管理能力提升的培訓心得
20XX年*月**日至20X年X*月*日，公司成立了**學(xué)院并進(jìn)行了第一次管理能力提升培訓，從領(lǐng)導的講話(huà)中不難體會(huì )到，公司領(lǐng)導對學(xué)院的成立非常重視同時(shí)也對學(xué)院的工作寄予厚望，希望通過(guò)學(xué)院的學(xué)習能夠提升公司管理水平，推進(jìn)團隊長(cháng)遠發(fā)展，作為設計一院的一名技術(shù)主管，我備受鼓舞。
在為期三天的學(xué)習中，柳林商學(xué)院的老師從“人才管理”“角色認知與自我管理”“目標與計劃管理”，三個(gè)方面對如何成為一個(gè)好的管理者進(jìn)行分析和講授，我獲益良多。
(1)人才管理
人才是一個(gè)公司長(cháng)遠發(fā)展的基石，如何能夠形成一套有效的人才培養體系對公司的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要，結合自身體會(huì )與老師的講解，我明白了“選”“用”“育”“留”是人才管理核心的四個(gè)環(huán)節。
首先是“選人”，在招聘或選人之初就應該從職位出發(fā)，明確每個(gè)職位對人才技能的要求，有針對性的`進(jìn)行人才選擇。
其次是“用人”，用人是作為管理者最需要具備的能力，用人需要結合每個(gè)員工的性格和技能特質(zhì)，知人善任，同時(shí)完善考核體系激勵員工積極完成任務(wù)。
再次是“育人”，公司要長(cháng)遠發(fā)展，育人就必不可少，公司文化理念及技術(shù)的傳承都需要從育人著(zhù)手，能夠讓人才形成梯隊，連續不斷向前發(fā)展至關(guān)重要，“育人”除了培訓還有工作中的輔導以及灌輸自我學(xué)習的理念。
還有是“留人”，人才是公司的資源，是公司長(cháng)遠發(fā)展的基石，如何留住人才是公司人才戰略的重要組成部分，要留住人才需要從以下兩個(gè)方面考慮，第一是精神層面，人都是需要歸屬感的，讓員工能夠找到文化認同和職業(yè)追求對留住人才很重要;第二是物質(zhì)層面，人工作都是為了獲取相應報酬的，個(gè)人對管理中標榜雷鋒不甚認同，合理有效的薪資制度對于激發(fā)工作積極性和留住員工很重要。
最后通過(guò)學(xué)習我體會(huì )到人才管理中的 “選”“用”“育”“留”是環(huán)環(huán)相扣的，不是相互隔離的，好的人才管理是這四個(gè)部分形成良好的有機整體，相互貫穿，相互促進(jìn)，保證人才的良好發(fā)展。
(2)角色認知及自我管理
如何從技術(shù)骨干走向管理崗位需要多方面的轉換，包括角色、思維、控制方式等等方面，通過(guò)老師的講解，我認識到技術(shù)骨干與管理者是有諸多的不同的，首先需要進(jìn)行角色的轉換，技術(shù)骨干更多的是技術(shù)層面，而作為管理者則有所不同，不再是以技術(shù)為核心，而是以協(xié)調和管理下屬最終完成目標任務(wù)為核心;其次是思維方式，技術(shù)骨干的思維往往限于技術(shù)，希望技術(shù)上能夠最優(yōu)最完善，但是作為一個(gè)管理者，思維方式則需要是多維的，既要技術(shù)層面的總體控制，還需要了解下屬，合理分配任務(wù)，組織各部門(mén)協(xié)調達成目標，再次作為管理者，自我管理也至關(guān)重要，常言：“打鐵還需自身硬”，一個(gè)好的領(lǐng)導，應該在部門(mén)具有感召力同時(shí)具有威信和執行力，要做到這些，就需要領(lǐng)導從做人，做事等各個(gè)方面嚴格要求自己，做一個(gè)終生學(xué)習的人，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”應該就是這個(gè)道理。
(3)目標與計劃管理
“凡事預則立，不預則廢”，作為管理者這一點(diǎn)更加重要，合理的制定目標和計劃，并對其進(jìn)行過(guò)程控制是最終達成目標的前提，作為管理者首先要有足夠的眼光和洞察力，合理制定目標，目標的制定既不會(huì )讓員工望而卻步又能夠保證公司總體期望的達成。
作為管理者，心中要有公司遠期的目標，同時(shí)也需要分析當下條件，分解任務(wù)，制定小目標計劃，通過(guò)小目標的完成最終保證公司總體目標的實(shí)現。
最后，在這里先祝賀公司成立學(xué)院，**學(xué)院的有效工作必將為公司培養大量骨干后備力量，為公司長(cháng)遠發(fā)展打好基石，同時(shí)作為其中的一份子，也感謝公司搭建學(xué)習的平臺，營(yíng)造學(xué)習的文化氛圍，也相信自己在公司將會(huì )有更好的發(fā)展。
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