安全生產(chǎn)培訓的心得體會(huì )1500字

　　我們有一些啟發(fā)后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)培訓的心得體會(huì )1500字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　安全生產(chǎn)培訓的心得體會(huì )1

　　為認真貫徹落實(shí)ｘｘ礦業(yè)公司對關(guān)于推廣ｘｘ集團安全生產(chǎn)經(jīng)驗的重要精神，切實(shí)加強管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩有序進(jìn)行，礦業(yè)公司通維隊利用安全學(xué)習時(shí)間組織員工認真系統的學(xué)習了ｘｘ集團走煤礦安全發(fā)展之路。下面是我學(xué)習的一點(diǎn)心得及想法：

　　一、ｘｘ集團“煤礦能夠做到不死人”的安全理念，徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統觀(guān)念，把對煤礦安全生產(chǎn)的認識提升到了一個(gè)新高度。通維隊是礦業(yè)公司“一通三防”的重點(diǎn)單位，保障員工生命安全，確保礦井安全生產(chǎn)。結合礦業(yè)公司后四個(gè)月瓦斯“零超限”管理制度，該隊樹(shù)立“高瓦斯礦井瓦斯也能不超限”的安全理念，根據ｘｘ集團“從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)”的煤礦安全發(fā)展目標以及彬長(cháng)公司的“三零”管理目標，區隊決定嚴格執行各生產(chǎn)環(huán)節的“零目標”控制，堅持“瓦斯超限就是事故”，努力做到質(zhì)量零缺陷、設施零隱患、瓦斯零超限、系統零紊亂、安全零事故、三違零出現。

　　二、ｘｘ集團風(fēng)險預控管理體系，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎，以風(fēng)險預控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，對煤礦各生產(chǎn)系統、各工作崗位中存在的與人、機、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行了全面辨識和分析評估，這對該隊多工種、多崗位的安全管理具有重要的指導作用。結合井下實(shí)際，對員工從入井到升井的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟可能出現的風(fēng)險都進(jìn)行了安全評估，并針對性的制定了安全防范措施。以后工作中，區隊將通過(guò)不斷學(xué)習，把安全風(fēng)險預控灌輸到每個(gè)員工的思想意識里，從源頭上消滅隱患。同時(shí)區隊計劃在10月份開(kāi)展“安全風(fēng)險預控知識競賽”、“安全風(fēng)險預控考試”、“安全風(fēng)險預控卡片貼身帶”等活動(dòng)，提高員工對風(fēng)險的辨識和防范意識。

　　三、嚴格落實(shí)區隊精細化管理工作。區隊計劃9月底完成該隊精細化管理手冊的編制工作，內容涵蓋管理制度、安全責任制、操作標準、驗收標準、班組考核等，劃清責任，落實(shí)到人，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)處理，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。讓每個(gè)人都擔負起自己應有的責任，盡到自己應有的義務(wù)。把安全狀況和施工質(zhì)量與現場(chǎng)負責人的績(jì)效工資掛鉤，確�，F場(chǎng)隱患發(fā)現及時(shí)，安全措施到位。

　　四、管理上不能因循守舊，要敢于創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新。區隊在以后工作中，將不斷探索符合實(shí)際、有利于區隊發(fā)展的管理模式，堅持走出去學(xué)習，大力開(kāi)展對標管理，向先進(jìn)學(xué)習，向兄弟單位學(xué)習。學(xué)習不局限于技術(shù)，更重要的是管理，實(shí)現區隊操作的現代化、自動(dòng)化，發(fā)展的高速化、科學(xué)化，管理的人性化、民主化。

　　五、在安全生產(chǎn)工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質(zhì)，不僅可以實(shí)現自保，更能實(shí)現互保。ｘｘ集團正是基于這種認識，從戰略的高度更加重視煤礦人才的引進(jìn)和隊伍的教育培訓，保證了礦工隊伍素質(zhì)和自�；ケＤ芰Φ某掷m提高。通過(guò)學(xué)習，認識到了管理單純的依靠制度只能治標，不能治本。因此以后工作中，區隊將加強對員工綜合素質(zhì)的培養，學(xué)習不能局限于操作技能的提升，要拓展到責任心、思想覺(jué)悟，甚至價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)與世界觀(guān)。在班組長(cháng)任用上不再單單是業(yè)務(wù)能力上勝人一籌，更看重其管理能力、風(fēng)險防范與控制能力、責任心和對員工的服務(wù)意識。

　　六、把“崗位雙述”和“準軍事化管理”長(cháng)期深入開(kāi)展下去。結合礦業(yè)公司當前發(fā)展趨勢，該隊將不斷提高員工的“雙述”操作水平，增加其崗位認知能力和風(fēng)險防范意識。在10月底，推動(dòng)區隊全員“雙述”水平再上一個(gè)新臺階。嚴格執行礦業(yè)公司“準軍事化管理”制度，9月底制定出該隊員工行為規范，10月份全面實(shí)施，樹(shù)立區隊員工的良好形象。

　　七、加強區隊和班組文化建設。工作中堅持學(xué)習宣傳黨的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策以及安全生產(chǎn)規章制度，加強事故案例教育和安全提醒，提高員工風(fēng)險防范意識，打造本質(zhì)安全。扎實(shí)推行“區隊長(cháng)安全責任示范區”、“黨員安全（先鋒）崗”、“青年安全監督崗”創(chuàng )建工作，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“群眾安全監督網(wǎng)”、“家屬協(xié)管”活動(dòng)，定期評選“安全之星”、“優(yōu)勝班組”、“安全班組”，不斷豐富安全文化生活，調動(dòng)全員參與安全建設的積極性，形成人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)參與安全管理的良好局面。

　　安全生產(chǎn)培訓的心得體會(huì )2

　　安全管理培訓上的一個(gè)核心就是責任，需要我們服從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利完成好任務(wù)，最終實(shí)現事故不再發(fā)生。

　　參加了“20xx年上海市道路運輸協(xié)會(huì )安全管理人員專(zhuān)題培訓”學(xué)習，使我深深感受到了“安全管理重于泰山”。市集裝箱科仲武科長(cháng)從車(chē)隊安全管理、運營(yíng)效率、安全檢查、車(chē)隊管理臺賬中的主要問(wèn)題及對策、車(chē)輛運輸發(fā)生事故可能性分析、道路安全事故的處置等方方面面進(jìn)行了講解，事事來(lái)源于實(shí)際，句句發(fā)人深省。交警支隊警官們的一幅幅警示圖片、一個(gè)個(gè)事故案例更是讓人切實(shí)地感受到了“放過(guò)一件事故隱患，等于埋下定時(shí)炸彈”的道理。事實(shí)反復告訴我們，將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉移到“事前預防”、“事中監督”上來(lái)，是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。

　　一、目前我司安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　1、公司部分員工安全意識和責任心不強，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，抱著(zhù)事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。

　　2、對安全事故隱患的處罰力度不夠。許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟代來(lái)不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴重的損害。

　　3、安全教育和安全培訓做得還不夠到位，流于形式。部分員工對于安全檢查表格上的事項、考核標準只為如何過(guò)關(guān)，日常實(shí)際安全防患措施卻全然不知。

　　4、日常安全檢查力度不夠，公司相關(guān)政策及法規很難再具體管理過(guò)程中落到實(shí)處。

　　二、如何防患于未然

　　1、將安全生產(chǎn)放在首位，讓每個(gè)員工深刻理解“安全生產(chǎn)管理”的內涵和重要性。樹(shù)立百分之百安全生產(chǎn)的`責任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人，讓員工認識到存在任何安全隱患，最終都會(huì )影響生產(chǎn)的正常運行。

　　2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì )之間的關(guān)系。

　　3、樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識。安全生產(chǎn)管理者應把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，把安全提到講政治的高度來(lái)認識。

　　4、加大企業(yè)安全投入成本，提高安全經(jīng)濟觀(guān)。通過(guò)加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。

　　實(shí)踐證明，只要安全工作做得扎實(shí)、管理到位，作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位，大多數安全事故是可以有效預防和避免的，在安全工程科學(xué)研究中，有一條“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患�！昂６鞣▌t”實(shí)際上告訴了我們這樣一個(gè)道理，在安全生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴重事故。

　　三、安全“五靠”指引

　　1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著(zhù)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會(huì )美麗。

　　2、安全靠人。人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養，責任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等。

　　3、安全靠企業(yè)領(lǐng)導。領(lǐng)導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境。

　　4、安全靠制度。用科學(xué)的制度規范員工的行為，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全責任，實(shí)行重獎中罰。

　　5、安全靠管理。建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。

　　安全工作“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”。我們將通過(guò)安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，強化專(zhuān)兼職安全員隊伍建設，不斷提升業(yè)務(wù)知識和管理水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，發(fā)揮好運作團隊兼職安全員的作用，縱向到底、橫向到邊，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，把安全工作抓好抓實(shí)。

【安全生產(chǎn)培訓的心得體會(huì )1500字】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)培訓標語(yǔ)01-20

安全生產(chǎn)培訓心得體會(huì )(15篇)02-18

安全生產(chǎn)培訓心得體會(huì )【5篇】02-14

安全生產(chǎn)教育培訓試題09-22

安全生產(chǎn)教育培訓方案08-18

安全生產(chǎn)教育培訓課件08-16

安全生產(chǎn)月培訓總結09-13

安全生產(chǎn)管理培訓班心得體會(huì )02-17

安全生產(chǎn)教育培訓資料08-17

建筑人員安全生產(chǎn)培訓計劃08-08