煤礦參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )范文
我們心里有一些收獲后，馬上將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的煤礦參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )范文，希望能夠幫助到大家。
煤礦參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )1
8月3日，我礦區隊干、車(chē)間工會(huì )主席、家屬協(xié)管員在礦工會(huì )的帶領(lǐng)下，到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場(chǎng)灣礦參觀(guān)學(xué)習，我有幸參加了這次活動(dòng)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習使我增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，親身體驗到了寧煤集團強勁的發(fā)展勢頭，內心受到了很大的觸動(dòng)。
盡管是炎熱的高溫天氣，然而在被稱(chēng)為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地，放眼望去，到處是一片繁忙的景象，建設者們正在用火熱的激情書(shū)寫(xiě)著(zhù)濃墨重彩的歷史畫(huà)卷。寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區域工業(yè)園區，基地項目全部建成后，將為寧夏新增工業(yè)增加值305.7億元。
我們走進(jìn)鴨子蕩水庫、羊場(chǎng)灣礦、磁窯堡二礦，見(jiàn)到的是綠草如茵的場(chǎng)景、整齊干凈的街道，內容豐富的宣傳欄，標準化的調度室，調度人員著(zhù)井下的安全生產(chǎn)情況。磁窯堡二礦的介紹短片，讓我們更進(jìn)一步了解了磁窯堡二礦。磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團“南部發(fā)展”戰略的號角聲中，僅用2.04億元投資、18個(gè)月時(shí)間就完成了大規模的礦井技術(shù)改造，實(shí)現了由30萬(wàn)噸小井向300萬(wàn)噸現代化礦井的跨越，創(chuàng )造出行業(yè)投資最省、時(shí)間最快、見(jiàn)效最快的礦井發(fā)展模式。20xx年，實(shí)現了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)，并創(chuàng )造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進(jìn)第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的.優(yōu)異成績(jì)。
該礦地面設施比較齊全，設備先進(jìn)，管理制度健全。嚴格按質(zhì)量標準化要求設置選煤設施。礦領(lǐng)導班子認真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策，把搞好安全生產(chǎn)、維護職工合法權益作為實(shí)踐“”的具體體現，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作重中之重來(lái)抓。從抓礦井質(zhì)量標準化建設入手，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，依靠科技進(jìn)步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
從調度室顯上看該礦的井底車(chē)場(chǎng)、運輸、通風(fēng)大巷布局合理，巷道質(zhì)量、標準，符合質(zhì)量標準化要求；安全標語(yǔ)醒目，隨時(shí)提醒井下工作的人們遵章守紀，安全生產(chǎn)；該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護意識。實(shí)現安全生產(chǎn)七周年，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故；礦井監控方面達到了質(zhì)量標準化要求。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系我們工作實(shí)際。我認為加強員工素質(zhì)教育是強企的核心。作為汝礦人不僅應看到前所未有的發(fā)展機遇，還應意識到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰，我們只有抓緊時(shí)間，不斷地充實(shí)提高自己，從我做起，從現在做起，在這塊充滿(mǎn)希望的土地上放飛我們的希望與夢(mèng)想。我們汝礦人必須解放思想、更新觀(guān)念，為企業(yè)分擔壓力、忠誠企業(yè)，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。我們每個(gè)人都應腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，為構建和諧礦區貢獻自己應有的力量。
煤礦參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )2
20XX年4月22日，在孫礦帶領(lǐng)下我們去xx礦業(yè)集團xx煤礦參觀(guān)學(xué)習該礦精細化管理工作，通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習感觸、體會(huì )很大，對于我們礦在現場(chǎng)管理方面與xx礦業(yè)集團xx煤礦還有較大的差距，現就本次參觀(guān)、學(xué)習的體會(huì )，總結如下：
一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無(wú)極繩運輸，而我們礦采用絞車(chē)提升運輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無(wú)極繩運輸要優(yōu)于絞車(chē)提升運輸。在人工成本上，無(wú)極繩運輸更要比絞車(chē)提升運輸節約。
二、井下集中運輸巷。走進(jìn)xx煤礦的集中運輸巷震撼較大，我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動(dòng)等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內浮煤矸較多，積水、雜物較多，而xx煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式，巷道內軌道側全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一，混凝土硬化底板。集運的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm，皮帶鋪設質(zhì)量較高，整個(gè)皮帶運行平穩，無(wú)跑偏現象。管線(xiàn)吊掛整齊、規范，特別是電纜線(xiàn)吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼，錨固深度為200mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線(xiàn)的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線(xiàn)與電纜鉤之間加有調節花藍螺絲進(jìn)行微調。整個(gè)集中運輸巷無(wú)論是設備管理還是文明生產(chǎn)、管線(xiàn)吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學(xué)習的方面。
三、采煤工作面。走進(jìn)工作面運輸巷，通過(guò)xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉載機、支設超前支護，在橋式轉載機和單體支柱前均掛有工程線(xiàn)，以確保橋式轉載機前移、超前支柱支設后的工程質(zhì)量。進(jìn)入工作面，xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同，但在支架管理上，支架的底座衛生，架間衛生的`管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個(gè)工作面的美觀(guān)。液壓支架設有在線(xiàn)監測系統，每五架設有一臺在線(xiàn)監測儀表，可在地面計算機實(shí)時(shí)查看該架初撐力情況。兩巷關(guān)門(mén)柱管理嚴格，所有關(guān)門(mén)柱均支設有戧柱，在材料道關(guān)門(mén)柱外設有擋風(fēng)簾，以防向老空漏風(fēng)。
另外在巷道支護方面，xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護頂（我們習慣稱(chēng)其為金屬網(wǎng)，φ6.5鋼筋編焊），但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現的概率，幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。
四、地面工區。參觀(guān)該礦掘進(jìn)二區辦公區域，其會(huì )議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設，節約了空間，同時(shí)為職工創(chuàng )造了一個(gè)可供學(xué)習、記錄的環(huán)境，每個(gè)椅子均貼有編號和姓名，做到對號入座，并根據本人從事工作的不同，貼有現場(chǎng)操作中的安全提示。另外，會(huì )議室還設有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng )造的實(shí)物展示，并對這些發(fā)明、創(chuàng )造進(jìn)行了具體的說(shuō)明。通過(guò)這種展示，既是對發(fā)明、創(chuàng )造者的一種褒獎與鼓勵，又是對其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過(guò)這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。
總的來(lái)說(shuō)一上午的時(shí)間地面、井下，走走看看，由于現場(chǎng)還要作業(yè)，在很多具體環(huán)節、具體問(wèn)題上沒(méi)能更深入的了解、學(xué)習，但就是這樣，仍感覺(jué)我們礦與xx煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線(xiàn)布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習的地方。在區隊管理上工區也應出臺好的激勵政策鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng )造。在市雙基現場(chǎng)會(huì )即將召開(kāi)之際，通過(guò)這次學(xué)習，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現場(chǎng)的生產(chǎn)管理中去，為我礦的發(fā)展盡一份心，盡一份力。
煤礦參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )3
4月7日，由董礦長(cháng)帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀(guān)學(xué)習。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬(wàn)噸的現代化礦井，XX年6月建成投產(chǎn)，XX年至今，已連續11年上繳利潤過(guò)億元，去年實(shí)現了第12個(gè)安全生產(chǎn)年。
參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中感受很多，主要有以下幾點(diǎn)：
一、持之以恒的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類(lèi)基層組織�；A是事物發(fā)展的根本點(diǎn)或起始點(diǎn)，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質(zhì)量標準化文化、生產(chǎn)裝備等各類(lèi)設備設施和制度�；鶎游幕ㄔO主要突出執行力、戰斗力、現場(chǎng)落實(shí)力；基礎文化重點(diǎn)突出承載力、創(chuàng )新力、保障力；基本功文化著(zhù)重突出競爭力、成長(cháng)力、學(xué)習力�；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識�！叭敝g既互為基礎、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發(fā)展。
二、大搞質(zhì)量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質(zhì)量標準化管理模式。即以區隊跟班質(zhì)檢，嚴把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴把流程監控關(guān)等為主的“六級驗收”制度，以安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制、定期學(xué)習交流制為主的“六項考核”制度。
三、實(shí)施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，科學(xué)安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實(shí)行菜單式培訓。實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專(zhuān)家”的“提升計劃”，開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動(dòng)。對各崗位技術(shù)工種實(shí)行考核測評，依據考核成績(jì)分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現嘉獎。
四、為確�！叭蔽幕ㄔO的'順利推進(jìn)，他們大力加強機制建設，突出抓好了動(dòng)態(tài)考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實(shí)施“SC”精細化管理，推行ABCD四卡考核，實(shí)行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動(dòng)態(tài)轉換。大力開(kāi)展精品工程創(chuàng )建，星級服務(wù)競賽等活動(dòng)，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實(shí)→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系�！鞍嘟M十化動(dòng)態(tài)百分考核”大力實(shí)施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兌現區隊管理人員績(jì)效工資和單位結算工資，以連續三個(gè)月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性?xún)冬F，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個(gè)人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進(jìn)行處罰，以嚴格的獎懲促進(jìn)了全員安全意識的全面提升。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系自身實(shí)際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續發(fā)展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。
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