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工作執行力心得體會(huì )

時(shí)間:2021-03-30 10:24:33 心得體會(huì ) 我要投稿

工作執行力心得體會(huì )800字(精選5篇)

  當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編幫大家整理的工作執行力心得體會(huì )800字(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工作執行力心得體會(huì )800字(精選5篇)

  工作執行力心得體會(huì )1

  上周周末,天宇總公司舉辦各部門(mén)負責人——執行力學(xué)習培訓,感觸頗深,一天時(shí)間的培訓與交流,內容緊湊而有序,全書(shū)分十三章節對《執行力必須到位》做詳細闡述,上次學(xué)習5個(gè)章節,有實(shí)例、有講解、有個(gè)人討論與領(lǐng)會(huì )。有機地把日常工作與學(xué)習培訓的理論知識相結合。

  談到體會(huì ),十分感慨,首先,感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)充實(shí)員工文化生活,通過(guò)系統化、實(shí)例化的學(xué)習,我也深刻認識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉變、服務(wù)理念加強的重要性。

  上次學(xué)習,本人最大的收獲是:

  第一、明確方向,定位自己。

  自己給自己打工而不是給老板打工,干工作只要鎖定目標,不畏縮,不偷懶,以鐵的制度約束自己,善于從每天、每件小事認真做起,不達目的決不罷休,永不放棄。

  第二、樹(shù)立擔當和責任意識。責任的含義有三大標準:

  1、信守承諾:做事要先學(xué)會(huì )做人。

  做人要誠實(shí)守信,講究原則,做事要任勞任怨,敢于拼搏。一諾千金,言必行、行必果。

  2、結果導向:鎖定目標,朝著(zhù)這個(gè)目標努力。

  居里夫人與鐳的故事,愛(ài)因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現萬(wàn)有引力定律無(wú)不啟迪我們,偉人成功的秘訣,過(guò)程是結果走向成功的橋梁,沒(méi)有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒(méi)有成功結果。

  3、永不放棄

  前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免,就看你的心態(tài),知難而進(jìn),擺正心態(tài),面對失敗不妥協(xié),面對批評虛心接受。

  “責任創(chuàng )新精品、誠信筑就豐碑”,好書(shū)不厭百回讀,我們用心學(xué)習、學(xué)以致用。因此,我們應該從以下方面改進(jìn),從而提高執行力。

  1、不斷學(xué)習、提高團隊向心力和凝聚力,提升部門(mén)管理水平。

  2、加強部門(mén)間溝通配合與協(xié)作,形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。

  認真第一、真抓實(shí)干。細節決定成敗,推行創(chuàng )新思維!扒Ю镏、毀于蟻穴,一步不當、全盤(pán)皆輸”。我們干工作道理一樣,爆破公司安全工作不能出任何差錯,一旦發(fā)生重大安全事故,可絕對沒(méi)有回頭的余地。所以,干工作必須從小事抓起,注意每個(gè)細節,把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

  工作執行力心得體會(huì )2

  通過(guò)對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學(xué)習,使我受到了很大啟發(fā)。

  世界沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊;一個(gè)有方向有目標的人才會(huì )對生活對工作有熱性,一群擁有共同方向共同目標的人才會(huì )組成一支優(yōu)秀的團隊。成小功,靠個(gè)人;成大功,靠團隊,一個(gè)有復命精神的團隊,才是一支優(yōu)秀的團隊。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華,變成所有員工共同的夢(mèng)想,大夢(mèng)想蘊含著(zhù)眾多的小夢(mèng)想,大夢(mèng)想實(shí)現了小夢(mèng)想也會(huì )得以實(shí)現,這對員工有吸引了,每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現而全力以赴,大夢(mèng)想也會(huì )水到渠成的得以實(shí)現,這是實(shí)現企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。

  從基層員工的角度,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力,那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結合點(diǎn),找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對立面,不可以消極怠工,不可以對自己的工作不負責,不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應該培養一種積極面對的心態(tài),應該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí),作為工作本身來(lái)講,多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習,及時(shí)在提升自己的內在能力和價(jià)值,這種收獲意義是長(cháng)遠的。員工應該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰。

  企業(yè)執行力的實(shí)現,需要有許多的條件因素,許都的流程,步驟,但方法、手段只是一種形式,重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為準則是沒(méi)有任何借口,每一個(gè)人都會(huì )在生活,工作中找借口,每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為:這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是,一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí),就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為,所以責任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口,現在立刻去做,提升你的執行力,發(fā)揮你的主動(dòng)性,現在立刻行動(dòng),成功屬于那些不找借口的人!

  在正確的方向上,每天行動(dòng)。機會(huì )只降臨在有準備的人身上。時(shí)刻為成功做準備,在機會(huì )來(lái)的時(shí)候緊緊抓住,才能創(chuàng )造成功的奇跡。

  工作執行力心得體會(huì )3

  執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要,但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,將執行力落到實(shí)處,才是競爭中取勝的根本保證。反之,在缺乏執行力的情況下,企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現,執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力,決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路,被執行的戰略決策才會(huì )有結果。

  書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn):建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃,通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策,能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。

  執行力:企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源,最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中,人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,人員是執行力的關(guān)鍵要素,企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn),有了思想,有了決策,確定了執行力的方向,將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成,過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通,關(guān)注執行力進(jìn)程,通過(guò)有效的時(shí)間管理,充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間,團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行,企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。

  企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的'競爭意識。為員工構建好的激勵機制,激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性,“水不激不躍,人不激不奮”,設置高目標鼓勵競爭,激發(fā)員工強烈的執行力,讓員工互換崗位以保持挑戰性,適當制造危機意識,可以激發(fā)員工的積極性和執行力,堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià),通過(guò)績(jì)效的考核,精神與物資的激勵,來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。

  執行力還是一種紀律,是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力,要靠所有員工的同共參與,要統一思想,達成共識,管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn),團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力,團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊,才有好的執行力,也只有執行力得到不斷提升,企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。

  工作執行力心得體會(huì )4

  星期六的下午公司統一組織了培訓。關(guān)于執行力,關(guān)于如何提升企業(yè)執行力,也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應該怎樣提升自己的執行力。經(jīng)過(guò)培訓,關(guān)于執行力我有了更深刻的認識,對自己也有了更高的要求,因為每一件認真執行的小事,都能拉開(kāi)差距,無(wú)論是生活,工作,還是學(xué)習。

  其實(shí)回想,在我們的成長(cháng)過(guò)程里,一路也都有人扶持,有學(xué)長(cháng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗,進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導教我們帶我們,往上走的路上有很多書(shū)和培訓,其實(shí)真正走到社會(huì )上以后,你發(fā)現想要好好帶我們往前走的人還是挺多的?墒且廊挥泻芏嗳,越走越迷惘,越走越困難。我想很大的原因是大部分人,想得太多,做的太少了!

  在工作中,我認為去抱怨領(lǐng)導的決策,抱怨公司的制度,抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對公司提出要求,但這個(gè)要求一定是與你對公司的貢獻成正比的,那么你的資本是什么,很簡(jiǎn)單,就是認認真真去執行領(lǐng)導的每一個(gè)決策,踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好。我看過(guò)一些文章,有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì )寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)”,他們的觀(guān)點(diǎn)也寫(xiě)的很好。但我認為,你與老板的距離也許就是你還沒(méi)有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策,所以你首先要學(xué)會(huì )的是執行,在執行中去理解,在執行中對公司盡責,在執行中去提高自己的能力,而不是以所謂的“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)體現自己的價(jià)值。

  “理解要執行,不理解也要執行,在執行中慢慢理解!边@個(gè)世界規則強硬,不容置喙。所有的光環(huán)都屬于有執行力的人,不屬于空談家。

  我很喜歡《少有人走的路》這本書(shū)里說(shuō)的一段話(huà)“如果你一開(kāi)始不能自律,就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的,你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完,才有機會(huì )在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適!彼鼪](méi)有提到執行力,但寓意歸根結底也是執行。我更覺(jué)得它說(shuō)的是一種態(tài)度,就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫,而是要想辦法去執行去完成。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強的人,閱歷豐富的人,對公司有用的人,對社會(huì )有價(jià)值的人。

  工作執行力心得體會(huì )5

  首先,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導給我這次培訓學(xué)習的機會(huì ),通過(guò)這次的培訓學(xué)習,讓我受益匪淺,特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性,用一句話(huà)概括:個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)的執行力決定企業(yè)的興亡。

  其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執行力最簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)沁@么簡(jiǎn)單的執行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,下面就我在培訓中所體會(huì )到的談幾點(diǎn)看法:

  1、個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化,把行動(dòng)變成結果,沒(méi)有任何借口的保質(zhì),保量的完成任務(wù)的能力。

  一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色的完成任務(wù),要提高執行力就必須學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

  2、執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣,摒棄惰性。

  觀(guān)念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著(zhù)我們的成敗,在工作中常有的狀況就是,面對某項工作反正也不著(zhù)急,我先拖著(zhù)再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做,一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執行力差的表現,執行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對任何工作是把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。

  3、執行力需要加強過(guò)程控制。

  跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn),人都有惰性,有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況,其主要是工作過(guò)程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之執行力也就會(huì )得到有效的提升。

  4、執行力需要團隊精神。

  給我們培訓的老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻,就是這個(gè)寓言使我們認識到團隊的重要性,在完成一項任務(wù)時(shí)缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗,每個(gè)人都不是一座孤島,在工作時(shí)需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

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