活動(dòng)策劃心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的活動(dòng)策劃心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
活動(dòng)策劃心得體會(huì )1
活動(dòng)策劃，首先應該明確做活動(dòng)的目的，其次考慮活動(dòng)內容。
往往同一目的的活動(dòng)效果差別很大，最常見(jiàn)的原因分為三種，一：策劃人;二：活動(dòng)經(jīng)費;三：活動(dòng)執行。
在此需著(zhù)重闡述“策劃人”的區別。策劃活動(dòng)的人分為兩種，一種我們且稱(chēng)為“賭俠”，他們滿(mǎn)腹經(jīng)綸，廣告文案做得特別好，策劃活動(dòng)的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，并不重視活動(dòng)的執行，這就好比，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動(dòng)的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒(méi)把握的仗，常用的策略為“兩條腿走路”，非常重視活動(dòng)執行，所以往往確定要做的活動(dòng)，執行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡(jiǎn)言之，一個(gè)玩“虛”，一個(gè)玩“實(shí)”。
綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結果。一個(gè)擅長(cháng)前期炒作，一個(gè)擅長(cháng)活動(dòng)執行，兩者結合，不亦樂(lè )乎。
好，新的問(wèn)題出來(lái)了，做策劃必須得有一個(gè)人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個(gè)人認為不論什么活動(dòng)，都應該以“商人”為首，“賭俠”領(lǐng)會(huì )思路后開(kāi)展前期工作。因為任何活動(dòng)只有在可行性較強的情況下才能執行，反之，受眾怨聲載道。
活動(dòng)策劃心得體會(huì )2
我最擅長(cháng)的策劃類(lèi)型便是活動(dòng)策劃，下面我想談的是——優(yōu)秀的活動(dòng)型策劃的要點(diǎn)所在。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練，我對一項優(yōu)秀活動(dòng)型策劃的精華體現主要集中在以下幾點(diǎn)：
1.根據活動(dòng)的總體要求及背景環(huán)境，策劃出一經(jīng)典主題為首;
經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗，也不在于其字面含義有多么的深奧。經(jīng)典就在于其要滿(mǎn)足三個(gè)必須：
——必須是獨創(chuàng )的;
——必須是切合主題的;
——必須是一針見(jiàn)血的。
正如現在看見(jiàn)有人說(shuō)對抗，就覺(jué)得俗、沒(méi)創(chuàng )意，生搬硬套。就如本次見(jiàn)面會(huì )活動(dòng)的策劃背景：揚子晚報社科教衛部身負組織教育類(lèi)活動(dòng)的任務(wù)，時(shí)值高考結束之際，組織高考學(xué)生特別是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習經(jīng)驗、學(xué)習方法的交流很有社會(huì )價(jià)值。而優(yōu)秀學(xué)子的標榜當以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個(gè)創(chuàng )意便產(chǎn)生了：召集今年考上清華、北大的準學(xué)子們來(lái)寧與南京的學(xué)生、家長(cháng)面授機宜，傳授經(jīng)驗與方法實(shí)為善舉。
2.一份合理、詳細、可執行的執行方案
作為一名總策劃，需要根據總體策劃方案按時(shí)間與子環(huán)節合理制訂出科學(xué)的執行方案。這份執行方案必須包含子環(huán)節名稱(chēng)(如宣傳組、裝飾組、會(huì )務(wù)組、財務(wù)組等)與實(shí)施控制時(shí)間進(jìn)度表。這樣方能全方面、適時(shí)的進(jìn)行活動(dòng)的推進(jìn)與控制。
3.一本畫(huà)龍點(diǎn)睛的筆記本
在活動(dòng)的組織過(guò)程中，作為總策劃，我需要準備一個(gè)小本子，專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄活動(dòng)組織過(guò)程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當天晚上活動(dòng)推進(jìn)總結和制訂第二天執行方案時(shí)，加到執行方案當中,才能保證有的放失的開(kāi)展工作。
4.主干固定，分支靈活機動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)
在活動(dòng)組織過(guò)程中人員的`調動(dòng)也很關(guān)鍵.總策劃與子環(huán)節組長(cháng)等主干位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環(huán)節內分支人員可以橫向調動(dòng)。此舉主要是保證——事有人為，少人多為!
5.高科技設備的啟用。
如對講機、監控設備等設備的使用，此舉在很大程度上能提高活動(dòng)組織過(guò)程中的效率，特別是針對時(shí)間與空間跨度比較大的活動(dòng)更是如此。
6.強有效的執行力。
培養一支執行力的隊伍是活動(dòng)策劃的基礎要素之一，這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。因為活動(dòng)組織過(guò)程中，人員的調配通常是由各個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調人手組織起來(lái)，如何建立起一套科學(xué)有效的執行標準，以及準備一套常規性的人員也是重中之重。
活動(dòng)策劃心得體會(huì )3
策劃一個(gè)活動(dòng)，首先我們要先明確活動(dòng)的主題。一定要抓住本質(zhì)的東西。每場(chǎng)活動(dòng)都有自己開(kāi)展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)
明確主題后，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進(jìn)行表達。借助什么內容，內容怎樣設置�；顒�(dòng)流程如何。
很多人在活動(dòng)策劃前期都一直在討論，活動(dòng)該設置怎樣的節目，每個(gè)活動(dòng)怎樣緊湊的結合起來(lái)，獎品如何分配等。
我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個(gè)更重要的問(wèn)題要明確。那就是如何拉動(dòng)人氣。
如果沒(méi)有人氣，活動(dòng)再好，節目設置的再精彩，缺少了觀(guān)眾(參與者)，一切都是空談。
人都是充滿(mǎn)好奇心的，根據牧群效應，只要人流量上來(lái)的，后面的人就會(huì )不會(huì )不自覺(jué)的加入或圍觀(guān)。怎樣的活動(dòng)結果才可以稱(chēng)為成功。那就是人流量大，活動(dòng)節目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來(lái)，后面的活動(dòng)有了參與者，那活動(dòng)就成功了一半。
在活動(dòng)的策劃期，我們一定要明確以下的內容：
1、活動(dòng)的主要負責人有且只能有一個(gè)，每個(gè)小組的任務(wù)負責人對活動(dòng)的主要負責人負責。這樣形成很明顯的權利機構，才能更好的配合活動(dòng)的主線(xiàn)，不要出現多負責人，多頭工作，打亂秩序，最后沒(méi)有人對后果負責的局面。只要明確了權利核心，組織團隊才有主心骨。才能更好的落實(shí)權利與責任。避免出先問(wèn)題相互推諉的現象，影響團隊協(xié)作精神和有權無(wú)責現象的發(fā)生。
2、在這個(gè)活動(dòng)當中都應切實(shí)貫徹主線(xiàn)。在實(shí)際實(shí)行中，很多時(shí)候的情況會(huì )導致活動(dòng)的內容偏離主題。這樣會(huì )造成活動(dòng)參與者和圍觀(guān)者對活動(dòng)不知所措，形成混亂的思維，對活動(dòng)的整體效果造成負面影響。
3、這里還是要提人流量(人氣)，這個(gè)問(wèn)題非常重要。說(shuō)白點(diǎn)就是造勢，有了人流量，活動(dòng)就有了進(jìn)行的基礎，大家可以設想，活動(dòng)內容再精彩，但是沒(méi)有人氣，這樣的活動(dòng)有意義么!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽(tīng)覺(jué))、視覺(jué)效果(場(chǎng)面布置)等
4、在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，要安排一部分工作人員夾雜在人群中，主要是為了“起哄”，也就是配合活動(dòng)的內容，用這部分人來(lái)拉動(dòng)氣氛。假如獎品的價(jià)值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價(jià)值大的獎品的活動(dòng)。(節省活動(dòng)開(kāi)支，最終還是歸組織用，這類(lèi)價(jià)值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來(lái)調動(dòng)人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類(lèi)獎品不外流的把握。
所有的活動(dòng)在策劃時(shí)都不能預見(jiàn)到所有的突發(fā)情況，這些細節問(wèn)題就要活動(dòng)主要負責人靈活處理。這也是最考驗負責人經(jīng)驗的。這些問(wèn)題不親身體驗是不能體會(huì )的。
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