記湖南廠(chǎng)短期工作歷練心得范文

　　一句老話(huà)說(shuō)的好：活到老，學(xué)到老。確實(shí)，社會(huì )在不斷發(fā)展，人要隨時(shí)隨地學(xué)習，方可緊跟時(shí)代步伐不斷前進(jìn)。人如此，一個(gè)企業(yè)發(fā)展更是如此，只有不斷學(xué)習，不斷自我提升，才能穩住自身發(fā)展，占得一席之地。

　　現在2015年5月18-29日為期兩周的湖南廠(chǎng)歷練學(xué)習的感想，首先對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)大驚喜！湛江廠(chǎng)獨立運營(yíng)至今，公司管理層對各部門(mén)建設的重視，希望通過(guò)部門(mén)代表到優(yōu)秀的兄弟廠(chǎng)學(xué)習，取其之長(cháng)補己之短，真正做到學(xué)有所長(cháng)，將本部門(mén)各項管理有更高的提升，運作更為順暢，從而達到人員的整體能力以及業(yè)績(jì)提升。作為一名有20多年工齡的老員工，但我從沒(méi)想過(guò)有機會(huì )去兄弟廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，可是這一次公司卻給了我這樣一次外出學(xué)習的機會(huì )，我感到非常榮幸和驚喜。

　　當聽(tīng)說(shuō)準備前往湖南廠(chǎng)歷練學(xué)習的事已定時(shí)，我們也深知本次歷練學(xué)習的重任，以及公司領(lǐng)導對我們的厚望，我們必須做好充分的準備，將湖南廠(chǎng)的亮點(diǎn)帶回湛江廠(chǎng)。

　　我們第一天到達湖南廠(chǎng)時(shí)，在保安室安保人員就不讓我們進(jìn)廠(chǎng)，當我們告訴他們是湛江廠(chǎng)派來(lái)湖南廠(chǎng)學(xué)習的同事，并拿出我們湛江廠(chǎng)工卡給他們看時(shí)，他們就允許我們進(jìn)入，當時(shí)就感受到中糧一家之大，來(lái)到中糧系統，我們的工卡就是我們身份。

　　第一天早上8點(diǎn)10分左右進(jìn)入湖南廠(chǎng)后，我們就直接跟生產(chǎn)、品控上日班的人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的自我介紹并向他們說(shuō)明我們此次到訪(fǎng)來(lái)由。在交流中，湖南廠(chǎng)的同事發(fā)現我對湖南廠(chǎng)內部架構等情況有不少了解，這也使得我們彼此交談甚歡。

　　湖南廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理唐忠榮得知我們到來(lái)，他們熱情地接待我們，向我們介紹他們崗位職責、產(chǎn)品等。待我們有了基本的了解后，湖南廠(chǎng)供應鏈總監申鵬在剛開(kāi)始交流時(shí)就給我們一個(gè)新思路：我們不是單純來(lái)學(xué)習，更多應該是大家兄弟廠(chǎng)要多溝通，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　接著(zhù)，湖南廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理唐忠榮帶領(lǐng)我們走訪(fǎng)現場(chǎng)及廠(chǎng)區。在走訪(fǎng)過(guò)程中，唐經(jīng)理一一向我們介紹，講述湖南廠(chǎng)的概況，以及生產(chǎn)現場(chǎng)的情況。同時(shí)我們也詳細詢(xún)問(wèn)湖南廠(chǎng)供應鏈架構，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，以及設備的運轉情況，人員的配制，平時(shí)對設備的維護情況，生產(chǎn)工程人員的協(xié)調等。

　　在走訪(fǎng)過(guò)程中給我第一感覺(jué)就是變化快，記得2014年11月我因私人事情參觀(guān)過(guò)湖南工廠(chǎng)，當時(shí)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大廠(chǎng)的我，有點(diǎn)好奇。沒(méi)想到半年后又更上一個(gè)層次，甚至變化非常之快，現場(chǎng)和半年前完全是兩個(gè)樣，地面全部更新，OE可視化隨處可見(jiàn)。

　　以下便是我此次到湖南廠(chǎng)學(xué)習的`見(jiàn)聞及心得總結，在此和大家分享，希望能各有啟發(fā)。

　　現場(chǎng)亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)一

　　軌道按順序嚴格擺放。生產(chǎn)配件按照固定位置合理放置，距離生產(chǎn)線(xiàn)近，便于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)使用和安放，便于生產(chǎn)效率的提高，節約時(shí)間和精力成本。同時(shí)，生產(chǎn)配件保潔工作非常好，軌道上沒(méi)看到一點(diǎn)霉菌。

　　亮點(diǎn)二

　　使用工具可視化定位管理。平時(shí)常使用的生產(chǎn)工具嚴格按照一定的大小、功能、類(lèi)型等進(jìn)行分類(lèi)擺放管理。讓人一目了然相關(guān)工具的用途，而且還可以隨時(shí)方便領(lǐng)取使用，從而可以更好地提高工作效率。

　　亮點(diǎn)三

　　安全看板里的自我警戒。針對供應鏈各部門(mén)的安全事故實(shí)時(shí)跟進(jìn)，將各部門(mén)的負責人放置各部門(mén)榜頭旁，及時(shí)跟進(jìn)每一部門(mén)安全保持天數的記錄。通過(guò)安全天數的長(cháng)短對比，在部門(mén)間無(wú)形形成一種自我警戒效果，讓安全意識更加深入人心。

　　在上面的三個(gè)亮點(diǎn)中的具體做法，或許不少裝瓶廠(chǎng)也存在，我們湛江廠(chǎng)也如此。但是，在工作細節上，我卻發(fā)現我們存在一些不足。例如上述的可視化管理，將使用工具如此具體細分方面，我們是有待提高的。

　　中可大家庭有這么多優(yōu)秀的員工，有這么好的平臺，大家都相互這么的親近、和睦，對工作的責任，相互的支持！總之，通過(guò)兩周歷練學(xué)習，讓我見(jiàn)識到一個(gè)大廠(chǎng)的風(fēng)采。更讓我知道前進(jìn)的方向，對湛江中糧可口可樂(lè )創(chuàng )建世界級工廠(chǎng)更有信心！