領(lǐng)導力培養的學(xué)習心得
領(lǐng)導力是一種能力，好的領(lǐng)導能力會(huì )讓一個(gè)團隊發(fā)揮更大更好的作用，反之則會(huì )浪費資源、毫無(wú)效益。領(lǐng)導力的培養是多種能力的綜合培養，換句話(huà)說(shuō)，要具有領(lǐng)導力，就要具備多方面的能力。
具備領(lǐng)導力的前提是要具備策劃能力，組織能力，協(xié)調能力，溝通能力，激勵能力，執行能力。所以領(lǐng)導力的培養是多種綜合能力的培養。
首先我們學(xué)習了領(lǐng)導與管理的區別。
領(lǐng)導是做正確的事，管理是把事做正確;領(lǐng)導是決定做什么，管理是決定如何做;領(lǐng)導是帶領(lǐng)或引導，管理是控制或處理。所以領(lǐng)導重在決策上，而管理則在于執行上。
第二，領(lǐng)導力與權力的區別。
領(lǐng)導力是內力，權力是外力;領(lǐng)導力是影響力，權力是強制力;領(lǐng)導力讓人心服，權力讓人反抗。領(lǐng)導力要制造競爭，激發(fā)別人的能力。用自己的.行為、能力去影響、帶領(lǐng)、指導一個(gè)團隊，讓團隊的潛力得到最大發(fā)揮。
第三，領(lǐng)導者與追隨者的區別。
領(lǐng)導者是以自己能力、行為去讓別人信服，并吸引別人跟隨。所以領(lǐng)導者對追隨者有吸引、引導的榜樣作用。在發(fā)揮自己的才能、展現自己的能力時(shí)，要欲揚先抑、欲出先收，以此來(lái)實(shí)現一個(gè)彈性作用，把作用發(fā)揮到更大。從而實(shí)現一個(gè)更好的影響及榜樣作用。
第四，如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
首先要接受挑戰，有膽量承擔責任，有意志克服困難，其次是要關(guān)心下屬，獎懲分明，讓下屬受到尊重，實(shí)現他們的價(jià)值，肯定他們的作用，以實(shí)現他們對領(lǐng)導者的信任與信服。
第五，領(lǐng)導力的特質(zhì)。
身先足以率人、律己足以服人、量寬足以容人、散財足以聚人。只有自己的言行、品質(zhì)、能力表現好了，才會(huì )讓更多的人效仿，從而才能領(lǐng)導好一個(gè)團隊。
第六、領(lǐng)導者需要具備的能力。
知識、見(jiàn)識、膽識。這些缺一不可，沒(méi)有知識、見(jiàn)識則沒(méi)有內涵，沒(méi)有讓人信服的依據，起不了榜樣作用，沒(méi)有膽識則會(huì )不被人信任，所以要具備多方面的綜合能力。
學(xué)習了領(lǐng)導力的培養，那么我們就要更加努力，培養自己的綜合能力，不斷向一個(gè)領(lǐng)導者方向發(fā)展。
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