軍事化管理心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的軍事化管理心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

　　軍事化管理心得體會(huì ) 1

　　一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

　　各種新情況新問(wèn)題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權，為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實(shí)法紀教育，增強官兵法紀意識;落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習教育，強化官兵條令觀(guān)念;結合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹(shù)的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進(jìn)行備課示教，并由營(yíng)領(lǐng)導嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節，月考一次”的辦法，本著(zhù)“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學(xué)習。通過(guò)教育學(xué)習達到營(yíng)隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的.良好氛圍。

　　二、落實(shí)制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

　　教育是根本，制度是保證，執紀是前提，加強營(yíng)隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”;對臨時(shí)外出人員嚴格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節日和節假日派出糾察，實(shí)施全程監管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負責，責任承包，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營(yíng)每月召開(kāi)《安全形勢分析會(huì )》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì )》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì )管的先進(jìn)個(gè)人，對不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區巡邏制度。堅持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開(kāi)展“學(xué)職責，盡職責，查職責”活動(dòng)。堅持制度重在落實(shí)，我們將嚴格從落實(shí)目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

　　三、用心培養，加強士官隊伍建設。

　　加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營(yíng)加強士官隊伍建設的有效做法，在實(shí)際運行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習培訓，提高能力素質(zhì)。

　　結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長(cháng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實(shí)踐中長(cháng)知識，長(cháng)才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著(zhù)成績(jì)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進(jìn)行難題會(huì )診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營(yíng)連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過(guò)程對士官的日常表現進(jìn)行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績(jì)民主評議的結果進(jìn)行講評，與士官的成長(cháng)進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(cháng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專(zhuān)業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(cháng)。

　　四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質(zhì)。

　　建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個(gè)秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節，每個(gè)部位，逐一規范統一。在內容上，重點(diǎn)規范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開(kāi)展評比競賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規的班、排、個(gè)人，每季度評出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規的連隊。

　　管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養成訓練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀(guān)摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養成動(dòng)作訓練和會(huì )操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養成。干部、士官形象的好差，最具說(shuō)服力，為此我們將開(kāi)展“周賽月評”活動(dòng)，每月評出1-×××名養成好的干部和3-×××名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動(dòng)營(yíng)隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動(dòng)養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會(huì )時(shí)斷時(shí)續，就會(huì )失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門(mén)衛隨糾的方法，來(lái)促進(jìn)官兵日常養成的自覺(jué)性。充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開(kāi)展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書(shū)、唱好歌、做好事”等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養成的良好氛圍。

　　五、加強事故案件的預防工作。

　　安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問(wèn)題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習各級有關(guān)安全工作的指示規定，針對季節特點(diǎn)抓好預防事故常識的教育，嚴格落實(shí)每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營(yíng)叫響“我不出事，連隊安全，營(yíng)隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評，及時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。

　　軍事化管理心得體會(huì ) 2

　　為期3天的軍事化管理培訓將于今天上午落下帷幕。本期培訓所有參訓人員克服高溫酷暑，順利圓滿(mǎn)完成了所有培訓教程，雖然時(shí)間短暫但收獲豐碩，可以說(shuō)是近幾年來(lái)學(xué)校暑期培訓中效果最好的一次。

　　首先感謝合肥八一學(xué)校的教官們，他們以精湛的軍事本領(lǐng)、豐富的管理經(jīng)驗以及嚴明的紀律、務(wù)實(shí)的作風(fēng)為我們做出了表率，確保了這次培訓獲得了實(shí)效。特別是交流過(guò)程中教官們闡述在八一學(xué)校工作時(shí)所表現出來(lái)的責任心和敬業(yè)精神，讓我們真切的感受到了差距，更堅定了我們今后管理工作所要努力的方向。與教官們共處的時(shí)間雖然很短，但是隨著(zhù)今后我們與八一學(xué)校的聯(lián)系越來(lái)越密切，我相信這種用汗水凝結的友誼之花會(huì )越來(lái)越燦爛。

　　其次，通過(guò)這次培訓，我們的管理團隊基本形成了共識：軍事化管理將會(huì )推動(dòng)學(xué)校管理步入一個(gè)新的臺階，促進(jìn)學(xué)校管理的規范化、科學(xué)化，形成特色和品牌。學(xué)校將會(huì )對這次培訓認真總結，仔細論證，統籌考量，主管部門(mén)將結合學(xué)校實(shí)際情況，從可操作層面和長(cháng)效層面，制定出下學(xué)年度將要執行的'東升中學(xué)準軍事化管理的具體方案。

　　最后，這次培訓活動(dòng)，鍛煉和檢驗了我們的管理團隊。這是一支頑強的，有凝聚力和戰斗力的隊伍。從內務(wù)整理到清掃衛生，從隊列訓練到交流座談，無(wú)論是江流、汪立明校長(cháng)還是普通員工大家都一視同仁，沒(méi)有特例。程文華、鄭志星、陳蘭蘭、韓忠、丁靖、柯小燕、吳勤巧、吳婷、蔣海洋、黃含滔、尹正旺等老師全程參與，沒(méi)有拉下一節訓練，表現了嚴明的紀律意識;王澤龍、孫汪杰、張松懷、楊自武、王仲龍、夏金寧、朱訓衛、何家華等年齡偏大的同志一絲不茍，不打折扣，胡善堯、汪斌斌老師帶病堅持，展現了頑強的作風(fēng);同時(shí)我更欣喜地看到我們一大批年輕老師身上所洋溢出來(lái)的青春激情和睿智，為東升事業(yè)注入了活力，特別讓我感動(dòng)的是陳蘭蘭老師停止培訓班事務(wù)，甘健健老師終止旅游行程，風(fēng)塵仆仆從外地趕回參加培訓，他們這種舍小我顧大我的的精神正是現在東升事業(yè)迫切需要的，想想：我們的老師、我們的管理團隊、我們的事業(yè)有了這種精神，還有什么困難能讓我們止步不前?

　　軍事化管理心得體會(huì ) 3

　　教導模式培訓第132期課程全部結束，參加培訓的學(xué)員均獲得了由三位導師共同簽名的畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)參加這次培訓，我收獲頗多：

　　1、明確了組織情商管理系統建設的重要性，建立員工與企業(yè)之間的愛(ài)心，才能更好地為工作負責任，持續做好，最終會(huì )變成生產(chǎn)力和效益。包括建立愛(ài)心的各種活動(dòng)、工具、方式和效果評估系統。

　　2、必須賦予企業(yè)思想，讓組織的核心信念牽引著(zhù)員工 為之努力，即組織思想管理系統。使命、價(jià)值觀(guān)、愿景不再是企業(yè)文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執行的管理模式。

　　3、打造企業(yè)學(xué)�；�、領(lǐng)導導師化的`教導模式組織，事關(guān)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青和發(fā)展大計。堅定不移地推動(dòng)教導，對民族崛起和中華復興的積極貢獻功不可沒(méi)。建立健全企業(yè)教育系統，用培訓、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級。

　　4、用正確的方法，可以讓一個(gè)拼湊的團隊迅速團結 且有戰斗力。

　　在此，我要感謝：

　　感謝我的董事長(cháng)，為我提供了這次培訓機會(huì )。在這次培訓中，我們同為學(xué)員，共同聽(tīng)課。經(jīng)過(guò)與他多次的溝通、討論及落地實(shí)踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長(cháng)不少 。

　　感謝師道書(shū)院葛知府總經(jīng)理和小天使團隊，他們總是盡心為我和全體學(xué)員服務(wù)，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關(guān)注的焦點(diǎn)。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強、芊惠等人，我會(huì )一直記著(zhù)你們的名字，記著(zhù)你們?yōu)槲覀冃〗M留下的汗水、綻開(kāi)的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著(zhù)你們的一切。

　　感謝教導團的成員，你們無(wú)私的大愛(ài)，讓我深深觸動(dòng)。沒(méi)有報酬，嚴格到近乎苛刻的紀律，高額的成長(cháng)贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強有力的執行力、盡職盡責的服務(wù)意識，已經(jīng)形成烙印。

　　感謝三位導師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節課離去時(shí)的不舍，登上講臺時(shí)的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。尤其是蓮宇老師，她無(wú)論身在何處，每天都會(huì )為所有的學(xué)員祈禱，祈禱我們成為教導型企業(yè)家，祈禱我們的事業(yè)能夠順利，祈禱我們的家庭幸�！�…我收到了你們的祝福。

　　感謝與我一起參加培訓的學(xué)員和總班委的成員。胡總、唐京京、菊花、選紅等人，有大愛(ài)，有格局，負責任，懂感恩，肯奉獻。

　　軍事化管理心得體會(huì ) 4

　　通過(guò)參加兩天兩夜軍事化團隊的拓展訓練，讓我深刻領(lǐng)會(huì )團隊的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是全員共同努力發(fā)揮最大作用，絕不是孤軍奮戰也不提倡個(gè)人英雄主義，全員凝心聚力，大家朝著(zhù)共同的目標和理念邁進(jìn)。"作為崇義商砼公司的一員，通過(guò)特訓，更加清晰明確自己的奮斗目標，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　增進(jìn)與同事之間的信任與合作，這是做好工作的前提也是關(guān)鍵。如果同事彼此之間缺乏信任，在執行上級下達的任務(wù)時(shí)，互相揣測，留有后手，那這個(gè)團隊永遠也不會(huì )取得最大的`成功，如果沒(méi)有相互合作的精神，就更沒(méi)有所謂的信任、責任和真誠。在今后的工作和生活中，我將積極主動(dòng)與同事們架起溝通的橋梁，建立有效的溝通方式，增強凝聚力和向心力，為工作更加高效的完成打下堅實(shí)基礎。

　　加強自身責任心，做到勇于奉獻。一個(gè)團隊做什么事情都會(huì )有成敗，有失敗就會(huì )有原因、有責任�？傆腥讼矚g推卸責任，但如果人人都推卸責任，事情最終便得不到解決，不利于團隊持續健康發(fā)展，因此要敢于承擔責任，而不是一味的逃避，任何事情才能從根源上得到解決。

　　學(xué)會(huì )分享，不斷加強自身學(xué)習，與同事攜手進(jìn)步，共同營(yíng)造"學(xué)比趕幫超"的良好氛圍，著(zhù)力補齊自身短板，向先進(jìn)看齊，向榜樣靠攏。在提升自身素養的同時(shí)幫助同事一起進(jìn)步，鼓勵大家共同前進(jìn)，整體戰斗力的提升，發(fā)揮的巨大力量是不可比擬的。

　　服從指揮，主動(dòng)適應公司管理模式。一個(gè)團隊首先必須有核心領(lǐng)導人，再配合完善的機制、管理流程和激勵方式，大家相互配合，分工協(xié)作，圍繞目標想辦法，才能更高效流暢的將目標任務(wù)完成。今后我將不斷加強理論和技能知識的學(xué)習，提高執行力，明確目標，對待任務(wù)不拖拉散慢，無(wú)條件服從公司安排，主動(dòng)適應公司發(fā)展需求，在團隊中不拖后腿。

　　滴水聚成河，獨木秀成林，只要協(xié)心戮力，把公司當成家，把同事當成家人，共同朝著(zhù)目標奮起直追，做一個(gè)新時(shí)代有理想，有擔當、有責任感、懂得感恩的萬(wàn)年青人，持之以恒，砥礪奮進(jìn)，再高的山也能跨過(guò)，再湍急的水也能趟過(guò)。

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