。此外，全面加強群監員、青安崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設，密織安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )。
四、強化安全教育培訓。
突出基層單位自主培訓，組織開(kāi)展“好師徒”競賽活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)崗位練兵、技術(shù)比武，鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)，提高員工的安全素質(zhì)。堅持開(kāi)展班前教育、班中指導和經(jīng)驗交流。組織安監員、特殊工種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作證者方可上崗，強化培訓考核，重獎重罰，推進(jìn)安監員隊伍、特種作業(yè)人員安全培訓由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”轉變。加強新工人崗前安全培訓，人人簽訂師徒合同，深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，把工作現場(chǎng)作為培訓的第一課堂，增強培訓的感染力、實(shí)效性，提高了培訓的實(shí)戰力。
加強上標準崗、干標準活、做標準事，是實(shí)現安全生產(chǎn)的必由之路，必須高度重視，常抓不懈。堅持以整風(fēng)的精神扎實(shí)開(kāi)展我礦安全生產(chǎn)工作，全面強化安全基礎管理，確保干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)、現場(chǎng)無(wú)事故隱患。
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