企業(yè)整風(fēng)運動(dòng)心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的企業(yè)整風(fēng)運動(dòng)心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)整風(fēng)運動(dòng)心得體會(huì )1
公司所在的單位機關(guān)工作作風(fēng)出現了一些不和諧的元素，管理層很著(zhù)急，通過(guò)拓展訓練、會(huì )議研討、分部門(mén)討論、寫(xiě)心得體會(huì )等方式尋找原因，進(jìn)行“整風(fēng)”，以期通過(guò)機關(guān)作風(fēng)的改善來(lái)有效促進(jìn)變革的深入發(fā)展。
我是學(xué)mba的，當然要理性的運用mba知識進(jìn)行分析，拋一個(gè)“石子”，引一座玉山。
一是機作風(fēng)出現扯皮、推諉等本位主義問(wèn)題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過(guò)程，不是偶然現象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對待；
二是長(cháng)期以來(lái)，公司重營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展輕組織管理，導致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導致機關(guān)作風(fēng)不好的根本原因；
三是管理控制不到位�！敖�(jīng)濟人”的特性決定了在任何一個(gè)組織中，絕大多數個(gè)人往往都有“取得成績(jì)找主觀(guān)、出了問(wèn)題找客觀(guān)”的本位主義傾向。解決這一問(wèn)題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機關(guān)出現甚至長(cháng)期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒(méi)有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例，管理控制不到位；
四是機關(guān)，關(guān)鍵在于部門(mén)負責人。只要部門(mén)負責人真正做到“責任、權力、利益”三統一，即敢于承擔責任，注重溝通，突出效率，強調效果，本部門(mén)的其他下屬員工也會(huì )“跟著(zhù)干”。因為好的領(lǐng)導可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導可以使好員工變“壞”。這樣一來(lái)，本部門(mén)的整體工作作風(fēng)就會(huì )好起來(lái)；
五是機關(guān)作風(fēng)出現問(wèn)題的一個(gè)重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個(gè)問(wèn)題，從微觀(guān)上看，是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現了給下級機構多種答復的情況，甚至推諉、扯皮的現象；從宏觀(guān)上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節。
企業(yè)整風(fēng)運動(dòng)心得體會(huì )2
一、整風(fēng)使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。
傳統的財務(wù)工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務(wù)工作人員的思維，客觀(guān)上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營(yíng)的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業(yè)主動(dòng)。
企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過(guò)整風(fēng)使我們強化了對于財務(wù)工作重要性的認識，激勵和轉變了我們的工作觀(guān)念，不僅在思想上重視了，工作上主動(dòng)了，而且成本管理和節約意識增強了。我們6名財務(wù)工作人員決心認真到位地行使好監督和管理職能，努力在合理避稅和節能降耗方面發(fā)揮應有的作用。
二、通過(guò)整風(fēng)活動(dòng)，強化了我們的服務(wù)意識，提升了財務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。
財務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費用開(kāi)支，而且影響到職工的收入和生活。財務(wù)人員只有牢固樹(shù)立服務(wù)意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動(dòng)到位。服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個(gè)要素，作為公司的窗口部門(mén)尤為重要。因為煤炭供不應求，價(jià)高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了暫時(shí)的困難，而且為了公司的技改增容工程建設，資金供應較為緊張，對待四面八方的客戶(hù)，我們在嚴格執行公司制度的前提下，對客戶(hù)首先熱情接待，耐心解釋?zhuān)苻k則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶(hù)的過(guò)激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶(hù)生氣，切實(shí)樹(shù)立了客戶(hù)是上帝的觀(guān)念，牢固將工作的細節和責任固化到了每一個(gè)財務(wù)人員的頭腦中，通過(guò)整風(fēng)我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學(xué)習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹(shù)立客戶(hù)至上，責任第一的觀(guān)念，立足本職，熱情服務(wù)，進(jìn)一步密切公司經(jīng)營(yíng)管理與廣大職工的關(guān)心，以實(shí)際行動(dòng)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增光添彩。
三、嚴守財經(jīng)紀律，做好保密工作。
財務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的特殊性，如果違背了財務(wù)制度，違背了財務(wù)工作的原則，勢必會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)，作為財務(wù)管理的核心部門(mén)，我們將嚴格財經(jīng)紀律，把保守財務(wù)秘密作為開(kāi)展和提升工作的切入點(diǎn)，認真負責地開(kāi)展好本職工作，時(shí)刻維護公司的利益，通過(guò)整風(fēng)學(xué)習，我們決心以實(shí)際行動(dòng)信守我們的崗位職責，在公司的創(chuàng )業(yè)發(fā)展中做出我們應有的貢獻。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高工作能力。
隨著(zhù)企業(yè)管理制度的建立，財務(wù)管理工作時(shí)刻面臨著(zhù)新的任務(wù)和課題。作為一名財務(wù)工作者，必須勤于學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，只有通過(guò)增強和蘊積自身能力才能夠適應和滿(mǎn)足企業(yè)的'發(fā)展要求，一個(gè)墨守陳規的人是不負責任的人，一個(gè)不負責任的團體，不會(huì )成為企業(yè)運營(yíng)的中堅力量，我們財務(wù)科6名同志決心以整風(fēng)活動(dòng)為動(dòng)力，積極開(kāi)展好自身學(xué)習和團隊協(xié)作氛圍的營(yíng)造，通過(guò)創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍和環(huán)境，力爭使每一個(gè)人都實(shí)現與公司的發(fā)展同步，通過(guò)步調一致體現團隊的合力、，使我們財務(wù)管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。
各位領(lǐng)導，同事們，通過(guò)整風(fēng)活動(dòng)的開(kāi)展，使我們清醒地認識了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風(fēng)工作告一段落，但是我們決心以整風(fēng)活動(dòng)為契機，作為我們財務(wù)團隊學(xué)習業(yè)務(wù)，改進(jìn)服務(wù)的開(kāi)端，長(cháng)期不懈地堅持下去，在開(kāi)展好本職工作的同時(shí)，加強學(xué)習鍛煉，力爭以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為部門(mén)間的協(xié)調配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻，同時(shí)希望大家積極監督和抽查我們的工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，使財務(wù)工作真正成為大家的理財堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動(dòng)、力量。
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