冠軍團隊學(xué)習心得

　　“團隊”是大海，“團隊成員”是滴水，滴水容易干涸，只有匯入大海，才能體現它的意義，展現它的力量。作為團隊的一員，通過(guò)參加培訓，努力學(xué)習，為爭取下一次冠軍做準備。下面是小編為大家收集整理的冠軍團隊學(xué)習心得，歡迎大家閱讀。

　　冠軍團隊學(xué)習心得篇1

　　很高興能有機會(huì )參加公司舉辦的這次“打造冠軍團隊”培訓。兩天的學(xué)習，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓讓我對如何打造冠軍團隊有了更進(jìn)一步的認識，同時(shí)我也發(fā)現到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

　　15日下午3：30在公司大會(huì )議室，大家集聚一堂，想著(zhù)今天的動(dòng)員會(huì )會(huì )講些什么……教練發(fā)了一份調查問(wèn)卷，并宣讀了明后兩天的會(huì )議流程，刑法，調查問(wèn)卷要求大家如實(shí)填寫(xiě)，我們都認真地寫(xiě)著(zhù)，不知不覺(jué)時(shí)間到了晚上八點(diǎn)，通過(guò)動(dòng)員大家都期待著(zhù)第二天黃濤老師的精彩演講。

　　16日上午8：30所有同事都如約而到，點(diǎn)名、發(fā)工牌、入場(chǎng)、主持人介紹講師，在激烈的掌聲、歡呼聲、吶喊聲中黃濤老師入場(chǎng)了。他給我們講解了工作中如何領(lǐng)導下屬、如何進(jìn)行團隊建設及團隊凝聚力的增強，通過(guò)“九頭�！钡墓适�，告訴我們你期望你的下屬、同事是什么樣子的，你就要把他當做你期望的樣子對待，那么因你的暗示，他就會(huì )向你期望的方向發(fā)展，最終也會(huì )變成你所期望的樣子。在日常管理過(guò)程中，我們的管理者都能堅信我們的員工都是人才，都是千里馬，并在與員工的接觸中，有意無(wú)意地在工作中向員工傳達這種信息，這種做法將對他們的工作有積極地影響。古人說(shuō)“用人不疑”，“點(diǎn)石成金”也就是這個(gè)道理，任用別人，就應該相信別人的能力，給別人傳達一種積極地期望。當然，一個(gè)管理者認為自己的下屬都是飯桶，一無(wú)是處，并經(jīng)常批評、職責自己的下屬，那么他的下屬也可能真的變得一無(wú)是處，成為單位的負債資本，這是一種非常危險而又可怕的現象。通過(guò)“老王買(mǎi)蟲(chóng)草”的故事，告訴我們任何事情都不是絕對的，參照物不同，看問(wèn)題的結果也不同。工作中我們也應該一分為二的看問(wèn)題，事物好的一面應該發(fā)揚，壞的一面應該制止。中午12：40分半場(chǎng)結束，黃老師布置了下午的作業(yè)，我們隊—精英隊簡(jiǎn)單的碰面溝通后，就分頭行動(dòng)了，14：10集合時(shí)，由于分工不明確，我們隊沒(méi)有買(mǎi)完所有的裝備，衣服不統一、鞋子也沒(méi)統一……而其他隊都全副武裝，等待上陣了，我們所有隊員都急死了，最后我們找來(lái)外聯(lián)，半個(gè)小時(shí)之后，衣服統一了，臨上場(chǎng)前褲子統一了……雖然大家還是緊張，但是服裝的統一已經(jīng)給了我們不少的安慰。開(kāi)始風(fēng)采展示了，精英隊第四個(gè)上場(chǎng)，隊長(cháng)親自?huà)鞄�，報數個(gè)別人緊張，喊口號緊張，程序出錯，跳舞不齊等等，隊友們挑出了一系列的問(wèn)題，還好大家態(tài)度比較好，沒(méi)人狡辯、有的只是對隊長(cháng)的懺悔，我們的每一個(gè)細節的出錯，隊長(cháng)都會(huì )受到應有的懲罰。整個(gè)一下午大家都非常用心在做，但是還是錯誤連連，因為我們事先沒(méi)有留足夠的時(shí)間進(jìn)行排練。晚上結束以后，我們隊的一起練習舞蹈舞蹈，全部過(guò)關(guān)以后，已經(jīng)11：00點(diǎn)了，大家都沒(méi)有睡意，部分領(lǐng)舞的隊友又繼續排練了半個(gè)多小時(shí)才回去休息……

　　功夫不負有心人，在大家的努力下，在團隊的合作下，第二天的風(fēng)采展示我們進(jìn)步了不少。下午的“拉鋸“比賽，大家卯足勁吶喊聲、用足勁，最后10秒。終于成功了，最終勝利屬于我們，我們是最棒的，相信自己！

　　通過(guò)兩天的體驗式培訓，我感觸頗深，之前我在聯(lián)想工作的時(shí)候也參加過(guò)許多這樣的培訓，經(jīng)歷一次感動(dòng)一次，一次次都帶給我深刻的記憶，讓我終身難忘。

　�、賵F隊執行力——執行力是一個(gè)很熱的話(huà)題，因為在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境里，執行力越來(lái)愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。什么是執行力？為什么要提高執行力？如何才能提高執行力？對于企業(yè)的各項目標的達成無(wú)疑有著(zhù)重要的意義。何為執行力？即“我們所說(shuō)的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說(shuō)的”。提高團隊執行力，首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個(gè)團隊的負責人，必須清楚我們的工作，設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表，挑選合適的執行人，并發(fā)揮其潛能。我們團隊在購買(mǎi)服裝的時(shí)候就沒(méi)有很好的去執行，也沒(méi)明確目標，造成最后的緊張狀態(tài)。

　�、趫F隊責任心——團隊的責任心，包含主動(dòng)工作的意識，合作意識，為團隊成員服務(wù)的意識，接受服務(wù)的態(tài)度等等。在團隊中，責任心的考驗無(wú)處不在：辦公室的衛生是否打掃徹底？下班后電源是否關(guān)閉？花木長(cháng)得是否有生氣等等，都能看出一個(gè)團隊的精神面貌。并不是只有專(zhuān)業(yè)工作才能看出素質(zhì)。一項團隊工作不僅需要隊長(cháng)去完成，要靠團隊的每一位隊員積極努力的去完成。這就需要大家有責任心，積極主動(dòng)。

　�、奂毠潧Q定成敗——中國道家創(chuàng )始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復著(zhù)所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰略，沒(méi)有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實(shí)�！疤┥讲痪芗毴�，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深�！彼�以，大禮不辭小讓?zhuān)�細節決定成敗�？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，現在的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到細節致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)，細節問(wèn)題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。在團隊風(fēng)采展示中，我們也是細節不停地出錯，才造成大錯，最后我們認真把關(guān)每一個(gè)細節，最終扭敗為勝，取得最終的勝利。

　�、軋F隊協(xié)作——團隊協(xié)作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的資源合作和協(xié)同努力的精神，它

　　可以調動(dòng)團隊成員的所有資源與才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧、不公正的現象，同時(shí)對表現突出者及時(shí)予以嘉獎，從而使團隊協(xié)作產(chǎn)生一股強大而持久的力量。在一個(gè)組織或部門(mén)之中，團隊合作精神顯得尤為重要，在一個(gè)團隊之中，很多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現隊內成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個(gè)領(lǐng)導者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數組員各方面的特性凝聚起來(lái)，同時(shí)也要求領(lǐng)導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。

　　總之，要想打造冠軍團隊，需要團隊內各成員團結合作，制訂目標，鼓足精神，大干、實(shí)干，無(wú)借口，執行力強、責任心強，抓好細節，做好每一件小事。成功就是把簡(jiǎn)單的事情重復做、做到極致、做到不簡(jiǎn)單，當成功來(lái)臨的時(shí)候，我們擋都擋不住。

　　冠軍團隊學(xué)習心得篇2

　　為什么會(huì )有眾多的埋怨？每個(gè)人的手里都拿著(zhù)一面鏡子，有的人把鏡子照向自己，于是就有了反省、總結、懺悔，從而滋生感恩、祈禱之心，而感恩祈禱之心則指引自己走向更高更美好的人生！有的人則拿著(zhù)這面寶鏡去照別人，于是就發(fā)現甚至放大了很多很多讓自己不滿(mǎn)意的地方，從而滋生埋怨、嫉妒、恨等！

　　日本江本勝博士最有名的“水結晶實(shí)驗”告訴我們，既不要給自己貼不好的標簽，也不要給別人貼不好的標簽。優(yōu)秀的人，一定是被贊美和鼓勵出來(lái)的，不論這個(gè)鼓勵和贊美是來(lái)自自己，還是來(lái)自他人，都會(huì )給心靈注入正面的能量，從而越來(lái)越優(yōu)秀，越來(lái)越自信，而步入到良性循環(huán)中。

　　當一個(gè)團隊，每個(gè)人的臉上都有著(zhù)發(fā)自?xún)刃牡臓N爛微笑，那將是一個(gè)無(wú)比幸福的團隊，從而營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)正能量的“場(chǎng)”，在這個(gè)場(chǎng)中的每個(gè)人，都將無(wú)比開(kāi)心和快樂(lè )！不要認為自己很渺小，自己的任何一個(gè)舉動(dòng)或一個(gè)聲音，在這個(gè)團隊中都無(wú)足輕重嗎？錯！

　　冠軍團隊學(xué)習現場(chǎng)，我們在一個(gè)很大很大的房子里，現場(chǎng)100多人站在一起朗誦冠軍團隊宣言的時(shí)候，我曾經(jīng)也有過(guò)類(lèi)似的想法：在這里，我是如此的渺小，渺小到我的聲音都被淹沒(méi)，似乎有沒(méi)有發(fā)出聲音，都對現場(chǎng)沒(méi)有任何的影響！這一刻，“我”似乎無(wú)足輕重。

　　而當我努力發(fā)出自己的聲音，我會(huì )發(fā)現，“我”發(fā)出的聲音，完全可以影響到我身邊的小團隊，而通過(guò)這個(gè)小團隊，又可以影響到更大的團隊�！拔摇比缤�一個(gè)小小的原子，但是，當自己的聲波頻率，呈放射狀擴散出去的時(shí)候，渺小的“我”，其實(shí)是可以影響到這個(gè)世界的。這一刻，我才真正明白“星星之火，可以燎原”這句話(huà)的真正涵義！

　　優(yōu)秀是卓越的天敵。以前一直不明白，為什么很多人很優(yōu)秀，最終卻一事無(wú)成？為什么有些人很平凡，卻能在人生中拔得頭彩？難道人生中，真的有所謂的命運的安排嗎？通過(guò)此次學(xué)習，通過(guò)老師的深度剖析，才明白其原理：優(yōu)秀的人一旦取得了成功，就會(huì )產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)的情緒，而一旦驕傲自滿(mǎn)，內心的欲望就會(huì )慢慢膨脹，膨脹的欲望如同可怕的黑洞，永遠無(wú)法被填滿(mǎn)，于是乎，抱怨或懷才不遇等負面情緒如約而至，而內心也會(huì )被這種可怕的力量所牽引，與幸福圓滿(mǎn)的人生擦肩而過(guò)！

　　而相對平凡普通的人，會(huì )對自己所擁有和得到的任何東西，懷有一種感恩之心、謙卑之心，這顆心向宇宙發(fā)出了充滿(mǎn)愛(ài)和溫暖的召喚，而被宇宙所接收到并反饋回同樣的力量，賜予其源源不斷的能量。因此，任何時(shí)候，任何人，對于自己所生存的這個(gè)世界，要懷有一顆敬畏之心，要努力遵守天道、人道、師道、孝道，明白無(wú)論是在社會(huì )上，還是在家庭里，抑或是在公司里，都存在一些倫理道德，擁有一定的秩序，任何人，都不可“背道而馳”！

　　俗話(huà)說(shuō)：男兒有淚不輕彈！三天兩夜的`課程中，讓大部分學(xué)員流下眼淚的，是在第一天的晚上。音樂(lè )聲中，所有人按照事先制定好的規則，在黑暗中，與自己每個(gè)人生階段的“自己、父母、朋友、親人、愛(ài)人、孩子”一一相遇、重逢！這一刻，時(shí)光似乎已經(jīng)倒流。在回憶的隧道中，往事如煙，卻歷歷在目！繁忙浮躁的人生長(cháng)河中，很少給自己的心靈，一個(gè)休憩的場(chǎng)所。每個(gè)人，都在滾滾紅塵中，為了生活，為了夢(mèng)想，為了名利，而疲于奔命，走到今天，除了回憶，除了現實(shí)中當下這一刻，真真實(shí)實(shí)的情境外，其余的一切，早已煙飛灰滅。原來(lái)，人生，既需要努力，也需要淡然，既需要執著(zhù)，也需要坦然，此乃陰陽(yáng)！人生是一場(chǎng)心靈之旅，我們的心靈，借助我們的肉身，來(lái)人世間走一回，匆匆幾十年，彈指一揮間，我們最終的所得，只是讓我們擁有了一個(gè)更加強大、更加美好的靈魂，僅此而已！

　　分享是一種快樂(lè )，以上的分享屬于精神和思想層面，屬于“道”，但在現實(shí)的工作生活中，不僅僅是得“道”，要掌握一定的“術(shù)”，即方法、方式、知識、技能等等。

　　統一形象才能統一思想，統一思想才能統一行動(dòng)，統一行動(dòng)后，團隊才擁有凝聚力和執行力，這樣的團隊，才能產(chǎn)出好的業(yè)績(jì)！關(guān)于這一點(diǎn)，在此次的學(xué)習現場(chǎng)，我的感受也很強烈，以前總認為著(zhù)工裝僅僅只是一個(gè)形式，可有可無(wú)。但是通過(guò)學(xué)習現場(chǎng)的親身經(jīng)歷，深深明白，很多簡(jiǎn)單事情的背后，所蘊含的深刻道理。

　　學(xué)習現場(chǎng)，大家全部是來(lái)自五湖四海，彼此間素不相識的陌生人，因為學(xué)習，而臨時(shí)聚集在了一起，當我們按照要求，分成不同的小組，并統一著(zhù)裝后，氣象煥然一新。因為這個(gè)時(shí)候，才有了歸屬感，才有了自己的組織和領(lǐng)導。特別讓人感動(dòng)的是，很多四五十歲的各個(gè)行業(yè)的精英，此時(shí)，也同樣定位好了自己的位置和角色，和所有的年青人一樣，服從管理，服從安排，統一行動(dòng)，甚至為了團隊的榮譽(yù)和分數，不僅訓練到深夜，還規規矩矩地站在大門(mén)口，一邊拍著(zhù)巴掌，一邊喊著(zhù)口號和歡迎詞！那一刻，沒(méi)有年齡和地位之分，那一刻，所有人只有一個(gè)身份：學(xué)員！那一刻，也讓我充滿(mǎn)了感動(dòng)和感慨！感動(dòng)于大家熱愛(ài)學(xué)習，努力拼搏，愿意付出的寶貴精神！多日的并肩作戰、團結一心，他們是我的伙伴，我的兄長(cháng)！

　　團隊中，領(lǐng)導很重要，團隊的士氣重要，創(chuàng )新同樣非常重要。此次學(xué)習，其實(shí)是一場(chǎng)模擬商戰演習。我們團隊最終失敗的最大原因就是：缺乏創(chuàng )新、過(guò)于保守！也許，有的人會(huì )認為這僅僅是一次游戲，但是通過(guò)這次活動(dòng)，卻真實(shí)地反映出了自身存在的不足之處，深刻認識到自己和他人之間的差距！

　　如果想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，團隊建設、體系、制度、機制、文化的建立，都已經(jīng)迫不急待，今天回到公司后，侯經(jīng)理已經(jīng)在第一時(shí)間做出了行動(dòng)，一大早來(lái)到辦公室，就召集工程部的所有成員，開(kāi)了一次月度述職會(huì )議，并要求工程部的小伙子們，每天的中午十二點(diǎn)和晚上八點(diǎn)，必須向他進(jìn)行工作匯報。侯經(jīng)理的方法值得借鑒和學(xué)習，同時(shí)通過(guò)此次學(xué)習，也讓我深刻領(lǐng)會(huì )到公司工作匯報體系建立的重要性，具體要求如下：1、沒(méi)有計劃不上班，沒(méi)有總結不上班。2、每個(gè)人都必須向他的直接上司進(jìn)行工作匯報，不可超級匯報，但是可以越級投訴。3、上級不要越級指揮，但可以越級調查。

　　為了營(yíng)造一個(gè)積極向上的充滿(mǎn)正能量的環(huán)境，劉老師強調：1、永遠講正能量的話(huà)。2、正面往上傳，負面往下傳。3、八卦不要傳。4、不制造負面，不傳播負面，不接受負面。因為精神環(huán)境和我們的居住環(huán)境一樣，所有人都希望住在一個(gè)干凈、整潔、安靜的房子里，沒(méi)人會(huì )愿意住在一個(gè)亂糟糟、臟兮兮的房子里。精神也需要“住所”：有所依、有所靠！

　　定位決定地位，剩者為王：

　　1、定位一個(gè)行業(yè)：要想成為一個(gè)贏(yíng)家，先要成為一個(gè)專(zhuān)家，要想成為一個(gè)專(zhuān)家，至少要在一個(gè)行業(yè)中深淀8—10年。

　　2、定位一個(gè)企業(yè)：能成為公司核心高管的人，一定是在公司工作最久的那個(gè)人。因此，在工作的過(guò)程，一定要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，要做到足夠的堅持、持久！

　　3、定位一個(gè)職業(yè)：什么都會(huì )，其實(shí)就是什么都不會(huì )。一定要學(xué)會(huì )專(zhuān)注，就像一顆釘子一樣，其受力面越小，其穿透力越強，要做到深度1000米，寬度1厘米，學(xué)會(huì )在一個(gè)點(diǎn)上突破，而不是在一個(gè)面上突破。因為人一生的精力和時(shí)間都太有限，很多時(shí)候，專(zhuān)注，就要學(xué)會(huì )放棄，定位好自己的職業(yè)很重要。

　　每一次學(xué)習，都是一次自我提升，都是一次充電。冠軍團隊主講老師：劉家輝，創(chuàng )造了各種輝煌的業(yè)績(jì)，功成名就、日理萬(wàn)機的他，每個(gè)月都會(huì )抽時(shí)間出來(lái)學(xué)習。反觀(guān)自己，我們還有什么理由不學(xué)習、不進(jìn)步呢？學(xué)習著(zhù)是快樂(lè )的，努力著(zhù)是幸福的，學(xué)習所帶給人思想和精神上的滿(mǎn)足及成就感，是任何物質(zhì)無(wú)法代替的！除此之外，常懷一顆感恩之心，感恩所有，感恩曾經(jīng)傷害過(guò)自己的人，如果不經(jīng)歷九九八十一難，如何取得人生的真經(jīng)？

　　三天兩夜的課程，收獲之多，信息量之大，不是區區一篇心得分享所能闡述和囊括的。只能說(shuō)，通過(guò)此次學(xué)習，打通了思想上的“任督二脈”，同時(shí)堅定了信念，明確了方向。就像劉老師所說(shuō)，聽(tīng)到了還要做到，做到了，最后才是得到。行動(dòng)勝過(guò)所有美好的語(yǔ)言！

　　冠軍團隊學(xué)習心得篇3

　　通過(guò)這個(gè)的冠軍團隊的培訓，我感觸很深。我結合自身，總結如下幾點(diǎn)：

　　一、溝通首先是心態(tài)問(wèn)題

　　人擅長(cháng)表達自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽(tīng)、有的善行。善于交談不等于善于高效溝通，對于個(gè)人、企業(yè)和社會(huì )來(lái)說(shuō)，評價(jià)高效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利于問(wèn)題的解決；是否對個(gè)人的發(fā)展及企業(yè)和社會(huì )有貢獻。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，他認為最終目的就是為了解決問(wèn)題，通過(guò)溝通并不是隨意找人說(shuō)說(shuō)話(huà)而已，它存在著(zhù)一個(gè)基本問(wèn)題——也就是心態(tài)。

　　在與他人溝通的過(guò)程中，如果處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無(wú)法進(jìn)行的。要怎么辦？以關(guān)心為出發(fā)點(diǎn)，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求與不便；注意對方的痛苦與問(wèn)題。這樣以來(lái)，便給雙方溝通找到了關(guān)注的焦點(diǎn)，溝通也能順利進(jìn)行。這需要我們有傾聽(tīng)的習慣，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場(chǎng)、控制情緒；還需要我們有傾聽(tīng)的能力，傾聽(tīng)在前、問(wèn)題在后，能在對方的講話(huà)中捕捉到可供溝通的信息。

　　二、溝通缺乏主動(dòng)

　　很多時(shí)候覺(jué)得與他人無(wú)話(huà)可說(shuō)，害怕與人溝通，尤其是領(lǐng)導，我覺(jué)得這是兩個(gè)原因造成的。一個(gè)是自己不積極主動(dòng)，當一件事情能夠在積極主動(dòng)的心態(tài)下去做的話(huà)，積極性才能調動(dòng)起來(lái)，思維也會(huì )隨之更加活躍。另一個(gè)是對溝通的話(huà)題沒(méi)有做好準備，對溝通中可能發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有仔細考慮，導致應變能力差，以至于害怕溝通，影響溝通正常進(jìn)行。

　　要在干完工作或者工作達到一定進(jìn)度的時(shí)候主動(dòng)向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況，這樣你可以讓領(lǐng)導在了解你工作情況的同時(shí)，為你指正你在工作進(jìn)展中的錯誤，或者及時(shí)修正實(shí)際工作進(jìn)展與上司預期愿望的差異。

　　主動(dòng)地匯報工作是對你自己工作情況的一項總結，也是表現你工作積極性的、工作認真程度、對領(lǐng)導的重視程度等等各個(gè)方面的一個(gè)綜合的體現，這個(gè)匯報并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，其實(shí)就是我們與領(lǐng)導溝通的重要方式。當然在匯報的過(guò)程中我們還需要注意細節，就是在匯報的時(shí)候，你要提前準本好匯報的東西，不要準備不充分就匯報給領(lǐng)導，在匯報之前，就要把工作上的所有細節想到，并想好有可能會(huì )牽扯到的問(wèn)題，在領(lǐng)導提問(wèn)之前，就把問(wèn)題想到，想到問(wèn)題后做出問(wèn)題的解決方案，或者是幾套方案讓領(lǐng)導去選擇最終方案。

　　三、溝通的方式選擇

　　信息社會(huì )的今天，電腦無(wú)形中主宰了我們的工作和生活，雖然人人都知道溝通的重要，卻忽視了溝通，msn、e—mail、微信等等新的網(wǎng)絡(luò )的溝通方式讓人們更習慣與通過(guò)電腦屏幕的交流，越來(lái)越不習慣于面對面的交流，不可否認信息時(shí)代帶給我們一個(gè)新的溝通平臺，但是，人與人之間的溝通有很多種方式，不能顧此失彼，不同的場(chǎng)合、不同的對象要選擇不同的溝通方式！這也正式所謂的高效溝通。

　　與人溝通的能力是要在實(shí)踐中培養的。我們在溝通中不斷遇到問(wèn)題，然后分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，改善我們溝通的方式，這才是提高溝通能力的有效途徑。我想，溝通的藝術(shù)這門(mén)課程起到的作用是把溝通作為一項重要的事情提出，讓我們能夠意識到溝通是我們需要提高的能力。

　　怎樣和不同層級的人溝通都是在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)驗。也要針對不同的人的不同特點(diǎn)采取不同的溝通方式。作為公司中層管理人員，能做的是多用心，在意平時(shí)的點(diǎn)滴的溝通交流，共同做好領(lǐng)導安排的工作。當和其他人產(chǎn)生誤會(huì )的時(shí)候，我們最需要做的是分析誤會(huì )產(chǎn)生的原因，采取主動(dòng)的方式，及時(shí)和對方溝通，掌握好最佳消除誤會(huì )時(shí)間，形成良好人際關(guān)系氛圍。

　　溝通能力的鍛煉其實(shí)不難，因為它滲透在我們日常生活中一點(diǎn)一滴，隨時(shí)隨地都有提高溝通能力的機會(huì )。溝通不是一種說(shuō)服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現。通過(guò)冠軍團隊的學(xué)習，增強了我們的溝通技巧，提高我們工作效率。

【冠軍團隊學(xué)習心得】相關(guān)文章：

曹操全能冠軍12-06

真正的冠軍小學(xué)作文09-13

冠軍雨燕小學(xué)作文11-16

中班語(yǔ)言《紅色冠軍》教案07-29

世界冠軍--劉翔作文03-07

冠軍原來(lái)這么簡(jiǎn)單小學(xué)作文08-28

大班健康活動(dòng)教案《跳遠冠軍》11-20

《紅色冠軍》小班語(yǔ)言教案09-16

沒(méi)有獎杯的冠軍作文800字10-18

奧數冠軍凱旋說(shuō)秘訣:金牌是興趣煉成的12-06