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公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )（精選5篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )1
為使廣大干部職工充分認清當前形勢，準確判斷當前任務(wù)，公司于10月28日召開(kāi)了形勢任務(wù)教育大會(huì )，并于近日下發(fā)了郭總和聶書(shū)記在公司形勢任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，通過(guò)對兩位公司黨政主要領(lǐng)導講話(huà)的學(xué)習，廣大干部職工認清了形勢，明確了任務(wù)，統一了思想，堅定了信心。我在接到文件之后認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，更加清楚地了解了公司當前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況，并進(jìn)一步明確了今后工作的任務(wù)和重心，在公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，此次動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)無(wú)疑為每位哈飛人打上了一針強心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎，下面就談?wù)剬W(xué)習文件之后我的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、適應形勢——“適“時(shí)務(wù)者為俊杰
當前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟增速放緩，市場(chǎng)需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險因素，國內市場(chǎng)成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，信貸政策持續收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)很大的困難，在這種復雜的形勢下，我們能有這樣飽滿(mǎn)的任務(wù)，這樣好的機遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認清當前的形勢，更重要的是要適應當前形勢的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問(wèn)題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應新形勢的需要。目前，從哈飛公司現階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門(mén)的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進(jìn)，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說(shuō)明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統一思想，以積極的心態(tài)迎接新問(wèn)題，以飽滿(mǎn)的熱情去對待新問(wèn)題，以切實(shí)的行動(dòng)去解決新問(wèn)題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場(chǎng)“硬仗“。
二、迎接挑戰——萬(wàn)難擋路“勇“為先
態(tài)度決定高度。毫無(wú)疑問(wèn)，面對新形勢、新目標我們面臨著(zhù)很多嚴峻的挑戰，時(shí)間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問(wèn)題。但“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)“，作為肩負祖國航空重擔的直升機人，我們既要有“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣，同時(shí)更要有加快創(chuàng )新發(fā)展的方法和措施，要樹(shù)立適應當前形勢的新觀(guān)念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時(shí)，要加強企業(yè)文化建設，為公司各項工作的順利進(jìn)行提供強有力的精神支撐和保障；提高工作執行力，確保公司各項工作落到實(shí)處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力。
三、抓住機遇——“時(shí)“來(lái)天地皆同力
在面臨充滿(mǎn)挑戰的工作和困難時(shí)，我們也應該看到其中所蘊含的機遇，挑戰與機遇并存，未來(lái)的中國直升機產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著(zhù)未來(lái)國內低空領(lǐng)域的逐步開(kāi)放，我們的產(chǎn)品將會(huì )面臨廣闊的市場(chǎng)和巨大的需求，因此我們就更要順應形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標，結合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準確定位，并按照公司的發(fā)展戰略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來(lái)持續發(fā)展壯大的中堅力量，我們更應該為這樣機遇的到來(lái)而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個(gè)哈飛人的機遇�！叭恕摆A(yíng)，企業(yè)才能“贏(yíng)“；企業(yè)“贏(yíng)“，人才能“贏(yíng)“，我們要更深刻地認清當前的形勢，認真學(xué)習，努力工作，善于總結，團結協(xié)作，用我們的實(shí)際行動(dòng)告訴世界，告訴未來(lái)：“有我們，哈飛的.明天將更加美好！“
四、共塑輝煌——吹盡黃沙始到“金“
發(fā)展的歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報，哈飛正在經(jīng)歷一場(chǎng)蛻變，蛻變的過(guò)程是痛苦的，是要付出代價(jià)的，能否實(shí)現公司“一年打基礎，三年上水平，五年大跨越“的既定目標，能否邁好哈飛發(fā)展歷史上這轉折性的一步，關(guān)鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應該為能夠經(jīng)歷這歷史性的時(shí)期而感到自豪，面對前所未有的機遇和挑戰，面對復雜的發(fā)展形勢，作為國家重點(diǎn)軍工企業(yè)，作為國家直升機隊伍的主力軍，我們要增強自身的責任感與使命感，提高工作質(zhì)量和工作效率，團結一心，勇于擔當，無(wú)私奉獻，不辱使命，用我們的無(wú)悔的青春和熱血去譜寫(xiě)哈飛更加輝煌燦爛的明天！
公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )2
20XX年，是公司實(shí)現全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標、責任”為內容的形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)中�，F將參加活動(dòng)心得總結如下：
一、面臨形勢與挑戰
1、XXX公司經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，速度規模與質(zhì)量效益不同步的問(wèn)題越來(lái)越突出。XXX利潤已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。
2、從XXX公司來(lái)看，近幾年勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。20XX年XXX調整了團泊洼的業(yè)績(jì)指標，調減補貼、調高利潤，增量工資通過(guò)增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過(guò)創(chuàng )效解決。另外，今后油區內部服務(wù)價(jià)格調整所增加的`成本，各二級單位自行消化。
3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規模還在拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系還未健全、市場(chǎng)占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
4、開(kāi)發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務(wù)指標，沒(méi)有任何商量的余地，也沒(méi)有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數十萬(wàn)元)，就要降職工工資。
二、履行職責見(jiàn)行動(dòng)
作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎，應對挑戰，積蓄發(fā)展后勁，穩步推進(jìn)，實(shí)現新突破。 心得：
1、深化職工形勢任務(wù)教育活動(dòng)。
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風(fēng)，引導大家牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創(chuàng )收節支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉換經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)內部活力。
各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結合業(yè)務(wù)工作量、節支創(chuàng )效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開(kāi)收入差距，調動(dòng)職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營(yíng)目標。
3、夯實(shí)基礎，狠抓安全。
一是進(jìn)一步強化安全發(fā)展理念和“紅線(xiàn)”意識，深化HSE體系和風(fēng)險防控機制建設，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;
二是強化安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責，強化有感領(lǐng)導、直線(xiàn)管理和屬地管理，強化“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的責任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現場(chǎng)，要將安全體現在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中;
三是要根據實(shí)際，不斷完善交通、消防、應急等管理制度;
四是各級安全管理部門(mén)和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現場(chǎng)勤)，保持HSE監督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。
4、統籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位20XX年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認真編制年度、季度生產(chǎn)計劃，并嚴格落實(shí)，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。
5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會(huì )領(lǐng)導下，繼續深化送溫暖工程，積極開(kāi)展幫扶助困活動(dòng)，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營(yíng)造內部和諧氛圍。
6、強化干部作風(fēng)建設。
一要認真抓好黨員、干部教育活動(dòng)，認真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，深入剖析存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;
二要認真組織學(xué)習中央“八項規定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過(guò)嚴格貫徹落實(shí);
三要做好科級干部隊伍作風(fēng)建設，進(jìn)一步強化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng )新意識、責任意識、執行意識。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。
7、加強報道，及時(shí)宣傳。要做好宣傳報道工作，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。
8、在夯實(shí)各種基礎管理同時(shí)，一定要不斷完善基礎資料，及時(shí)總結成績(jì)，進(jìn)一步提升綜合管理水平。
總之，面對新形勢新挑戰，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。
公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )3
結果集團當前的經(jīng)濟形勢，作為一名普通員工，結合單位的形勢任務(wù)教育，我有以下心得：
一、當前形勢
面對經(jīng)濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來(lái)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是今年以來(lái)，煤炭需求回落，價(jià)格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續增長(cháng)，市場(chǎng)供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續增大。同時(shí)，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開(kāi)采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務(wù)重;拓展資源項目建設困難等等，都是現實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩向好，區域煤炭市場(chǎng)我們占有區位優(yōu)勢;二是政府對省屬?lài)衅髽I(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過(guò)這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續發(fā)展的有利條件�？傮w上機遇大于挑戰，希望大于困難。
二、我要怎么做
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務(wù)和目標的實(shí)現。對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線(xiàn)隊組來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)有可持續發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會(huì )從講政治、講大局的高度落實(shí)好公司下達的各項目標任務(wù)，進(jìn)一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛(ài)，轉化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認真扎實(shí)推進(jìn)精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調整，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，強化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
�、糯_保系統的穩定：作為二線(xiàn)輔助隊組，我們的首要任務(wù)就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著(zhù)不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個(gè)系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務(wù)。
�、乒芾淼霓D型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的'，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀(guān)念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線(xiàn)纜都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
�、钱a(chǎn)品轉型升級：加大對于各大系統的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠(chǎng)家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統的工作效率，鼓勵職工多動(dòng)手、多思考，精簡(jiǎn)系統設備，提升系統能力，促進(jìn)系統升級。
�、燃訌娙瞬抨犖榻ㄔO，培育高素質(zhì)的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，培養創(chuàng )新型技術(shù)人才，要創(chuàng )造良好的環(huán)境，使創(chuàng )新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
�、膳嘤冗M(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng )新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái)，創(chuàng )造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求，從而實(shí)現企業(yè)的社會(huì )責任和企業(yè)的自身價(jià)值。
公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )4
公司為加強職工形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習，統一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮心理，增強戰勝困難的勇氣和信心，特地下發(fā)了《2020年形勢任務(wù)教育學(xué)習讀本》，先做思想鋪墊，“大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、”，在全公司內開(kāi)展形勢任務(wù)教育，讓每位員工認清當前形勢，樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識、積極做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰略目標的實(shí)現發(fā)揮重要作用。
我們認真貫徹公司，廠(chǎng)黨委、關(guān)于開(kāi)展“形勢、目標、責任”主題教育活動(dòng)的安排部署，緊緊圍繞公司“五大戰略”發(fā)展這個(gè)中心，堅持以形勢任務(wù)教育為主線(xiàn)，以職工群眾為主體，通過(guò)有計劃、有組織、多形式地開(kāi)展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強了職工的主人翁責任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶(hù)的自覺(jué)性，有效地調動(dòng)了大家工作的積極性，促進(jìn)和保證了公司全年經(jīng)營(yíng)責任目標的全面完成。
我們以高度的責任心對待工作，自覺(jué)追求高標準，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴格要求自己，不論是思想上、學(xué)習上還是工作上。在形勢任務(wù)教育活動(dòng)中，我們積極拓寬工作思路和方法，以支部大會(huì )、職工大會(huì )和中心組學(xué)習會(huì )民主生活會(huì )等的'形式，積極宣傳公司，廠(chǎng)“兩級”會(huì )議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰與機遇，抓好全員觀(guān)念轉變，充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達到了用優(yōu)勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實(shí)各項工作要求，為全面實(shí)現公司發(fā)展目標貢獻力量。家和萬(wàn)事興，團結才能出戰斗力。我們通過(guò)主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習開(kāi)展，激勵和團結廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰勝困難，相互之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀(guān)念有了較大轉變，過(guò)去怨天尤人、悲觀(guān)失望、心理失衡的現象逐漸消失。
以上是我們在開(kāi)展“形勢、目標、責任”主題教育活動(dòng)中的一些做法。通過(guò)上下共同努力也取得了一些成績(jì)。但與公司黨委的要求還有差距。我們要不斷認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )“讀本”的精髓，持續不斷的深入開(kāi)展“讀本”的學(xué)習教育，深入推進(jìn)“五大戰略”，進(jìn)一步加強全員思想教育，推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展，努力實(shí)現“經(jīng)營(yíng)上規模，管理上臺階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標。
公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì )5
為使眾多機關(guān)人員充足正確認識當今形勢，精確分辨當前任務(wù)，公司于10月28日舉辦了形勢每日任務(wù)教育大會(huì )，并于前不久下達了郭總數聶鎮長(cháng)在公司形勢每日任務(wù)文化教育動(dòng)員會(huì )上的發(fā)言，根據對倆位公司黨建關(guān)鍵領(lǐng)導致辭的學(xué)習培訓，眾多機關(guān)人員正確認識了形勢，確立了每日任務(wù)，統一了觀(guān)念，堅定不移了自信心。我還在收到文檔以后努力學(xué)習，深刻理解，更為清晰地了解了公司當今遭遇的形勢，充足了解了公司在發(fā)展趨勢全過(guò)程中碰到的新難題、新情況，并進(jìn)一步確立了將來(lái)工作中的每日任務(wù)和重心點(diǎn)，在公司轉型升級的關(guān)鍵期，本次動(dòng)員會(huì )的舉辦毫無(wú)疑問(wèn)為每名哈飛人打到了一針強心劑，為圓滿(mǎn)完成公司科學(xué)研究生產(chǎn)制造每日任務(wù)確立了優(yōu)良的基本，下邊就談一談學(xué)習培訓文檔以后我的幾個(gè)方面感受：
一、融入形勢——“適“經(jīng)世之者為俊偉
當今，大家正處于持續轉變的全球中，環(huán)顧外界，全世界gdp增速變緩，市場(chǎng)的需求下挫，美歐負債困境，國際局勢可變性變成關(guān)鍵的風(fēng)險因素，中國銷(xiāo)售市場(chǎng)成本費剛度升高，通脹壓力擴大，金融體系動(dòng)蕩不安，貸款政策不斷縮緊。航天工業(yè)發(fā)展趨勢也遭遇著(zhù)非常大的艱難，在這類(lèi)繁雜的形勢下，大家能有那樣圓潤的每日任務(wù)，那樣好的機會(huì )，是十分難能可貴的。這就規定大家不但要正確認識當今的形勢，更關(guān)鍵的是要融入當今形勢的轉變。細節決定觀(guān)念，觀(guān)念決策發(fā)展方向，我們要思索究竟是什么牽制了大家的發(fā)展趨勢，我們要思索解決困難的方式，大家還要思索大家本身怎樣更改才可以融入新形勢的必須�，F階段，從哈飛公司目前生產(chǎn)制造每日任務(wù)的進(jìn)行狀況及其商品交貨品質(zhì)能夠看得出，大家缺乏的還許多 ，各單位的合作工作能力和工作效能還有待提高，管理機制也尚需改善，員工的能力素質(zhì)一樣必須提升，但缺乏的多不一定便是錯事，這就表明大家也有非常大的提高室內空間，也有非常大的發(fā)展潛力能夠發(fā)掘，要是公司全體人員員工統一思想，以良好的心態(tài)迎來(lái)新難題，以飽滿(mǎn)的熱情去看待新難題，以進(jìn)一步的行動(dòng)去處理新難題，堅信“有志者，事竟成“，大家一定可以打好這次“攻堅戰“。
二、突破自我——千難萬(wàn)險擋道“勇“為本
細節決定高寬比。不容置疑，應對新形勢、新起點(diǎn)新征程大家遭遇著(zhù)許多 不容樂(lè )觀(guān)的挑戰，時(shí)間緊、每日任務(wù)重、管理機制落伍、優(yōu)秀人才緊缺這些，這種全是大家迫不得已去應對的難題。但“鯤鵬展翅會(huì )有時(shí)“，做為擔負中華民族航空公司重任的直升飛機人，大家不僅有“河沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，還要有迎頭趕上全球優(yōu)秀水準的信心和膽量，另外更應有加速改革創(chuàng )新的方式和對策，要塑造融入當今形勢的新意識、選用提升工作效能的新方式、推行改進(jìn)步驟的具體措施，此外，要提升公司文化基本建設，為公司各項任務(wù)的順利開(kāi)展出示強大的精神支撐點(diǎn)和確保；提升工作執行力，保證公司各項任務(wù)切實(shí)落實(shí)；重視產(chǎn)品品質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)形象，全方位提高公司的價(jià)值創(chuàng )造工作能力。
三、把握機遇——“時(shí)“來(lái)乾坤皆同力
在遭遇填滿(mǎn)挑戰的工作中和艱難時(shí)，大家也應當見(jiàn)到在其中所蘊涵的機會(huì )，挑戰與機會(huì )共存，將來(lái)的中國直升機產(chǎn)業(yè)鏈可謂是市場(chǎng)前景光輝，伴隨著(zhù)將來(lái)中國低空飛行行業(yè)的逐漸對外開(kāi)放，大家的商品可能遭遇寬闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)和極大的要求，因而大家就更要切合形勢與現行政策，全面的發(fā)展自身，確立本身的`發(fā)展規劃，融合本身的發(fā)展趨勢優(yōu)點(diǎn)，精確精準定位，并依照公司的`戰略定位制訂行之有效的發(fā)展趨勢計劃方案，提高斗志、勤奮努力，把握住這難能可貴的發(fā)展趨勢機會(huì )，持續提高公司的競爭優(yōu)勢。
作為哈飛蓬勃向上的一代青年人員工，做為公司將來(lái)不斷穩步發(fā)展的骨干力量，大家更應當為那樣機會(huì )的來(lái)臨而非常高興，由于這不僅是哈飛的機會(huì )，也是大家每一個(gè)哈飛人的機會(huì )�！叭恕摆A(yíng)，公司才可以“贏(yíng)“；公司“贏(yíng)“，優(yōu)秀人才能“贏(yíng)“，我們要更刻骨銘心地正確認識當今的形勢，努力學(xué)習，認真工作，善于總結，團結互助，用大家的身體力行告知全球，告知將來(lái)：“有大家，哈飛的明日將更為幸福！“
四、共塑光輝——吹盡河沙始到“金“
發(fā)展趨勢的歷史時(shí)間在告知大家，僅有艱難的投入才可以獲得豐富的收益，哈飛已經(jīng)歷經(jīng)一場(chǎng)成長(cháng)，成長(cháng)的全過(guò)程是痛楚的，是要付出應有的代價(jià)的，可否完成公司“一年夯實(shí)基礎，三年上水準，五年大超越“的宏偉目標，可否邁好哈飛發(fā)展趨勢在歷史上這轉折性的一步，關(guān)鍵所在大家每一名哈飛人的投入和勤奮，大家應當為可以歷經(jīng)這里程碑式的階段而覺(jué)得引以為豪，應對史無(wú)前例的機遇和挑戰，應對繁雜的發(fā)展趨勢形勢，做為我國關(guān)鍵軍工業(yè)，做為我國直升飛機團隊的中堅力量，我們要提高本身的使命感與責任感，提升工作質(zhì)量和工作效能，團結一心，敢于擔當，甘于奉獻，不負使命，用大家的無(wú)悔的青春和激情去鑄就哈飛更為燦爛輝煌的明日！
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