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銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-04-28 12:08:21 心得體會(huì ) 我要投稿
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銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )(通用6篇)

  從某件事情上得到收獲以后,心得體會(huì )是很好的記錄方式,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么要如何寫(xiě)呢?以下是小編精心整理的銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )(通用6篇)

  銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )1

  20xx年6月在招商銀行進(jìn)行的拓展訓練之旅非常好,既鍛煉了個(gè)人素質(zhì)與意志,又增強了團隊意識和集體榮譽(yù)感,在競技和娛樂(lè )之余,同事與同事之間都發(fā)現了在平時(shí)工作中沒(méi)有注意到的優(yōu)點(diǎn):勇氣、自信、敢于承擔責任等。此次拓展培訓我怕受益良多,我要將這份激情無(wú)線(xiàn)保持在工作生活中。

  1、人生路上最大的“障礙”和“敵人”不是環(huán)境,不是別人,而是“自己”,因此,只有正視自己,清晰認識自己,勇于戰勝和克服自己的人性弱點(diǎn),才能在人生的路上走得更遠。

  2、記得梁?jiǎn)⒊?jīng)說(shuō)過(guò):“凡是我受過(guò)他人好處的人,我對他便有了責任”。公司是一個(gè)團結互助的.集體,我是其中之一,公司興我榮,公司衰我辱,這是我們對責任的理解。責任就是份內應做的事情,承擔應當承擔的任務(wù),完成應當完成的使命,做好應當做好的工作。

  3、一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標。只有設定明確的目標才能使一個(gè)團隊產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力,這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團隊在工作中必須要確立的。

  4、馬云講過(guò):“如果你想要成功,一定要保持激情,這份激情不是一天,也不是一年而是需要一直保持到老!辈还苁裁磿r(shí)候你都必須保持激情,這樣你才能完全的投入到生活工作中的每一項小事情中,從而使你獲取更多的收獲。

  在本次拓展的過(guò)程中,每個(gè)隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調及配合好,而不是只要自己做好了就可以了,隊員對團隊的關(guān)注已遠遠超過(guò)了其自身!團隊合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

  銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )2

  從事金融審計工作僅僅半年,對于一個(gè)初入審計系統的新人來(lái)說(shuō),這次的培訓機會(huì )猶如雪中送炭,讓我受益良多。在培訓期間學(xué)習了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與實(shí)務(wù)、商業(yè)銀行審計實(shí)務(wù)與法律法規應用、計算機審計數據分析等課程,通過(guò)這次培訓,我深刻感受到以下幾點(diǎn):

  一是時(shí)刻保持學(xué)習狀態(tài),擺脫本領(lǐng)恐慌。茍日新,日日新,又日新,這句話(huà)用來(lái)形容金融審計一點(diǎn)也不為過(guò)。金融審計不同于其他項目審計,它始終處于一種變化更新的狀態(tài),也就是說(shuō)也許我們現在學(xué)到的知識已經(jīng)過(guò)時(shí),我們發(fā)現的問(wèn)題已被前輩們的審計查處后加以規范,那我們應該做的是什么呢?與時(shí)俱進(jìn),永遠保持學(xué)習的狀態(tài),時(shí)刻關(guān)注時(shí)事金融,研究國內國外金融發(fā)展,只有這樣才能不斷充實(shí)自己的.金融審計才能,克服本領(lǐng)恐慌。

  二是培養審計思維。金融審計是與時(shí)俱進(jìn)的項目,保持學(xué)習狀態(tài)的同時(shí),特別是對于我們這些審計新人來(lái)說(shuō),我們更要學(xué)會(huì )形成金融審計思維,通過(guò)老師的教學(xué)之后,我深刻的感受到,金融審計雖處于日日新的狀態(tài),但萬(wàn)變不離其中,銀行的各種創(chuàng )新業(yè)務(wù)多數是為規避監管,規避監管的形式也是多通過(guò)重重通道業(yè)務(wù)得以實(shí)現,所以只要我們明確了我們的審計目的,摸清業(yè)務(wù)創(chuàng )新流程,銀行創(chuàng )新業(yè)務(wù)的審計也會(huì )水到渠成。

  三是加強計算機審計。不會(huì )計算機審計就搞不好金融審計,特別是在大數據時(shí)代的現在,計算機審計對金融審計起著(zhù)至關(guān)重要的作用,學(xué)習好計算機審計將會(huì )成為我結束培訓后自學(xué)的重要課程。

  總之,通過(guò)這次學(xué)習,培養了作為審計新人的我極大的審計熱情,我將會(huì )把在此次培訓的知識更好地運用到以后的工作中去,不斷提高自己的審計本領(lǐng),探索新奇的審計旅程,在以后的審計工作中做到學(xué)有所用、學(xué)有所成。

  銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )3

  隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步,文明程度的不斷提高,以及與人交往的日益頻繁,文明禮儀已成為現代社會(huì )中人們生活、商務(wù)等方面不可缺少的重要組成部分。

  學(xué)習了職場(chǎng)禮儀后,讓我感受頗深,才更為深刻懂得禮儀在生活中的重要性,才更為清楚的明白禮儀的深邃內涵。作為一名銀行從業(yè)人員,我們直接面對的是銀行的客戶(hù),我們的一言一行都決定著(zhù)客戶(hù)對我們銀行的信任度和好感。

  在工作單位中,單位的一些“工作標準”“行為規范”,從某種意義上講,也是一種對禮儀的要求,是一種更專(zhuān)業(yè)、更規范的禮儀。對個(gè)人而言,禮儀體現了人的教養、風(fēng)度和魅力,還體現了一個(gè)人對社會(huì )的認知水準以及自己的學(xué)識、修養和價(jià)值觀(guān)。

  講禮儀,我們首先要明白什么是禮儀?“禮者,敬人也!禮者,養也!”所謂禮就是尊重人,包括自己和別人,禮是一種教養。儀,儀表、儀容、儀態(tài)等外在的表現形式。禮儀就是尊重別人并表現出來(lái)。禮儀是人際交往的規則,是我們在日常生活中、工作中不可或缺的。通過(guò)這次文明禮儀學(xué)習后,我恍然大悟,原來(lái)在平時(shí)的工作中我們有很多地方都做得不到位,從小小的鞠躬禮到文明用語(yǔ),似乎我們都有太多的忽略,比如在平時(shí)工作中鞠躬禮不標準、文明用語(yǔ)聲音太小、面部無(wú)表情等常見(jiàn)問(wèn)題我們好象都沒(méi)有多加注意。

  為了切實(shí)規范服務(wù)行為,我必須按培訓中所講的'服務(wù)禮儀要求,努力讓自己的規范服務(wù)成為習慣,做到標準化、正規化,在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),體現自身服務(wù)的價(jià)值,展示良好的個(gè)人修養,通過(guò)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)形象與風(fēng)度,加上周到的服務(wù),提升客戶(hù)感知的銀行形象。

  銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )4

  不知不覺(jué)來(lái)建行營(yíng)業(yè)部有1個(gè)多月了,從開(kāi)始跟師父學(xué)習到自己獨立坐柜,這個(gè)過(guò)程是短暫的,也是開(kāi)心的。在這個(gè)大集體中,同事們都很照顧我,很關(guān)心我,讓我忘記了工作的辛苦。

  正式坐柜的這大半個(gè)月里,我有很多體會(huì )。第一次的獨立臨柜,我就像是剛開(kāi)始走路的孩子,戰戰兢兢,又期待,但又害怕。獨立辦理業(yè)務(wù)的第一天,我所記得的代碼全都消失在我的腦海里,看著(zhù)外面坐的客戶(hù),心里特別的著(zhù)急,幸好在同事和主管的幫助下才順利的完成。于是每天晚上下班回家我都會(huì )將當天接觸的新業(yè)務(wù)的流程好好的梳理,慢慢的我也回想起我在學(xué)習時(shí)的感覺(jué),業(yè)務(wù)也不斷的熟悉。剛開(kāi)始我也會(huì )出現一些小的錯誤,在主管的指導下,我認識到,一個(gè)小小的錯誤會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)很大的麻煩,給我們行里帶來(lái)很大的損失,做事的時(shí)候小心點(diǎn),謹慎點(diǎn),不僅僅是對自己負責,更重要的`是對客戶(hù)負責。良好的風(fēng)險防范意識對我們是很重要的,離柜要記得鎖屏和鎖箱,對大額的支付時(shí)認真審核身份證等,有高度的認識,才能在工作中時(shí)刻保持謹慎,減少工作中差錯給自己和別人帶來(lái)的麻煩。

  除了謹慎的意識,工作中的步驟也是很重要的,存錢(qián)先收錢(qián)再做賬,取錢(qián)先做帳再付錢(qián)等,細心細致,堅持原則,才不會(huì )出錯。因為我們柜員最直接面對的是客戶(hù),我們是銀行的窗口,因此我們任何的言行舉止都代表了建行的形象,面對形形色色的客戶(hù),具備耐心和良好的心態(tài)是很重要的,碰到客戶(hù)的詢(xún)問(wèn),我們耐心的為他們一一解答,碰到客戶(hù)的抱怨,我們保持微笑,認真做好解釋工作,讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

  上班以來(lái),最大的感受是做事要有步驟,用心去做,才不會(huì )錯賬,客戶(hù)至上,注重細節,認真記住柜員守則,才能做到零差錯、零誤差。

  銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )5

  為了提高支行服務(wù)水平,分行于近期安排大家學(xué)習服務(wù)管理培訓,讓我們從根本上了解什么是服務(wù)管理以及服務(wù)管理的重要性。隨著(zhù)社會(huì )的日益發(fā)展,消費者不再只追求商品的質(zhì)量,更注重服務(wù)的質(zhì)量。所以,在保證商品質(zhì)量的前提下,只有不斷的提高服務(wù)水平,才能屹立在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的峰尖浪端。

  一、嬴在真誠服務(wù)

  在服務(wù)管理的課程中,我感到怎樣處理糾紛至關(guān)重要。例如基金屬高風(fēng)險產(chǎn)品,所以營(yíng)銷(xiāo)人員在銷(xiāo)售時(shí)必須先了解客戶(hù)的風(fēng)險屬性,正確判斷風(fēng)險承受能力,用專(zhuān)業(yè)的`知識向客戶(hù)講解并推薦最適合的產(chǎn)品給客戶(hù)。這樣才能讓客戶(hù)信服,準確的引導其購買(mǎi),以減少售后糾紛。

  盡管如此,由于每天業(yè)務(wù)量較大難免會(huì )產(chǎn)生糾紛。這時(shí)我們當如何處理呢?

  一旦發(fā)生糾紛,客戶(hù)必然情緒激動(dòng)甚至氣憤難掩。首先,我們要面帶微笑,認真傾聽(tīng)客戶(hù)講述,客戶(hù)急我不急,站在客戶(hù)的立場(chǎng)上去思考,真正把客戶(hù)放在第一位,以便及時(shí)幫助客戶(hù)解決現存的問(wèn)題。

  二、嬴在全面服務(wù)

  日常的營(yíng)銷(xiāo)工作分為“售前”、“售中”、“售后”。為了在以后的營(yíng)銷(xiāo)中更好的做好銷(xiāo)售工作,必須有個(gè)完善的售后服務(wù)。售后服務(wù)就是在售出產(chǎn)品后的一種跟蹤服務(wù)。具體表現為我們所說(shuō)的“客戶(hù)維護”。

  “客戶(hù)維護”是全面服務(wù)的一個(gè)重要體現。在客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)做好對其個(gè)人信息的準確記錄。對客戶(hù)的信息系統管理,定期訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)產(chǎn)品的使用情況,以及需要改善的地方。在有更適合客戶(hù)的新產(chǎn)品時(shí)及時(shí)與其聯(lián)系,及維護客戶(hù)又做好增量銷(xiāo)售,一舉兩得。

  整個(gè)學(xué)習過(guò)程讓我受益匪淺,我會(huì )將所學(xué)的知識與技巧融入到以后的工作中,不斷提升業(yè)務(wù)技能,完善自我。

  銀行基層管理人員培訓心得體會(huì )6

  一直是招商銀行的忠誠客戶(hù),這次給招商銀行信用卡中心提供課程,進(jìn)一步接觸發(fā)現招商銀行的成功要素之一:

  招行服務(wù)好,源自招商信用卡中心的主管經(jīng)理們:

  1、有壓力但非?鞓(lè )的管理者。

  2、有想法、愿學(xué)習的管理者。

  3、有心得,即實(shí)踐的管理者。

  第一天上午下課后。馬上讓學(xué)員中午找任何機會(huì )去實(shí)踐上午的內容。待下午一開(kāi)課,精彩的案例全部涌現。

  文君在中午休息的時(shí)候發(fā)現一名員工的腳扭傷,前去詢(xún)問(wèn)是否需要請假回家休息,員工感受到主管的關(guān)心,表明還有很多工作要完成,沒(méi)關(guān)系,文君讓員工可以穿自己的休閑鞋不用穿工作裝的皮鞋。員工感謝,文君心中也很開(kāi)心。---文君說(shuō):如果我們不在細節上關(guān)心員工,了解他們的需求和感受,只是一味的要求他們把工作做好,員工是沒(méi)有動(dòng)力的。

  第一天課程結束后宣布,優(yōu)勝的小組會(huì )在第二天會(huì )有精品。業(yè)務(wù)培訓部的曉艷經(jīng)理說(shuō),覃老師說(shuō)服務(wù)是要超越客戶(hù)的`期望,明天大家會(huì )有驚喜。

  第二天一早,每個(gè)團隊的都有一束鮮花,鮮花的數量就是昨天大家的成績(jì)。每個(gè)人都那么的開(kāi)心。也給我了一束鮮花,上課第一次被送花,感動(dòng)呀。感謝曉艷給大家驚喜。

  管理既服務(wù),讓員工滿(mǎn)意,員工才會(huì )讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

  最后的總結;剛好信用卡中心的老大在上海做工作談話(huà),有一點(diǎn)我們不謀而合:每一名管理者,都是服務(wù)改善的推手,對現有的產(chǎn)品、制度、流程都有責任從客戶(hù)的角度進(jìn)行審視,然后在公司內部進(jìn)行產(chǎn)品、流程的優(yōu)化。

  每個(gè)管理者,不單是執行者,更應該是思考者和推動(dòng)者。