2021年煤礦安全心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編精心整理的2021年煤礦安全心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦安全心得體會(huì )1
又是一個(gè)安全生產(chǎn)月。此間，我礦制定了方案，開(kāi)展了形式多樣的安全文化活動(dòng)，如發(fā)動(dòng)安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動(dòng)無(wú)論從內容還是從場(chǎng)面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀(guān)。但是，總給人一種觸而不及的感覺(jué)，總覺(jué)得在企業(yè)文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：
首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手，無(wú)論從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以“嚴”字當頭，來(lái)建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時(shí)注重創(chuàng )新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，將一種創(chuàng )新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
其次，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實(shí)。我認為，作為一名安全生產(chǎn)管理人員，首先就要先管好自己，樹(shù)立一個(gè)高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象，為職工樹(shù)立示范，增強安全文化建設的感召力。第二，在日常工作實(shí)踐中，凡是要求職工去做的，領(lǐng)導干部首先要做規范，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規，提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮定自若，依法辦事，依章辦事，公開(kāi)辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領(lǐng)導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領(lǐng)導的信任；要做職工的表率，在金錢(qián)名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無(wú)私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂(yōu)，暖職工之心，結手足之情，為煤礦安全文化建設出實(shí)招，辦實(shí)事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。
最后，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，班組長(cháng)作為這一層的主要領(lǐng)導，在班組安全文化建設中起著(zhù)決定作用，班組長(cháng)的責任就是通過(guò)管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種自覺(jué)行為就是文化建設的無(wú)形體現，最終在班組內形成嚴謹的工作作風(fēng)，探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同愿景下，制定出安全文化的共同目標，創(chuàng )造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內涵，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng )新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
最后愿我礦安全文化建設成效喜人，碩果磊磊！
煤礦安全心得體會(huì )2
近段時(shí)間，我礦安全事故時(shí)有發(fā)生，導致安全壓力不斷增大，為了扭轉被動(dòng)局面，結合事故教訓，以加強安全思想意識為重點(diǎn)，礦黨委、礦行政在全礦上下開(kāi)展安全整風(fēng)活動(dòng)。我按照礦的規章制度和紀律要求，認真分析總結近段時(shí)間思想認識上存在的問(wèn)題和對事故進(jìn)行剖析，查找思想根源，嚴格工作紀律作風(fēng)整頓，使我更加深刻地理解了“安全”的重要性，企業(yè)成于安全，敗于事故，任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失。我在安全整風(fēng)活動(dòng)中心得如下：
一、引導員工上標準崗、干標準活、做標準事。
以全方位的安全輿論導向影響人，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”主題，充分利用廣播、板報、宣傳欄等輿論工具，開(kāi)辟安全宣傳教育專(zhuān)欄，普及安全知識。及時(shí)反映干部員工的工作動(dòng)態(tài)，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵，形成強大的輿論宣傳攻勢。此外，充分發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢，組織人員深入工作現場(chǎng)進(jìn)行宣講，使干部員工的安全意識在潛移默化中得到增強。以濃厚的安全氛圍感染人，構筑安全教育文化長(cháng)廊，通過(guò)安全宣講、安全知識答題等多種形式的安全質(zhì)量教育，引導干部職工上標準崗，干標準活，做標準事，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強烈的安全文化氣息，提高了干部員工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。以貼心的幫教感化人。從一人一事的思想工作入手，對三違人員進(jìn)行多種形式的幫助教育，罰教并重，構建分管領(lǐng)導、區隊、班組、群監組織、“三違”家庭聯(lián)合幫教的“統一戰線(xiàn)”，通過(guò)走訪(fǎng)談心、耐心的說(shuō)服教育，達到校正“三違”人員安全思想、糾正“三違”人員行為規范的目的。
二、強化管理，狠抓落實(shí)。
不斷完善制度體系，加強質(zhì)量標準化建設和提升科技水平。及時(shí)制定年度、季度、月度安全工作意見(jiàn)；根據不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，先后出臺了“安全質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等各項活動(dòng)規劃措施；按照源于標準、高于標準的原則，修訂完善各項制度考核辦法。特別是以深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為契機，制訂實(shí)施《領(lǐng)導干部帶班管理制度》制度并認真落實(shí)，形成了抓安全事事處處有標準，一級抓一級、層層抓落實(shí)的長(cháng)效管理機制。狠抓安全質(zhì)量標準化建設，制定安全質(zhì)量標準化建設規劃，分解質(zhì)量標準化建設各階段任務(wù)，由各分管領(lǐng)導負責牽頭，成立質(zhì)量管理小組，負責分管單位的管理、檢查驗收、考核獎懲。以狠抓工程質(zhì)量、設備質(zhì)量、工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，強化安全監督檢查，嚴格工程質(zhì)量驗收，規范作業(yè)行為。積極開(kāi)展質(zhì)量標準化評比活動(dòng)，堅持一月一檢查、一考核、一兌現，獎優(yōu)罰劣，增強基層單位搞好質(zhì)量標準化建設的壓力感、榮譽(yù)感，推動(dòng)礦井質(zhì)量標準化建設水平穩步提高。圍繞生產(chǎn)難題，強化科技攻關(guān)。大力實(shí)施科技興礦戰略，搞好前瞻性技術(shù)研究和科技攻關(guān)。掌握了困擾礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)；完成多項技術(shù)攻關(guān)課題；引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)手段，加強災害預測和治理。
三、加強基層隊伍建設。
隊伍素質(zhì)強、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備的條件。強化班組建設，學(xué)習借鑒“白國周班組管理法”，探索實(shí)施最佳搭檔班組管理，深入開(kāi)展“五好班組”創(chuàng )建和“優(yōu)秀班組長(cháng)”評選活動(dòng)。一是組織領(lǐng)導到位。建立健全班組建設組織領(lǐng)導體系，明確各專(zhuān)業(yè)、各區隊班組建設的主體地位，落實(shí)班組建設責任。全礦各級組織和各級領(lǐng)導干部心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現場(chǎng)，設身處地地為基層解決實(shí)際困難，形成了人人關(guān)心、支持、參與班組建設的良好氛圍。二是制度建設到位。建立完善班組安全管理制度，推行班組長(cháng)例會(huì )，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，規范班組和員工行為，促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉化。健全完善班組長(cháng)的選拔任用、教育培訓和考核獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì )管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強班組長(cháng)隊伍。三是“自主”管理到位。實(shí)施“自我發(fā)現問(wèn)題、自我學(xué)習提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理，激活班組“細胞”，努力營(yíng)造遵章守紀、勤奮學(xué)習、爭當第一、團結奮進(jìn)的班組“小氣候”，不斷增強班組的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新力。四是典型引導到位。組織開(kāi)展“五好”班組、“優(yōu)秀班組長(cháng)”勞動(dòng)競賽，班組長(cháng)“兵頭將尾”的榜樣帶動(dòng)作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組成員加強學(xué)習，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。強化安監隊伍建設。堅持實(shí)行安監員考評，充分調動(dòng)安監員工作積極性；嚴格現場(chǎng)安全質(zhì)量考核，現場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴追究當班安監員的責任，進(jìn)一步增強了現場(chǎng)安監員工作責任心。此外，全面加強群監員、青安崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設，密織安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )。
四、強化安全教育培訓。
突出基層單位自主培訓，組織開(kāi)展“好師徒”競賽活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)崗位練兵、技術(shù)比武，鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)，提高員工的安全素質(zhì)。堅持開(kāi)展班前教育、班中指導和經(jīng)驗交流。組織安監員、特殊工種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作證者方可上崗，強化培訓考核，重獎重罰，推進(jìn)安監員隊伍、特種作業(yè)人員安全培訓由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”轉變。加強新工人崗前安全培訓，人人簽訂師徒合同，深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，把工作現場(chǎng)作為培訓的第一課堂，增強培訓的'感染力、實(shí)效性，提高了培訓的實(shí)戰力。
加強上標準崗、干標準活、做標準事，是實(shí)現安全生產(chǎn)的必由之路，必須高度重視，常抓不懈。堅持以整風(fēng)的精神扎實(shí)開(kāi)展我礦安全生產(chǎn)工作，全面強化安全基礎管理，確保干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)、現場(chǎng)無(wú)事故隱患。
煤礦安全心得體會(huì )3
煤礦安全問(wèn)題一直一來(lái)都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個(gè)課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著(zhù)摸索著(zhù)，但大家還時(shí)常在網(wǎng)絡(luò )上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報道，難道對于安全問(wèn)題，所有的煤炭人都是在只說(shuō)不做嗎？還是煤礦安全問(wèn)題就是煤炭企業(yè)身上一個(gè)永遠治不好的頑疾？答案是否定的，我認為煤礦安全事故雖無(wú)法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會(huì )建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開(kāi)采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。
保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節上進(jìn)行了嚴密的設計，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些部門(mén)和一部分人沒(méi)有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語(yǔ)，或者當作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。而我們也知道煤炭開(kāi)采是風(fēng)險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠之，導致煤炭行業(yè)人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。
而要以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，就必須從改造人開(kāi)始，因為每一個(gè)安全的細節都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā)，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實(shí)。這樣，即使在事故不可避免地發(fā)生的情況，被困的人也會(huì )精誠團結，協(xié)同一心地去面對和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無(wú)人本思想，那么這將是最危險的，這樣的人在我們的工作中，即使安全設施如何完備，也無(wú)法確保安全第一。因為這樣的人無(wú)法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動(dòng)物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛(ài)自己，愛(ài)他人，愛(ài)企業(yè)愛(ài)家;也只有如此，才不會(huì )被利益所驅?zhuān)欢桃曀�，被馬虎所害，才會(huì )時(shí)刻警惕身邊的“浮云”，想“遮望眼”之后果，時(shí)刻手握“安全鐘”，警醒自己愛(ài)惜生命，真正做到以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患于未然，做到以人為本，安全第一，從而實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。