erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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我在我們B小組扮演的角色是財務(wù)總監，所以我的工作主要是：(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);(2)支付企業(yè)的各項費用，并及時(shí)地核對帳目;(3)審核企業(yè)新項目投資的可行性;(4)對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn)，并給予財務(wù)預計支持;(5)規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;(6)年終做出企業(yè)年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表;(7)對下年度的總資金額、各項支出進(jìn)行評估和預算。
作為財務(wù)總監融資渠道的選擇應用是至關(guān)重要的，要靈活運用銀行提供的長(cháng)短貸款。這就要求提前根據CEO的計劃作出預算，選擇合適的時(shí)間來(lái)進(jìn)行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。
由于缺乏經(jīng)驗和不夠細心，在當CFO的兩年中出現了不少失誤：由于思想開(kāi)放，一直認為錢(qián)不是問(wèn)題，導致沒(méi)有阻止營(yíng)銷(xiāo)總監投高額的廣告費，造成了損失。
如果沙盤(pán)實(shí)驗讓我們重來(lái)一次的話(huà)，我們應該用一種戰略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運營(yíng)，我們要根據產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責,熟悉規則，把不必要的失誤降到最低。
在沙盤(pán)模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，但是你得到的收獲會(huì )比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。因為在模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì )。
通過(guò)這個(gè)實(shí)驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢�！薄爸褐朔侥馨賾鸢賱佟�。企業(yè)與企業(yè)間應該持有雙贏(yíng)的態(tài)度來(lái)合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā)，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會(huì )順利。通過(guò)這次直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時(shí)，當我們出現重大決策失誤時(shí)，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`理念。
在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。我們把平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問(wèn)題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼。
沙盤(pán)實(shí)驗中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但要考慮各方面的問(wèn)題,例如:分析市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)策劃,資金周轉,生產(chǎn)組織等.而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩定長(cháng)存!另外,我也學(xué)到了,無(wú)論做什么事,都要以認真的態(tài)度去對待,做事的時(shí)候要細膩!
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通過(guò)這些日子的分組訓練，致使我有了很大的進(jìn)步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個(gè)方面的操作也變得更加熟練，戰略意識、心理素質(zhì)、管理能力等都有很大的提升。
在分組訓練時(shí)，我被分配到第二小組，剛開(kāi)始很自大，認為自己什么都懂，結果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導致權益上不來(lái)，不能貸款，到處貼現來(lái)補資金的空缺，甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現象也是時(shí)常出現。
在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，原材料的購買(mǎi)等等一切都離不開(kāi)現金，剛開(kāi)始我對現金需求估算錯誤，經(jīng)常在節約財務(wù)費用的方面考慮，同時(shí)沒(méi)有做嚴格的現金預算，在選用貸款融資方案時(shí)，常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導致這6年來(lái)常常是借新債還舊債，偶爾還要通過(guò)貼現廠(chǎng)房、出售庫存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財務(wù)決策還耗費了大量的財務(wù)費用。
提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為搶單做數據支持。根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，來(lái)確定廣告費的支出。當選單排名出來(lái)之后，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特殊情況(如搶占市場(chǎng)等等)以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。如我曾經(jīng)在第六年P(guān)1的區域市場(chǎng)砸進(jìn)30W的廣告費，但收益卻不盡人心。市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場(chǎng)(本地，區域，國內)和不同的產(chǎn)品(P1，P2)做出不同的資金投入。
資金的運作�？梢哉f(shuō)整個(gè)沙盤(pán)模擬中，財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長(cháng)貸，短貸、貼現)，保證流動(dòng)資金不會(huì )斷流。在資金收入與支出方面一定要準確，不要有少收錢(qián)或多支出的現象，說(shuō)不定就因為1W的資金空缺，就造成滿(mǎn)盤(pán)皆輸的結果!
二、經(jīng)營(yíng)總結：
(1)、戰略意識：
作為一名優(yōu)秀的管理者，必須擁有良好地戰略意識，保證企業(yè)的生存和發(fā)展的方向，明確目標。戰略是基于對未來(lái)的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，做出正確的預期，為企業(yè)的.生存與發(fā)展指明方向。戰略不但要有長(cháng)期的目標，也要有短期的目標，所以本小組在一開(kāi)始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)的一個(gè)結合。
(2)、管理能力：
管理能力是每個(gè)管理者必須擁有的基礎，若是管理者不能夠管理好一個(gè)團隊，那這個(gè)管理者一定是失敗的，這個(gè)團隊也一定是失敗的。沙盤(pán)的每一個(gè)小組就代表著(zhù)各個(gè)企業(yè)，所以管理能了也是沙盤(pán)中非常重要的一項能力。
(3)、操作細心：
在實(shí)訓過(guò)程中，每一個(gè)細節都是非常重要的，正所謂：細節決定成敗。每一步的細節都要準確無(wú)誤，哪怕只是一步出錯，都有可能導致要用十步來(lái)補救，甚至于滿(mǎn)盤(pán)皆輸!
(4)、企業(yè)家素質(zhì)：
沙盤(pán)模擬的企業(yè)面向的市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預測、充滿(mǎn)危機的，企業(yè)可能會(huì )因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求我們要有良好的抗壓能力，保持著(zhù)危機意識，具有一定的責任心。有一次，本小組由于前期對市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè )觀(guān)，致使小組陷入困境。經(jīng)過(guò)許久的冥思苦想，幾度面臨放棄，但最后還是頂住了壓力，使小組存活下來(lái)。
(5)、知識結構：
沙盤(pán)所代表的企業(yè)的正常運作中，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、物流等多個(gè)方面，這就要求管理者(CEO)要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者(CEO)才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理(CEO)者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。
(6)、創(chuàng )新精神：
正所謂：窮則變，變則通。創(chuàng )新是發(fā)展的根本。只一點(diǎn)在沙盤(pán)模擬的企業(yè)中體現的淋漓盡致，我們常說(shuō)：每一偶最好的發(fā)展路線(xiàn)(策略)，只有最適合的發(fā)展路線(xiàn)(策略)!所以一成不變的企業(yè)是失敗的。企業(yè)需要根據市場(chǎng)的改變來(lái)取得最優(yōu)的商機，然后根據這些商機來(lái)更改企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，根據這些來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。
(7)、團隊合作精神：
由于這些天都是一人一個(gè)小組訓練，導致思路跟不上，操作速度慢，所以我覺(jué)得團隊是非常重要的，一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。管理者應有團隊合作的精神，在分配任務(wù)是要對事不對人。
任何企業(yè)都禁忌管理者獨斷專(zhuān)行，因為這樣是非常危險的。其實(shí)沙盤(pán)模擬的企業(yè)也是這樣，更何況一個(gè)人也不可能面面俱到，所以團隊就變得至關(guān)重要。
(8)、紙上談兵：
雖然紙上談兵是用來(lái)諷刺他人只懂得理論而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的貶義詞，但在沙盤(pán)模擬中，如果沒(méi)有在“紙上談兵”，那么即便有滿(mǎn)腦子的方案，如果沒(méi)有寫(xiě)在紙上，那這些方案在實(shí)際操作中也會(huì )錯誤百出。如在開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)在紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，錯誤率也降低了不少企業(yè)的前景就變得可以預測了。
三、實(shí)訓感受：
這一周的實(shí)訓看似很短卻是很長(cháng)，長(cháng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細算，謹慎考慮著(zhù)每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習更深入的知識就結束了。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì )了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤(pán)模擬使我在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短一周中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現的'各種典型問(wèn)題，促使我必須去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在激烈競爭的過(guò)程中極大地激發(fā)了我學(xué)習的積極性，極大地提高了學(xué)習效力，激發(fā)學(xué)習的潛能。這次沙盤(pán)實(shí)訓中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)的緊張、僥幸渡過(guò)難關(guān)后的竊喜??
從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓中我了解到，沙盤(pán)的設計思路是充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實(shí)利益基礎之上做出為將來(lái)發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦;加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的沙盤(pán)實(shí)訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，開(kāi)頭要有目標有規劃，中間一定得細心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。
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