企業(yè)戰略與管理創(chuàng )新培訓心得
團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體；一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相；二、關(guān)愛(ài)團隊成員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活；三、激勵和信任可以有效地增強團隊成員的使命感，提；四、服務(wù)，這是團隊建設的核心內容；五、協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上；經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )；一、創(chuàng )新的源泉；1、意外事
團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著(zhù)根本性的一些區別，群體可以向團隊過(guò)渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類(lèi)型：?jiǎn)?wèn)題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現團隊全面協(xié)調持續發(fā)展，必須認真做好溝通、關(guān)愛(ài)、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調和組織這七個(gè)方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。良好的溝通顯的十分重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。這對我們團隊的建設很有必要。
二、關(guān)愛(ài)團隊成員。人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì )遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候團隊成員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固團隊人員之間的感情。使我們的團隊“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時(shí)給團隊成員創(chuàng )造一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強團隊成員的使命感。提高團隊成員的自信心，給團隊成員有更多的機會(huì )鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使團隊成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺(jué)得團隊的人是值得信賴(lài)的。當然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見(jiàn)并給予適當的授權，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來(lái)的強烈和持久的多。
四、服務(wù)，這是團隊建設的核心內容。每個(gè)團隊成員都應該為團隊服務(wù)。而團隊隊長(cháng)更多地想的是對這個(gè)團體的責任，目的'是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團隊，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話(huà)說(shuō)，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過(guò)他，他自然也會(huì )幫你，何樂(lè )而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從，是有原則的，會(huì )有不少誤解、委屈，也會(huì )很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。 創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng )新。創(chuàng )新在經(jīng)濟，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì )學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著(zhù)舉足輕重的分量�？谡Z(yǔ)上，經(jīng)常用“創(chuàng )新”一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng )新的因素也被視為至關(guān)重要。
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念，通常而言，創(chuàng )新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。
一、創(chuàng )新的源泉
1、意外事件的收獲；比如意外的成功，意外的收獲（如日常的中彩票一樣），純屬偶然的，還有些當第一次時(shí)出現后，總結規律而已，當再次出現時(shí)就成功創(chuàng )新了。
2、 基于需求的創(chuàng )新；需求是創(chuàng )新的推動(dòng)力，有些創(chuàng )新也是無(wú)奈的，不想辦法不行呀，那就想辦法，相出辦法解決了，就是創(chuàng )新了。
3、新知識；新知識是創(chuàng )新的源動(dòng)力，當然帶來(lái)的創(chuàng )新也是巨大的，如“二進(jìn)制”的發(fā)明為計算機的出現提供了前提。關(guān)注世界前沿知識，敢于應用，會(huì )有意想不到的創(chuàng )新。
二、創(chuàng )新的方法
1、獨創(chuàng )；根據外部環(huán)境和內部條件，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索總結，不斷修正，形成自己的一套體系等，例如邯鋼經(jīng)驗。
2、綜合；將他人或者自己在同一領(lǐng)域或者不同領(lǐng)域的思路、做法等加以消化、吸收、融合，形成一套獨特的思路或者方案等，例如產(chǎn)品策略上采用寶潔公司的，價(jià)格策略借鑒長(cháng)虹的等，形成一套自己的營(yíng)銷(xiāo)體系。
3、借鑒；把某一領(lǐng)域內的研究成果應用到另一領(lǐng)域內，或者古為中用等等。
4、嫁接；例如把錄音機應用到電話(huà)上，就發(fā)明了錄音電話(huà)機。
5、 交配；2種不同思路、模式相互結合形成1種創(chuàng )造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結合。
6、 轉移；地域轉移，如先進(jìn)地區轉向落后地區，用途轉移，如尼龍做繩子銷(xiāo)售不好，就轉向做輪胎、襪子。
7、擴散；將產(chǎn)品或者管理經(jīng)驗擴展到其它領(lǐng)域，如激光技術(shù)由武器，擴展到現在的家用產(chǎn)品、醫療器械等。
8、深化；程度上的加深，如資源的深加工、局部細化。
9、分解；將一項大的技術(shù)或者模式進(jìn)行分解，用在不同方面。例如導彈、制導技術(shù)應用在飛機輪船上。
總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是團隊隊長(cháng)的親力親為，而是團隊里每一個(gè)人的努力，只有團隊隊長(cháng)熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動(dòng)團隊每一個(gè)人積極參與團隊建設和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng )新、不斷進(jìn)取，團隊成員才會(huì )為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、高效的團隊。
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