關(guān)于煙草企業(yè)解放思想大討論的心得體會(huì )
每一個(gè)*煙人，都有權利對*煙取得的成績(jì)?yōu)橹院�，�?煙今后的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。因為*煙的興旺凝聚了所有*煙人的汗水，正所謂：“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”。但自豪之余，也使我深感我們每個(gè)人肩上責任之艱巨。試想，在目前生存空間越來(lái)越小，競爭越來(lái)越激烈的環(huán)境下，如何保持百年企業(yè)的生機與活力，如何實(shí)現中國煙
草行業(yè)的突破與發(fā)展，不僅與國家的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，也是我們每個(gè)煙草人夢(mèng)寐以求的愿望。實(shí)現煙草行業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展，是歷史賦予我們煙草人的責任，作為*煙人，更是責無(wú)旁貸。這種責任落到我們每個(gè)人身上就不能只是一句口號，而應該是一種意識、一種思考、一種實(shí)際行動(dòng)。
首先，這個(gè)責任體現在危機意識上。
從經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步來(lái)看，決定煙草行業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì )關(guān)注度將越來(lái)越高，面臨的責任和難度進(jìn)一步增大。從*煙自身發(fā)展看，還存在著(zhù)許多亟待解決的問(wèn)題，管理需要進(jìn)一步規范、監督需要進(jìn)一步強化、效率需要進(jìn)一步提高。從國內煙草發(fā)展來(lái)看，隨著(zhù)重組加快，出現異軍突起、后來(lái)居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進(jìn)水平比較，自主創(chuàng )新能力、管理水平存在明顯差距，相當長(cháng)時(shí)期內都將面臨來(lái)自國際上的競爭壓力。正因為我們已經(jīng)站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上，機遇與挑戰并存，面臨的任務(wù)更為艱巨，肩負的責任更加重大。
張瑞敏有一句名言：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾?蓋茨更把自己的危機意識具體到數字上：我們離破產(chǎn)永遠只有十八個(gè)月。
為了*煙的發(fā)展，每一個(gè)*煙人都要清醒地認識當前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的'成績(jì)，居安思危，克服固步自封、安于現狀的思想。
其次，這個(gè)責任迫使我們要勤于思考，心系*煙發(fā)展，為*煙的創(chuàng )新之路出謀獻策。
這里所說(shuō)的思考是指員工在本員工作范圍內對企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的出謀獻策，而不是對個(gè)人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，是基于一種強烈的責任心和危機意識。因為企業(yè)的興衰關(guān)乎到每個(gè)員工的生存問(wèn)題，所以企業(yè)的發(fā)展應該是所有員工共同關(guān)注的大事，只不過(guò)表達這種關(guān)注的方式不同罷了。指責、抱怨、發(fā)牢騷也是關(guān)注，只不過(guò)對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何益處。但我想，大家應該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務(wù)，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內的節能降耗等等。
*煙的創(chuàng )新發(fā)展之路，固然與上層決策緊密相關(guān)，但同時(shí)也和每個(gè)員工的具體工作密不可分。每個(gè)人還是應該多思考一些如何改進(jìn)自己的工作，少一些空談、抱怨。
再次，這個(gè)責任要轉化為個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。
企業(yè)改革的不斷深入，必將對每一位員工提出更高的要求，作為個(gè)人必須跟上企業(yè)的改革步伐。如果企業(yè)發(fā)展了，而自己還在原地踏步，還按照原來(lái)的思維方式辦事，對新的事物和知識不能深刻的領(lǐng)會(huì )和接受，那么，你的存在就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，就會(huì )被企業(yè)淘汰。面對機遇和挑戰，我們必須深刻領(lǐng)悟到逆水行舟、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的道理。
優(yōu)秀的企業(yè)必須要有優(yōu)秀的人來(lái)創(chuàng )造。為此，自覺(jué)地加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，就顯得尤為重要。這方面企業(yè)為我們提供了很好的平臺，一系列的激勵機制和培訓方案的出臺，實(shí)行的首席技術(shù)技能和優(yōu)秀技術(shù)技能崗位制、師帶徒、職業(yè)技能競賽等相關(guān)措施，為我們提供了良好的學(xué)習氛圍，對我們是一種激勵、鞭策和動(dòng)力。
在現在的環(huán)境下，*煙的發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依賴(lài)于某一方面的優(yōu)勢，而是要靠企業(yè)的整體競爭力；不能僅僅依賴(lài)于硬件的優(yōu)勢，還要依靠規范的管理，依靠企業(yè)文化，而這些都需要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工必定是具有危機意識的人，必定是以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現這種責任的人。企業(yè)的利益和個(gè)人的利益是密切相關(guān)的，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標也應該是一致的，所以，企業(yè)的發(fā)展是我們每個(gè)員工義不容辭的責任。
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