督查工作的幾點(diǎn)心得體會(huì )范文
“決策的制定和實(shí)施方案的部署，事情還只是進(jìn)行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實(shí)。為此，督促檢查工作十分必要。開(kāi)展督促檢查是一個(gè)重要的領(lǐng)導環(huán)節和領(lǐng)導方法，此事切不可放松�！苯瓭擅裢镜闹甘娟U明了督查工作的重要性，對于我們從理論上辨證認識督查工作、在實(shí)踐中保證督查工作有序運行指明了方向。
有為才有位理性認識督查的地位
決策和督查緊密相連，相輔相成。沒(méi)有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開(kāi)了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會(huì )上、口頭上。作為領(lǐng)導者、機關(guān)工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實(shí)抓督查。而對于一個(gè)單位，在決策以后，最重要的就是抓落實(shí)抓督查。當前，一些政府機關(guān)在落實(shí)決策方環(huán)境不同程度地存在環(huán)境置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以文件落實(shí)文件的問(wèn)題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。一是決策資源的有限性，需要通過(guò)督查使資源最充分發(fā)揮。一個(gè)好決策就是一份政治資源，落實(shí)效果關(guān)系到發(fā)展的水平。因此需要及時(shí)督查使決策資源盡快產(chǎn)生效益。二是安穩型非創(chuàng )新型的行政文化產(chǎn)生的惰性，需要通過(guò)督查調動(dòng)多數人的積極性，尤其當前一些人養成了不催不動(dòng)的陋習，更需要經(jīng)常督查激發(fā)工作熱情。三是政策的利益分解，需要通過(guò)督查強制入軌。新政策的推行，必然會(huì )使一部分單位或個(gè)人的利益受到調整，這樣容易產(chǎn)生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。
督查的權威是在工作中樹(shù)立的，督查工作要啟動(dòng)“龍頭”，憑借領(lǐng)導生威，領(lǐng)導同志掛帥出征，規格高，震動(dòng)大，能夠減少中間環(huán)節的能量損耗，打消督查對象的僥幸心理，督查工作要貼近中心，突出重點(diǎn)。特別要注意研究問(wèn)題，力避“工作范圍求寬，內容任務(wù)求全，列辦事項求多”的傾向。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。要敢于揭露矛盾和問(wèn)題，如實(shí)匯報，不把尖銳問(wèn)題平淡化、具體問(wèn)題抽象化、典型問(wèn)題一般化，也不搞大事化小、小事化了；對查出的問(wèn)題要嚴肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過(guò)督查，形成“落實(shí)不好不行，不落實(shí)更不行”的氛圍。
解決深層次問(wèn)題提升督查的品位
督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現，關(guān)系到督查工作在領(lǐng)導和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進(jìn)度、檢查質(zhì)量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責任主體、發(fā)現問(wèn)題、指導運作、解決困難、總結經(jīng)驗的系統運作過(guò)程。落實(shí)進(jìn)度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過(guò)督查產(chǎn)生士氣提升、問(wèn)題解決、效果增強等綜合效應。
提升督查的品位有很多途徑。一是變靜態(tài)督查為動(dòng)態(tài)督查，掌握“度”。落實(shí)是一個(gè)連續運行、不斷發(fā)展的`過(guò)程，靜態(tài)督查往往落后于工作落實(shí)的進(jìn)度，而動(dòng)態(tài)督查才能與落實(shí)的進(jìn)度合拍，產(chǎn)生推動(dòng)力。二是找準位置，把握“分寸”。作為上級機關(guān)的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”，做到到位而不越位，適當而不過(guò)當．要按領(lǐng)導的意圖和要求開(kāi)展工作，不搞想當然，不借題發(fā)揮，不擅自發(fā)號施令；當發(fā)現基層的問(wèn)題和不足時(shí)，善意地提出建議，少指責，多商量。三是長(cháng)于用成果，富于創(chuàng )新。督查的目的在于促進(jìn)決策的落實(shí)，或是促進(jìn)某個(gè)問(wèn)題的解決，或是發(fā)現推介某個(gè)方面的典型和經(jīng)驗。要把有效的督查結果綜合整理出來(lái)，送有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導參閱；或者將督查結果環(huán)境發(fā)有關(guān)單位；或者在領(lǐng)導講話(huà)中，把督查成果寫(xiě)進(jìn)去，使督查成果轉化為領(lǐng)導的決策成果。這樣督查才能發(fā)展到較高的層次，才能達到較高的品位。
建章立制努力建設督查的效能
督查的目的是落實(shí)，是大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)的表現。求其務(wù)實(shí)的內核就是效能。講究實(shí)效就是真，注重效能就是實(shí)。督查的效能取決于適宜的督查機制。一要確立精確的督查指標，消除模糊性。督查內容、時(shí)間要明確具體，易于操作，讓承辦單位“看得見(jiàn)、抓得著(zhù)、做得來(lái)、報得上”。二要規范督查流程，降低督查成本。流程的長(cháng)短粗細決定督查成本高低。要對督查流程進(jìn)行梳理，建立科學(xué)流程、務(wù)實(shí)流程、責任流程、高效流程。三要建立公示制。督查結論對被督查者的利益和聲譽(yù)均有損益性影響。因此，督查本身可能成為權力尋租體。避免督查權利利益化、督查判斷自由化、督查工作人情化，辦法只有一條：陽(yáng)光下行政、陽(yáng)光下督查。用公示來(lái)監督權力、用公示來(lái)監督利益。只有無(wú)私無(wú)畏才能無(wú)怠無(wú)懈。
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