管理心得體會(huì )優(yōu)秀范文
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng )造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng )建品牌奠定基礎
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶(hù)的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的管道。
5、精密：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場(chǎng)和客戶(hù)，全面準確把握市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個(gè)戰略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實(shí),既要從宏觀(guān)上統籌,又要在微觀(guān)上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(cháng)田應松在2005年教育工作會(huì )議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
一、完善制度，嚴格考核，全面推進(jìn)精細化管理上水平
l、細化管理制度。對管理和儲糧的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個(gè)個(gè)肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監督考核力度。成立了由一把手任組長(cháng)的考核領(lǐng)導小組，建立了完善的考核體系，制定了中國作文考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續七年實(shí)行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內外衛生、倉儲設施、一口清等4個(gè)太項)8個(gè)小項的內容進(jìn)行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進(jìn)子各項工作的順利進(jìn)行。
3、嚴格執行獎懲兌現�？己诵〗M每月對考核情況進(jìn)行公示，并結合每月的民主測評情況，直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發(fā)現的違規現象我們當即指正，’并對責任人進(jìn)行罰款。對民主測評不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過(guò)制度體系和監控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀(guān)和隨意，基本實(shí)現了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
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