ERP心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的ERP心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓的學(xué)習，讓我們明白了一個(gè)公司的基本運營(yíng)模式，對ERp有了一個(gè)清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。 ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭” 。
所謂ERp模擬對抗賽就是，每個(gè)團隊經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面。每個(gè)公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實(shí)際情況采取不同的應對策略，最后將會(huì )以一定的指標綜合評價(jià)各個(gè)團隊所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過(guò)這門(mén)課，我們都會(huì )樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
剛開(kāi)始做這個(gè)沙盤(pán)模擬時(shí)，一切都是那么的陌生但又充滿(mǎn)著(zhù)樂(lè )趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因為第一次接觸的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了初始年，通過(guò)一年的認真經(jīng)營(yíng)以及老師的耐心指導，這一次我們對這個(gè)模擬的整體概念，對抗規則，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問(wèn)題有了大致的了解，這對于我們后面的團隊合作、經(jīng)營(yíng)運作、戰略的制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。我大概了解了一個(gè)公司從初始階段到成熟階段的整體運營(yíng)情況。從一無(wú)所知到現在的大體深入了解，我覺(jué)得學(xué)到了許多以前不知道的知識，公司的運營(yíng)程序每一個(gè)步驟，每一個(gè)細節都是至關(guān)重要的，稍有不慎，就有可能導致公司的利益有虧損或直接破產(chǎn)。一個(gè)公司得有很多部門(mén)組成，每一個(gè)部門(mén)都對公司起著(zhù)決定性的作用，每個(gè)部門(mén)的總監要全力負責好這個(gè)部門(mén)的整體工作，及時(shí)校準公司當前信息，并根據這些變動(dòng)的信息來(lái)解決自己部門(mén)的工作。
我覺(jué)得最令人激動(dòng)的莫過(guò)于是在投廣告方面的事了。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭啊，其實(shí)我說(shuō)這話(huà)一點(diǎn)也不過(guò)，每次課間的時(shí)候你就會(huì )看到有一伙人聚在一塊，低著(zhù)頭，小聲的商量著(zhù)什么，沒(méi)錯，那就是大家在商量著(zhù)自己組在本年度的廣告投放地區以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結合自己的產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，資格認證，資金狀況，也就是自己公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略，更要根據上一年度末其他公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)預測他們的廣告投放來(lái)合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激動(dòng)緊張了。
作為一名學(xué)生，我們學(xué)習的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們仍然會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題，在模擬企業(yè)運營(yíng)中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERp沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。因為我們沒(méi)有經(jīng)驗，在開(kāi)始的沒(méi)有做好公司全6年的總戰略，總是處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì )影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤(pán)局。我們企業(yè)分CEO、財務(wù)總監、財務(wù)總監助理、銷(xiāo)售總監和生產(chǎn)總監、采購總監七個(gè)職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報表等。我在小組沙盤(pán)演練的時(shí)候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務(wù)一樣是ERp運營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買(mǎi)原材料。它既要跟財務(wù)總監商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應及時(shí)。在運行過(guò)程中一旦出現原材料短缺的`情況，生產(chǎn)就會(huì )中斷，或者是高價(jià)購買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
我想這就是進(jìn)步，無(wú)形之中我們的能力已有了很大的提升。如果沒(méi)有這兩個(gè)星期的實(shí)訓，我根本不知道沙盤(pán)是什么，不會(huì )知道一個(gè)公司是如何成立的，公司如何去運營(yíng)，更不會(huì )知道一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有多么的困難，而且剛開(kāi)立的公司前三年的利潤一般都是負值，大體上要等到第四年才會(huì )開(kāi)始盈利，然后利潤由正值逐漸上升，公司慢慢走上正軌，穩定前行，如果經(jīng)營(yíng)的好的話(huà)，前三年也是可以盈利的，但是這就需要動(dòng)一定的腦筋掌握一定的策略，要猜到其他經(jīng)營(yíng)者的可能策略，找到適合自己并且有一定把握的方案。
??經(jīng)過(guò)幾年的模擬運營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì )是要理性分析，不要麻木競爭。做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據實(shí)際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過(guò)多，做到零庫存，避免的過(guò)多占用資金。本次實(shí)訓課給我最深刻的感覺(jué)就是ERp得富有團隊精神，團隊中相幫助，每個(gè)人又都負有別人不可替代的任務(wù)。如果說(shuō)比賽中沒(méi)有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個(gè)團隊就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何競爭力，會(huì )處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會(huì )陷入無(wú)法挽回的僵局。這次ERp沙盤(pán)模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂(lè )趣中將所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中。盡管我們大體掌握了這個(gè)程序，但是我們仍然需要小心謹慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個(gè)公司并不是只有一個(gè)職位或者一個(gè)部門(mén)而已，它是由很多部門(mén)很多職位組成的，而且它是一個(gè)團隊，一個(gè)集體，在這個(gè)集體里任何一個(gè)成員都是必不可少的部分大家都是緊密聯(lián)系在一起的，少了任何一個(gè)都會(huì )影響全局，影響成敗。
ERp對于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f(shuō)ERp就是我們學(xué)習管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。它讓我受益匪淺，不管是大到整個(gè)企業(yè)的戰略選擇，還是小到對賬進(jìn)原料這樣的細節，都讓我對自己所學(xué)的管理專(zhuān)業(yè)有了更加直觀(guān)深刻的認識。
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