2022當班長(cháng)的心得體會(huì )（精選5篇）
有了一些收獲以后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的2022當班長(cháng)的心得體會(huì )（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當班長(cháng)的心得體會(huì )1
班長(cháng)，充滿(mǎn)光環(huán)的一個(gè)職務(wù)，要成為一位班長(cháng)很容易，但是，要成為一位成功的班長(cháng)，并不是簡(jiǎn)單的在講臺上說(shuō)一個(gè)通知就了事的。
中學(xué)時(shí)期，我也有過(guò)當班長(cháng)的經(jīng)歷，那時(shí)候，班長(cháng)似乎只是老師的傀儡，只需要按部就班即可，而大學(xué)的班長(cháng)，是必須凡事親力親為的，班上所有的事情都必須由班長(cháng)親自負責，很大程度上鍛煉了我們的管理能力。
新聞班在人文學(xué)院，一直作為一種邊緣的學(xué)科，系領(lǐng)導不重視，有什么評比也不會(huì )考慮到新聞班，這也許很大程度是因為我們新聞班的人太有個(gè)性了吧，因此，擔任新聞班的班長(cháng)比擔任其它學(xué)科的班長(cháng)，更加挑戰我的能力，壓力也隨之而來(lái)，我想，這次的班級管理會(huì )議可以很好的幫助我了解自己的不足。
只是，我個(gè)人認為，這次班級管理會(huì )議舉辦得還算成功，很多班級的負責人都提出了自己的觀(guān)點(diǎn)，但是，提出觀(guān)點(diǎn)很容易，解決問(wèn)題卻是一個(gè)長(cháng)遠的旅程，只需要我們班長(cháng)和班委多點(diǎn)和同學(xué)們打好關(guān)系，了解他們的生活，而且可以通過(guò)搞班活動(dòng)增加同學(xué)們間的感情，班干進(jìn)行起工作就會(huì )簡(jiǎn)單了多了。
在此，我有一個(gè)小小的建議，是給大一、大二的師弟師妹的，就是我們可以有個(gè)預選期，每次要選新任的班委成員時(shí)，在剛開(kāi)學(xué)時(shí)先選出新任的班長(cháng)、副班長(cháng)、團支書(shū)，讓他們先了解熟悉他們的工作，到兩個(gè)星期后再讓他們正式上任。班長(cháng)和副班團支書(shū)通過(guò)兩個(gè)星期的培訓期，上任后就可以更加的得心應手了。
當班長(cháng)的心得體會(huì )2
在一個(gè)班級里，總會(huì )有很多同學(xué)想當班長(cháng)，我也不例外。
在沒(méi)當上班長(cháng)之前，我覺(jué)得班長(cháng)非常神圣，非常洋氣，感覺(jué)當班長(cháng)很牛逼，有什么事大家都會(huì )聽(tīng)班長(cháng)的。
二年級上學(xué)期，通過(guò)全班投票，大家“百里挑一”選中了我。那一刻，我比吃了蜜還甜，我恨不得把自己當上班長(cháng)的事情讓全世界都知道。
當上班長(cháng)后，同學(xué)們大事小事都來(lái)問(wèn)我，并且還問(wèn)一些稀奇古怪的問(wèn)題，比如：我們湖南為什么沒(méi)有大海，海水為什么是咸的，這種問(wèn)題我也回答不出來(lái)。問(wèn)的次數多了，我就覺(jué)得很煩。
有一天午睡，班上很多同學(xué)在吵，從午睡鈴響一直吵到下午睡課，后來(lái)值日生把整個(gè)午睡的來(lái)龍去脈和班主任說(shuō)了一遍。
班主任找到我，問(wèn)：“午睡的事情你知道嗎?”
“我知道啊�！蔽蚁攵紱](méi)想地回了過(guò)去。
“你知道為什么不制止?你是班長(cháng)啊!”班主任說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣頓時(shí)變得嚴厲起來(lái)。
我心里嘀咕著(zhù)：哎，早知道就不這樣說(shuō)了。
班主任把我嚴厲地訓斥了一頓，當時(shí)我很不服氣，恨不得馬上就不當班長(cháng)了。
吃了這回“虧”，我開(kāi)始長(cháng)心眼了，同學(xué)們胡來(lái)的時(shí)候，我就行使班長(cháng)的權力。第十周的時(shí)候，經(jīng)過(guò)全班同學(xué)齊心協(xié)力，我們班獲得了“文明餐桌”評比的一等獎。我作為全班代表上臺領(lǐng)獎，德育主任還給我拍了一張在臺上領(lǐng)獎的照片�；匕嗌虾�，我把獎狀交給班主任，班主任當著(zhù)全班同學(xué)的面，鄭重地表?yè)P了我。我聽(tīng)了，心里像開(kāi)了一萬(wàn)朵玫瑰，用驕傲的眼神告訴全班同學(xué)，這種榮譽(yù)是只有班長(cháng)才能得到的。
自從當上了班長(cháng)，我似乎明白了一個(gè)道理：很多事情說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。只有用心去做，才能?chē)L到甜頭。
當班長(cháng)的心得體會(huì )3
時(shí)間飛快，轉眼間我在班長(cháng)的位子上干了快五個(gè)月了，在這段時(shí)間里我對班長(cháng)的職責有了更加深刻的理解和體會(huì )。作為班長(cháng)，我的工作是統籌并協(xié)調各班委管理好班級日常事務(wù)，協(xié)同同學(xué)們建設好我們的班集體，并努力創(chuàng )建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)�；仡欉@幾個(gè)月，我學(xué)到了很多，工作能力、思想素質(zhì)都有了很大的提高，在班級工作方面也積累了一些經(jīng)驗，也對班長(cháng)這個(gè)職務(wù)有了切身的體會(huì )。
一、班長(cháng)——作為班級管理者，必須樹(shù)立威信
首先，要有良好的自身品質(zhì)和較高的自我約束力，無(wú)論是生活、學(xué)習還是工作都要嚴格要求自己。
其次，要少說(shuō)話(huà)干實(shí)事，讓同學(xué)們真正感覺(jué)到你誠心誠意時(shí)時(shí)刻刻都在為他們服務(wù)，只有自己付出了實(shí)際行動(dòng)，工作才能得到同學(xué)們的支持和配合。
再次，要以身作則，嚴格要求自己，任何學(xué)校及班級政策的執行都要積極響應，切實(shí)按照要求來(lái)，以最嚴格的標準規范自己。 最后，言行一致，講原則，在班級內出現不一致或不和諧的'意見(jiàn)或要求時(shí)，在堅持原則的基礎上充分滿(mǎn)足絕大多數同學(xué)的要求。
二、管理要講究方法——學(xué)會(huì )尊重他人
班級管理還是與現在社會(huì )上的管理有著(zhù)很大差別的，它沒(méi)有權利的強制性，就是大家相信我尊重我讓我來(lái)維護這個(gè)班級的整體利益，作為大學(xué)生的我們都已成年，并且處于高度自尊時(shí)期，我認為班級管理是建立在我和同學(xué)們們之間相互尊重的基礎上的，只有相互尊重了
才能互相體諒對方的難處，支持對方的工作。引用我國政府經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)叫“照顧彼此互相關(guān)切”也就是照顧彼此核心利益，所以我認為缺乏相互尊重的班級管理是行不通的。
三、工作——分清主次，目標明確
開(kāi)展工作要懂得分清主次，先主后次先重后輕，給班委分配任務(wù)要具體詳細，要將任務(wù)落實(shí)到具體的責任人，提高工作效率；通知事情前要做好充足準備，簡(jiǎn)明扼要，讓每位同學(xué)都能夠明確知道自己需要干些什么；在聯(lián)系同學(xué)與老師、輔導員之間工作時(shí)要懂得話(huà)語(yǔ)的取舍，明確什么應該給同學(xué)講什么不應當講。比如一些自身工作的要求不應當隨意的說(shuō)，以免造成不良影響。
四、處理好同學(xué)關(guān)系——善于傾聽(tīng)
首先，我認為處理好與同學(xué)們關(guān)系的關(guān)鍵在于把班級利益放在首位。一個(gè)班級就是一個(gè)整體，只有在維護整體利益的基礎上才能使得個(gè)人利益得到最大程度的滿(mǎn)足；也只有這樣同學(xué)們才會(huì )信任你尊重你。
其次，要善于傾聽(tīng)和交流。私下多與同學(xué)交流，傾聽(tīng)各位同學(xué)關(guān)于班級管理的好的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己工作方法提升工作能力。
五、班級——增強整體意識和團結意識
對班級的管理必須有全局意識，從班級點(diǎn)滴做起，盡量多的組織集體活動(dòng)，增強同學(xué)們之間的了解，提高每位同學(xué)的集體意識。只有這樣班級才能團結，工作才能順利開(kāi)展，學(xué)習才能進(jìn)步。
當班長(cháng)的心得體會(huì )4
作為一名班長(cháng)，隨著(zhù)高速事業(yè)的飛速發(fā)展，精細化管理的不斷加深，社會(huì )上對高速公路事業(yè)有了更高的要求，所以在平時(shí)的收費工作中，要把收費工作做細做精，收費班長(cháng)作為收費站的中堅力量，任重道遠�，F將工作經(jīng)驗心得分享以下幾點(diǎn)：
首先，班長(cháng)要起到帶頭作用，吃苦耐勞做人誠實(shí)，因為班長(cháng)是班組內的主導力量，班組成員的眼睛是雪亮的，該干什么不該干什么大家看的最清楚，人們常說(shuō)打鐵還需自身硬，作為班組的帶頭人以身作則才能得到班組成員的信服。對待班組成員要“一碗水”端平，合理安排收費車(chē)道合理安排崗亭衛生，不管遇到任何情況都要公平公正，讓班組人員有一顆定心丸。平時(shí)多跟班內人員坐在一起聊聊天談?wù)勑�，如果班組成員心情不好時(shí)，在崗收費工作期間就容易出現長(cháng)短款、心情煩躁極容易與司乘人員發(fā)生沖突等，所以要及時(shí)的進(jìn)行溝通開(kāi)導。還有就是利用休息時(shí)間適當的組織集體活動(dòng)，活躍班組內的氛圍，增加班組的凝聚力，調動(dòng)每一名班組成員的工作的主動(dòng)性。
其次，做好收費業(yè)務(wù)，組織班內人員經(jīng)常學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在做好春雨服務(wù)的前提下提高收費發(fā)卡速度。作為班長(cháng)要把平時(shí)的工作情況進(jìn)行總結，下白班后班長(cháng)在班務(wù)會(huì )上進(jìn)行講評和探討，確保遇到同樣問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的處理。同時(shí)，文明服務(wù)與收費業(yè)務(wù)息息相關(guān)的，如何提高文明服務(wù)光靠單位的規章制度的約束是不夠的，主要還是在于收費人員的主觀(guān)心態(tài)。這就需要班長(cháng)像“婆婆嘴”一樣每次在接崗前、開(kāi)班務(wù)會(huì )或者平時(shí)聊天的時(shí)候進(jìn)行思想開(kāi)導。
最后，作為班長(cháng)要及時(shí)處理好各類(lèi)突發(fā)事件以及特殊情況，這就需要有熟練的業(yè)務(wù)知識及更多的工作經(jīng)驗。收費站收費員是高速公路的窗口，任何情況的發(fā)生處理的不及時(shí)不得當都會(huì )造成不好的影響，在處理情況時(shí)要在堅持原則的基礎上語(yǔ)氣親切，不卑不亢，用我們的真情實(shí)意打動(dòng)司乘人員。做到“零投訴，做好貼心服務(wù)，保證站口暢通。
以上就是我的幾點(diǎn)認識，在以后的工作中我會(huì )更加努力，不斷加強業(yè)務(wù)技能，總結工作經(jīng)驗，為高速公路事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
當班長(cháng)的心得體會(huì )5
結束了為期4天的培訓�；氐搅诵碌墓ぷ鲘徫�，心情怎么也平靜不下來(lái)！首先，我非常感謝段領(lǐng)導給予我們全體工班長(cháng)的集體培訓，通過(guò)這次培訓使我感受很深，受益匪淺。對自己的人生價(jià)值，認識水平，業(yè)務(wù)水平和管理水平都有了進(jìn)一步的提高！我就參加這次培訓活動(dòng)結合自己的工作實(shí)際，談點(diǎn)自己的一些體會(huì )！
經(jīng)過(guò)這幾天在虎林基地的培訓學(xué)習，完全打破了我沒(méi)培訓之前認為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對學(xué)習不太感興趣的我，漸漸充滿(mǎn)濃厚的興趣。開(kāi)班課上康段長(cháng)為我們講解了常見(jiàn)的線(xiàn)路病害及整治辦法。使我們對凍害的本質(zhì)有了更深的了解。對經(jīng)后在處理凍害過(guò)程中有很大的幫助。寧干事講的企業(yè)文化講的更是津津有味！使我們深深感受到了段領(lǐng)導“做官先做人，萬(wàn)事民為天”。質(zhì)量分析的培訓，更是打破了傳統找軌檢車(chē)的理念！利用圖幅確定超限位置點(diǎn)對點(diǎn)的處理。大大提高了勞動(dòng)效率，保證了作業(yè)質(zhì)量。在這幾天的培訓中，更使我感到榮幸的是見(jiàn)到了來(lái)自各個(gè)車(chē)間的工班長(cháng)，他們都有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。在處理線(xiàn)路病害過(guò)程中都有自己的小妙招。通過(guò)相互之間交流使我豐富了自己的知識。并在交流中得到了友誼！學(xué)習能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習和工作經(jīng)驗當中讓我們得到快樂(lè )！
常言道：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。一個(gè)工區工作的好壞，關(guān)鍵看有沒(méi)有一個(gè)好的帶頭人！做為一名班組長(cháng)，“兵頭將尾”，我認為任何一個(gè)工區，在管理的過(guò)程中，一定要針對自己的實(shí)際，針對自己的職工特點(diǎn)，研究自己的管理方法，這樣才能形成自己的特色管理。在工作中，要實(shí)行“誰(shuí)的工具誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的的崗位責任制。當前，各個(gè)工區總是抱怨活多、不好干。其實(shí)問(wèn)題出在自身的思路不夠清晰。今年線(xiàn)路凍害比往年較慢，但今年“大機”的地段，活明顯少于往年。所以我們在作業(yè)中一定要注重過(guò)程，注重每一個(gè)細節，這樣才能提高作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量提高了設備也提高了。我們知道“習慣成自然”，如果高效而又標準的作業(yè)方式能變成工作習慣，那該多好。根據每個(gè)職工的不同特長(cháng)，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)職工在工作中的作用。建立賞罰分明高效的競爭激勵機制。養路工從過(guò)去的粗放到今天的精細，如繁花散落、春花秋實(shí)。我們要珍惜這來(lái)之不宜的生活！在工作更加努力！更加自信！
通過(guò)這一次培訓，可以看出段領(lǐng)導對培訓質(zhì)量的高度重實(shí)�；⒘周�(chē)間及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓過(guò)程中充分感受到了溫暖！
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