最新企業(yè)軍訓心得體會(huì )范文
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支軍隊。軍訓 軍訓可以增強軍人的素質(zhì),提高軍隊的作戰能力。下面為大家分享了最新企業(yè)軍訓心得體會(huì )，歡迎借鑒！
企業(yè)軍訓心得體會(huì )1
曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會(huì )，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習——道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：
一、為人民服務(wù)。
企業(yè)目標就是贏(yíng)利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì )服務(wù)。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?
二、關(guān)心員工生活。
沒(méi)有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現實(shí)主義精神的組織，是不可戰勝的。
三、嚴守紀律。
現代企業(yè)發(fā)展的1xx年間，有一個(gè)現象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，性也越來(lái)越強。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內部，則主要是配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執行作保證。
四、天下是談出來(lái)的。
其實(shí)，財富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現就是溝通的結果。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規模，領(lǐng)導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應商等溝通。
五、建立一個(gè)有文化的組織。
沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專(zhuān)注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
在解放軍近80年的歷史上，出現過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現過(guò)“叛軍”。張國燾變節后，竟連自己的貼身警衛也沒(méi)帶走;林彪是解放軍中的著(zhù)名戰將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個(gè)創(chuàng )造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。
七、保持準戰爭狀態(tài)。
企業(yè)從創(chuàng )立到奠定在行業(yè)內具有話(huà)語(yǔ)權力的地位，大約需要2017年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會(huì )出現這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰斗狀態(tài)?
八、成績(jì)是出來(lái)的。
“成功的企業(yè)善于總結”——這是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話(huà)。他說(shuō)，企業(yè)做到這個(gè)規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。
我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰友;然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任。做解放軍里的好班長(cháng)。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門(mén)的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開(kāi)心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長(cháng)為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會(huì )將幫助客戶(hù)為己任，真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶(hù)，幫客戶(hù)更好、更準的投放廣告，幫客戶(hù)得到滿(mǎn)意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。
也只有我們把員工們當客戶(hù)服務(wù)，他們才會(huì )把客戶(hù)當上帝來(lái)服務(wù)。也只有我們解決了員工們心中的疑問(wèn)，他們才能揭開(kāi)客戶(hù)心中的疑問(wèn)。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶(hù)。所以，細致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問(wèn)題。才是一個(gè)合格的帶頭人。
企業(yè)軍訓心得體會(huì )2
公司為了加強員工的企業(yè)文化教育，組織了一次軍訓。這已經(jīng)是我第二次參加軍訓了，給我感觸特別的深刻，先是加快著(zhù)軍訓的課程，他一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，一課課簡(jiǎn)單的課程，每天不停的重復著(zhù)，從剛開(kāi)始我覺(jué)得有些動(dòng)作特別的難，特別的累一點(diǎn)，慢慢的轉變?yōu)樵瓉?lái)這些是如此的簡(jiǎn)單，如此的容易。其實(shí)回想起軍訓的動(dòng)作那真的是非常的簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的轉體，簡(jiǎn)單的齊步，簡(jiǎn)單的跑步，簡(jiǎn)單的跨立等等。但剛開(kāi)始都覺(jué)得一群人在一起走著(zhù)是多么的亂，是多么的不齊，這想我想到了，這么簡(jiǎn)單的事都做不以，還別說(shuō)難一點(diǎn)的了，后來(lái)，我們不斷的透過(guò)鍛煉，我們越來(lái)越齊，越來(lái)越好，到慢慢的難一點(diǎn)的動(dòng)作我們也覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題。每次到了困動(dòng)作的時(shí)候，讓我不時(shí)的想起了一句話(huà)“好的安排叫作鍛煉，不好的安排叫作磨練”，我時(shí)刻都記著(zhù)，每到遇到困難，遇到挑戰時(shí)，這句話(huà)一直都鼓舞著(zhù)我。辦法總比困難、挑戰多。
從軍訓中，我們學(xué)習著(zhù)公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念，執業(yè)理念等等，從開(kāi)始對理念的了解，慢慢的到了深入，讓我們不時(shí)的印在我們的.腦海里，每次都呼喊著(zhù)：各位“海軍陸戰隊”的精英們，大家好——好——很好——非常好——愛(ài)的鼓勵，那整齊化一的表現，那步調的整齊。讓我們不得不想起，鋼軍的力量。
我們的企業(yè)理念是：誠信高效，和諧共贏(yíng)，心懷感恩，永不抱怨——愛(ài)的鼓勵。這企業(yè)理念說(shuō)得簡(jiǎn)單，做得難，我們得深深的體會(huì )著(zhù)這四句的含意及寓義，因為只有你深深的體會(huì )了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回報，這才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的核心。每次的呼喊都振奮人心，突然有一股強大的力量在推動(dòng)著(zhù)鋼軍戰士。
我們的企業(yè)文化是：軍隊+學(xué)校+家庭，你真正懂得這幾句話(huà)的含意嗎？你真正的做到了嗎？這幾個(gè)的順序能否被打亂，打亂了將是怎么，我目前就是這個(gè)順序，是軍隊，因為我產(chǎn)不管任何事情，首先就是以服從命令為天職，這就是軍人的做風(fēng)，只有這樣，你才能成功，你才能做得好，企業(yè)才會(huì )做好做大做強。之后才是學(xué)校，因為只是服從不行，我們所做的就是把人家的優(yōu)點(diǎn)加一提煉變?yōu)樽约旱膬?yōu)點(diǎn)，要有自己的一套方法，學(xué)習人家的長(cháng)處，學(xué)習人家的處事方法，學(xué)習人家的做事能力及風(fēng)格，同事之間也要相互的學(xué)習，同行之間也是如此，所以我們鋼運是一個(gè)氛圍非常強的大學(xué)校。最后才是家庭，為什么是家庭，因為鋼軍我們是戰在同一立場(chǎng)，戰在同一高度和角度，我們不僅僅是考慮著(zhù)個(gè)人的發(fā)展，不僅僅考慮著(zhù)個(gè)人的能力，我們要考慮著(zhù)團隊，我們要考慮著(zhù)同事，要考慮著(zhù)同仁，為什么鋼運要以三人為編為分，就是為了讓大家的工作做得更好，配合得更好，做個(gè)人事想鋼運大家庭事，這就是事業(yè)、企業(yè)的顛峰狀態(tài)，所以看你是怎么去理解企業(yè)文化的�？词悄愕淖鍪率窃趺礃拥�。
我們的執業(yè)理念：一次委托，終生服務(wù)，培育人才，誠信立業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，精耕商圈，永續經(jīng)營(yíng)，回饋社會(huì )。這幾句話(huà)，讓我覺(jué)得這不正是我們要做的嗎？這不正是一個(gè)案子操作的流程嗎？你體會(huì )到了嗎？是不是客戶(hù)在你這兒來(lái)買(mǎi)房或賣(mài)房一次就ok了，是不是這就是一次性的客戶(hù)，錯，這不是，我們做的是一輩子的事，一輩子也做不完的事。一次委托終生服務(wù)，這是做為服務(wù)行業(yè)，做為銷(xiāo)售行業(yè)的精髓，只要有客戶(hù)來(lái)，那就是我們最真實(shí)的客戶(hù)，我們第一次給他服務(wù)好了，給他把事辦托了，你說(shuō)他會(huì )不會(huì )給你帶來(lái)回頭客，我相信，會(huì )。我們在做事的時(shí)候也不能老是想著(zhù)自己，你在做事的同時(shí)如果能夠把自己所做的事都分享給你的朋友、分享給你的同事，分享給你的同仁，把好的經(jīng)驗，方法都授予他們，你不覺(jué)得這是一件非�？鞓�(lè )的事嗎？做銷(xiāo)售、做服務(wù)我們一定得叫一個(gè)誠信，因為只有誠信才是企業(yè)的真正的靈魂，誠信是企業(yè)的第二次生命，沒(méi)有了誠信就沒(méi)有了企業(yè)的發(fā)展。我們做事也是一樣，做一件事我們要一定把它給做好，要做就做最好的，要么就不用做，一定要把簡(jiǎn)單的事重復著(zhù)做，這樣你會(huì )體會(huì )到不一樣的感覺(jué)，體會(huì )到不一樣的技巧及方法，不信你試試，你能把一件簡(jiǎn)單的事重復做二十遍，看能不能找到更好的方法和懂得更多，記住永遠要把你所做的事做細做精。在你做事的同時(shí)，如果你做好了，你可也別忘記了你的朋友們，你的伙伴們，你的同事們，因為他們都是你最有價(jià)值的關(guān)系，要懂得經(jīng)常聯(lián)系，懂得做得你力所能及的事，因為這樣你才會(huì )有更好，更多的關(guān)系網(wǎng)。這是我的體會(huì )。
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