最新寒假參加社會(huì )實(shí)踐的心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的最新寒假參加社會(huì )實(shí)踐的心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
轉眼之間，迎來(lái)了我大學(xué)生活中的第二個(gè)寒假，為了不虛度光陰，充實(shí)歷練自己，我決定這個(gè)寒假期間在我父親的單位——江西省鷹潭日報社新聞采訪(fǎng)部實(shí)習。采訪(fǎng)這個(gè)工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，似乎只要動(dòng)動(dòng)嘴就可以了，其實(shí)不然。要做好一個(gè)采訪(fǎng)，大學(xué)生黨員自評總結，必須事先選好采訪(fǎng)對象，想好一個(gè)主題，還要列出具體的采訪(fǎng)問(wèn)題。當然，這些僅僅只是采訪(fǎng)這一諾大工程的幾個(gè)主要部分，另外像準備好采訪(fǎng)的設備工具，例如錄音筆，攝像機，記錄本等等也是不可或缺的重要章節。然而，這些只是前奏而已，新聞采訪(fǎng)最關(guān)鍵的是把采訪(fǎng)的過(guò)程記錄下來(lái)，編纂成稿，經(jīng)過(guò)反復推敲后，始成一篇暫新的新聞采訪(fǎng)報道。
在此期間，我跟著(zhù)前輩們做了幾個(gè)專(zhuān)題采訪(fǎng)，例如：xx局應如何做好數字化管理；提升龍虎山的旅游魅力；企業(yè)如何留住人才；農民工也要“理加薪”等等。其中，給我印象最深的，也是準備工作比較充足的專(zhuān)題是“企業(yè)如何留住人才”。
過(guò)年前幾天，我手持記錄本和錄音筆，跟隨“大部隊”來(lái)到名氣頗大，業(yè)績(jì)豐碩的“三川”水表有限公司所在地，就“企業(yè)如何應對頻繁跳槽，留住關(guān)鍵人才，壯大自身力量”對該公司的副經(jīng)理進(jìn)行了長(cháng)達數小時(shí)的采訪(fǎng)。經(jīng)理熱情的接待了我們，從他自信大氣的言談舉止中，我看到了一個(gè)成功人士的歷練和經(jīng)驗。采訪(fǎng)結束后，我把采訪(fǎng)筆錄整理了一遍，初步完稿，內容主要為“三川”公司在人力資源管理尤其是預防跳槽風(fēng)險方面的經(jīng)驗之談。下面我節選了文稿主要部分的內容：
莫讓“跳蚤”毀了公司。
“跳槽”本指牲口離開(kāi)所在的槽頭到別的槽頭去吃食，如今多比喻人離開(kāi)原來(lái)的工作，另謀高就。如今跳槽的現象日益頻繁，“跳蚤”們愈來(lái)愈多，尤其活泛于白領(lǐng)階層中，而跳槽多發(fā)于年終。歲末年初，人才市場(chǎng)迎來(lái)了最火爆的季節，跳槽大軍異�；钴S。有些員工為年終獎節后跳槽，而在此季節，正是各個(gè)企業(yè)績(jì)效考核的關(guān)鍵時(shí)刻。按照業(yè)績(jì)兌現，然后跳槽，這似乎成了企業(yè)一些員工的年底“三部曲”。人才跳槽，對被“挖墻腳”的企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是一大損失，如今跳槽之風(fēng)蔓延到骨干階層，甚至集體跳槽，因而徹底毀掉了一家家公司。對人力資源管理者、企業(yè)的領(lǐng)導們來(lái)說(shuō)，如何留住人才，不讓“跳蚤”們毀掉“江山”已迫在眉睫。針對年終頻繁的跳槽現象，不管是出高招，抑或是實(shí)屬無(wú)奈，企業(yè)倒是想出了一些應對之策，比如緩發(fā)年終獎。
然而，緩發(fā)年終獎絕非長(cháng)久之計。由于企業(yè)實(shí)施緩發(fā)年終獎，據專(zhuān)家預計，到三四月份將出現新一輪跳槽高峰。企業(yè)要想留住人才，靠扣工資或者分發(fā)獎金等措施是行不通的，而應該站在雇員的位置上換位思考，徹底改變傳統的思維模式，以應對越來(lái)越趨于成熟的人才市場(chǎng)的流轉機制。
“治病”也得“對癥下藥”，跳槽的癥結出在哪，乃首要問(wèn)題。員工“跳槽”主要有以下八大理由：“創(chuàng )業(yè)式跳槽”，員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規、制度、技術(shù)、成本等各項指標，為自己創(chuàng )業(yè)打基礎�！鞍l(fā)展式跳槽”，公司的發(fā)展目標與個(gè)人的發(fā)展目標不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽�！疤魬鹗教邸毕矚g向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽�！斑x擇式跳槽”，在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽�！啊X(qián)’途式跳槽”，以金錢(qián)為目標，追著(zhù)高工資走，誰(shuí)錢(qián)給得多，上誰(shuí)那去�！案杏X(jué)式跳槽”，跟著(zhù)感覺(jué)走，感覺(jué)好就干，感覺(jué)不好就走，美其名曰“順其自然”�！傲晳T式跳槽”，有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒(méi)有新鮮感，煩而無(wú)味，就想換個(gè)工作�！氨粍�(dòng)式跳槽”，學(xué)習張麗莉事跡，在公司和領(lǐng)導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。
總之，只有了解員工“跳槽”的原因和想法，才能為公司制定對策，留住人才打下基礎。而在“知其因”后，必須采取相應的措施，解決實(shí)際“跳槽”問(wèn)題，留住人才，保住公司實(shí)力。
應對之策須“雙管齊下”，“事先”和“事后”都得做好�！笆孪取北热缯衅笗r(shí)應注意有跳槽傾向的員工，在提問(wèn)或測試中增加這方面的問(wèn)題，決定聘用后，要明確合同關(guān)系，建立離職的約束機制等等。
“事后”工作極為重要，管理得當，才能留住人才，壯大自身，增強競爭力，處于不敗之地。而企業(yè)之間的競爭，最終又取決于人才的競爭。一個(gè)具備競爭力的企業(yè)，必須留住關(guān)鍵性人才。留住人才就得尊重人才，從待遇上留人、從感情上留人、從事業(yè)上留人。
首先要賞識和正確評價(jià)一個(gè)人的才能。要尊重人才，挖掘人才，使人才有廣闊的用武之地和發(fā)展空間。不能在需要用人的時(shí)候花大價(jià)錢(qián)在外面招，卻忘記平時(shí)在企業(yè)內部挖掘人才、培養人才，應做到未雨而綢繆。
其次要善用人才�？吹絾T工有才能，就要知人善用。一個(gè)人只有被放在他所適應的位置上，他才能得心應手，正常發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平，反之，則會(huì )處處被動(dòng)，感到懷才不遇，甚至對公司產(chǎn)生誤解，喪失工作熱情，最后離開(kāi)公司。善用人才，就應按其才能和特長(cháng)，安排適當的領(lǐng)導崗位、聘任技術(shù)職務(wù)，使人才有價(jià)值認可感、信任感；給任務(wù)、壓擔子，讓人才攻關(guān)鍵、解難題，使人才有成就感；表彰獎勵有重大貢獻的人才，使人才有光榮感；待遇從優(yōu)，使人才有幸福感、滿(mǎn)足感。這樣才能充分體現只要你能干，機會(huì )就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的人才觀(guān)。如果一個(gè)企業(yè)是做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，服從與不服從一個(gè)樣的狀況，那么人才流失就是必然的事。企業(yè)唯有使人才感到值得留下來(lái)，他們才會(huì )心甘情愿地付出聰明才智。
再者，最關(guān)鍵的是提高物質(zhì)待遇。只講重視，不講待遇，不是真正的重視人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工資是引導人才流向，控制人才流量最有力的杠桿。因此，企業(yè)應制定真正體現按勞分配原則的分配制度。員工在為企業(yè)創(chuàng )造效益后，除了享受工資、獎金等基本待遇外，還應享受養老、失業(yè)、醫療、工傷、住房公積金等福利待遇，企業(yè)理應為職工解除后顧之憂(yōu)。只有這樣，才可以使人才安心工作，滿(mǎn)足人才生活需求和安全需求，從而穩定隊伍，加強凝聚力。
完成初稿后，我把稿子拿給編輯部主管看，經(jīng)過(guò)幾番修改，字詞推敲，通順語(yǔ)句，完善結構，這篇采訪(fǎng)報道總算可以見(jiàn)報了，我的心情自然也是頗為激動(dòng)，因為我順利完成了工作任務(wù)。拿著(zhù)稿子，我有一種欣賞自己“杰作”的美妙感覺(jué)。更為重要的是，我領(lǐng)悟到，無(wú)論何種工作，要做好，都得花費一番工夫，一分耕耘一分收獲，沒(méi)有付出，就沒(méi)有回報。我們當代大學(xué)生，只有樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)和工作觀(guān)，選擇適合自己和能服務(wù)于社會(huì )又有意義的工作，大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐論文，認真工作，不斷學(xué)習，“干一行像一行”，而非僅僅將目光盯在“月薪”和“領(lǐng)導管理層”上，自身卻“眼高手低”“好高騖遠”，有一技之長(cháng)并用心工作，這樣才能在形勢嚴峻的人才市場(chǎng)中找到“一席之地”并有所建樹(shù)。
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