國核工程調試工作心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編整理的國核工程調試工作心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫顧先青，來(lái)自國核工程調試工藝系統處。我是國核工程四期校招生，81年出生。解釋一下，在四期生里，我年齡算大的，因為我工作3年后又讀的研究生。
在三門(mén)國核調試隊這個(gè)大家庭中，我覺(jué)得自己很普通，和很多同事一樣，在自己所從事的崗位上一點(diǎn)一滴成長(cháng)。我就從以下幾方面分享一下個(gè)人體會(huì )和心得。
一、個(gè)人經(jīng)歷介紹
我20xx年7月畢業(yè)于東北大學(xué)熱能動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后我到了廣州華廈電力黃埔發(fā)電廠(chǎng)做集控運行，那時(shí)候情形和我進(jìn)入國核工程一樣，先進(jìn)入大學(xué)學(xué)習理論，我在武大華科學(xué)習600MW燃煤機組集控運行理論培訓班，在國核工程我是在高培學(xué)習核電基礎理論。實(shí)習一年后，我就開(kāi)始進(jìn)值倒班，這段工作工作經(jīng)歷跟我從事的調試工作非常接近，剛開(kāi)始工作時(shí)候，好奇心強學(xué)習積極性非常高，遇到問(wèn)題都會(huì )抓住一切機會(huì )向老師傅請教，每當我當值監盤(pán)時(shí)，我總是主動(dòng)盡量?jì)?yōu)化運行參數，我所在的一值全年小指標獲得第一。20xx年9月，我開(kāi)始讀研，研究方向是電站節能，之所以考研，現在回想起來(lái)還是覺(jué)得那時(shí)候很浮躁，不明白自己究竟要做什么，讀研后我才慢慢明白，工作選擇固然重要，更重要是對工作的態(tài)度，做任何工作一定要付出熱情、汗水，長(cháng)久堅持。
在電廠(chǎng)這三年里，我除了收獲電站運行方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基本技能，最大的收獲是對整個(gè)國家電力行業(yè)的了解，我國煤電裝機容量占到70%以上，這對環(huán)境的負面影響會(huì )越來(lái)越引起社會(huì )的重視，這也是畢業(yè)后面臨再次擇業(yè)時(shí)選擇核電的原因，中國核電健康良性有序發(fā)展，在緩解現階段中國社會(huì )能源需求的同時(shí)，同時(shí)又能最大限度減小環(huán)境壓力。
20xx年3月，我先在公司JPMO實(shí)習，7月正式入職進(jìn)入調試中心，20xx年8月來(lái)到三門(mén)現場(chǎng)，負責常規島熱循環(huán)組CDS/SLS/CMS三個(gè)系統調試。
二、保持工作熱情與主動(dòng)性
先介紹剛到三門(mén)現場(chǎng)的情況，我剛到三門(mén)時(shí)候，那時(shí)候聯(lián)合調試隊剛成立，工作環(huán)境很陌生，我對調試組織機構、調試執行、相關(guān)管理模式都不是很了解，三門(mén)調試其實(shí)是外方和業(yè)主介入調試比較早，調試隊很多人都是設計管理、工藝處、電儀處轉過(guò)來(lái)的，他們對文件、調試管理程序都比我們熟，很多信息我只能通過(guò)他們進(jìn)行了解，當時(shí)感覺(jué)自己很多方面都無(wú)從下手，剛開(kāi)始給我分的工作無(wú)非就是系統沖洗什么的，我那時(shí)開(kāi)始二回路沖洗方面的調研，完善三門(mén)核電二回路沖洗方案。為了盡快能熟練開(kāi)展調試工作，我開(kāi)始對調試流程、調試文件進(jìn)行了梳理，尤其對調試文件這一塊，我用了一年多時(shí)間，三菱、華東院設計文件、廠(chǎng)家設備資料我都熟記起來(lái)，這樣慢慢感覺(jué)和業(yè)主方、外方人員同等的位置上，逐漸開(kāi)始編寫(xiě)調試程序，進(jìn)入工作角色�；叵肫鹉莻�(gè)階段自己也算客服一定困難，工作上有一股熱情干勁吧。我這段經(jīng)歷也會(huì )會(huì )在我平時(shí)工作中反饋給新員工，讓他們盡快開(kāi)展工作。
保持工作主動(dòng)性首先在于你要關(guān)注工程技術(shù)中的一些細節，并一定是很重大的問(wèn)題；作為我們系統工程師，我們心里上其實(shí)就認定自己是系統的主人，實(shí)現系統所有設計功能是我們的責任，系統不能留有任何不經(jīng)驗證的開(kāi)口項，選擇哪些試驗項目是很重要的，但有些試驗可能是可做可不做，技術(shù)規范也沒(méi)有強制規定，像我負責的凝結水系統，凝汽器、除氧器液位冷態(tài)及功率試驗其實(shí)三菱沒(méi)有要求，我按照西屋的蒸發(fā)器液位編寫(xiě)，目前該執行完，現在看來(lái)當時(shí)增加這兩個(gè)程序也是非常有必要的，現在三門(mén)核電要求在系統功能里增加調節參數的檢查。
另外，對于一些復雜的邏輯連鎖試驗，比如，除氧器液位里NPSH控制，這是邏輯試驗要模擬甩負荷、跳機信號，三菱也沒(méi)用強制要求做，但我們也寫(xiě)進(jìn)邏輯程序里，通過(guò)試驗，我們也提前發(fā)現西屋在對三菱邏輯圖組態(tài)上轉化的錯誤，如果我們沒(méi)有提前做，等到功率階段再發(fā)現問(wèn)題，有可能對主給水泵等設備帶來(lái)?yè)p害風(fēng)險。
保持工作主動(dòng)性還在于工作中的一件件小事做好，時(shí)刻惦記著(zhù)自己哪些工作沒(méi)有完成。我們去年二回路沖洗期間，持續時(shí)間有三個(gè)多月，我們組分兩班倒，除非晚上廠(chǎng)房有探傷，我們才停下來(lái)；去年完成二回路沖洗目標是向核島提供A級水，是實(shí)現SG二次側水壓全年調試節點(diǎn)的前提，作為二回路沖洗系統工程師，我也感受到一點(diǎn)壓力，我的想法一定不要讓核島等我們。有時(shí)候我不在現場(chǎng)，我會(huì )時(shí)不時(shí)打電話(huà)過(guò)去提醒現場(chǎng)人員檢查某個(gè)有缺陷的閥門(mén)、可能晃動(dòng)支吊架、地坑水位等，這樣互相提醒，既能保證工作的連續性，也能減小現場(chǎng)風(fēng)險。
三、學(xué)習優(yōu)化再創(chuàng )新
提到依托項目調試，很多人立即說(shuō)西屋三菱是技術(shù)方，提供主要的調試方案，從大綱規范書(shū)到具體執行程序，我不否認我們在吸收和學(xué)習外方好的.方案做法，但我們也要能發(fā)現他們的不足，找到改進(jìn)的地方，就單從最重要的現場(chǎng)調試執行程序，外方提供的技術(shù)規范和程序如果簡(jiǎn)單轉化對現場(chǎng)執行是非常困難的。就拿我編寫(xiě)凝結水邏輯試驗來(lái)講，外方提供的文件只有一百多頁(yè)，但我們轉化后到了五百頁(yè)，其中增加很大一部分內容其實(shí)全部是儀控、電氣的內容，我在編寫(xiě)試驗程序時(shí)，提前聯(lián)系儀控和電氣工程師，把我在程序里開(kāi)口項一點(diǎn)一點(diǎn)完善，我們增加了機柜號、斷路器編碼、端子號、模擬信號的大小及類(lèi)型、甚至信號發(fā)生器型號，并且我按系統功能進(jìn)行排版，一個(gè)功能對應一個(gè)章節，一個(gè)大功能對應一個(gè)先決條件，這樣好處就是現場(chǎng)執行性強，我記得循環(huán)水泵啟動(dòng)前，其邏輯試驗做了二十多天，凝泵啟動(dòng)時(shí)邏輯試驗就用了三天，這給盡早啟動(dòng)凝泵贏(yíng)得了時(shí)間，因為系統移交比計劃延遲了一個(gè)月，單體試驗和邏輯就給我們一個(gè)多月時(shí)間。
另外，對于外方方案中遺漏的地方進(jìn)行了增補，比如，剛才除氧器液位包含的NPSH控制，另外還有核島和常規島接口BDS排污凝結水冷卻回收，但兩邊都沒(méi)有出試驗文件。
四、增強團隊意識，樂(lè )于分享
在任何部門(mén)任何崗位上，我覺(jué)得團隊意識都是至關(guān)重要的，我覺(jué)得每個(gè)人在日常工作中，都要反復思考自己在團隊承擔的責任，自己做的每份工作是否利于推進(jìn)整個(gè)項目，自己有沒(méi)有因為工作量大和責任問(wèn)題產(chǎn)生推諉懈怠的想法，如果我們每個(gè)人都從團隊建設和項目推進(jìn)角度著(zhù)想，任何問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，形成合力；就像在我們聯(lián)合調試隊是由多個(gè)單位人員組成的，西屋，三菱，業(yè)主，中核工程，七二院。在實(shí)際工作中，對于原則問(wèn)題，一定要敢于發(fā)出自己的意見(jiàn)，但有時(shí)候也會(huì )遇到會(huì )爭論、推卸責任的情況，對于任何問(wèn)題要保持客觀(guān)，切忌不能因為在自己某一個(gè)方面比較強，急著(zhù)突出自己，甚至貶低別人的方案。我們不管從部門(mén)還是自身角度都要做出有利于項目按推進(jìn)的決定，即使不是自身問(wèn)題和責任，也要努力為其他人和部門(mén)進(jìn)行分擔，因為三門(mén)項目是一個(gè)大團隊。
工作中，要重視團隊的力量，國核調試常規島在三門(mén)有10人，5個(gè)是剛畢業(yè)的，海陽(yáng)開(kāi)始還有幾位，轉到核島了，二回路沖洗程序編寫(xiě)時(shí)，流程圖288頁(yè)，程序有1000頁(yè)，附件34多個(gè)，需要一個(gè)小團隊來(lái)共同完成，主要成員是核12、13年來(lái)的4個(gè)新員工，僅閥門(mén)清單就對了一個(gè)多月，對于剛畢業(yè)90后大學(xué)生，能天天做到電腦前，對著(zhù)圖紙找閥門(mén)，然后一個(gè)把編碼和房間號等信息填到表格里，是很不容易的，他們端正的態(tài)度為今后的人生開(kāi)了好頭，內心里為他們喝彩。另外還有二回路清洗程序、南非項目教材，都是我和新員工合作完成的，沒(méi)有他們的工作，肯定是不容易完成的。
在團隊里學(xué)會(huì )分享，這是作為培訓員及部門(mén)講師的體會(huì )。我覺(jué)得工作中要放低姿態(tài)，要積極幫助身邊新員工，提高其理論基礎及操作技能，從提高團隊專(zhuān)業(yè)性和協(xié)作能力。記得前段時(shí)間海陽(yáng)同事也在搞二回路沖洗，他們會(huì )時(shí)不時(shí)打電話(huà)問(wèn)我一些問(wèn)題，要一些資料，我都會(huì )認真對待。另外，當我做試驗人負責人，我和樂(lè )意和運行人員交流，他們很多是剛畢業(yè)的，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)操縱員培訓，一切都很好奇，現場(chǎng)每一次操作，每一個(gè)信號出處，我都認真解釋。我不認為他們是外單位的，他們都是搞AP1000的，搞依托項目的。
最后我想說(shuō)的一點(diǎn)是，我雖然講了自己的一些工作，但我認為只不過(guò)完成自己本職，很多同事做的比我好，我自己對工作要求，僅僅就是能做的提前做，不能拖后腿。
以上是我在三門(mén)這幾年的一點(diǎn)體會(huì )吧，希望在以后的日子里，不斷與兄弟部門(mén)交流，向他們學(xué)習，隨三門(mén)項目繼續推進(jìn)而不斷成長(cháng)提高。
謝謝大家！
【國核工程調試工作心得體會(huì )】相關(guān)文章：
心理健康與壓力調試心得體會(huì )01-14
設備調試個(gè)人自查報告10-20
物理教師國培心得體會(huì )01-11
教師國培心得體會(huì )10篇01-17
初中語(yǔ)文國培心得體會(huì )01-11