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安全管理個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的安全管理個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全管理個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )1
管理人員一個(gè)安全雇員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境：生產(chǎn)部門(mén)為了趕工不遵守安全規定，你為了安全去回避反而引發(fā)沖突；你去現場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì )輕視甚至社員嘲笑你不懂裝懂，抓得很多普通工人則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來(lái)遠遠地就躲開(kāi)了；與各部門(mén)的關(guān)系則是，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì )議，如果領(lǐng)導不參加，基本上就討論不出什么來(lái)了……
一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安全管理人員，當然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的去展開(kāi)工作。因為這樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有能夠幫助，坦誠地講，領(lǐng)導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種風(fēng)險問(wèn)題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在必要性領(lǐng)導心中的重要性就降低了，自然不會(huì )有多少影響力，教育工作開(kāi)展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著(zhù)自已的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì )，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。
明析責任，順勢而為
很多時(shí)候，包括一些部門(mén)在內的員工有一種錯誤的認識：以為公司設置了安全管理部門(mén)，安全管理的工作就由安全人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當地配合下安全管理人員就可以了。一些總是不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也經(jīng)驗低調地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的第二日安全員則總是以到現場(chǎng)玩兒檢查，抓違規為能事，對違反規定的大聲員工大叫斥責，用安全規定來(lái)壓著(zhù)各部門(mén)做事，卻總是在背后被人所說(shuō)成'狐假虎威'，得到的.也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全人身安全管理人員沒(méi)有定好位，順好勢。安全責任不清，老話(huà)講：名不正，則言不順，言不順，則事不成。
總而言之，我們是全力支持支持和幫助各部門(mén)做好安全的，人人都全都歡迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門(mén)政府機構員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)
明確了安全行政管理的責任后，安全管理人員就要專(zhuān)心黨務(wù)工作從事安全支持工作，那么，如何對各部門(mén)進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài)：即把各部門(mén)當做自己的客戶(hù)，我們?yōu)榭蛻?hù)提供提供的相關(guān)服務(wù)必須是客戶(hù)需要的。比方說(shuō)客戶(hù)目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認真做好客戶(hù)需求分析。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門(mén)目前存在員工不會(huì )正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓課程，反而采取現場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴踏實(shí)的員工都做了違規處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶(hù)的，用戶(hù)的需求得不到滿(mǎn)足，結果當然是彼此間都會(huì )有想法了。
現場(chǎng)部門(mén)需要有安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓�，F場(chǎng)部門(mén)需要對生產(chǎn)設施做些改造，未知其要求了安全法規有什么要求，我們就提供這方面信息內容的信息幫助避免違規�，F場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內有多少危害，釀成事故的風(fēng)險程度有多高，那安全就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供支持專(zhuān)業(yè)的改善建議。如果現場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一齊進(jìn)行檢查，并對發(fā)現辨認出的難題進(jìn)行就事論事的討論，而不是斥責誰(shuí)沒(méi)有做好。
立足本職，放眼全局
因為安全管理人員要跟所有部門(mén)打交道，所以有時(shí)候會(huì )很自然地分不清安全的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)機械設備的安全防護脫落了，設備我們可以就這件事與那么維護部門(mén)討論修好這個(gè)設備之后，再對其他類(lèi)似設備也做個(gè)機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀(guān)性推斷，認為現場(chǎng)部門(mén)甚至某個(gè)人機械防護管理沒(méi)做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方斥責沒(méi)抓好。一個(gè)有分寸的人才會(huì )贏(yíng)得他人的信任和尊重，我們不能為了禁欲主義自身的表現獨身或'功績(jì)'，僅僅靠現場(chǎng)走幾圈，就得出一些結論，進(jìn)而拿到會(huì )議上指責他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性處事的方法。
但立足本職，有分寸感并不公公代表著(zhù)就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。安全管理人員的絕大部分優(yōu)勢在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀(guān)，也可能需要我們具有全局觀(guān)，比如現場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門(mén)需要添購聽(tīng)力防護單位器材，作為安全管理管理人員，是不是可以與技術(shù)下單位去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，噪聲從而從根本上解決噪聲關(guān)鍵問(wèn)題，也讓員工更舒服地管理工作呢？某個(gè)承包商施工經(jīng)常侵犯違反安全規定，現場(chǎng)部門(mén)花了很大臺下力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理管理人員，是不是可以與采購部門(mén)溝通，約談這家承包商的老總，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規定，如果他不做，可能會(huì )失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎？
如果安全管理人員只從自身角度看，可以結果就會(huì )發(fā)現安全規章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度，從整個(gè)公司做的全局來(lái)做安全運營(yíng)管理，那么有多少規章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設備更新，生命安全標識來(lái)取代呢？舉例來(lái)講，對于轉動(dòng)機械軸，規定轉動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但報道有人用抹布擦轉軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以人說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規章制度很難從根本上禁絕隱患，反而會(huì )引起員工對繁多的的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在自轉軸外加個(gè)防護罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng )造價(jià)值
有了清晰的責任定位，專(zhuān)業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養，比如溝通能力等。
世界上直接對話(huà)大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調和的矛盾實(shí)際上是很少取舍很少的，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭個(gè)長(cháng)短的心態(tài)，畢竟解決問(wèn)題是對雙方都畢竟有說(shuō)服的，溝通成功的幾率也會(huì )很小。而如果是去誰(shuí)錯爭辯呢誰(shuí)對誰(shuí)錯，誰(shuí)應該聽(tīng)誰(shuí)的，那么作終占上風(fēng)，從公司短期內的角度，都無(wú)助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著(zhù)安全第一的角度，會(huì )出面力挺安全管理人員，存在但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面清晰度。
筆者較為推崇把管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取收入，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而教育工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說(shuō)自己是為了社會(huì )責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，解決共同面對的缺陷，實(shí)現共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是互助的利益，安全無(wú)事故也是共同的自身利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責誰(shuí)對誰(shuí)錯，而是互相幫助，共同進(jìn)步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門(mén)掙錢(qián)，安全管理部門(mén)就是和生產(chǎn)部門(mén)一起在協(xié)作締造創(chuàng )造價(jià)值，生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng )造可以看得見(jiàn)的財富，安全管理部門(mén)則幫助控制安全風(fēng)險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停擺而損失的財富。既然我們和其他部門(mén)的個(gè)人利益是一致的，大家面對共同的安全結構性問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些具體的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì )在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門(mén)也會(huì )更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全基層工作。
以上就是筆者個(gè)人對安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份組織工作做好，我想能夠幫助減少更多的傷害和事故，是每個(gè)安全心底最美好的愿望。
安全管理個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )2
近期，通過(guò)對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習，我的心中深受觸動(dòng)，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，煎熬也有顧慮到和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該大型項目重視安全管理工作，結合我個(gè)的心得，我總結了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅持”。
我個(gè)人結合企業(yè)發(fā)展和項目管理說(shuō)一下心得：
我要義認為安全責任是第一要務(wù)，是第一位的，現實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理是強調上級控制，只是告訴女職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去女職工采行呢？我想要這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務(wù)，我要去安全，這才是我們在民企生產(chǎn)中所提倡提倡的，為適應這個(gè)轉變，在我們的上時(shí)就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現安全生產(chǎn)的第一準則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力共同努力來(lái)締造和維護，在我們現實(shí)的運營(yíng)管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒(méi)有完全轉變。所以生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著(zhù)長(cháng)遠的發(fā)展目光制定投資計劃，并按部就班地進(jìn)行嚴格管理，針對安全生產(chǎn)，總結出這樣三四個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
一、責任是第一素質(zhì)
隨著(zhù)安全管理水平的增加，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)民營(yíng)企業(yè)指示了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì )斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬(wàn)礦工中，大多數人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)系統安全素質(zhì)較低，自我保護少能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的辛苦讓高薪的x更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然再次出現了。不怕死就一定會(huì )出更事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì )少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì )并使工人提高警覺(jué)，也會(huì )提前識別危害，更會(huì )主動(dòng)避險。怕死不僅是怕自己死，當領(lǐng)導還害怕部下死，做工友的就害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會(huì )膽怯面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故隨后知道后怕。但而已害怕是做不好安全生產(chǎn)憤恨的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的良師益友素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的開(kāi)發(fā)資源，可說(shuō)是企業(yè)企業(yè)難以用數字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因在于90%以上的事實(shí)，企業(yè)須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅守法律條文、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全制造的管理成本，對企業(yè)的未來(lái)是一筆規模效益未來(lái)帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現有的人員素質(zhì)、隊伍結構，確定培訓計劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。
二、安全責任人人都有份
作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上才都應該具有適應適應自己所做的工作的技能，對自己所做的其他工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工人身安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是金融企業(yè)上市公司賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資源。培養具有優(yōu)異素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要關(guān)鍵性任務(wù)。
安全管理部門(mén)的責任是對整個(gè)施工過(guò)程監督、判斷整個(gè)流程是否基本處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)考評、防護管理部門(mén)要對每個(gè)人、每個(gè)崗位或進(jìn)行考評，安全管理部門(mén)建立健全要做到制度建設完善、流程改進(jìn)、獎罰分明。制度完善了措施到位了通力合作安全工作就能在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位�？傊巳硕际前踩珕T，天下人都是安全責任人。
三、安全職業(yè)底線(xiàn)—知道害怕
懼怕安全的職業(yè)底線(xiàn)應該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰戰兢兢。
有一句話(huà)士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎？可想而知。
在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負責？崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要管理從責任變革為責任。企業(yè)必須把更多的.目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。
隨著(zhù)系統安全管理水平的提高，隨著(zhù)在戰場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不必給士兵勇敢的機會(huì )。勇敢士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀律性和人文精神科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要業(yè)已具備。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人，也害了自己。要可以選擇那些堅守規則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)的工作，企業(yè)也也須做好的引導管理工作，幫助員工制訂生涯規劃，幫助員工實(shí)現生涯規劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全管理是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的之事�？梢圆还芷渌氖�，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司目前負責；中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下，還要對所有參建的施工隊負責！
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