2021培訓的心得體會(huì )范文（精選5篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的培訓的心得體會(huì )范文（精選5篇），歡迎大家分享。
培訓的心得體會(huì )1
在培訓期間，我聽(tīng)了專(zhuān)家的講授，積極參加拓展訓練，參觀(guān)了重點(diǎn)學(xué)校，使我學(xué)到了許多新的有用的知識，體會(huì )深刻�；貋�(lái)后，我將所學(xué)所悟知識用于學(xué)校的教育教學(xué)管理中，取得了較好的效果，主要有以下幾點(diǎn)：
一、組建了積極向上的團隊
在三立學(xué)校培訓的短短時(shí)間里，我們之所以能取得好的成績(jì)，就是我們參訓的一百多人已經(jīng)組成了一個(gè)積極向上的團隊，不再分哪是你，哪是我，哪是他。有勁一快使，共同完成各項任務(wù)，成功翻越四點(diǎn)二米的高墻就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。同樣，學(xué)校要發(fā)展，單憑一個(gè)人或幾個(gè)人是不行的，必須有一個(gè)積極向上的團隊，共同關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)校的發(fā)展圖謀劃策。秦啟文教授說(shuō)得好“共同搭臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺�！彼�，培訓回來(lái)后，我首先做的事情是：召開(kāi)教師會(huì )議，講述我們在“三立”學(xué)習情況，使教師們真正意識到團隊精神的重要性和必要性。經(jīng)過(guò)全體班子成員的努力，積極向上的團隊已初步形成，學(xué)校衛生人人管、共同討論留守兒童的管理、教師有困難共同想辦法……。
二、嚴格執行各項規章制度
我在三立學(xué)校深深體會(huì )到了家庭、社會(huì )、軍隊的管理模式，從進(jìn)校的第一天起，我就覺(jué)察到了學(xué)校制度的嚴格性。如考勤制度，人人平等，只要觸犯，一律受罰，就連坐姿、提包的方式都作了嚴格要求。特別是觀(guān)看經(jīng)典電影《沖出亞馬遜》后，使我感覺(jué)到紀律的重要性，要求人人服從，完全服從，絕對服從，尤其是教官對士兵說(shuō)的話(huà)“如果你是鋼鐵，紀律就是模具”，使我記憶尤新�；貋�(lái)后，我結合績(jì)效考核制訂可行的制度，并嚴格執行，教師隨便請假的現象沒(méi)有了，教師備課、批改作業(yè)比以前更認真了。我相信這樣下去，我校教育教學(xué)質(zhì)量一定能夠提高，辦人民滿(mǎn)意的教育。
三、要更新觀(guān)念，提升辦學(xué)理念
觀(guān)念決定思路，思路決定出路，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)觀(guān)念的創(chuàng )新，特別是在全球化、信息化、城市化的背景下，更要更新觀(guān)念，提升辦學(xué)理念，不能穿新鞋走老路，才能使學(xué)校不斷發(fā)展。秦教授說(shuō)觀(guān)念是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的靈魂，我通過(guò)參觀(guān)名校后，發(fā)現學(xué)校管理者們管理思想具有前瞻性，能夠抓住機遇，大膽創(chuàng )新，使學(xué)校得以發(fā)展。在學(xué)校管理中，會(huì )遇到很多困難，但不能坐等機會(huì )，要跳出定勢思維，大膽創(chuàng )新，解決困難。目前，我正在閱讀《細節決定成敗》一書(shū)，幫我更新觀(guān)念，提高自己的管理水平。
四、抓師生心理健康教育
從西南大學(xué)馮維教授的講授中，我深刻體會(huì )到師生的心理健康在學(xué)校的發(fā)展中非常重要。由于種種原因，使師生產(chǎn)生思想壓力，久而久之，容易使師生因不能有效地應對工作學(xué)習壓力而產(chǎn)生極端的心理反應，影響教師的工作和學(xué)生的學(xué)習。因此，培訓回來(lái)后，我運用馮教授講的滿(mǎn)意性原則去指導教師的工作和學(xué)生的學(xué)習，沒(méi)有最好，只有更好；不斷地更好，就會(huì )不斷地接近最好。
培訓的心得體會(huì )2
為了讓我們20xx級新進(jìn)員工盡快了解公司承擔的職能工作，盡快轉變自己的角色，很好的實(shí)現從學(xué)生向職工的過(guò)渡，公司將組織我們進(jìn)行為期半年的輪崗實(shí)習，而我們的第一站就來(lái)到了營(yíng)銷(xiāo)部。在營(yíng)銷(xiāo)部的輪崗實(shí)習讓大家受益匪淺，同時(shí)在思想認識、工作能力、服務(wù)水平等方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。
首先就是增強對電力營(yíng)銷(xiāo)的認識。通過(guò)這段時(shí)間營(yíng)業(yè)廳的實(shí)習，我充分認識到：電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，是我公司一個(gè)窗口與門(mén)面，公司的服務(wù)質(zhì)量和最終業(yè)績(jì)都在營(yíng)銷(xiāo)中表現出來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作的好壞直接反映了公司工作整體績(jì)效，在市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的電力企業(yè)，不僅要善于挖掘客戶(hù)，并不斷滿(mǎn)足其需求，而且還必須積極、主動(dòng)地適應不斷變化的市場(chǎng)。自己原來(lái)所掌握的知識，主要是以書(shū)本為主，缺乏理論與實(shí)踐的有機結合，更缺乏實(shí)際操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗。同時(shí)通過(guò)這次營(yíng)業(yè)廳實(shí)習，使我增長(cháng)了才干，開(kāi)闊了視野，提高了能力，初步掌握了營(yíng)業(yè)廳的有關(guān)知識，掌握了公司業(yè)務(wù)的操作規程，基本上能夠獨當一面，勝任工作。
其次就是增強了工作信心。通過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習使我了解到，公司以建設一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，始終堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的服務(wù)方針，不斷創(chuàng )新服務(wù)措施和服務(wù)機制，得到了社會(huì )各界的廣泛好評和上級部門(mén)的多次表彰。我能在這樣的光榮集體里工作生活感到自豪和驕傲，從而也進(jìn)一步堅定了做好工作信心和決心。
除此之外，我還有很多其他方面的收獲：遇到不懂的問(wèn)題就要向師傅請教，主動(dòng)并善于溝通才能更容易也更有效的從師傅們那里學(xué)到知識；很多工作并不難，不要帶著(zhù)畏難情緒，細心加耐心會(huì )使工作變得順利；下現場(chǎng)一定帶上筆和本，養成記錄的習慣，以便于日后總結翻閱。
短短一個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)部的輪崗很快結束了，我們即將奔赴下個(gè)地點(diǎn)開(kāi)始新的學(xué)習在這里，我收獲的不僅是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識和技能，真正的明白了學(xué)以致用的道理，同時(shí)師傅們身為電力人的責任感和使命感則教會(huì )了我如何對待工作，努力超越，追求卓越是他們不變的信仰，誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻在他們身上得到充分體現。作為一名即將前往基層的新進(jìn)員工，這次輪崗實(shí)習機會(huì )彌足珍貴，這里學(xué)習的知識和經(jīng)驗在今后的工作生后中受用一生，我將會(huì )把各位師傅的諄諄教會(huì )和殷切希望化為努力工作的動(dòng)力。是人才就不會(huì )被埋沒(méi)，只要你踏實(shí)肯干，在這里都能找到展現自己能力的舞臺。這是我實(shí)習以來(lái)聽(tīng)到最多的一句話(huà)，這句話(huà)就像黎明的陽(yáng)光，為我今后的發(fā)展指引出前進(jìn)的方向；更像奔騰的黃河，為我的前進(jìn)注入無(wú)限力量。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)陽(yáng)光的朝陽(yáng)事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦，團結協(xié)作，無(wú)私奉獻，敢于創(chuàng )新的企業(yè)，作為一名太供人，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的崗位上努力進(jìn)取，為山西電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
培訓的心得體會(huì )3
論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著(zhù)宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面———失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話(huà)，不折不扣地執行！
任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì )取得成績(jì)；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國的一個(gè)大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機器設備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現了扭虧為盈的目標。為什么美國人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因為執行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業(yè)的制度。
執行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；只有執行才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計劃付諸實(shí)施，并達到預期的目標；只有執行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。
管理是嚴肅的愛(ài)在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì )好嗎？答案應該是否定的。管理是一門(mén)科學(xué)，其科學(xué)體現在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒(méi)有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現；嚴格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的監督、檢查。其表現狀態(tài)呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對人和事進(jìn)行號脈治理，其表現狀態(tài)呈柔性�！肮堋焙汀袄怼钡慕Y合，就是剛柔相濟的結合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴肅的愛(ài)，是一種對每個(gè)人負責任的真愛(ài)。國內有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(cháng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì )問(wèn)你：記住了嗎？當你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門(mén)口的時(shí)候，他會(huì )突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會(huì )把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清，怎么可能把事情做對？”后來(lái)大家都學(xué)會(huì )了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話(huà)，不敢有半點(diǎn)馬虎，結果任務(wù)總能比較準確。
培訓的心得體會(huì )4
20xx年xx月xx日至xx月xx日，由教育局教育培訓中央組織，由周利江主任帶隊，準旗xx位中小學(xué)幼兒園校園長(cháng)參加了由清華大學(xué)繼續教育學(xué)院主辦的為期xx天的教育領(lǐng)導干部管理能力提升高級研修班培訓活動(dòng)，本次培訓安排在暑期，一陣舒服的放松之后、開(kāi)學(xué)之前，食宿在清華，緊張高興之余，讓我們也做了一回清華學(xué)子，圓了清華夢(mèng)，不僅領(lǐng)略了清華大學(xué)厚重的辦學(xué)歷史和文化，更主要的是聆聽(tīng)了清華4位專(zhuān)家教授的出色講座，了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策，學(xué)習了清華超前的教育管理理念。這是我第一次參加此類(lèi)培訓，時(shí)間雖短，但受益匪淺，以下是我作為普通中學(xué)的中層領(lǐng)導及一線(xiàn)教師在培訓后的的一些思索和心得體會(huì )。
一、社會(huì )需要什么樣的人——端正人才觀(guān)念。
1、人才是什么？
在傳統觀(guān)念中，人們對人才有著(zhù)這樣一些熟悉：具有較高的學(xué)歷和文化水平的人是人才；思維靈敏，有創(chuàng )新意識的人是人才；有著(zhù)過(guò)人的特長(cháng)和技能的人是人才；有很多錢(qián)的人是人才；身居要職的人是人才……，清華大學(xué)繼續教育學(xué)院培訓部的周文彪教授指出：“人才的定義決定著(zhù)人的潛能發(fā)掘和社會(huì )的進(jìn)步，影響和阻撓著(zhù)人類(lèi)歷史車(chē)輪的前進(jìn)。以學(xué)歷論人才、以金錢(qián)論人才的觀(guān)點(diǎn)具有很大的片面性和局限性，不利于人的潛能發(fā)掘和社會(huì )的進(jìn)步，是影響社會(huì )進(jìn)步的產(chǎn)物必須加以否定�！比瞬诺淖畹蜆藴适牵簩ι鐣�(huì )做出貢獻。人只有經(jīng)過(guò)社會(huì )實(shí)踐的艱苦磨煉才能成才。
2、社會(huì )需要什么樣的人？
教育方針明確提出：教育必須為社會(huì )主義現代化建設服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結合，培養德、智、體等方面全面發(fā)展的社會(huì )主義事業(yè)的建設者和接班人。國務(wù)院決定：以服務(wù)社會(huì )主義現代化建設為宗旨，培養數以?xún)|計的高素質(zhì)勞動(dòng)者和數以千萬(wàn)計的高技能專(zhuān)門(mén)人才。教育部職業(yè)教育與成人教育司學(xué)校管理處劉培俊教授結合國際形勢和我國社會(huì )轉型時(shí)期的背景和特點(diǎn)，詳細闡述了職業(yè)教育的重要性和必要性，分析了社會(huì )對理論與實(shí)踐相結合的技能型人才的需求和技能型人才的培養模式，同時(shí)也指出了在我國由于受幾千年傳統教育思想和人才觀(guān)的影響，職業(yè)教育發(fā)展困難重重，高技能的專(zhuān)門(mén)人才嚴峻短缺。所以我們從小就應該重視對孩子進(jìn)行準確的職業(yè)理想教育，才有利于構建多元化的人才結構。
二、我們應該怎么去培養人——端正育人理念。
端正了人才觀(guān)念，我們才會(huì )明白學(xué)校應該去培育什么樣的人，怎么去培養人才等問(wèn)題。
1、建設服務(wù)型學(xué)校，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。
在構建和諧社會(huì )大力提倡建設服務(wù)型政府和服務(wù)型機關(guān)的背景下，學(xué)校也應該確實(shí)把“以人文本”的思想提到新的高度去落實(shí)，把“為學(xué)生服務(wù)、為家長(cháng)服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)”的理念轉變?yōu)榫唧w行動(dòng)，內化為學(xué)校文化。學(xué)校的管理者要通過(guò)制度建設、情感滲透、教育溝通等途徑，構建好一個(gè)積極向上的團隊，同時(shí)時(shí)刻預備著(zhù)為這個(gè)團隊的提高和進(jìn)步而服務(wù)；每位教師是學(xué)生和家長(cháng)的“服務(wù)員”（特別意義上的服務(wù)員），也只有這么定位自己，我們才會(huì )蹲下身來(lái)與孩子對話(huà)，潛下心來(lái)教書(shū)育人，才能把我們當前所從事的工作當做一種責任和義務(wù)。
我們只有把“人類(lèi)靈魂的工程師”作為一種崇高的職業(yè)追求而不是身份定位時(shí)，我們的心才能真正的潛下來(lái)，靜下來(lái)，專(zhuān)下來(lái)。
2、把能力轉變?yōu)榱晳T，為學(xué)生成為人才奠基。
作為基礎教育的'中小學(xué)教師和管理者，我們的職責是什么？我們應該怎么做？劉培俊教授指出：“學(xué)校教育只能是為學(xué)生人生的發(fā)展奠定基礎，書(shū)本理論知識只能是人生發(fā)展的專(zhuān)業(yè)基礎�！庇纱丝芍�，學(xué)校是為讓學(xué)生成為未來(lái)的人才而做準備、打基礎的地方。劉教授指出：“學(xué)校的主要任務(wù)是培養學(xué)生養成習慣，適應社會(huì )，創(chuàng )造未來(lái)�！薄昂玫牧晳T是一個(gè)成功者成功的開(kāi)始。只有把能力形成習慣才發(fā)揮應有的作用�！蓖瑫r(shí)詳細介紹了幫助學(xué)生養成習慣的六個(gè)步驟（即：做出承諾—立刻行動(dòng)—關(guān)注結果—不斷重復—反饋糾偏—不要指責）和養成良好習慣的六個(gè)要素（細心產(chǎn)生愛(ài)心—愛(ài)心產(chǎn)生耐心—耐心產(chǎn)生信心—信心產(chǎn)生恒心—有恒心才能下決心—下決心才能干成事）。
三、我們是干什么的——定位教師角色。
“師者，傳道、授業(yè)、解惑也”。自古以來(lái)人們已經(jīng)認定教師首先是學(xué)生高尚靈魂的引路人，其次是知識技能的傳播者，以課堂為主陣地，教給學(xué)生知識和技能，學(xué)會(huì )探究，感知過(guò)程，遷移方法，落實(shí)情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)的三維教學(xué)目標，言傳身教，教書(shū)育人，為人師表；同時(shí)也是學(xué)生養成良好習慣的練習師，培養自己發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力并養成習慣；培養由“學(xué)會(huì )”到“會(huì )學(xué)”的能力并養成習慣；培養舉一反三、觸類(lèi)旁通的能力并養成習慣。三個(gè)能力、三種習慣是成才的基礎，需要老師持之以恒地激發(fā)愛(ài)好并強化訓練，只有養成好習慣，學(xué)生才能終身受益，才能成功、成才。
綜上，毫無(wú)疑問(wèn)，一位合格的教師也絕對算是人才，所以我們應該對自己高標準、嚴要求，本著(zhù)終身學(xué)習的理念，不斷探索、總結和反思，努力提高自身素質(zhì)，干別人不想干的事，吃別人不想吃的苦，守住心靈的一片凈土，樂(lè )在其中，挖掘學(xué)生的潛能，當好未來(lái)人才的奠基石，讓我們的工作無(wú)愧于“人類(lèi)靈魂的工程師”這一光榮稱(chēng)號，相信我們的職業(yè)是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)！
培訓的心得體會(huì )5
20xx年8月20日至25日，在學(xué)校的精心組織和策劃下，洛南縣中學(xué)全校300多名教職工全員參與20xx年為期五天，以“高效課堂”為核心的暑期培訓。
本次培訓會(huì )，有兩大特點(diǎn)，其一，形式多樣，既有集體通式培訓，又有分組分學(xué)科的討論；既有專(zhuān)家、學(xué)者的引領(lǐng)講座，又有一線(xiàn)教師的親臨講授；既有知識淵博、神采奕奕、光環(huán)四射的教育大家的高談闊論，又有本校脫穎而出的教學(xué)能手的精彩演講。其二，內容豐富。既有師德師風(fēng)教育，又有教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)；既有高效課堂的理論實(shí)踐探討，又有教師的成長(cháng)與教學(xué)研究。
作為一名一線(xiàn)普通的教師，我全程參與了本次的培訓，收獲很大，感觸頗深，本次培訓，學(xué)�？芍^用心良苦，從全國全省教育戰線(xiàn)特邀了好多德高望重、貢獻突出的標兵，有正在從事一線(xiàn)教學(xué)先進(jìn)教育工作者、全國勞動(dòng)模范，有從事教育研究的專(zhuān)家，有全國優(yōu)秀的班主任，有教學(xué)技藝精湛、研究成果突出的教師，這些教育一線(xiàn)的佼佼者，在主席臺前滔滔不絕的演講，在會(huì )場(chǎng)引起了一次又一次的掌聲，一波未平一波又起，教師的頭腦得到洗禮，心靈受到震撼，或者由于他們真實(shí)感人、催人淚下的故事，或者由于他們淵博的知識、滔滔不絕、引經(jīng)據典�；蛘哂捎谒麄兊膶逃闹艺\與執著(zhù)，或者由于他們的幽默與風(fēng)趣。
聽(tīng)完好多、一輪又一輪精彩的演講，我們認真品味他們的教育生涯、人生軌跡，我們無(wú)不發(fā)現他們有以下共同點(diǎn)：
一、 對教育事業(yè)的執著(zhù)與忠誠
這些教育戰線(xiàn)的標兵，在他們的演講當中，都有意無(wú)意回顧了自己的教育生涯、創(chuàng )業(yè)奮斗歷史，他們原本都是教育戰線(xiàn)最基層普普通、默默奉獻的老師，無(wú)人知曉，今天之所以脫穎而出、成為認為仰慕的對象，實(shí)現自己的人生價(jià)值，一個(gè)根本的原因是對教育的執著(zhù)、忠誠，對工作的熱愛(ài)，對學(xué)生的關(guān)愛(ài)，他們不把工作當做謀生的手段，不把工作當包袱，把工作作為一種事業(yè)來(lái)做，此種境界是我們一般人難以做到的。
西安中學(xué)全國優(yōu)秀班主任董小平，在講到他的班主任工作時(shí)，講到召開(kāi)一次普通的班會(huì )他都要醞釀、準備一個(gè)月。有一次，為了對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，他特從老家——洛南靈口鎮不辭辛苦把自己的老母親接到西安，在班會(huì )上，把一束花送給母親，和母親緊緊擁抱，當時(shí)在場(chǎng)的學(xué)生、家長(cháng)無(wú)不感動(dòng)流淚，這不是作秀，可謂身體力行，傳承中華民族的孝道。從他接任的每一級學(xué)生開(kāi)始，他都要為每個(gè)學(xué)生建立檔案，包括學(xué)生的學(xué)習成績(jì)、紀律、行為表現等。
二、 追求卓越，永不滿(mǎn)足。
教師成長(cháng)的主陣地是課堂，我們不可能上好每一節課，但是我們應該盡可能的打造每節課，精心備課，用心上課，善于思課，是它成為精品課，長(cháng)期堅持，我們教學(xué)的技藝就會(huì )不斷提高。
西安中學(xué)一線(xiàn)教師郭富斌在我們學(xué)校所作的報告《做反思的實(shí)踐者》中，特別強調教師上完每一節課，并不意味者萬(wàn)事大吉，還應該重新備課，對整個(gè)教學(xué)細節精心反思、斟酌，我的成功之處在哪里，缺失在哪里，讓我得意之處、智慧的火花在哪里，哪些地方需要改進(jìn)？郭老師指出在反思中要記錄四個(gè)方面：一是記錄成功的事例；二是記錄失敗的事例；三是記錄師生、生生智慧的火花；四是記錄自己的觀(guān)察與思考。郭老師引用了教育大家波斯納的名言，教師的成長(cháng)公式：成長(cháng)=經(jīng)驗+反思。
三、 樹(shù)立終身學(xué)習的意識。
21實(shí)際，社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識的更新?lián)Q代的速度在加快，我們教育的對象也在不斷的變化，這要求我們教師必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，活到老，學(xué)到老，資歷深的教師需要知識的更新，年輕的教師需要經(jīng)驗的積累。
山陽(yáng)中學(xué)省級教學(xué)能手蘇漢民所做的報告《實(shí)現高效課堂，必須理念先行》中強調，受學(xué)生歡迎的好老師有眾多的標準，師德高尚、愛(ài)崗敬業(yè)、個(gè)性與意志、流利的口才、風(fēng)趣幽默等，其中一個(gè)重要的方面就是要有淵博的的知識，教師的知識不僅包括專(zhuān)業(yè)性的知識，而且包括通式知識、前沿性的知識，只有博采眾長(cháng)，才能使我們的授課得心應手，所講的知識更具有藝術(shù)、趣味性。
西安中學(xué)一線(xiàn)教師郭福斌所作的報告《追求教育的視野與情懷》中特別強調特別強調應該讓讀書(shū)伴隨老師的一生，讓讀書(shū)成為教師的美德，成為教師的生活方式，在他的演講中郭老師講到，有一次朋友家有喜事，他沒(méi)有送禮金、禮品，也沒(méi)送保健品，而是送朋友一整套的武俠小說(shuō)。
四、 把教育教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究結合起來(lái)。
提到做學(xué)問(wèn)，搞教學(xué)研究，許多教師認為那是專(zhuān)家、學(xué)者的事，我們普通的老師可望不可及，經(jīng)過(guò)許多教育大家精彩的演講，是我深深地認識到，作為每一位一線(xiàn)的教師，我們在教學(xué)研究上仍然可以有所作為，教學(xué)當中的困惑、問(wèn)題可以作為研究的切入點(diǎn)，教學(xué)當中的一個(gè)智慧的火花可以作為研究的突破口，教學(xué)當中的得失可以作為教研的經(jīng)驗積累，教學(xué)當中以師生、生生為對象可以寫(xiě)一些感人的故事等等。
一句話(huà)，教師在教壇上要站得高，看的遠，有所造詣，不能僅僅滿(mǎn)足與上好一節課，應該邊教課，邊做教研，把教與研結合起來(lái)，以教帶研，以研促教。
總之，本次培訓，盡管時(shí)間非常短暫，但給所有教師留下難以泯滅的印象，給所有教師心靈的震撼，專(zhuān)家、名師就是不一樣。
我想，盡管每一個(gè)教師可能離他們很遠，但是我們只要在自己的工作崗位腳踏實(shí)地，不斷努力，持之以恒，化震撼為行動(dòng)，就會(huì )不斷向他們靠近，甚至接近他們。
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