公司傳幫帶學(xué)習心得
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的公司傳幫帶學(xué)習心得，希望對大家有所幫助。
公司傳幫帶學(xué)習心得1
5月28日，劉局長(cháng)在指導新錄用協(xié)管員工作時(shí)，做出“發(fā)揮老帶新表率作用，相互融入，取長(cháng)補短，持續提升”的指示。結合一線(xiàn)管理經(jīng)驗，通過(guò)和新錄用人員的交流，現就如何做好“傳幫帶”工作談幾點(diǎn)體會(huì )。
40余名新城管人的加入，進(jìn)一步壯大了城管隊伍。如何帶、如何管、怎樣見(jiàn)成效成了當務(wù)之急。建立城管隊伍日常管理“傳幫帶”網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)上級對下級、黨員對一般同志、老同志對新同志的結對幫帶聯(lián)系，“傳”思想、“傳”經(jīng)驗、“傳”方法，“幫”學(xué)習、“幫”工作、“幫”生活，“帶”新風(fēng)、“帶”正氣、“帶”干勁。積極探索“傳幫帶”方式方法，切實(shí)發(fā)揮新錄用協(xié)管員的生力軍、先鋒隊作用。
“傳”思想、“傳”經(jīng)驗、“傳”方法。進(jìn)了城管門(mén)，就是城管人�！皞魉枷搿本褪且龑落浻脜f(xié)管員端正思想認識，珍惜工作機會(huì )，感恩組織關(guān)懷，牢固樹(shù)立“端誰(shuí)的碗受誰(shuí)管”的責任意識；“傳經(jīng)驗”就是老同志、老黨員把一線(xiàn)執法行之有效的“獨門(mén)絕技”，手把手地傳授給新同志，使他們盡快進(jìn)入合格執法員角色；“傳方法”就是要求老同志不吝賜教，告知管理的難點(diǎn)在哪里、如何，告知執法的流程，既要嚴格執法又不失人性化措施。
“幫”學(xué)習、“幫”工作、“幫”生活。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。新老隊員互幫互助，互相搭臺，臺臺唱大戲�！皫蛯W(xué)習”就是老同志、正式人員主動(dòng)帶著(zhù)新同志、協(xié)管員學(xué)習法律法規，學(xué)習執法文件，在一線(xiàn)管理中做到“肚里有水心里不慌”；“幫工作”一方面不要把新老隊員、正式人員協(xié)管隊員分得太清，工作上都是同事，取長(cháng)補短，互為替補，工作搶著(zhù)干；另一方面就是發(fā)揮新協(xié)管員以前在鄉鎮的工作經(jīng)驗，幫助老同志講好的傳統，共同剖析攻克管理中的難題�！皫蜕睢本褪菐蛶藛T多跟新協(xié)管員聊聊家常，聽(tīng)聽(tīng)訴求，看看生活上有哪些需要幫助的事，幫帶人員要清楚他們在想些啥、在干啥、需要啥，成為生活上的好弟妹弟兄。
“帶”新風(fēng)、“帶”正氣、“帶”干勁。風(fēng)清氣正干勁足，文明執法樹(shù)形象�！皫嘛L(fēng)”我理解為，要把城鄉管理行政執法局成立的前后形象對比作一介紹，從內心打牢“我是城管人我自豪”的感情基礎，要把我局文明執法、英勇救人的典型故事口口相傳，樹(shù)立一種能干事、干光榮事的文明新風(fēng)。在路上執勤時(shí)，執法隊員總是一路縱隊，著(zhù)裝整潔，昂首挺胸，不卑不亢；“帶正氣”的反義詞是帶邪氣，老同志在幫帶過(guò)程中要教會(huì )新同志明辨是非、分清美丑，以實(shí)際行動(dòng)扭轉個(gè)別群眾對城管工作的偏見(jiàn)與誤解，城管人不為三瓜兩棗而折腰，更不屑于香煙美酒一杯茶，城管是人民城管，是人民的公仆；“帶干勁”我理解為三個(gè)層次：老同志做給新同志看、老同志帶著(zhù)新同志干、新同志做給老同志看。一線(xiàn)管理中，幫帶人員既要講理論，又要身先士卒做示范，強將手下無(wú)弱兵，幫帶人沖鋒陷陣在前，一個(gè)車(chē)組一個(gè)中隊的戰斗力不言而喻。
“傳幫帶”就是一種能力復制行之有效的方法，在學(xué)習業(yè)務(wù)技能的基礎上，如何把優(yōu)良的管理經(jīng)驗代代相傳，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，在具體管理中因人而異，順勢引導，互相融入，爭取與協(xié)管員一道各種能力持續提升。
公司傳幫帶學(xué)習心得2
為了更好的`服務(wù)項目建設，提高機料人員專(zhuān)業(yè)技能水平，讓有經(jīng)驗的老骨干進(jìn)行“傳幫帶”培訓，加強機料各崗位人員的相互交流學(xué)習，20xx年1月16日下午，七分公司組織機料管理交流學(xué)習會(huì )。
在孫部長(cháng)主持下，工會(huì )趙主席對我們提出了學(xué)習要求，專(zhuān)業(yè)、老道的付素珍，付姐全面細致的講解了機料人員特別是機料會(huì )計的工作流程，從進(jìn)場(chǎng)的了解施工班組合同到工地撤場(chǎng)，從月初填報計劃到月末盤(pán)點(diǎn)，從規范技術(shù)員開(kāi)具領(lǐng)料單的流程制度到建鋼筋臺帳追溯領(lǐng)料缺漏，從日常機料會(huì )計本職工作到不定期盤(pán)點(diǎn)對庫房的管理，從錄入系統到向財務(wù)報送資料，從頭至尾、方方面面的機料會(huì )計工作任務(wù)都涉及到了。通過(guò)這次學(xué)習交流，我感觸最深的是重新體悟了“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”這句話(huà)，從中總結了四個(gè)“細”：
細心，從幾年前金蝶系統培訓的男人幫到現在交流會(huì )的一群娘子軍，看得出機料會(huì )計工作越來(lái)越適合靜得下來(lái)，細心、耐心的女士，工程項目數量龐大的出入庫單據，付姐抽帶最少一個(gè)月的憑證來(lái)當樣本都是一大箱，數據量越大不是容錯率越高，而是越要細心，否則需要對賬、查賬時(shí)的工作量驚人，一旦出現差錯翻查原單更是困難，造成時(shí)間、人力、金錢(qián)的損失。這就要求我們在拿到單據要細心整理審核、細心錄入，力爭把錯誤率降到最低，更優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。
細節，材料管理不外乎“收、發(fā)、存”三個(gè)字，而在管理的工作過(guò)程中卻有千千萬(wàn)萬(wàn)的細節需要注意。細節決定成敗，每一個(gè)細節都要注意。比如，付姐講到的驗收入庫，要單據齊全、數量核對、供應商蓋章是否與合同一致，磅房、庫房、主管技術(shù)員簽認、后續完善領(lǐng)導審核簽字，還要收集相應質(zhì)保書(shū)書(shū)面交接給試驗室，單據多聯(lián)的要注意約定各方保留的是哪一聯(lián)，檢查單號，盡量不用復印件入賬，以免造成重復入賬和不必要的爭議。發(fā)料時(shí)領(lǐng)料單不僅要填寫(xiě)規范、工整，工程部位細到具體樁號、墩柱號段，一料一單，明確是否價(jià)撥，不價(jià)撥寫(xiě)明原因，班組簽認必須是班組本人或有委托函的代班，等等，這些都是以后進(jìn)入新工地一開(kāi)始就要規范好，要倍加小心的，要做好的細節。
細微，從微小的變化做出預判，機料會(huì )計是協(xié)助科長(cháng)工作，向各科室提供材料、設備基礎數據，更是要利用這些數據差缺補漏，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、反映問(wèn)題，幫助解決問(wèn)題。即時(shí)了解材料單價(jià)動(dòng)態(tài)，特別是鋼材、水泥、柴油價(jià)格變化，核對庫存狀況，做好儲存計劃通知。施工部位改變、混凝土配合比調整，在材料設備計劃、在領(lǐng)料單上體現，盤(pán)點(diǎn)對比后發(fā)現細微的變化并及時(shí)反映材料耗用異常，共同查找分析原因，趁早解決問(wèn)題，以免量越積越多，造成工程后期無(wú)法調整，大額盤(pán)虧。
細致，庫房物資的堆放，不僅要按規范要求的堆碼整齊、上墊下蓋、分類(lèi)堆放，還要根據是否常用、輕重等多重考慮，標識清晰、建工具領(lǐng)用登記卡、勞保用品發(fā)放表、安全用品發(fā)放表。出入庫單據不是錄入系統后整理一下放著(zhù)就好，憑證按單據順序整理，附件粘貼整齊，班組扣款單獨裝訂，封面標明相關(guān)信息，這些細致的工作不只是為了漂亮好看，更是便于查找原始單據。
有了老前輩的經(jīng)驗之談和幫助，相信我們今后加強相互間的交流學(xué)習，能把好的經(jīng)驗分享傳播開(kāi)來(lái)，運用到我們日常的機料賬務(wù)和管理工作中去，像付姐PPT最后寫(xiě)的那樣：不忘初心，繼續前進(jìn)，我要把細小繁雜的工作細心細致的做好，從細微處、細節處踏踏實(shí)實(shí)的做好，把難事變易事，完成好機料會(huì )計工作。
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