管理工作心得體會(huì )范文通用10篇
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的管理工作心得體會(huì )范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理工作心得體會(huì ) 1
班主任對于學(xué)生的學(xué)習和成長(cháng)擔負了很重要的管理責任。班主任要想把班級管理工作做得有條不紊，就必須掌握管理的藝術(shù)，帶好學(xué)生，管理好班集體，為教育事業(yè)貢獻自己的綿薄之力。對于如何做好班主任工作，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、自我提高
要想管理好一個(gè)班集體，讓不同類(lèi)型、不同性格的孩子服從你的教育方式，首先要得到學(xué)生的佩服，讓他們配合管理工作要心服口服。斯大林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“教師是人類(lèi)靈魂的工程師�！苯處熓紫葢摕釔�(ài)教育，把教育事業(yè)當做一項偉大事業(yè)，而不是謀生的職業(yè)，要有自己的理想和奮斗目標，這樣教育奉獻就會(huì )變得順其自然，就會(huì )忘我地工作，不求回報。以上可以看出教師是一個(gè)高尚的'職業(yè)，但是同時(shí)也是一個(gè)需要知識、文化積累的職業(yè)。班主任應不斷加強自身修養，作為班主任的教師越出色，學(xué)生就會(huì )打心底里佩服和敬重，產(chǎn)生親近教師的渴望。
二、個(gè)性化教學(xué)
學(xué)生與教師相處的時(shí)間很長(cháng)，俗話(huà)說(shuō)得好“一日為師，終生為父�！弊鳛橐粋�(gè)合格的教育者，應該充分了解你的每一個(gè)學(xué)生，這就要求班主任要有敏銳的觀(guān)察力，多方面地去了解學(xué)生。對于學(xué)生的家庭狀況，個(gè)人興趣愛(ài)好，優(yōu)點(diǎn)特長(cháng)、與同學(xué)的人際關(guān)系做到心中有數，知己知彼，百戰不殆。班主任要充分了解每個(gè)孩子，根據每個(gè)孩子的特點(diǎn)制定個(gè)性化的教育方案。
期刊文章分類(lèi)查詢(xún)，盡在期刊圖書(shū)館教師只有熱愛(ài)學(xué)生，用心去教育學(xué)生，才能耐心去聆聽(tīng)每一位學(xué)生的心聲。老師要想真正走進(jìn)學(xué)生的心靈世界，的方法就是和學(xué)生談心，通過(guò)談話(huà)讓孩子感受到溫暖，對你敞開(kāi)心扉，只有這樣才能真正了解、認識每一位學(xué)生，哪怕是一句親切的問(wèn)候，一次輕微的撫摸，都能在學(xué)生的心中激起一陣漣漪。不同性格的孩子應該互相搭配作為同桌，讓他們在性格上互補，更有利于學(xué)習進(jìn)步。同時(shí)深入學(xué)生的內心世界，認真觀(guān)察每個(gè)孩子每天的情緒變化，因為孩子年齡小，情緒的自我調節能力差，所以教師應該及時(shí)發(fā)現學(xué)生的問(wèn)題，及時(shí)解決，讓孩子身心健康發(fā)展。對有特殊要求的孩子，應該及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，不應該只要求學(xué)生家長(cháng)來(lái)學(xué)校，請家長(cháng)不如家訪(fǎng)效果好，起碼在家長(cháng)看來(lái)你是關(guān)心這個(gè)孩子的，這樣才會(huì )形成和諧的師生關(guān)系，才會(huì )得到學(xué)生以及學(xué)生家長(cháng)的尊重和信賴(lài)。
三、多與學(xué)生交流
教師要注重情感交流，要樂(lè )于為學(xué)生服務(wù)，解決問(wèn)題。在與學(xué)生交流談心時(shí)，要耐心聆聽(tīng)，不要隨便打斷學(xué)生的對話(huà)。錯誤或者不當的地方，待講話(huà)結束一并指出，表示對學(xué)生的尊重。學(xué)會(huì )接納，試著(zhù)站在學(xué)生的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，不要一味地批評與反對。遇到問(wèn)題要支持鼓勵，給與學(xué)生溫暖，但是不要盲目同情，要理智面對。
總而言之，做好小學(xué)班級管理除了要履行平常的教學(xué)任務(wù)外，更要關(guān)注學(xué)生的心理問(wèn)題和個(gè)人發(fā)展情況，只有這樣才會(huì )成為學(xué)生的良師益友，才能幫助學(xué)生全面成長(cháng)。
管理工作心得體會(huì ) 2
不知不覺(jué)本人擔任店里班組長(cháng)一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現就自身工作總結一些體會(huì )，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導的批評與指點(diǎn)。作為門(mén)店管理者重要的是思維清晰，嚴已例人，靈活處事。
1、不管企業(yè)大小都會(huì )有規矩有制度。一個(gè)書(shū)店就是一個(gè)團隊，一個(gè)好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去帶動(dòng)大家，要讓大家看你怎么做，如果別人嫌臟嫌累的活你去干，別人遵守不了的你去遵守，這樣下來(lái)，你的員工會(huì )自覺(jué)的去服從與支持你，因為你給他們樹(shù)立了榜樣，不嚴已如何例人，否則也很難管理員工。
2、管理者的帶動(dòng)性，和諧性，積極性、這很關(guān)鍵，主動(dòng)融入到員工的隊伍里，了解員工，并幫助員工克服工作中出現的'問(wèn)題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導的架子，做事情不要帶個(gè)人情緒，每天要積極的穿越在客人與同事之間，讓自已開(kāi)朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感染大家，只有輕松的氛圍才會(huì )讓員工積極，讓客人舒服。
3、對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進(jìn)的員工給予表?yè)P，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4、堅持維護與學(xué)習，我們要通過(guò)學(xué)習充電來(lái)維護店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩定。不斷努力學(xué)習圖書(shū)業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學(xué)習和學(xué)習機會(huì )，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng )新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿(mǎn)足感。
5、服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
管理工作心得體會(huì ) 3
最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在團隊管理中真正的領(lǐng)導首先應該體會(huì )到同伴的痛苦與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個(gè)基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線(xiàn)上，感受他們的困難，感受他們的快樂(lè )。這樣才能真正贏(yíng)得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著(zhù)因為自己是領(lǐng)導就有權使用最好的設備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識到領(lǐng)導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個(gè)人都是人才。對于員工而言，每個(gè)人都是人才。所以在團隊中，千萬(wàn)不能指責一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的評論傷害的不只是一時(shí)的心情。如果內心對你心懷尊重，你這個(gè)"笨"字傷害的是個(gè)人對他自己一生的.評價(jià)。天生我材必有用，這句話(huà)不是專(zhuān)指自己的，更重要是說(shuō)你的員工和下屬的。既然天生我材必有用，那么天生他才也有用。當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先應該注意的是發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹(shù)立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因為，他是人才。
第三，在團隊管理中應該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領(lǐng)導的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會(huì )威脅到自己的領(lǐng)導地位。其實(shí)不是這樣的，樂(lè )于分享不僅能讓團隊取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過(guò)集體的智慧變得更加強大。團隊也會(huì )因為你的分享，而回饋更多的尊重。真正的領(lǐng)導的尊重是從分享和幫助開(kāi)始的，而不是從某某總的稱(chēng)謂開(kāi)始的。
第四，要給予團隊足夠的理解和耐心。在現在的最先進(jìn)的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節搞得最復雜。不僅要通過(guò)原有的領(lǐng)導那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通過(guò)背景調查了解員工之前崗位中出現的種種問(wèn)題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因為其不穩定，而是因為他的職業(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團圓或戀人相聚�；蛟S團隊的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個(gè)現狀背后的原因，給予團隊足夠的耐心。
第五，要讓員工學(xué)會(huì )自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì )如何計劃自己的工作。一般的團隊都是每天一大早領(lǐng)導分配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天結束后，領(lǐng)導為當天的工作做點(diǎn)評，結果誰(shuí)做的好，表?yè)P，誰(shuí)做的不開(kāi)痛批一頓。這樣的管理結果就是領(lǐng)導每天都在想著(zhù)明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當這個(gè)領(lǐng)導的下屬超過(guò)6個(gè)人的時(shí)候，問(wèn)題就出現了。因為他不能顧及到每個(gè)人的工作安排。所以沒(méi)有被安排到的人就會(huì )心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì )叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì )變化的�？蛻�(hù)的臨時(shí)變卦會(huì )讓原有的工作計劃變得無(wú)從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因為外部原因工作任務(wù)變得不堪重負，也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
我認為領(lǐng)導要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì )自己計劃自己的員工，學(xué)會(huì )以結果為導向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領(lǐng)導要教會(huì )團隊具備這樣的能力，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計劃，看似浪費時(shí)間，但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時(shí)間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會(huì )努力實(shí)現來(lái)。
管理工作心得體會(huì ) 4
隨著(zhù)我們公司的發(fā)展壯大，我們也伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)而成長(cháng)，作公司飲料車(chē)間的一名統計管理員，回首走過(guò)的路，有喜悅也有遺憾，有好的一面，也感覺(jué)到存在的不足。本著(zhù)向大家學(xué)習的目的，特借此機會(huì )我將在生產(chǎn)統計管理等幾個(gè)方面向各位回報下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干過(guò)統計的人們都知道，其實(shí)統計工作是一項要求具體、詳實(shí)、細致而又十分繁瑣的工作，作為一名統計人員，我知道我們必須要有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)和任勞任怨、吃苦耐勞的工作精神。多年來(lái),我也一直在堅持自己的夢(mèng)想，努力地奮斗著(zhù)，爭取能把自己的畢生所學(xué)用到我們的實(shí)際生活中去，為公司的統計工作做的更好、更出色。對于做好統計管理工作，我的體會(huì )是: 首先，認真統計、準確編制是搞好統計的關(guān)鍵，因為我們的統計工作做得優(yōu)與劣、粗與細直接關(guān)系到統計數字的真實(shí)和準確性。作為一名統計管理員，要敢于迎接挑戰，不僅要完成本職工作，而且要做好本職工作，成為一名優(yōu)秀的統計管理者，我認為應該做到以下幾點(diǎn)：
一是忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)：我們公司提倡以家文化為準則來(lái)使得公司與員工之間和諧相處，而我們認為作為公司的一名員工，對企業(yè)更應持忠誠和熱愛(ài)的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準則。
二是加強統計基礎管理工作：建立健全的原始記錄、統計臺賬，做到數出有源，提高統計數據的'質(zhì)量。多年來(lái),我自己在搞好我們飲料車(chē)間統計工作中,認真遵循準確、及時(shí)、全面、系統這八字方針,促使我們車(chē)間統計工作逐步規范化、系統化、科學(xué)化。
三是要有學(xué)習精神：我想我們大家都知道，生活在新時(shí)代的潮流中，我們的社會(huì )在不斷發(fā)展，科學(xué)在不斷進(jìn)步，知識在不斷更新，因此，我個(gè)人認為作為一名統計管理員，一點(diǎn)要發(fā)揚學(xué)習精神，遵循活到老、學(xué)到老的古訓，持之以恒，孜孜不倦。
四是關(guān)愛(ài)員工形成親和力： 一個(gè)車(chē)間管理者如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì )到你的關(guān)愛(ài)，在班中當好班長(cháng)，員工中當好兄長(cháng)，就會(huì )形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量。
五是班子要團結，才能形成戰斗力：想要快速高效的完成統計管理工作，需要一個(gè)團結高效的工作團隊，而如何在形成高速高效的同時(shí)保持工作團隊的團結，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1、分工明確;2、培養集體意識;3、加強自我認識;4、學(xué)會(huì )換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團結統一的戰斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能團結一致高速高效的完成各項統計管理工作。 六是服從中心工作、接受領(lǐng)導安排：在工作中，力求工作的重要性和責任性，優(yōu)先做正確的事，而不僅僅只是把事做正確，同時(shí)面對紛繁復雜的統計管理問(wèn)題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什么，如何去做，才不會(huì )在面臨事情的時(shí)候弄得一團糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則，大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶(hù)、大活動(dòng)都需要優(yōu)先考慮。
回顧今年來(lái)的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得，也算是我的一個(gè)工作回顧和總結吧，今天借此機會(huì )向大家做個(gè)簡(jiǎn)單匯報，希望得到大家的指正，謝謝大家。
管理工作心得體會(huì ) 5
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì )穩定大局。今年年初，國務(wù)院作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。指出：搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和先進(jìn)文化的發(fā)展要求。在當前不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)安全監管人員和企業(yè)安全管理干部要在日常的監督檢查和管理工作中落實(shí)這一要求，必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，才能建立一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬”的安全監管和工作隊伍，更好地履行黨和政府賦予的神圣職責。
2008年11月1日，我參加市舉辦的企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)培訓班，學(xué)習培訓中聽(tīng)取了自治區安全局事故處、法制處兩位專(zhuān)家進(jìn)行的安全知識專(zhuān)題培訓。培訓中，兩位專(zhuān)家不僅系統地介紹了國家安全生產(chǎn)法、先進(jìn)的安全管理理念，而且列舉了大量的國內外安全案例，教學(xué)內容豐富多彩，使我在學(xué)習培訓中受益匪淺。作為一名企業(yè)主要負責人，通過(guò)這次培訓學(xué)習使我在安全生產(chǎn)問(wèn)題上感受很深，對于自己的職責有了更深刻的認識，對于安全生產(chǎn)知識有了更深刻的理解，對于安全生產(chǎn)與社會(huì )發(fā)展關(guān)系有了更深刻的感悟。
一、對于安全生產(chǎn)與社會(huì )發(fā)展關(guān)系的認識
通過(guò)學(xué)習培訓，結合自身認識和安全工作中的點(diǎn)滴積累，我認為安全生產(chǎn)與社會(huì )發(fā)展的關(guān)系可概括為“八個(gè)是”和“三個(gè)關(guān)系”：
八個(gè)是即：
1、安全生產(chǎn)是國家安全和社會(huì )穩定的基石：國家安全除了需要國防抗御“外患”外，在“冷戰時(shí)期”，更需要重視“內憂(yōu)”——技術(shù)風(fēng)險（生產(chǎn)安全、信息安全）、自然風(fēng)險（災害、衛生事件）、社會(huì )風(fēng)險（邪教、恐怖事件）、人為風(fēng)險（治安與食品安全）等。
2、安全生產(chǎn)生命安全與健康保障是人民最基本的利益；先進(jìn)生產(chǎn)力需要較高的生產(chǎn)安全水平來(lái)體現。
3、安全生產(chǎn)是黨和政府“執政為民”的要求：人民需要“安居樂(lè )業(yè)”，人民需要“平安吉祥”，員工要求“勞動(dòng)保護”，企業(yè)需要“安全生產(chǎn)”。因此，安全生產(chǎn)需要成為各級政府的執政“要務(wù)”。
4、安全生產(chǎn)是法律及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求：我國黨和政府歷來(lái)重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)既然是社會(huì )主義國家的優(yōu)勢，也是法律明確的國家本質(zhì)要求。
5、安全生產(chǎn)是社會(huì )進(jìn)步與文明的標志：國家發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步不僅要看經(jīng)濟和物質(zhì)的指標，更需要用社會(huì )安全水平和生產(chǎn)、生活安全標準來(lái)體現。
6、安全生產(chǎn)是以人為本的重要內涵：以人為本就需要重視人的生命權和健康權；以人為本就要遵循“生命第一”的原則；以人為本就要將安全納入優(yōu)先發(fā)展的戰略；以人為本就要將安全目標置于全面小康的重要地位；以人為本就要協(xié)調好安全與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。
7、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎和條件：對于社會(huì )，安全能夠吸引人才和資源；對于企業(yè)，安全擴大商譽(yù)、保障效率、促進(jìn)效益、減少損失。
8、安全生產(chǎn)是生活質(zhì)量的體現：人類(lèi)的生活基本需要一是生理的，二是安全的。在滿(mǎn)足溫飽基礎上，安全必將成為人們的“第一需要”。
三個(gè)關(guān)系：
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì )穩定大局。
2、安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟快速健康持續發(fā)展。
3、安全生產(chǎn)關(guān)系到全面建設小康社會(huì )的宏偉目標實(shí)現與否。
二、對于本單位安全隱患的成因與危害的分析
我單位主要負責遠通集貿市場(chǎng)的管理，集貿市場(chǎng)因其商品流通高度集中，決定了品種多、物流量大的特性，極易形成的安全隱患，結合多年的工作經(jīng)驗和預防工作，我認為集貿市場(chǎng)安全管理工作中主要存在的安全隱患有：
�、耪加猛ǖ澜�(jīng)營(yíng)。即：將商品擺放在市場(chǎng)內各經(jīng)營(yíng)通道店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。
�、普加檬枭翘萁�(jīng)營(yíng)。即：將商品堆碼擺放在上述地點(diǎn)，或者小商販占用疏散樓梯銷(xiāo)售小吃和水果。
�、菍⒇浳锘虬b材料堆碼于店鋪?lái)敳靠障短�。因市�?chǎng)內電訊線(xiàn)路一般沿鋪面頂部鋪設，貨物堆積于店鋪?lái)敳亢�，�?huì )直接壓在電訊線(xiàn)路管道上，影響線(xiàn)路工作時(shí)的熱量散發(fā)并有可能因線(xiàn)路老化短路而直接導致失火。
�、仍诘赇亙却罅慷逊派唐�，將門(mén)店作為倉庫使用，使市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)樓層可燃物質(zhì)大量增多。
�、稍诜阑鹁砗熼T(mén)、窗下堆放商品，使滅火器存放沒(méi)有固定的位置，影響消防設施的正常使用。上述隱患的存在，一旦發(fā)生火警，若初起時(shí)未能有效撲滅，極易導致人員疏散困難，火勢蔓延迅速，防火卷簾門(mén)、窗難以發(fā)揮作用，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。
2、集貿市場(chǎng)因其輻射面廣、人員相對集中，決定了人口密度高，人員習慣、素質(zhì)差距大，極易造成的隱患有：
�、攀袌�(chǎng)內批發(fā)商違規使用電熱器具，搭接電源線(xiàn)路。
�、婆l(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來(lái)而注重禮節相互敬煙，容易忽視市場(chǎng)內禁煙的規定。
�、前徇\人員和零散顧客因習慣性吸煙而忽視市場(chǎng)禁煙規定，在市場(chǎng)內吸煙。
�、群浼竟潥鉁剡^(guò)低時(shí)，商家員工違規使用取暖設備取暖。
�、煽蜕虒⒉少徤唐反虬笪醇皶r(shí)搬運出市場(chǎng)，而是放置于通道和樓梯間又繼續采購，導致通道和疏散口不暢。
�、式煌ㄟ\輸車(chē)輛占用消防通道和市場(chǎng)內各樓層間機動(dòng)車(chē)快道，甚至停放在倉庫過(guò)道上導致消防和疏散通道不暢。上述隱患的'存在，一旦失控，即能引發(fā)火災，增加滅火上的困難，加大火勢蔓延，疏散和撲救受阻，人員不能及時(shí)疏散而引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生。
三、對于本單位安全管理對策與預防的方法
根據日常安全管理經(jīng)驗，結合這次安全管理學(xué)習培訓，我認為對集貿市場(chǎng)安全管理工作中存在的隱患和問(wèn)題主要有以下一些預防和解決方法：
1、在管理機構設置上建立監管協(xié)調、經(jīng)濟效益與安全效能并重統一的有機責任機制。
�、旁O立對基本管理層實(shí)施有效監管，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導的中層管理部門(mén)，對上為決策層的思維導向定勢轉化為有效的管理行為負貫徹落實(shí)之責，對下定期不定期的指導督促基本管理層堅決連貫的貫徹決策層的管理意志，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責任意識，幫助基本管理層及時(shí)發(fā)現所管區域的安全隱患，及時(shí)督促整改隱患，避免出現管理漏洞。
�、圃谥贫繕巳蝿�(wù)時(shí)，將經(jīng)濟管理目標和安全管理目標兩項任務(wù)并重統一下達。
�、窃诳�(jì)效考核中將經(jīng)濟管理目標與和安全管理目標兩項任務(wù)的完成狀況并重統一考核。
��？⑷市場(chǎng)租賃收費是時(shí)段性的工作，而安全管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費目標完成后，淡漠市場(chǎng)日常安全管理，市場(chǎng)管理、人事管理和安保部門(mén)應協(xié)調配合，督促他們堅決連貫的進(jìn)行日常安全管理，防止出現管理真空。
2、制定周詳的宣傳教育計劃并切實(shí)實(shí)施。
�、艑芾砣藛T有計劃的進(jìn)行安全常識培訓、紀律意識教育和典型案例宣傳，及時(shí)傳達政府安全監督部門(mén)對于安全工作的新指示和新要求，使管理人員時(shí)刻保持高度的安全警覺(jué)性。
�、朴械姆攀傅貙θ腭v市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主和員工進(jìn)行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴格的市場(chǎng)安全管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無(wú)一害；提升他們的公共道德素養，使他們自覺(jué)的遵守市場(chǎng)的安全規定，讓他們自覺(jué)主動(dòng)參與到市場(chǎng)安全管理的工作中來(lái)。
3、在安全組織的建設中，在樓層經(jīng)營(yíng)業(yè)主間探索性設立安全管理片、組；將他們中有號召力、公共道德意識強的同志任命為片、組長(cháng)。以經(jīng)營(yíng)分段為區域，設立安全管理區。在片、組長(cháng)中選出領(lǐng)軍人物擔任管理區副職，協(xié)助市場(chǎng)管理層做好日常安全管理工作。讓業(yè)主們積極參與到市場(chǎng)日常安全管理中來(lái)。
4、建立健全完善的、可行的、人性化的市場(chǎng)安全管理規程。
5、建立健全完善可行的日常安全檢查、巡查制度。
6、建立健全完善可行的值班制度。
7、建設一支認真、負責的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊伍，參與人員中應在經(jīng)營(yíng)戶(hù)中選擇業(yè)主參加，并經(jīng)常組織訓練，以提高隊伍的應急能力。
8、建立健全嚴格可行的安全管理獎懲辦法并嚴格加以實(shí)施。
“安全責任、重于泰山”，這個(gè)責任，不僅僅關(guān)系著(zhù)我們的企業(yè)，更與我們自身息息相關(guān)。沒(méi)有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有安全，就談不上我們個(gè)人的生存；沒(méi)有安全，我們的幸福、我們的未來(lái)就無(wú)從談起，安全管理工作永遠為我們敲響著(zhù)“警示鐘”。作為一名集貿市場(chǎng)的安全管理工作主要負責人，一定要時(shí)刻樹(shù)立安防意識，帶領(lǐng)全體職工更好地服務(wù)于商戶(hù)、更好地服務(wù)于人民群眾、更好地服務(wù)于社會(huì )發(fā)展大局，以安全管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、以安全穩定推動(dòng)社會(huì )和諧，全面迎合全面建設小康社會(huì )的大局中去，切實(shí)成為一名安全工作與和諧平安的帶頭人。
管理工作心得體會(huì ) 6
安全管理工作是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、運行過(guò)程當中不可忽視的一個(gè)管理環(huán)節，需要定期做安全管理工作的總結，從總結中獲取經(jīng)驗，加強安全意識，逐步進(jìn)步，才能更好的完成安全管理工作。
20xx年上級部門(mén)陸續下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和《西氣東輸公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》通知，要求深入貫徹安全生產(chǎn)重要論述，扎實(shí)推進(jìn)三灣改編工作以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)集中攻堅，圍繞中原儲氣庫有限責任公司安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。在認真學(xué)習了各項文件和宣傳片后，我個(gè)人有如下心得體會(huì )：
擺正觀(guān)念，安全為本。在思想觀(guān)念上我們要認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，務(wù)必為安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過(guò)程中嚴格遵循安全管理模式，這是符合廣大職工生命安全的護身符，在今后的`管理上要嚴格按照體系要求規范運作，持續改善。
明確分工，層層落實(shí)職責。在規范工作中，采取切實(shí)有效的措施把這項工作做實(shí)、做細。安全規范和要求要落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一位職工身上，并嚴格考核，做到人人都是安全員，安全管理靠人人。
要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道等等都在發(fā)生變化，對安全的管理也要與時(shí)俱進(jìn)。安全管理人員要對現場(chǎng)的建設、生產(chǎn)有足夠的了解和認識，只有真正了解現場(chǎng)的情況，再結合科學(xué)的管理方法才能有效的控制和杜絕安全問(wèn)題。
持續開(kāi)展事故案例學(xué)習，多總結，常警醒。歷年安全事故的教訓、造成的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失如警鐘在耳，常常提醒我安全無(wú)小事，其責重于泰山。持續學(xué)習安全事故案例是很好的警醒方式，只有將安全事故教訓時(shí)時(shí)放在心頭，才能時(shí)時(shí)警醒自己的提高警惕，盡可能的做到安全無(wú)疏忽、無(wú)疏漏。
加強應對突發(fā)事件能力，將損失降到最小。企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變萬(wàn)化，即使安全管理再?lài)栏�，手段再到位，制度再健全，都有不可預測的風(fēng)險，特別是在項目建設加快推進(jìn)的情況下，安全風(fēng)險有增無(wú)減。因此，除了做好各種安全預防措施外，還必須建立“反應敏捷，行動(dòng)迅速”的應急機制和應急反應能力，不論在何時(shí)、何地、何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，及時(shí)處理，把各種損失降到最低限。目前，因為處理事故不及時(shí)，處理過(guò)程不當，造成人員傷亡、設備損壞的教訓時(shí)有發(fā)生，因此要提高全員尤其是安全專(zhuān)員的應急處理能力。
管理工作心得體會(huì ) 7
19xx年以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導安排我帶高三文科補習班。其特點(diǎn)是：
1、人數多（常常超過(guò)百人），生源廣（學(xué)生來(lái)自全林區各地），集體意識、紀律意識淡��；
2、學(xué)生自卑感較強，心理承受能力差；
3、學(xué)生閱歷比較廣，能夠較容易地領(lǐng)會(huì )教師的教育意圖，但也對教師的所作所為十分挑剔。針對以上特點(diǎn)，我以尊重學(xué)生為前提，努力培養學(xué)生健康、完善的人格，營(yíng)造團結向上的班風(fēng)，最終在班級管理方面取得了一定的成效。
一、培養學(xué)生的自信心
走進(jìn)補習班，不管對哪個(gè)學(xué)生，都不是件愉快的事情，自卑感、屈辱感會(huì )壓得他抬不起頭來(lái)。因此，重新點(diǎn)燃其心中的希望之火，幫助其再度樹(shù)立信心，是首要任務(wù)。
每屆補習班的第一堂班會(huì )，要開(kāi)成"鼓氣會(huì )"。首先，我要客觀(guān)地分析上一年度的高考形勢，論證有人落榜，回來(lái)補習是不可避免的，不值得為此而垂頭喪氣，接著(zhù)我就歷數上屆學(xué)生成功的事例，使同學(xué)們知道考大學(xué)并非難事，只要肯下功夫，誰(shuí)都可以如愿以?xún)�。平時(shí)，我總是引用一些名言、警句去激勵學(xué)生。對于那些性格內向、屢試不第、家庭條件較差的學(xué)生，我經(jīng)
常找他們談心，幫助解決一些實(shí)際困難，鼓勵他們放下包袱，輕裝上陣。95屆有一名女同學(xué)，連續補習了三年，她父母離異，僅靠母親撿廢品維持最低的生活標準，所以一度產(chǎn)生了退學(xué)的念頭。我得知這一情況，立即找她談心，幫她分析利弊，并適當給予了資助。她終于堅持了下來(lái)，并于當年以全市總分第二名的成績(jì)考進(jìn)了大學(xué)。后來(lái)，她在給我的賀卡上寫(xiě)道：“忘不了您和風(fēng)細雨般的話(huà)語(yǔ)，蕩滌我心靈的塵埃；忘不了您浩蕩東風(fēng)般的叮嚀，鼓起我前進(jìn)的勇氣；忘不了您那太陽(yáng)般溫暖的心，不僅照耀著(zhù)滴翠的園林，也照耀著(zhù)不毛的荒地；您不僅哺育了鮮艷的花朵，也哺育了纖弱的小草。永遠感激您，我最尊敬的老師�！弊孕判氖墙⒃趹饎倮щy，取得成功的基礎上的。讓每一位同學(xué)都享受成功的喜悅是十分重要的。在每次模擬考試之前，我都做充分的思想動(dòng)員，確定班級的奮斗目標（如不讓?xiě)獙蒙鷶D進(jìn)前30名等），同時(shí)也幫助學(xué)生確定個(gè)人的切實(shí)可行的奮斗目標�？荚嚱Y束后，我們及時(shí)總結，分析得失，并確定下次考試的奮斗目標。這樣幾輪下來(lái)，學(xué)生的自信心就逐漸增強了。
二、培養學(xué)生的社會(huì )責任感
培養學(xué)生的社會(huì )責任感，要從每一件小事抓起。1995年的一天，早自習時(shí)，我發(fā)現教室門(mén)口有幾片廢紙——類(lèi)似的情況已不止一次地發(fā)生。我沒(méi)有像往常那樣撿起來(lái)，而是不動(dòng)聲色地回到了辦公室。直到中午放學(xué)，我看到那幾片紙還靜靜地躺在原地，只不過(guò)已變黑，變皺。下午在“臨時(shí)班會(huì )”上，我沒(méi)有指責任何人，而是給同學(xué)們講了個(gè)故事：“兩名大學(xué)生到某企業(yè)去求職。從檔案上看，倆人幾乎難分上下。但其中一位非常健談，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了相當有見(jiàn)地的建議。而另一位呢，相比之下講話(huà)不多，人也過(guò)分老實(shí)。老板心里顯然傾向前者�？僧攤z人起身告辭的那一剎那，老板卻突然改變了主意。因為他看到后者乘起身時(shí)，將前者面前的一張廢紙撿起來(lái)，扔進(jìn)了紙簍……”故事講到這兒，全班鴉雀無(wú)聲。學(xué)生們低下了頭，臉紅了。自此以后，我在教室再也找不到一片廢紙。
在班集體內部，同學(xué)間的互動(dòng)是培養責任感的有效途徑，班干部在這里應發(fā)揮主要作用。因此，選拔班干部第一個(gè)標準就是有責任感。五年來(lái)我所培養的班干部，都具有責任感，在同學(xué)們中起到了表率作用。最早來(lái)到教室的是班干部，最晚離開(kāi)教室的是班干部；經(jīng)常幫值日生打掃衛生的是班干部，為班級服務(wù)最多的也是班干部；班主任不在，維持班級紀律的`還是班
干部。在班干部的影響下，同學(xué)們和睦相處，互相照顧，共同進(jìn)步。例如，每當嚴冬來(lái)臨，總有近一半的學(xué)生下午放學(xué)不回家，等著(zhù)上晚自習，餓了就買(mǎi)饅頭、面包充饑。因此，讓學(xué)生喝開(kāi)水列入了我的工作日程�？蛇@個(gè)問(wèn)題讓我猶豫了很長(cháng)時(shí)間。主要有兩個(gè)考慮：一是班費數量有限（每年僅有百元左右），暖瓶買(mǎi)少了不夠喝；二是打水的問(wèn)題，若沒(méi)人肯打水，有限的班費白花了，更嚴重的是班級剛剛形成的凝集力也將土崩瓦解。我把自己的疑慮講給班干部們，沒(méi)想到他們當場(chǎng)打了保票：水，先由我們打，以后再輪流值日。幾年下來(lái)，班級的暖瓶越來(lái)越多，我卻從未發(fā)現哪個(gè)是空著(zhù)的。每天早晨或晚上，值日生都準時(shí)將開(kāi)水一一倒進(jìn)同學(xué)們的杯子里。那一刻，同學(xué)之間的感情貼近了，人與人之間的距離感也消失了。每當我目睹這一場(chǎng)面，心中總是涌起一股股暖流：人與人的相互依存是多么重要啊。在這樣一個(gè)溫暖的氛圍里，誰(shuí)會(huì )拒絕自己應承擔的義務(wù)呢？
原國家教委主任柳斌說(shuō)過(guò)："沒(méi)有感情的教育是蒼白無(wú)力的教育。"每個(gè)人的內心都是一個(gè)充滿(mǎn)豐富情感的世界，青年學(xué)生更是這方面的富翁。班主任應該使盡全身的解數，去發(fā)掘這個(gè)世界，并在此基礎上去培養學(xué)生對集體的責任感，進(jìn)而形成學(xué)生對國家民族的使命感，使每位學(xué)生都成為一個(gè)具有健康、完善人格的真正意義上的社會(huì )人。
管理工作心得體會(huì ) 8
時(shí)間飛逝，20xx年早已經(jīng)遠去，回想20xx年我都做了什么事情?細思索還真的說(shuō)不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績(jì)。有人會(huì )疑問(wèn)你在公司什么崗位呀，一年到頭做了
什么?怎么會(huì )一點(diǎn)成績(jì)都沒(méi)有?是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。 我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類(lèi)文件的編制、信息報送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長(cháng)。 回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個(gè)錯誤和想把工作做好的迫切心情。一個(gè)艦隊決定它速度快慢的是那個(gè)最慢的'船只，這句話(huà)時(shí)時(shí)提醒著(zhù)我在工作要事不避難，勇于擔當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結以驗教訓，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細致用心。
一、未雨綢繆，善于總結。
對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動(dòng)著(zhù)手，提前準備;對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養成急事急辦，特事特辦的習慣，盡量把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規時(shí)間內有著(zhù)落、有反饋。
二、承上啟下，細致細心。
身為兵位，胸為帥謀，要不斷提高為領(lǐng)導服務(wù)的意識，協(xié)助好綜合部主任當好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來(lái)是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動(dòng)，細致細心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行，有條不紊，有理有章。
三、把握全局，追求完美。
堅持從全局上，從領(lǐng)導的角度和高度去思考，著(zhù)力為領(lǐng)導著(zhù)想。堅持從服務(wù)工作上的小事做好，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過(guò)辦好每一個(gè)小事，完成服務(wù)工作的大事。始終樹(shù)立綜合部工作無(wú)小事的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個(gè)小事，力求實(shí)現工作的零失誤，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。
四、知難不難，迎難而上。
綜合部工作千頭萬(wàn)緒，壓力大，責任重，時(shí)間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺(jué)性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個(gè)機遇，一種光榮，一份責任，一項使命。華山再高，頂有過(guò)路，沒(méi)有做不好的事情，只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
管理工作心得體會(huì ) 9
20xx年，是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸椭�，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的`具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便提供依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統計并備檔。
管理工作心得體會(huì ) 10
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導的正確指導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開(kāi)展目的，較好地完成了上級和公司指導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及人員編制確實(shí)定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹標準的管理對一個(gè)公司的生存和開(kāi)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。
3、人事管理體系確實(shí)立
人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調整和完善。
二、職工人數確實(shí)定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)管人的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)展。假設職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整消費方案，消費線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數確實(shí)定的.工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速開(kāi)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與消費休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，本來(lái)公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；
3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開(kāi)展發(fā)揮更大的作用和效能。
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