關(guān)于企業(yè)的心得體會(huì )范文
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)的心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于企業(yè)的心得體會(huì )范文1
中國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30余年的歷程，在繼續創(chuàng )造財富的同時(shí)，到了面臨代際傳承、轉型發(fā)展、突破創(chuàng )新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開(kāi)始普遍探索如何構建百年企業(yè)的話(huà)題。
今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業(yè)家具樂(lè )部、上海市浙江商5會(huì )、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經(jīng)《財富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內外數百知名企業(yè)家出席了論壇。據悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與瓶頸，共享企業(yè)成長(cháng)智慧，探討中國企業(yè)的百年成長(cháng)之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng )新與突破之道，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
論壇活動(dòng)由財經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上�，F代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執行董事李惠森、復星高科技（集團）有限公司董事長(cháng)郭廣昌、均瑤集團董事長(cháng)王均金、招商銀行[0.63%資金研報]行長(cháng)兼首席執行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。
王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉型發(fā)展等原因，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始探討百年老店問(wèn)題，此舉很有意義。面對復雜多變的國際形勢和國內經(jīng)濟運行出現的新情況、新問(wèn)題，面對社會(huì )對民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟貢獻、社會(huì )責任和自身形象等要求越來(lái)越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過(guò)此次論壇中諸多環(huán)節的研討，認真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權奠定堅實(shí)的基礎�！�
柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒(méi)有家族的'家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)’，‘沒(méi)有家族’是指沒(méi)有血緣關(guān)系，而是通過(guò)機制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當成自己的生命’�！蹦壳�，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰略和帶隊伍。
中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團董事長(cháng)王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業(yè)的探索者。他說(shuō)：“改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國民營(yíng)企業(yè)的整體趨勢是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機遇的成果，世界大勢，經(jīng)濟風(fēng)向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死�！�
他認為，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng )新，得益于中國特色社會(huì )主義。離開(kāi)了黨的理論創(chuàng )新，民營(yíng)經(jīng)濟就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是6短暫的；不搞中國特色社會(huì )主義，就不能市場(chǎng)化資源配置，也就沒(méi)有今天民營(yíng)經(jīng)濟所取得的巨大成就。今后民營(yíng)經(jīng)濟的轉型和可持續發(fā)展，仍然離不開(kāi)這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)抓住機遇，敢于應對挑戰，以企業(yè)的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經(jīng)濟發(fā)展的馬前卒，充當中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營(yíng)企業(yè)要做久、做強、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠一些；明道取勢，把握時(shí)代脈搏；修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。
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1962年，小湯姆—沃森（IBM創(chuàng )始人之子）說(shuō)：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動(dòng)的前提。接下來(lái)，企業(yè)成功的最重要因素是忠實(shí)遵守這些信念。最后，如果一個(gè)企業(yè)想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來(lái)的挑戰，它就必須時(shí)刻準備著(zhù)，在它的整個(gè)生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的角度來(lái)看，一個(gè)公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng )造出獨特的管理和運營(yíng)模式。堅持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。
為什么要設立價(jià)值觀(guān)？這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執行其信條就可以知道了。只有堅守價(jià)值觀(guān)，我們才能走向未來(lái)，實(shí)現價(jià)值和利潤的`優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。
對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng )始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì )被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個(gè)性?xún)?yōu)勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問(wèn)題在于，如果某天，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng )始人不在了，企業(yè)將如何繼續存在？將這種文化進(jìn)行延續不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業(yè)領(lǐng)袖意識到這個(gè)問(wèn)題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內部進(jìn)行推廣，使得公司文化得以延續。
如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過(guò)行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)兌現成真，我們要培養管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時(shí)間、成本和心血。但基于對公司的持續發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個(gè)發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。
還有一點(diǎn)，在為企業(yè)制定管理戰略時(shí)，不要只考慮穩中求進(jìn)或者是風(fēng)險最小化。記住我們要做到使自己具備長(cháng)遠的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中安穩前進(jìn)�；蛟S有人覺(jué)得這像下注，但只要合時(shí)宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應該把自己看成一個(gè)臨時(shí)的管家。我們要有寬廣的視野和專(zhuān)業(yè)的知識，不管做什么都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業(yè)有利的因素。
每個(gè)CEO都會(huì )關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng )新能力的話(huà)，企業(yè)就無(wú)法延續。
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企業(yè)必須依據運營(yíng)地法律法規的要求，合法合規地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著(zhù)反壟斷、反腐敗力度的加強，企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監管上認真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來(lái)和員工行為方面嚴格執行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時(shí)，尊重員工權利，倡行多元文化、機會(huì )平等，也是十分重要的。
打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個(gè)人，沒(méi)了追求和信仰，健全的軀體也覺(jué)得索然無(wú)味�？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。
健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區四大方面根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會(huì )相關(guān)的需求建立實(shí)施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應商，同時(shí)也涉及到客戶(hù)和企業(yè)運營(yíng)地所關(guān)聯(lián)的社區。對于企業(yè)而言，環(huán)境問(wèn)題的治理應當從源頭上著(zhù)手，而不是簡(jiǎn)單、被動(dòng)地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應當把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來(lái)。
協(xié)作創(chuàng )新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰略上考量企業(yè)面臨的挑戰與機遇問(wèn)題，以支持建立可持續發(fā)展的'社會(huì )，以經(jīng)濟和自然環(huán)境為己任，來(lái)尋找和確定企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的空間。GE（通用電器）在這方面做出了出色的成績(jì)：GE以“綠色創(chuàng )想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰略，引領(lǐng)了GE全面的技術(shù)創(chuàng )新和新型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機，為社會(huì )的發(fā)展注入積極的建設性力量。
社會(huì )合作：企業(yè)在履行其社會(huì )責任時(shí)，應當與利益相關(guān)方和社會(huì )相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應商和客戶(hù)端的垂直合作（比如：更加可持續的消費價(jià)值引導，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì )7責任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應。其次，NGO和企業(yè)就共同關(guān)心的社會(huì )和環(huán)境問(wèn)題的橫向合作，以企業(yè)的戰略管理能力、資源能力與NGO組織的專(zhuān)業(yè)性能力相結合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應。再次，應當積極支持員工志愿活動(dòng)，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過(guò)身體力行來(lái)發(fā)揮出積極的作用。最后，社會(huì )合作還應當充分注意到協(xié)助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經(jīng)驗上、戰略規劃的思想上等各方面幫助NGO實(shí)現能力提升和擴展，成長(cháng)為企業(yè)的CSR的長(cháng)期可靠的專(zhuān)業(yè)合作伙伴。
監督—評估—報告：企業(yè)社會(huì )責任報告（或企業(yè)可持續發(fā)展報告）不應當是為了編寫(xiě)而編寫(xiě)的。它必須是企業(yè)在可持續發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰略、開(kāi)展的工作、與績(jì)效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實(shí)時(shí)的數據記錄。只有把可持續發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會(huì )責任報告（或可持續發(fā)展報告）才真正有存在的必要和意義。在現階段有相當一部分企業(yè)還沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續發(fā)展需要全社會(huì )多角度的監督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。媒體和NGO等社會(huì )力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。
在商業(yè)可持續發(fā)展框架下，企業(yè)應當建立起規范和嚴格的管理流程，從而保證在實(shí)施可持續發(fā)展的項目過(guò)程中，企業(yè)能夠可持續地做好可持續發(fā)展項目。
關(guān)于企業(yè)的心得體會(huì )范文4
為進(jìn)一步增強無(wú)錫地區非公經(jīng)濟人士發(fā)展企業(yè)的信心，日前，無(wú)錫市委統戰部、無(wú)錫市工商聯(lián)聯(lián)合召開(kāi)“如何打造百年企業(yè)”座談會(huì )，來(lái)自無(wú)錫市委黨校市情研究中心、江南大學(xué)中小企業(yè)研究院、無(wú)錫博雅干細胞科技有限公司、無(wú)錫蠡湖葉輪制造有限公司、無(wú)錫康霸環(huán)保設備有限公司、北大匯豐樸道教育機構、無(wú)錫硅動(dòng)力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務(wù)有限公司、鼎軒建筑工程（無(wú)錫）有限公司、無(wú)錫市瑋洋商貿有限公司的10位專(zhuān)家學(xué)者和民營(yíng)企業(yè)負責人，圍繞企業(yè)如何轉型創(chuàng )新、增強核心競爭力、加強企業(yè)文化建設等內容暢所欲言。無(wú)錫市委常委、統戰部長(cháng)陳德榮出席座談會(huì )，無(wú)錫市委統戰部副部長(cháng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記單康圻主持會(huì )議。
在認真聽(tīng)取發(fā)言后，陳德榮對大家為打造百年錫商企業(yè)所做的積極探索表示感謝。他說(shuō)，無(wú)錫作為民營(yíng)企業(yè)的聚集地，民營(yíng)經(jīng)濟在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營(yíng)經(jīng)濟的`發(fā)展，如何弘揚錫商精神、打造百年長(cháng)盛的錫商企業(yè)也成為各界十分關(guān)注的課題。他認為，要成為百年長(cháng)盛的錫商企業(yè)，首先要有明確的目標定位和戰略方向，其次要兼顧企業(yè)發(fā)展的現實(shí)基礎，要形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和核心理念、核心價(jià)值觀(guān)，再次要形成企業(yè)的核心團隊，特別要重視企業(yè)接班人的傳承，傳承老一輩企業(yè)家的優(yōu)秀品格以及對國家、對社會(huì )、對員工的責任。他強調，企業(yè)的成長(cháng)與外界的推力是分不開(kāi)的，各級統戰部門(mén)、工商聯(lián)（商會(huì )）組織要認真貫徹落實(shí)全省民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展表彰大會(huì )和全省1非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)報告會(huì )暨推進(jìn)會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )省委羅志軍書(shū)記關(guān)于加快推動(dòng)“三個(gè)轉變”（即政府轉職能、企業(yè)轉方式、社會(huì )轉觀(guān)念），充分激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟活力和創(chuàng )造力，推動(dòng)營(yíng)造有利于企業(yè)成長(cháng)的發(fā)展氛圍、政策氛圍、社會(huì )氛圍，努力培育在中國企業(yè)家當中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。
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