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企業(yè)領(lǐng)導力與執行力培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2021-04-19 19:01:43 心得體會(huì ) 我要投稿

企業(yè)領(lǐng)導力與執行力培訓心得體會(huì )

  當我們有一些感想時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢?下面是小編精心整理的企業(yè)領(lǐng)導力與執行力培訓心得體會(huì ),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)領(lǐng)導力與執行力培訓心得體會(huì )

  企業(yè)領(lǐng)導力與執行力培訓心得體會(huì )1

  集團為了提高管理人員的綜合管理水平,提升集團領(lǐng)導隊伍的整體素質(zhì),特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導力和執行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專(zhuān)題培訓。通過(guò)王恭容教授、王董事長(cháng)和侯總的講解和培訓,使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的認識,懂得了要讓自己快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活還必須進(jìn)一步加強學(xué)習和提高。

  企業(yè)執行力是企業(yè)戰略得以實(shí)現,戰術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執行力直接影響到企業(yè)各項目標的實(shí)現。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認為:執行力其實(shí)就是在完成每項目標過(guò)程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項目標的完成結果及給社會(huì )帶來(lái)的不同效應體現出來(lái)的。我們集團目前處于飛速發(fā)展階段,確實(shí)存在一些執行力不強的現象:

  1、應付的心態(tài):安排的事情答應得快,出結果的時(shí)間太慢。

  2、你部門(mén)的事與我無(wú)關(guān)的現象常有出現。

  3、體現“自我”的時(shí)候比較多:我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,那是某某的事。提升執行力事在必行。

  通過(guò)這次培訓,我明白了作為中層管理人員的.樞紐和橋梁作用,起著(zhù)上傳下達的作用,是上級領(lǐng)導決策依據的提供者,是上級決策方案組織實(shí)施的執行者,同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

  提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,而提高執行力的'決定因素是多方面的,與企業(yè)人自身有關(guān),還要受到社會(huì )外部和企業(yè)內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時(shí)候,執行力就會(huì )發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現在起,振奮精神,完善自我,以提高全員執行力為動(dòng)力,把我們集團建設得更好!

  企業(yè)領(lǐng)導力與執行力培訓心得體會(huì )2

  中層是一個(gè)組織管理的核心力量,他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置,一個(gè)組織的高效運作離不開(kāi)他們。中層干部是所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”——但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。

  中層覺(jué)得自已最委屈最累,高層覺(jué)得中層執行力不夠,基層覺(jué)得中層瞎指揮。既然中堅主管是一個(gè)組織中連接戰略層和操作層的核心紐帶,是打造一流組織執行力的中堅力量,因此如何培養、提升這些中層管理者的領(lǐng)導力是一個(gè)組織關(guān)注的重點(diǎn)。提升中層管理者的領(lǐng)導力,主要從幾方面去做呢?

  一、中層領(lǐng)導的影響力

  決策力可以靠經(jīng)驗、靠助手、靠智慧;領(lǐng)導力和和執行力可以靠制度、權力、職責,只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導者的影響力,首先要曉得——什么是影響力呢?所謂影響力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的影響力。

  二、中層領(lǐng)導的學(xué)習力

  學(xué)習力,是指學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力。已經(jīng)具備學(xué)習力的人,有如何將學(xué)習力轉化為競爭力的問(wèn)題。如果一個(gè)組織的全體成員能全身心投入并獲得持續增長(cháng)的學(xué)習力,這個(gè)組織才是學(xué)習型組織。對于今天的競爭,大家會(huì )說(shuō)是人才的競爭、資源的競爭等等。

  但是學(xué)習型組織理論告訴我們:競爭爭的是有學(xué)習力的人才。道理很簡(jiǎn)單,學(xué)習力比較強,那么幾年以后,不是人才會(huì )變成人才,是人才會(huì )變成高級人才。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步,沒(méi)有學(xué)習力就沒(méi)有競爭力,提高學(xué)習力就是增強競爭力、創(chuàng )造力、領(lǐng)導力。

  對于今天的我們而言,學(xué)習已經(jīng)成為不可忽視的一種需要,知識經(jīng)濟的增長(cháng)帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識的快速更新和整個(gè)人類(lèi)步伐的加快,在這樣的社會(huì ),我們驅趕得疲于奔命,卻總會(huì )在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現自己已經(jīng)不能適應這個(gè)社會(huì )的高速運轉。

  時(shí)間在流轉,我們在一天一天的變老,世界卻在一天天更新,我們與世界的差距在不知不覺(jué)間擴大。于是,我們知道自己的生活需要知識的填充,需要知識的完善和積累。所以,學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人必須要做的事情——甚至可以說(shuō),學(xué)習力的`競爭成為一個(gè)組織競爭和個(gè)人職場(chǎng)競爭的決定性因素。

  三、中層的協(xié)作領(lǐng)導力

  變革是不可避免的,很多協(xié)作的、自組織的系統已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內進(jìn)行轉變。作為21世紀的中層領(lǐng)導者必須了解這些系統,了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作——協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通,要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀(guān)以及在全球層次上與協(xié)作的、自組織的系統合作的原則。

  任何一個(gè)組織快速發(fā)展的同時(shí),都會(huì )遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,一般都會(huì )采取內部提拔的方法,就是把內部各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導,真正能夠成為合格的中層干部的人數往往不到20%,60%的人是勉強趕著(zhù)鴨子上架,20%的人不但沒(méi)有給團隊增加新的活力,甚至將團隊高得烏煙瘴氣,團隊績(jì)效大大降低。這就顯出提高中層領(lǐng)導的協(xié)作力有多麼重要。

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