關(guān)于銷(xiāo)售執行力的心得體會(huì )范文
我們有一些啟發(fā)后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于銷(xiāo)售執行力的心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售執行力的心得體會(huì )1
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。
公司給我們培訓了兩天，一天戶(hù)外，一天戶(hù)內。首先談?wù)剳?hù)外。戶(hù)外那天其實(shí)很多人是抱著(zhù)不想參加多的心態(tài)去的，包括我自己，但參加完活動(dòng)后個(gè)個(gè)都覺(jué)得此次活動(dòng)很有意義，受益匪淺，沒(méi)有白來(lái)。
戶(hù)外當天一共參加了四個(gè)項目，所有游戲的本質(zhì)特點(diǎn)都是必須遵守游戲所定下的規則，凡是團隊中有違反規則者，游戲統統失效，沒(méi)有成績(jì)。聽(tīng)起來(lái)很容易，但真正玩起來(lái)的時(shí)候，總是有人違背規則，導致游戲失敗。
但值得肯定的是團隊在失敗后不停的總結失敗的經(jīng)驗，使失敗率減少，成功率越來(lái)越大，就像江老師在戶(hù)內培訓時(shí)所講的，"善于總結級歸納"才能使得個(gè)人執行力的能力提升。
其實(shí)在游戲的失敗中大家也學(xué)會(huì )了"目標的制定，分解及執行"，在四個(gè)游戲中，在領(lǐng)導者的分工安排下，大家執行著(zhù)自己的角色，認真完成安排給自己的任務(wù)，使整個(gè)游戲快速有效的完成。
尤其是最后一個(gè)運人游戲，有力氣的使出自己的力氣，沒(méi)力的閉上自己的嘴巴，配合安排，靜靜等待運輸，還有人為了防止頭發(fā)碰到紅線(xiàn)犯規，想辦法借來(lái)皮筋給到?jīng)]有皮筋的隊友扎好頭發(fā)，整個(gè)活動(dòng)，大家分解執行，做好自己應該做好的事情。
在嘗試一次次失敗后，一次次自我總結中，大家都明白自己應該做什么，不應該做什么，才使得一項大家認為不可能完成的艱巨的任務(wù)，在大家的共同執行力中，在有限的時(shí)間范圍內完成了。雖然過(guò)程是艱苦的，但在獲得勝利時(shí)的喜悅是不可言語(yǔ)的。
第二天是戶(hù)內培訓，其實(shí)對這一天整個(gè)人都是被動(dòng)的，迷茫的，有一種執行力薄弱的感覺(jué)。首先，自己在所在的組里，目標不明確，不知道自己主要是任務(wù)是什么，需要做些什么，組員里第一次參加開(kāi)門(mén)紅的人居多，也沒(méi)有人告知這次的目的在哪，組員個(gè)個(gè)都成迷茫狀態(tài)。
其次，大家的準備工作不到位，比如在紅包活動(dòng)中，由于我組人員在活動(dòng)中事先沒(méi)有把紅包創(chuàng )意弄好，導致臨時(shí)手忙腳亂，也由于我組人員在紅包創(chuàng )業(yè)上大家沒(méi)有互相溝通，互相提供好的創(chuàng )意，最終導致整個(gè)紅包版面凌亂不堪，創(chuàng )意簡(jiǎn)單隨意，深深的意思到大家溝通的欠缺，團隊意思的欠缺，只有組長(cháng)一人的執行力是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
然后，在活動(dòng)中，我所在小組里面，我們的分數應該是偏低的，但似乎組員沒(méi)有意識到這點(diǎn)，在回答問(wèn)題的環(huán)節里，除了個(gè)別一兩個(gè)人比較活躍外，大家都比較被動(dòng)，我也是那被動(dòng)的人員之一。
由于膽怯，不敢舉手發(fā)言，不敢參加活動(dòng)，生怕出錯，不敢執行。其實(shí)我組里最活躍的就屬符鐘予了，她其實(shí)一直在活動(dòng)中對我們的不積極進(jìn)行推動(dòng)，鼓勵我們努力舉手發(fā)言，努力上臺各項活動(dòng)，努力爭取分數。
對于對于這種引導隊員還是有相應的回應的，雖然在最后沒(méi)有取得很好的分數，但在下午的活動(dòng)中，組員還是相對于上午的不積極，變得活躍很多。
最后，如果在這次執行力活動(dòng)找要給我自己評個(gè)分的話(huà)，只能是不及格。由于自己的執行力不夠，過(guò)于被動(dòng)，導致整個(gè)團對執行力整體下降，所以希望自己在未來(lái)的工作中，更好的完善自己，使得自己的執行力越來(lái)越完善。
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的"大廈"是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)"大廈"才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
銷(xiāo)售執行力的心得體會(huì )2
自己在做銷(xiāo)售的時(shí)候，會(huì )有很多的同志說(shuō)自己的執行力不行，有的人直接說(shuō)，因為長(cháng)年的累積，現在做銷(xiāo)售沒(méi)有剛開(kāi)始的時(shí)候那份激情，發(fā)現一些事情都不想去動(dòng)。這幾天還有網(wǎng)友加我，找到我說(shuō)，執行力不行，不知道如何去提升自己的執行力。很顯然，很多人都是看到了自己的缺點(diǎn)，但是就是不能去執行，不能去自己主動(dòng)的去改變自己的缺點(diǎn)，到最后導致不想動(dòng)的還是沒(méi)有動(dòng)，不想做的事情還是沒(méi)有做好。咱們做事情要講究方法，做事情要講究方法，做事情要講究方法。重要的事情講三遍。我們分析問(wèn)題，要先解決主要問(wèn)題，然后解決次要問(wèn)題，現在的主要問(wèn)題就是分析問(wèn)題。
執行力不強的原因
1、自身痛點(diǎn)不夠足；
2、做事情沒(méi)有養成固化的習慣，定點(diǎn)定時(shí)的去做一些事情；
3、想的太多，但是缺乏執行。
懶惰是人的天性，只要是人，都會(huì )有一定的惰性的，只是個(gè)人怎么去解決這個(gè)問(wèn)題。有些人意識到了自己的惰性，但是不去執行，每天想著(zhù)明天再改，明天再改，但是時(shí)間一天一天的過(guò)去，還不見(jiàn)的去執行。每個(gè)人的改變自己惰性的方法不一樣，有些人是通過(guò)利用自己的痛點(diǎn)去壓迫自己，使自己在壓力下激發(fā)潛能；有的人是通過(guò)對比，對比別人的`成功，然后激發(fā)自己內心的小宇宙。
現在來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己改變惰性的方法。我每次感覺(jué)到自己沒(méi)有動(dòng)力的時(shí)候，我都會(huì )跑到酒店門(mén)口，看那些來(lái)來(lái)往往的豪車(chē)，多看幾分鐘后，自己就會(huì )想，為什么自己就不能開(kāi)這個(gè)豪車(chē)，而別人就能開(kāi)這個(gè)豪車(chē)呢？每個(gè)人都是兩個(gè)肩膀一個(gè)腦袋，難道自己真的比那些人要差嗎？看著(zhù)酒店來(lái)來(lái)往往的美女，自己的內心砰砰的跳，為什么美女不是跟著(zhù)自己而是跟著(zhù)別人進(jìn)酒店。天生我材必有用，想想，豪車(chē)配美女，自己的動(dòng)力就瞬間爆滿(mǎn)。
該動(dòng)作暗含兩個(gè)方面：第一是找到自己的痛點(diǎn)，用自己的痛點(diǎn)去壓迫自己；第二是鼓勵自己，為什么別人能做到，自己為什么做不到。
銷(xiāo)售如何提高執行力
我認為，壞習慣是不能改變，只能養成一個(gè)好習慣，用好習慣驅趕壞習慣。因為人做事的習慣就只有一個(gè)，我們用好的習慣慢慢代替壞的習慣，到左后，我們的好的習慣是不是越來(lái)越好呢？執行力差的話(huà)習慣怎么改變？直接動(dòng)手改變？不可能。多少年的壞習慣說(shuō)改變就能改變？如果能很好改變，那么為什么那么多的人好有那么多的壞習慣呢？
如何克服這種懶？用習慣去克服。
1.養成早起，讀書(shū)，健身等好習慣，這些好習慣不僅可以充實(shí)自己，還能讓自己慢慢變得勤快起來(lái)。對于早起，我強烈推薦一個(gè)軟件：《睡你妹鬧鐘》，絕對好用！而對于健身，以后有機會(huì )我也會(huì )分享自己的健身心得。
2.加入一個(gè)正能量的圈子，可以利用這個(gè)圈子來(lái)影響自己，當你看到這個(gè)圈子那么多人都是那么勤快，你自然而然也會(huì )變得勤快起來(lái)，這是利用環(huán)境對自己的影響。
如何給自己壓力和動(dòng)力？
1.如何給自己制造壓力？當自己感覺(jué)不想干活的時(shí)候，通常會(huì )看看下面的這張圖，馬上感覺(jué)渾身都是壓力，不過(guò)這張圖看久了，效果也會(huì )大打折扣。
另一種方法就是在紙上列出自己的三大痛點(diǎn)，比如沒(méi)錢(qián)就吃不起大餐，沒(méi)房沒(méi)車(chē)就找不到女朋友，窮就會(huì )被親戚看不起等等。痛點(diǎn)越痛，對自己的刺激就越大，自己也就沒(méi)心情去懶惰了。列出痛點(diǎn)還不夠，看久了就會(huì )沒(méi)感覺(jué)了的，所以當自己想要偷懶的時(shí)候，就抄痛點(diǎn)，一次二十遍起，抄到有感覺(jué)為止。
2.如何讓自己更有動(dòng)力去做事？光有壓力還不夠，沒(méi)動(dòng)力就會(huì )感覺(jué)失去人生的樂(lè )趣，所以自己有時(shí)候也會(huì )制造一些動(dòng)力。
銷(xiāo)售執行力的心得體會(huì )3
前兩天寫(xiě)了一篇有關(guān)執行力的文章，有不少朋友加群后又來(lái)問(wèn)我：金誠老師，我該如何提高個(gè)人的執行力？我回復讓他先看看群里的分享，有大把的理論文章講執行力，還有眾多銷(xiāo)售大神的具體案例分享。于是，接著(zhù)有朋友問(wèn)我：哪篇文章是關(guān)于執行力的？
聽(tīng)到這句話(huà)你會(huì )怎么想呢？
在群友問(wèn)到我這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我的第一反應是這位兄臺不是在騎著(zhù)豬找馬吧？反過(guò)來(lái)再一想，不對啊，有問(wèn)題先從自身找原因。于是，再次翻看之前寫(xiě)的文章，是的，是自己寫(xiě)的不夠落地，尤其是對于拖延癥嚴重的“患者”來(lái)說(shuō)，那篇文章確實(shí)不能解決他的問(wèn)題。
那么，今天就嘗試把問(wèn)題再進(jìn)一步細化一些！
再看那位群友的問(wèn)題：哪篇文章是關(guān)于執行力的？從他前后的發(fā)問(wèn)來(lái)看，他存在哪些問(wèn)題呢？拖延、伸手黨！這兩條就是非常明顯的執行力弱的表現！
那么，到底什么是執行力呢？先看一下度娘的答案。
執行力就是完成任務(wù)的能力，最重要的三要素：按時(shí)、保質(zhì)、保量！
來(lái)看一下716團隊的一位同學(xué)。某天，為檢驗執行力，團隊領(lǐng)導要求大家用十天的時(shí)間在某論壇注冊50個(gè)帳號。接到任務(wù)后，就在大家都還優(yōu)哉游哉的做著(zhù)時(shí)，這位小H同學(xué)已經(jīng)用一天的時(shí)間注冊了200個(gè)帳號。
從這個(gè)案例來(lái)說(shuō)說(shuō)，執行力強就需要能夠用最短的時(shí)間把任務(wù)以最好的完成度并且超出預期的數量級來(lái)做完。
那么，具體怎么做才能達到較好的執行力呢？我們逐一列舉一下吧！
1．有合理的計劃，把總任務(wù)進(jìn)行分解，細分到每一天、每一分鐘甚至每一秒鐘；
2．必須完成的決心，無(wú)論任務(wù)是簡(jiǎn)單還是困難，無(wú)論是時(shí)間充足還是倉促，都必須不折不扣地完成；
3．專(zhuān)注，當開(kāi)始做任務(wù)時(shí)，排除周?chē)磺懈蓴_，屏蔽一切恐懼、害羞等負面情緒，全身心地投入到執行中；
4．量化，做銷(xiāo)售，沒(méi)有數量級打底，什么都別談。我們要做到執行力冠軍，在數量上就要達到其他人的十倍以上；
5．要對自己夠狠，堅持，要達到數量級是別人的十倍，是一個(gè)非�？菰锏倪^(guò)程，只有不知疲倦地反復去執行；
6．負責，以創(chuàng )業(yè)的心態(tài)打工，不做“伸手黨”，把任務(wù)都當成自己的事情來(lái)做，把遇到的困難、委屈一并承受，當作是修煉，當作是渡劫，“度完劫就可以飛升上神了”；
7．最重要的：現在、立刻、馬上去做！
銷(xiāo)售執行力的心得體會(huì )4
一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員，是最懂得如何將目標轉化為行動(dòng)的人，他們一般都有著(zhù)非常強大的執行力。而什么是優(yōu)秀執行力？其實(shí)，答案非常簡(jiǎn)單，就是把目標拆分，變成一個(gè)又一個(gè)詳細的計劃。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員一定是善于規劃的人，只有學(xué)會(huì )了規劃出實(shí)現目標的具體步驟，才能達成自己想要的目標。
1945年，山姆·沃爾瑪創(chuàng )立了第一個(gè)廉價(jià)商店，當時(shí)他就定下了一個(gè)目標：在5年內，讓紐波特的小店成為阿肯色州最好、獲利能力最高的雜貨店。山姆·沃爾瑪清楚地知道，如果想要實(shí)現這個(gè)目標，這家小店的銷(xiāo)售額必須達到現在的3倍以上，從現在的年銷(xiāo)售7.2萬(wàn)美元，增長(cháng)到25萬(wàn)美元。
最終山姆達到了自己的目標，非但成為了阿肯色州獲利能力最高的商店，還成為了周?chē)?個(gè)州的最佳獲利商店。
之后，山姆繼續替他的公司設定驚人而具體的目標，他每過(guò)10年就會(huì )定出一個(gè)新的目標。到了1977年時(shí)，他的目標是：“在10年內成為年銷(xiāo)售額1億美元的公司（亦即增長(cháng)2倍以上）�！�
毫無(wú)懸念，這個(gè)目標又實(shí)現了，他依然在為自己的公司制定下一個(gè)目標，1990年，他定下了一個(gè)新的目標：“在2000年前，使公司擁有的商店數目倍增，并且使每平方英尺的銷(xiāo)售額增加60%�！�
沃爾瑪公司的一名董事羅伯特·康恩曾經(jīng)在給友人的信之中有這樣一段話(huà)：“......沃爾瑪清楚表明一個(gè)目標，要在2000年前把商店的數目增加1倍，并且把每平方英尺的銷(xiāo)售額提高60%。更重要的一點(diǎn)（也是大家沒(méi)有注意到的）是，他確實(shí)定出了1250億美元的明確目標......”
沃爾瑪之所以可以成功，是因為他有著(zhù)清晰具體的目標實(shí)施方案。而這一特點(diǎn)在其他優(yōu)秀管理者的身上也總能發(fā)現。比如通用電氣公司的韋爾奇，他在最初成為通用CEO的時(shí)候就制定了這樣一個(gè)目標：在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要成為數一數二的公司，并且改革公司，擁有小團隊般的速度和活力。比起現在很多公司難以了解，不容易記住的“愿景宣言”，通用電氣的目標顯得更清晰、更具體、更能促使大家行動(dòng)。
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