關(guān)于6S管理心得體會(huì )16篇
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編精心整理的關(guān)于6S管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6S管理心得體會(huì ) 1
“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項工作做的更精、更細，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰斗力的團隊。
煉焦車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說(shuō)是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式運用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車(chē)間在眾人眼中的形象。
�、裴槍�(chē)間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場(chǎng)，各設備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現場(chǎng)整潔，創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F場(chǎng)應經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃，使工作現場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的.感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)興趣。
�、恰�6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現違章或違規操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過(guò)來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作一定能上一個(gè)臺級。
因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于煉焦車(chē)間整體素質(zhì)的培養與提高，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車(chē)間文化，建設高素質(zhì)、高能力的工人隊伍，提高車(chē)間整體形象與戰斗機，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6S管理心得體會(huì ) 2
“6S”管理制度是廠(chǎng)部新進(jìn)推行的一項制度，是一項規范化、制度化、見(jiàn)效快，易操作的有效管理制度。
“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過(guò)清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專(zhuān)用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時(shí)因一時(shí)找不到而浪費時(shí)間，有效提高工作效率。
“6S”管理可以有效地確保安全，我們車(chē)間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點(diǎn)為一體的特色車(chē)間，因此車(chē)間的危險性源頭較多。車(chē)間做好了安全標識，對危險物品的.標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性。
“6S”管理可以提高管理效率，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅持執行，使職工能夠積極主動(dòng)地去清理，整頓日常的工作場(chǎng)所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。
“6S”管理可以提高職工的素養，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛(ài)崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。
6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現象。 6S”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好，提高警惕班組的戰斗力。
6S管理心得體會(huì ) 3
公司全面推行基礎化、標準化、先進(jìn)化的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)現場(chǎng)管理模式，作為佳寶乳業(yè)一名員工，我們積極號召公司管理理念。本著(zhù)一種打造有責任、有內涵、有品位、有道德的文化型和學(xué)習型企業(yè)。在公司各位領(lǐng)導的指導下，在場(chǎng)領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，二牧全體職工積極執行6S管理。場(chǎng)部領(lǐng)導不定期進(jìn)行自查自糾，并組織職工進(jìn)行學(xué)習，讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。
在工作的每個(gè)細節以6S管理來(lái)約束自己，提升自己。通過(guò)不斷的學(xué)習，使我們深切的認識到6S給工作帶來(lái)的幫助，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)、按量、高效率、高標準的完成任務(wù)。通過(guò)6S管理活動(dòng)，規范了工作和生產(chǎn)現場(chǎng)，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保障安全。全場(chǎng)職工精神面貌煥然一新，紛紛表示今后會(huì )更加努力地工作。一份耕耘、一份收獲。這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段，一定將6S進(jìn)行到底，讓二牧的成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好基礎，公司一定會(huì )有一個(gè)更加輝煌的明天!
6S管理心得體會(huì ) 4
“6S”管理是本年度廠(chǎng)辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行“6S”，讓“6S”深入人心，以此促進(jìn)企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石。
“6S”現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、實(shí)用性細的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們車(chē)間一貫堅持的工作理念,以保證生產(chǎn)的安全運行,降低消耗,爭取產(chǎn)品的最大利潤化。
煉焦車(chē)間作為機焦一廠(chǎng)的第一大車(chē)間，人員多，機械設備多，且各機械設備連續運轉，這就相應的要求我們需要付出更大的.精力，來(lái)保證各項指標達到要求，我們在幾屆車(chē)間主任領(lǐng)導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓計劃，以人為主，提高人有主觀(guān)能力，主觀(guān)能動(dòng)性，負責對所屬設備的維護保養監護，不以惡小而不為，從細小做起，發(fā)現隱患及故障后及時(shí)整改和處理，同時(shí)作為基層管理，我們堅持廠(chǎng)辦提出的支動(dòng)式管理，班組巡檢過(guò)程中，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議，并及時(shí)聯(lián)系維修進(jìn)行有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使達到安全生產(chǎn)的目的。
安全是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律�！�6S“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們日復一日、年復一年地堅持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
以高度的主人翁責任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實(shí)現安全是最大的節約這一宏偉目標。
現在我們的工作離廠(chǎng)辦提出的“6S“管理工作思路還有一定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質(zhì)，找出差距、彌補不足、完善自我只有這樣，我們的工作才會(huì )有突破，有發(fā)展，真正做到規范管理，創(chuàng )新管理。
6S管理心得體會(huì ) 5
人的安全管理行為除了內因的作用和影響安全責任外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的關(guān)鍵步驟影響。外部環(huán)境變化會(huì )刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。生物膜的運行失常及布置不當，會(huì )影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人分的正�；顒�(dòng)。
即會(huì )出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良抑制——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調節人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人則的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調性差，從而引發(fā)人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng )造很好的`環(huán)境，保證物的獅屬和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調，從而增強人的數據安全行為。
每個(gè)單位都希望同時(shí)實(shí)現安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標，推行“6S”管理能夠真正辦到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認為實(shí)行“6S”管理是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要途徑。
總之，6S其實(shí)也可說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)方針，具有起承轉合的內在次序，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時(shí)又集中體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而簡(jiǎn)便，它整體素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。
6S管理心得體會(huì ) 6
6s精益管理~像一股簇新的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對6s的學(xué)習，讓我受益匪淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安，因其日語(yǔ)的拼音均以“ｓ”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“６ｓ”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污，設備異樣立刻修理，并防止污染的`發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持仔細看法的人。平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著(zhù)重強調平安的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和運用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間奢侈了，工作效率很難提高。
�。叮蠊芾淼娜鎸�(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大削減了找尋資料(material)和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完備高質(zhì)；剛好對我們的文檔資料(material)的資源進(jìn)行整理等習慣通過(guò)推行、實(shí)施6s精益管理，使我們的環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規范，大家相識到工作不僅要仔細、細致、熱忱，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情安逸，士氣必將得到提高。同時(shí)，6s的實(shí)施，可以削減人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的奢侈，從而降低生產(chǎn)成本。當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是員工的素養。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應當以６ｓ工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整齊高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
6S管理心得體會(huì ) 7
4月我走上了現在工作崗位，成為xx鎮人力資源社會(huì )保障所的一名工作人員，由于剛到鎮里，沒(méi)有安排包村工作。生于農村長(cháng)于農村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì )保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的`解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，x村王來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養老保險結算手續，但是到現在都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打電話(huà)到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到郵政去試試。7月5日，我打電話(huà)詢(xún)問(wèn)她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室高興的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請客，我當時(shí)也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)電話(huà)，但是對群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。
6S管理心得體會(huì ) 8
6s管理是一種很重要的管理理念，在企業(yè)的運營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)s管理，企業(yè)可以持續改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程，提高效率和競爭力。我在實(shí)施s管理的過(guò)程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì )。下面我將從目標設定、流程分析、團隊合作、數據分析和持續改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，目標的設定是s管理的核心。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要為團隊明確具體的目標和任務(wù)。這樣能夠讓團隊成員明確自己的責任和方向，從而推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在目標設定過(guò)程中，我們需要聚焦關(guān)鍵績(jì)效指標，并將其分解為各個(gè)部門(mén)或個(gè)人的具體任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節都能夠契合整體目標。同時(shí)，目標的設定也需要包含一定的挑戰性，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
其次，流程分析是s管理的基礎。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要對企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細的.分析和評估。通過(guò)流程分析，可以發(fā)現流程中存在的低效環(huán)節和問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)的方案。在流程分析中，我們需要注重從用戶(hù)的角度出發(fā)，關(guān)注用戶(hù)需求和體驗，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化環(huán)節，提高整體流程的效率和質(zhì)量。流程分析需要跨部門(mén)協(xié)作，借助于各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，共同完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。
第三，團隊合作是s管理的重要保障。在實(shí)施過(guò)程中，s管理需要涉及到各個(gè)部門(mén)和崗位的合作與配合。只有團隊成員之間能夠形成良好的合作關(guān)系，才能夠推動(dòng)工作的高效進(jìn)行。團隊合作需要注重溝通和協(xié)作的能力。團隊成員之間需要能夠相互交流和分享信息，共同解決問(wèn)題。同時(shí)，團隊合作也需要有明確的責任分工和協(xié)作機制，確保各個(gè)部門(mén)和崗位之間的工作能夠有序進(jìn)行。
第四，數據分析是s管理的重要手段。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要收集、整理和分析大量的數據，以便制定合理的改進(jìn)方案。數據分析不僅可以幫助我們了解流程的實(shí)際情況，還可以幫助我們發(fā)現潛在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在數據分析中，我們需要注重數據的準確性和可靠性，確保數據的真實(shí)性。同時(shí)，我們還需要結合實(shí)際情況，進(jìn)行數據的合理解讀和分析，為改進(jìn)工作提供有力支持。
最后，持續改進(jìn)是s管理的核心思想。s管理強調持續不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新，建立起學(xué)習型企業(yè)的文化。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。持續改進(jìn)需要企業(yè)高層的推動(dòng)和支持，鼓勵員工開(kāi)展改進(jìn)工作，并給予必要的資源和支持。同時(shí)，持續改進(jìn)還需要建立相應的評估體系和監控機制，對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和追蹤，確保改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
總之，s管理的實(shí)施需要全員參與，各個(gè)環(huán)節的精細把控，同時(shí)也需要始終堅持持續改進(jìn)的理念。通過(guò)目標設定、流程分析、團隊合作、數據分析和持續改進(jìn)等方面的努力，我相信企業(yè)能夠不斷提高自己的綜合競爭力，實(shí)現業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。
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6S管理是一種實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作職員的每一個(gè)環(huán)節后，能夠幫助明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和整個(gè)市場(chǎng)員工的整體工作效率，積極探索推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng )造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營(yíng)管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全管理六個(gè)方面的內容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)分類(lèi)中的物品整理分類(lèi)，有所側重的區別對待。整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并具體地對其予以標識，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的再次發(fā)生。安全：指對指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標準化、制度化。素養：以人為本，通過(guò)6S管理的推進(jìn)，培養上下一體的互相合作管理語(yǔ)言，而使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對6S現場(chǎng)管理的學(xué)習，而使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節中后，能有有效推動(dòng)日常良好有序的`進(jìn)行，同時(shí)能夠調動(dòng)員工的工作積極性，提高雇員的工作效率，幫助員工養成飲食習慣良好的職業(yè)習慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng )造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì )時(shí)會(huì )為公司創(chuàng )造出更多利潤。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現在很多企業(yè)全都在做6s現場(chǎng)管理，但是執行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認為造成這一不會(huì )不同的原因是沒(méi)有可靠的監督、考核機制。6S管理的推進(jìn)，不斷完善要有完善的組織機構機構去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S管理的大力推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執行。
6S管理心得體會(huì ) 10
6S管理活動(dòng)在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)一系列的整改，我欣喜地發(fā)現事業(yè)部實(shí)施6S管理以來(lái)發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6S管理，目的就是通過(guò)6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過(guò)對6S學(xué)習，我深感事業(yè)部組織實(shí)施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6S管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導根據實(shí)際情況,認真考察,仔細分析后適時(shí)提出的。通過(guò)對6S管理的學(xué)習和工作實(shí)踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺�！�6S”管理不僅是打掃衛生，整理東西那么簡(jiǎn)單�！�6S”管理全面推行以來(lái)，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導員工養成一種良好的個(gè)人行為習慣。我要將6S貫徹到行動(dòng)中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。
總之, 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了管理體系中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過(guò)6S管理的學(xué)習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì )運用相關(guān)分析來(lái)解決日常工作中遇到的'實(shí)際問(wèn)題。6S管理活動(dòng)應該說(shuō)是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6S”的推行能保證后續工作的順利高效運作。
我認為只要事業(yè)部長(cháng)期貫徹執行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長(cháng)，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養，將會(huì )為事業(yè)部創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟、社會(huì )效益。6S現場(chǎng)管理模式是現代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動(dòng)起來(lái)，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6S管理理念一定會(huì )長(cháng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過(guò)程中，并且生根、發(fā)芽、長(cháng)大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
6S管理心得體會(huì ) 11
我園通過(guò)組織了6S管理學(xué)習，我受益匪淺，深刻感受了6S的內涵，受到了許多的啟發(fā)，特別是6S管理強調深入到每個(gè)班級、每個(gè)教師，創(chuàng )建的是一種全員參與的管理方法，值得我們學(xué)習。
6S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，認認真真地對待工作中的每一件"小事"、遵守規定的習慣、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的'習慣。
個(gè)人品質(zhì)提升了，目的也就達到了。6S培訓對于我們來(lái)說(shuō)是非常必要的，6S管理讓我學(xué)習了許多新的管理方式和啟示，每天下班前，我們應對當天的工作總結一下，看看當天要做的事情做完了沒(méi)有，今天在工作中有什么體會(huì )和心得，可以在本班組互相交流一下，還有什么事情需要大家共同去解決;對辦公室、各班級整理一下，保持各個(gè)場(chǎng)所的有序、清潔、衛生，同時(shí)也把工作中有失誤或有疑問(wèn)的地方說(shuō)出來(lái)，以待得到幫助和提高。
必須敢于不斷否定自我，包括成功的經(jīng)驗，要"與時(shí)俱進(jìn)"，才不會(huì )被淘汰。
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按企業(yè)整體工作標準，我在管理方法、工作中、日常生活、學(xué)習培訓四個(gè)視角努力學(xué)習了《6S督導師實(shí)用手冊》一書(shū)，要我進(jìn)一步理解了一些專(zhuān)業(yè)技能與工作技能，并深深地領(lǐng)悟到該項工作的意義。它是現階段國際性一種前沿的管理方案，是公司執行人性化管理的一種關(guān)鍵方法，不但很有可能改進(jìn)目前我們生活和工作自然環(huán)境，更高效提高效率和行為水平，決定著(zhù)部門(mén)的持續發(fā)展。
所說(shuō)“6S”即梳理、整治、清理、清理、修養、安全性六個(gè)新項目。梳理即也是分要和不用的物品，初入職場(chǎng)除開(kāi)想要的物品之外，一切都不置放；整治：所有人所需的東西就馬上就能取下，降低找尋；清理：將看得清及看不到的辦公場(chǎng)所清理整潔，保持清潔，無(wú)垃圾情況；清理：落實(shí)梳理、整治、清理；修養：由情緒上培養遵守紀律，并恰當去推行的好習慣；安全性：確保梳理、整治、清理、清理之基本。在學(xué)習中個(gè)人認為，“安全性”是6S管理方面的一項重要具體內容，也可以說(shuō)，實(shí)行“6S”監督是我單位完成生產(chǎn)安全的有效途徑。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的四個(gè)因素：
人——人危險行為是事故最直觀(guān)的要素。
物——物不安全狀態(tài)都是事故最直觀(guān)要素。
自然環(huán)境——工作環(huán)境的不利影響人的認知與對工業(yè)設備造成不良功能，因而是組成安全事故的關(guān)鍵因素。
管理方法——的管理缺乏是安全事故間接地但是最關(guān)鍵的要素，由于管理方法對人會(huì )、物、自然環(huán)境會(huì )產(chǎn)生功效影響。
在其中，“6S”前四項應該是物、環(huán)境及規模經(jīng)濟開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化管理。比如在企業(yè)維修庫、機器設備庫、儲備場(chǎng)，根據梳理、整治、清理、清理后，安全通道和歇息場(chǎng)地不被占有；工件置放合乎“五限”；辦公場(chǎng)所整潔、齊整，使貨運物流一目了然；道路通暢，各種各樣警告確立；員工規范使用各種工具，按照規定對系統、設備進(jìn)行清潔與維修，能事先發(fā)覺(jué)存在的不足；各種援救、搶救設備齊全，部位確立。員工根據對梳理、整治、清理、清洗的貫徹落實(shí)，不但創(chuàng )造一個(gè)溫馨舒適、清理優(yōu)美辦公場(chǎng)所和室內環(huán)境，而且培養遵規守紀的好習慣，使他成為一個(gè)有素質(zhì)得人，這便是所講的“人工合成自然環(huán)境、環(huán)境育人”。完成了“6S”前五項，當然最終一項安全性也就會(huì )有保證了。因而，自然環(huán)境、物情況對一個(gè)人的安全行為有很大影響。
人安全行為除開(kāi)內部原因的功效影響外，也有外部原因產(chǎn)生的影響。自然環(huán)境、物情況對工作加工過(guò)程的人就有很大影響。環(huán)境破壞會(huì )損傷大家的心理、危害人的情感。乃至弄亂人體的正常行為。物運作紊亂及布局不合理，會(huì )影響到人鑒別與實(shí)際操作，產(chǎn)生雜亂和錯漏，弄亂人體的正常主題活動(dòng)。
便可出現這種方式：環(huán)境惡劣——大家的心理受欠佳刺·激性——攪亂人的行動(dòng)——造成危險行為；物設定不合理——影響人操作——攪亂人的行動(dòng)——造成危險行為。相反，環(huán)境舒適，能調整大家的心理，激起人有益心態(tài)，有利于人的認知。物設定適當、運作正常的，有利于人操縱及使用。環(huán)境惡劣導致人不舒服、疲憊、注意力不集中，人體的正常水平受影響，進(jìn)而造成個(gè)人行為出錯和錯漏。因為物缺點(diǎn)，危害人機對戰交流信息，實(shí)際操作靈活性差，從而出現人的不開(kāi)心刺·激性，造成急燥等消極情緒，造成錯誤操作，造成危險行為。要確保人安全行為，務(wù)必造就很舒適的'環(huán)境，確保物穩步增長(cháng)和有效。讓人、物、環(huán)境更加協(xié)調，進(jìn)而提高人安全行為。
每一個(gè)企業(yè)都希望能完成安全性、成本低、效率高、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標，實(shí)行“6S”管理方法可以充分體現人、機、料、法、環(huán)的緊密結合，是打造優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境、平穩產(chǎn)品品質(zhì)、確保安全生產(chǎn)、提升員工素質(zhì)、維護保養生產(chǎn)秩序、加強企業(yè)生產(chǎn)管理及其塑造優(yōu)良職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的前提條件。因而，我覺(jué)得推行“6S”監督是完成生產(chǎn)安全的有效途徑。
總而言之，6S其實(shí)可以說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)指南，具備布局謀篇內在的順序，而且與TQC一樣，注重人的因素、人的意識，同時(shí)也展現了在例如ISO9000等體系管理規定中談到的“規范性”或“文檔化”的影響因素。6S看似卻精而好用，它是提高企業(yè)管理能力無(wú)可替代的妙方，同時(shí)又是改進(jìn)個(gè)人工作生活素質(zhì)的關(guān)鍵所在。
6S管理心得體會(huì ) 13
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà)：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，大家應該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng )意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。
沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的'時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。例如正在著(zhù)手處理公司長(cháng)期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進(jìn)行分類(lèi)，為倉庫騰出空間。這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產(chǎn)中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動(dòng)工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動(dòng)的推行提高基礎，因為6S活動(dòng)的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。
例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類(lèi)工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場(chǎng)所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾、無(wú)塵灰、干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強。通過(guò)學(xué)習，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
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6S管理是一種經(jīng)典的企業(yè)管理方式，它由日本工程師采用豐田生產(chǎn)方式和日本質(zhì)量管理模式中的一些成功的經(jīng)驗和方法，應用于企業(yè)管理中，旨在實(shí)現企業(yè)的高效、規范、精益和環(huán)保管理方式。 6S管理六個(gè)步驟為：整理、整頓、清掃、清潔、安全、紀律。
在企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中，6S管理非常重要。在管理中，我們應該充分發(fā)揮6S管理的優(yōu)點(diǎn)，尤其在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)6S管理，可以規范化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在6S管理實(shí)施中，我們需要特別注重員工的參與和培訓。通過(guò)員工的積極參與和培訓，讓員工充分認識到6S管理的重要性，更好地貫徹6S原則，形成良好的6S管理氛圍，實(shí)現企業(yè)的高效管理。
最后，在實(shí)施6S管理過(guò)程中，我們還要加強監督和考核。6S管理不是一次性的，需要長(cháng)期的'持續性推行，而這是需要企業(yè)高層的重視和精心的管理來(lái)保障。要加強對6S管理的監督和考核，不斷總結經(jīng)驗和不足，完善6S管理制度，推動(dòng)企業(yè)不斷向高效、規范、精益和環(huán)保管理方式方向發(fā)展。
在企業(yè)的管理中，6S管理是一種非常重要的管理方式。我們需要注重員工的參與和培訓，加強對6S管理的監督和考核，形成良好的6S管理氛圍，以實(shí)現企業(yè)的高效、規范、精益和環(huán)保管理方式。
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“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代以人為本工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使組織工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的表象是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)當晚管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率減低，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)與體會(huì )。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的非常都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人一同用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，工作效率嚴重影響了你的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但靈活性得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家科研工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的教育工作積極性。還是那句老話(huà)：“群眾的意念是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，大家應該開(kāi)動(dòng)大腦，應積極提出創(chuàng )意和建議，努力爭取解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的`辦科研工作環(huán)境。所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的學(xué)業(yè)成績(jì)。今天那時(shí)的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終終極目標就是提升員工品質(zhì)，鞏固好各項任務(wù)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司享有明日更加輝煌的明天。
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按單位總體工作其要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習四個(gè)角度認真學(xué)習了《6S督導師實(shí)用手冊》一書(shū)，讓工作我后續掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種近幾年來(lái)先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能環(huán)境提高我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著(zhù)單位的長(cháng)遠發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個(gè)項目。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見(jiàn)及處所看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養：由心態(tài)上養成遵守規則，并正確去實(shí)行的習慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過(guò)學(xué)習我個(gè)人認為，“安全”是6S管理之中的一項重要內容，也可說(shuō)，推行“6S”管理是產(chǎn)品銷(xiāo)售我單位實(shí)現安全生產(chǎn)的重要途徑。
會(huì )發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：
人——人的不安全行為是事故最直接的因素。
物——物的不安全初始狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的嚴重危害人的行為和對指導作用機械設備產(chǎn)生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接因素的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會(huì )產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、制造環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休養場(chǎng)所不會(huì )被占用;工件的'放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確添加各種工具，按規定對設備、設施成功進(jìn)行保養與檢修，能預先發(fā)現存在的問(wèn)題;各類(lèi)救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創(chuàng )造一個(gè)安全管理舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個(gè)有素養的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現了“6S”的前五項，自然最后幾項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
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