公司會(huì )計管理心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的公司會(huì )計管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì )計管理心得體會(huì )1
20xx年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會(huì )計、劉會(huì )計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會(huì )計工作取得了一定的成績(jì)，具體總結匯報如下：
1、努力學(xué)習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì )計工作xx年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學(xué)習公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習國家財務(wù)會(huì )計法規和行業(yè)會(huì )計規定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習電腦軟件知識，為提高公司會(huì )計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買(mǎi)使用財務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規。
二是做好帳務(wù)和結算工作，正確進(jìn)行會(huì )計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行正確核算，從會(huì )計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類(lèi)財務(wù)報表工作，每個(gè)月的月報、每個(gè)季度的季報、以及稅務(wù)管理部門(mén)臨時(shí)要求的有關(guān)報表，都能在規定的時(shí)間內按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會(huì )計監督工作，能夠堅持原則，根據公司規定的費用開(kāi)支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費用發(fā)生的審批手續是否符合公司規定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財會(huì )信息分析和評價(jià)，向領(lǐng)導提供及時(shí)、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規定或客觀(guān)原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財務(wù)審計和年檢;按時(shí)核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會(huì )計報表、年度會(huì )計決算及附注說(shuō)明和利潤分配核算工作。
此外，本人能夠嚴格遵守公司的勞動(dòng)紀律，按照辦公室分工參加公司值班和早開(kāi)門(mén)，積極做好科室的內務(wù)衛生。
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當季節開(kāi)始進(jìn)入酷暑之際，我們客戶(hù)服務(wù)部上半年的工作亦告一段落。在公司領(lǐng)導及各部室支持下，客戶(hù)服務(wù)部較好的完成了上半年各項工作，取得了一定成績(jì)�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
一、管理精細化
理賠工作在保險業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展，也影響到保險職能作用的發(fā)揮及社會(huì )效益的實(shí)現，對保障社會(huì )穩定和人民的安居樂(lè )業(yè)發(fā)揮著(zhù)積極的作用。為此我們在理賠管理中，本著(zhù)各自的工作崗位和分工，認真履行職責，努力學(xué)習有關(guān)理論和規定。隨著(zhù)公司‘精’‘細’‘微’管理的深入，制定了本部一系列規章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。在理賠數據管理中，嚴抓落實(shí)，保證了數據的真實(shí)性、一致性、正確性、及時(shí)性和規范性，使理賠管理工作，達到了上級公司的要求。
二、工作標準化
理賠工作中我們堅持實(shí)事求是、"迅速、及時(shí)、準確、合理"的原則，狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶(hù)提供力所能及的方便。堅持雙人查勘，雙人定損，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅持24小時(shí)值班制度，積極參與"三個(gè)中心"建設，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平;加大了考核力度;積極做好防災防損工作，及時(shí)擬訂了重大客戶(hù)防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，增強了防范風(fēng)險的能力，收到了良好的社會(huì )效果。我們狠抓理賠管理，加快理賠速度，加強隊伍建設，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)形象，切實(shí)擠壓理賠水分，實(shí)現有效降賠，較好的完成了各項理賠指標。
三、服務(wù)規范化
保險市場(chǎng)競爭不外乎是價(jià)格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭在保險市場(chǎng)競爭中具有十分重要的作用。作為客戶(hù)服務(wù)部來(lái)說(shuō)，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此，我們部把理賠服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習，充分認識客戶(hù)服務(wù)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶(hù)服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，規范了服務(wù)行為，于細微處見(jiàn)精神。比如客戶(hù)隨時(shí)隨地上門(mén)辦理業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶(hù)跑第二次，每理算好一件賠案都會(huì )及時(shí)的電話(huà)通知保戶(hù)前來(lái)領(lǐng)款。半年來(lái)我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，盡職盡責的完成了工作。
流火的七月，屢屢攀升的氣溫，象征著(zhù)我們人保公司的各項工作水平，正在發(fā)生著(zhù)一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。是的，成就代表過(guò)去，輝煌鑄就未來(lái)。今后我們要加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強。
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過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1.建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組。
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7.開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1.更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2.費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。xx年開(kāi)支費用總額為xx萬(wàn)元，較上年增加了xx萬(wàn)元，增幅為xx%;實(shí)現收入xx萬(wàn)元，較上年增加xx萬(wàn)元，增幅為xx%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為xx%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反腐消極現象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的.開(kāi)展。三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
1.挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2.降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
3.充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好x年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
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在過(guò)去，在漫長(cháng)的人生道路上，我覺(jué)得自己很有理想和報復，認為只要有了理想就有了奮斗的驅動(dòng)力，可是到現在都沒(méi)有感覺(jué)到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過(guò)為期兩天的目標管理培訓，明白了自己為什么總不成功，目標也是需要去管理和分解。
當一個(gè)目標不明確時(shí),不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí),他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。另外,目標的達成,需要的是持續的過(guò)程,正如馬去講的,短暫的激情不能賺錢(qián),持續的激情才是可以賺錢(qián)的;一時(shí)的激情,不是真正的激情,充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情.這是事業(yè)成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實(shí),往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰,而是一些因瑣碎事件構成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力.有夢(mèng)想的人不一定有目標;而有目標的人,一定是有夢(mèng)想的有了目標,就有了希望.我們往往是活在希望中的,若沒(méi)有希望了,就成絕望了.我們也就缺失了動(dòng)力.有了目標就有挑戰;有挑戰就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力.動(dòng)力是一切改變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養成一種不服輸的精神;我們先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂.心若不在,則一切皆無(wú),一心若在,無(wú)所不在,無(wú)所不有.我們學(xué)會(huì )假裝相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信則一切皆不可能了.相信就是一種激情,這是一個(gè)成功者需要必備的從您工作的第一天開(kāi)始,您就在面對失敗與困難,而不是成功.而面對困難最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.
以下是我個(gè)人的一些對目標管理的認識：
首先，從人生的角度來(lái)看一下目標管理。沒(méi)有目標的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向對你來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有太大的意義。正如課程上強調的，人生沒(méi)有目標，就等于在夢(mèng)游!并且，沒(méi)有目標的人，將會(huì )成為別人實(shí)現目標的一種工具!
其次，從工作的角度來(lái)看一下目標管理。有目標的工作往往意味著(zhù)有壓力，意味著(zhù)你必須努力去工作�？赡苡腥藭�(huì )不太喜歡有目標的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標的工作是不會(huì )被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話(huà)，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來(lái)看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內公司的總目標，然后經(jīng)過(guò)上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標管理。任何的目標管理都不會(huì )自動(dòng)地實(shí)現。目標，是一種結果導向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結果，緊盯結果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標的如期實(shí)現。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒(méi)有目標的箭，永遠射不準耙心，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，你也永遠做不出好的業(yè)績(jì);像SMART原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話(huà)說(shuō)，教學(xué)相長(cháng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標管理的一些體會(huì )，希望能對大家有些啟發(fā)。
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資金管理是一個(gè)非常有效的規劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當，帶來(lái)的麻煩也不少。對于普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢(qián)不是自己印的，學(xué)會(huì )規劃自己的資金，可以避免一些不必要的開(kāi)支甚至是浪費。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說(shuō)大了去就是財富貶值)，或者說(shuō)是起碼可以讓自己的財富在貶值的速度上相對而言有所減緩。
個(gè)人認為資金管理是避險的一種非常好的方式，但對于資金增值而言(可以使用財富增值的字眼)，我卻認為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來(lái)加速才能起到增值的決定性作用。復利則是趨利的最佳方式。
資本市場(chǎng)或投機市場(chǎng)，是可以通過(guò)加碼的方式讓復利的效果更容易達到，如果是激進(jìn)的投機，其財富增值過(guò)程往往伴隨杠桿的出現，甚至超高的杠桿。這個(gè)許多現代企業(yè)也在使用，尤其在其擴張階段。
加碼是復利的一種非常手段，而加碼的時(shí)機，卻難以把握。加碼意味著(zhù)需要付出更多，而承擔更大的風(fēng)險，甚至稍有不順可能會(huì )陷入不妙的境況。這個(gè)過(guò)程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴張非常類(lèi)似，需要審時(shí)度勢并且不一般的勇氣，稍有不順便會(huì )帶來(lái)嚴重的后果。因此，無(wú)論資本市場(chǎng)，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀(guān)其掌門(mén)人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴張的度。
一倍的杠桿，大多數人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過(guò)高的杠桿，會(huì )讓人的心性混亂。這點(diǎn)和古代的英雄爭天下有點(diǎn)類(lèi)似。高度的杠桿投入，好比賭運數的戰役一樣，尤其像似以少勝多的戰役。歷史上存在不少這樣的戰役，幾乎賭的是全部了。因為有了這樣的戰役，才有了許多著(zhù)名的戰爭英雄。但有英雄的出現，自然而然會(huì )有沒(méi)有墓碑的烈士長(cháng)眠于地下，正所謂一將功成萬(wàn)骨枯，放在商海，資本市場(chǎng)，投機市場(chǎng)都差不多了，只是和戰爭有點(diǎn)小區別是，商海，資本市場(chǎng)，投機市場(chǎng)帶來(lái)的不幸是少了財富，多了社會(huì )悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰爭卻會(huì )少了許多尊嚴或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏(yíng)者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒(méi)有名字的墓碑。
即使現在讓一個(gè)普通的投資者或投機者身臨其境的回到過(guò)去地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò )科技的浪潮當中，其實(shí)大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機。也未必敢放棄現成的安樂(lè )去做網(wǎng)樂(lè )科技，游戲公司，資金從來(lái)都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國公民，回到過(guò)去時(shí)，蘋(píng)果 公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，其實(shí)多數人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運。而更多人的選擇可能會(huì )是當時(shí)如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分完畢，換句話(huà)說(shuō)，諾基亞被干掉了!
當時(shí)的環(huán)境，文化以及個(gè)人自身的因素都會(huì )成為個(gè)人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現在。
在難得的地產(chǎn)投機浪潮中，成績(jì)卓越的也就幾家，即使掌門(mén)人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點(diǎn)的可能成為包租公包租婆，也能過(guò)得不錯。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒(méi)有。對于不在其浪潮中的人們可以稱(chēng)為難民，好比戰爭所帶來(lái)的后遺癥，投機浪潮過(guò)后的后遺癥。他們和這場(chǎng)浪潮沒(méi)有半毛關(guān)系，卻無(wú)意地成為為風(fēng)險承擔者之一。而身在浪潮中間的人，就是當初有機會(huì )有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯愕了，這個(gè)浪潮已經(jīng)過(guò)了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個(gè)方面梟雄。
對于公司的投資或投機，有時(shí)需要分別對待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來(lái)了，諾基亞就是個(gè)經(jīng)典的例子。三鹿奶 粉也是。而有些公司卻會(huì )因禍得福，比如網(wǎng)絡(luò )泡沫后的百度騰訊，三聚 氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋(píng)果，你在80年代時(shí)估量不到它今日的會(huì )這樣。這里面水很深，學(xué)問(wèn)也就大了，一般人沒(méi)膽，沒(méi)運，估計抗不過(guò)去。
如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當中自我安慰的阿Q精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過(guò)這個(gè)寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機者!要看到上帝最后開(kāi)的那扇門(mén)或窗，極其不容易。這其實(shí)就是一種賭運式的杠桿投入。勝者名滿(mǎn)天下，敗者甚至一無(wú)所有。
資金的不足其實(shí)和創(chuàng )業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域初級參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過(guò)去資金力強大，不代表你未來(lái)依然如此。過(guò)去你是王者，未來(lái)也不一定。時(shí)間跨度足夠長(cháng)，長(cháng)期的一種形式(強或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應該差不多。比如把自己的資金以時(shí)間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運動(dòng)的圖形。個(gè)人的運勢可能也會(huì )如此，國家的運勢可能也會(huì )如此!有意思的是無(wú)論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長(cháng)，何況財富!因此，也不必過(guò)分悲觀(guān)了。
本金少，一時(shí)難以維持生計，這是初步進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領(lǐng)域，投機更甚。這需要必須走過(guò)去的一種門(mén)檻，或者往開(kāi)了說(shuō)，其他領(lǐng)域都差不多，天下沒(méi)好賺的錢(qián)或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng )業(yè)。進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的人本來(lái)就是魚(yú)龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏(yíng)家，估計都需要跨過(guò)去，無(wú)論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏(yíng)家，對手強悍必須面對的現實(shí)。
但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點(diǎn)，本金少，就好比戰斗的家底和參戰的兵力。因為小而機動(dòng)，通常引不起大佬們的注意，更別說(shuō)是英雄或梟雄了。這是一個(gè)優(yōu)勢，需要做的是在大佬們還沒(méi)注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復利直到可以參與一個(gè)可以改變格局的戰役為止!這過(guò)程是很磨人的，異常艱苦。這個(gè)過(guò)程淘汰相當的高。因為面對隨時(shí)被吃掉的現實(shí)，你必須使盡腦汁活下來(lái)，利用一切機會(huì )去復利，當然會(huì )使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰爭一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過(guò)人，還得祈求多福，讓自己躲過(guò)大佬們對決時(shí)帶來(lái)的損失!
一國獨大的代價(jià)是周邊伙伴的不安，伙伴國也各懷鬼胎，從來(lái)國家的利益都這樣，細到個(gè)人利益，只要符合法規，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒(méi)有一國統天下，國與國之間從來(lái)都是存在此消彼長(cháng)的現象-----無(wú)論是人為還是自然災害造成的隕落。 或許是上帝安排的吧，天知道。
我認為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機也一樣，包括選擇常規的創(chuàng )業(yè)。都會(huì )存在一定的時(shí)間或空間里的相互對立的面或者對手。而心魔我認為是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無(wú)論你投資也好，投機也罷，創(chuàng )業(yè)也好，初衷是善意的，無(wú)論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周?chē)娜嘶蚴虑�。其�?shí)不急于求成，不急于動(dòng)用過(guò)高的杠桿，盡量減少和大佬們的對決或者避免以弱戰強的局面，好好做好每一次復利的成長(cháng)，或許下一扇門(mén)或窗，上帝早為你開(kāi)好了!
其實(shí)人類(lèi)犯錯的時(shí)候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來(lái)，下次說(shuō)不好還得犯，平靜下來(lái)或許有走出困境的轉機。
世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風(fēng)牛馬不相及。誰(shuí)能參透人生的全部呢?
文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過(guò)了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。財富其實(shí)也差不多，到死去的時(shí)候好像對于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競折腰。更何況平凡世界的我們。
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