四個(gè)轉變是學(xué)�？萍脊ぷ髫瀼乜茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求,是面對新的發(fā)展形勢的必然選擇。以下是小編整理的四個(gè)轉變的心得體會(huì )，希望對你有幫助。
四個(gè)轉變的心得體會(huì )【篇一】
在直管站段的體制下，管理空間拓寬，管理環(huán)境更新，管理難度增加，安全管理工作在基層運輸一線(xiàn)更加凸現出其極端重要性�；鶎舆\輸安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)乎鐵路企業(yè)穩定和諧發(fā)展，影響鐵路改革發(fā)展的成效�；鶎诱径涡枰诠芾韺�(shí)踐中不斷強化干部作風(fēng)建設，消除一些不良管理心態(tài)和習慣，努力實(shí)現“四個(gè)轉變”，提升安全管理水平。一是變“亡羊補牢”為“未雨綢繆”。在日常安全管理實(shí)踐中，管理干部需要增強安全危機事件的事前預警能力的修煉，以“未雨綢繆”的超前意識，多從現場(chǎng)管理入手，縱深“假設”問(wèn)題，積極完善制度，查究落實(shí)，堵塞漏洞，消除問(wèn)題，達到從源頭上“斬草除根”，破壞事故隱患滋生的“溫床”，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，以確保各種“假設”不成立，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，達到防患于未燃。
二是變“驕傲自滿(mǎn)”為“防微杜漸”。在安全管理中需要管理干部克服驕傲自滿(mǎn)情緒，充分認識到“安全無(wú)終點(diǎn)”，戒除松懈和麻痹的精神狀態(tài)，防微杜漸，見(jiàn)微知著(zhù)地增強對安全管理工作深層次認知。結合安全生產(chǎn)規律，嚴格樹(shù)立精細化管理思想，抓小防大，注重過(guò)程控制，把本部門(mén)、本崗位管理工作做實(shí)做細，牢牢把管理工作全過(guò)程覆蓋到具體的安全生產(chǎn)中，盡力消除管理中的“盲區”、“空檔”和“縫隙”。
三是變“敷衍了事”為“聚精會(huì )神”。要嚴格落實(shí)各項管理制度，戒除工作中虛浮行為，建立極端負責、高度敬業(yè)的管理心態(tài)，認真參與安全生產(chǎn)管理，富有成效組織開(kāi)展各項安全整治、檢查活動(dòng)，真正減少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，實(shí)現有效管理。剔除管理中得過(guò)且過(guò)的意識，根除瞞“小”推“大”的不良行為，營(yíng)造管理干部聚精會(huì )神抓安全的良好管理氛圍。
四是變“各自為政”為“合力共為”。要牢固建立車(chē)、機、工、電、輛等站段協(xié)同作業(yè)的“大安全”思想，正確處理局部和整體利益關(guān)系，盡心樹(shù)立為全局安全生產(chǎn)服務(wù)的意識，減少各自為政地參與安全生產(chǎn)。注重各項工作的緊密協(xié)調和有效銜接，并暢通信息反饋，加強工作交流，教育職工提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養，全身心投入安全運輸生產(chǎn)實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )干部職工同心盡職責、群心保安全、合力共為創(chuàng )成效的良好局面。
四個(gè)轉變的心得體會(huì )【篇二】
社區工作直接服務(wù)與民，工作干的好不好，作風(fēng)扎實(shí)不扎實(shí)，居民說(shuō)了算。海西街道賽罕路社區在“轉變工作作風(fēng)”活動(dòng)中，以“提高服務(wù)居民意識，細化服務(wù)內容，樹(shù)立社區干部新形象”為主題，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)服務(wù)與民。
一、以嚴于律己的工作作風(fēng)，轉變工作紀律。
社區在轉變工作作風(fēng)中，從“嚴”抓干部工作紀律入手，要求干部工作時(shí)間不遲到早退，不無(wú)故曠工，為民辦事不推委扯皮，努力打造一個(gè)紀律嚴明，工作認真的社區新風(fēng)氣。
二、以勤奮好學(xué)的學(xué)習態(tài)度，轉變思想認識。
社區居民的需求方方面面，相應的對社區干部的要求也是多方面的，我們?yōu)榱烁玫臐M(mǎn)足居民的服務(wù)需求，要求社區干部轉變原有“社區工作老太太都能干好”的思想，端正勤奮好學(xué)的態(tài)度，不僅要經(jīng)常更新業(yè)務(wù)知識，還要拓寬思路，提前學(xué)、創(chuàng )新學(xué)、全面學(xué)習各類(lèi)科學(xué)文化知識及政策法規，努力建立一支學(xué)習型的社區干部新隊伍。
三、以身體力行的責任意識，轉變服務(wù)態(tài)度。
為了使干部有明確的責任意識，社區黨總支根據干部特點(diǎn)，結合工作性質(zhì)，重新為干部進(jìn)行了分工，明確了各自的職責。特別是要求每一位干部都要帶著(zhù)問(wèn)題入戶(hù)，直接傾聽(tīng)居民的心聲，把為民辦實(shí)事、辦好事的情況，作為評價(jià)干部績(jì)效的依據，使社區干部提高自覺(jué)履行工作職責，勇于負責的責任意識，逐漸形成腳踏實(shí)地、忠于職守的工作新作風(fēng)。
四、以換位思考的服務(wù)意識，轉變工作方式。
由于社區工作量大，原有的工作模式大部分是為上門(mén)的居民提供服務(wù)，服務(wù)方式較為被動(dòng)。為了給居民提供更貼心的服務(wù)，海西街道賽罕路社區要求干部常有換位思考的服務(wù)意識，換位想一想：如果我是居民，我需要什么樣的服務(wù)方式?這個(gè)事情要是不準時(shí)辦理，會(huì )給我帶來(lái)什么后果?我的心情如何?海西街道賽罕路社區干部要本著(zhù)換位思考的服務(wù)意識，轉變工作方式，變“被動(dòng)等服務(wù)”為“主動(dòng)送服務(wù)”。
同時(shí)，社區明確干部每月入戶(hù)率，干部每周例會(huì )上都要匯報各自入戶(hù)發(fā)現的問(wèn)題及解決情況�，F在干部入戶(hù)時(shí)細心多了，原來(lái)“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的工作方法，現在都能通過(guò)一到兩次入戶(hù)了解情況，有效的避免了重復入戶(hù)，經(jīng)常打擾居民的情況出現。更重要的是，現在海西街道賽罕路社區為民服務(wù)的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，服務(wù)內容更加細化，真正做到了想居民之所想，急居民之所急。
當得知呼市將有大風(fēng)天氣時(shí)，考慮到清和家園15、16號樓陽(yáng)臺的盆花有被大風(fēng)吹落，砸到樓下行人的隱患時(shí)，社區要求網(wǎng)格人員主動(dòng)上門(mén)通知居民并幫助移走花盆，以防風(fēng)大造成各種不必要的損失。這一細微周到的服務(wù)受到了居民的好評，大家說(shuō)：“我們還沒(méi)想到的事情，社區倒比我們還細心。”
社區工作中一些涉及到老年人個(gè)人退休調工資、80歲老年人補貼審核、低保戶(hù)續保審核時(shí)都有期限，而社區內有些老人長(cháng)期外出，又沒(méi)有為社區留下更換了的聯(lián)系方式，每次遇到這樣的情況，社區干部都要通過(guò)網(wǎng)格員打聽(tīng)、找原單位負責人、找鄰居轉達等方式想法設法通知到本人，因為我們能夠想到：如果我誤了這次機會(huì )，對我的心情、收入、甚至暫時(shí)的生活質(zhì)量都會(huì )有影響的。
四個(gè)轉變的心得體會(huì )【篇三】
“百日會(huì )戰”開(kāi)展以來(lái)，湖南省常德經(jīng)開(kāi)區交警大隊以路面查危糾違為載體，緊密結合實(shí)際，不斷轉變執法理念、執法方式、執法手段和執法態(tài)度，有效融洽了警民關(guān)系，提高了公安交警部門(mén)執法的親和力和公信力。
一、轉變執法理念，筑牢執法為民思想根基。一方面，民警切實(shí)增強了政治敏銳性和政治鑒別力，講究執法藝術(shù)，增強了執法效果。在執勤執法過(guò)程中識大體、顧大局，善于用和諧思維化解矛盾，用親和態(tài)度對待群眾。做到了融法、理、情于一體，以法為據、以理服人、以情感人。群眾通過(guò)交通違法案件的辦理和交通事故的處理，在感受到法律的權威與尊嚴的同時(shí)，也感受到了民警的關(guān)愛(ài)和溫情。另一方面，民警能自覺(jué)維護交警執法為民的良好形象，遇到突發(fā)情況時(shí)，民警能妥善處理面臨的各種復雜問(wèn)題，有效維護正常的社會(huì )秩序，最大限度地防止因執法不當、處置不妥而授人以柄，造成負面影響，實(shí)現政治效果、法律效果、社會(huì )效果與輿論效果的統一。
二、轉變執法方式，提升群眾工作水平。一是通過(guò)“創(chuàng )雷鋒式好交警”活動(dòng)，找準道路交通安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節，認真梳理，逐項研判。二是不斷健全和完善執法責任制，建立個(gè)人執法檔案，落實(shí)法制員制度，對執法行為和辦案質(zhì)量進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現和糾正執法偏差。三是加強民警日常教育，解決認識問(wèn)題，找準問(wèn)題癥結，敢于正視問(wèn)題，深刻剖析，認真解決，注重辦實(shí)事、抓落實(shí)，順民意、解民憂(yōu)。四是發(fā)起了“爭創(chuàng )示范崗、爭做執法標兵”活動(dòng)，就民警執勤執法、警容風(fēng)紀、指揮手勢、執法程序規范等方面作出嚴格規定，以鐵的紀律和剛性規定來(lái)維護民警的執法形象。五是以執法程序規定和工作規范為重點(diǎn)，結合“百日會(huì )戰”以來(lái)暴露出的問(wèn)題，制定培訓計劃,加強對民警的教育培訓，以此提升民警的工作能力，切實(shí)做到懂群眾心理、懂溝通技巧，會(huì )化解矛盾、會(huì )調處糾紛、會(huì )主動(dòng)服務(wù)，會(huì )宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提升構建和諧警民關(guān)系的素質(zhì)和能力。
三、轉變管理方式，提升規范執法水平。一是針對“百日會(huì )戰”重點(diǎn)交通違法整治行動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題，以道路交通管理包保網(wǎng)格化管理為重點(diǎn)，制定完善的規章制度，執法中圍繞“理性、平和、文明、規范”這一主題，不斷強化執法為民理念。二是大力推進(jìn)執法崗位正規化建設，把常用法律法規、執法業(yè)務(wù)技能、信息化應用作為主要內容，采取多種措施，開(kāi)展法律學(xué)習培訓，使不同崗位的民警都能熟練掌握本崗位的基本法律知識和基本技能。
四、轉變執法態(tài)度，提升執法服務(wù)水平。一是要求民警牢固樹(shù)立人性化執法理念，按照理性、平和、文明、規范的要求執勤執法，讓群眾切實(shí)得到便利，享受實(shí)惠。二是進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程和程序、深化警務(wù)公開(kāi)，提高辦牌辦證工作效率，完善并嚴格落實(shí)窗口文明服務(wù)規范，改善辦事態(tài)度和服務(wù)形象。切實(shí)做到事故處理“陽(yáng)光作業(yè)”，提高交通事故處理公信力。三是制定和完善執法具體措施，注重以人為本，對輕微交通違法行為側重警告教育，開(kāi)展說(shuō)理式執法、人性化執法。