新員工崗前培訓的心得

　　昨天周日有幸去聽(tīng)了一堂名牌老師講的<新員工崗前培訓>課程,感受特別深,今天一大早起來(lái)我就以親身的感受來(lái)和您分享一下此課程的心得體會(huì )吧:

　　老師在講此課程的時(shí)候,我從前到后都在場(chǎng)試聽(tīng),關(guān)于<新員工崗前培訓>我個(gè)人總結出有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

　　一、崗前培訓的理由

　　不管是剛從學(xué)習畢業(yè)的應屆畢業(yè)生還是即將轉入新行的社會(huì )人事，在接受一份新工作之前就像一張白紙，等待著(zhù)開(kāi)發(fā)與引導。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀(guān)念，形成較普遍的價(jià)值認同。作為企業(yè)如果有比較好的培育平臺，有機會(huì )給他們提供正規化的崗前培訓，這會(huì )為后期的學(xué)習立下一個(gè)好的開(kāi)始。

　　二、崗前培訓的重點(diǎn)

　　1、崗前培訓的實(shí)質(zhì)不僅僅是讓新員工熟悉工作環(huán)境、工作流程，教會(huì )他們一天怎么上班下班，如何把一天的工作任務(wù)完成，更重要的是讓他們快速的走進(jìn)公司的企業(yè)文化，能自學(xué)遵守公司各項規章制度，從一個(gè)社會(huì )人事轉入職場(chǎng)人事的思想轉變和行為轉變。

　　2、明白企業(yè)內部的核心內容，清楚與競爭對手之間的差異和優(yōu)勢，應該怎么去占領(lǐng)市常作為新員工應該怎么制定未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。

　　3、基本的溝通技巧和禮儀�？邕M(jìn)一扇新的大門(mén)之前，我們應該如何與上級，同事，和朋友進(jìn)行有禮貌的溝通，在細節上應該注意哪些禮節規范，（老師列舉一些下屬與領(lǐng)導之間出現溝通障礙的'現實(shí)案例進(jìn)行分析）

　　4、團隊建設：向新員工灌輸一種團隊融入觀(guān)念，有助于他們在工作和生活中互利合作，投入激情。不搞群體孤立，遇到問(wèn)題后知道如何分析與解決，早一點(diǎn)接觸到公司高層們的決心與戰略規劃能夠很大程度上地堅定他們的信念，

　　5、職業(yè)心態(tài)的素養。新員入職之初可能考慮較多的就是試用期心得感受與薪資待遇，很多人剛剛接受一份新工作，往往還不能馬上適應，徘徊在我是繼續做下去，還是另選其它職業(yè)的十字路口....等.作為公司應該盡可能的做到,無(wú)論員工遇到多少困難都要讓他們感受到：只要能在這里堅持到底的做下去，就一定會(huì )有可喜的成果，工作起來(lái)即便大家都很辛苦，但是心情卻很快樂(lè )（源自一種非金錢(qián)上的激勵）。再者公司對試用期員工有明確的薪資規定，不可以根據對象的不同來(lái)做大的調整，所以對他們的使用還應當是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此職業(yè)心態(tài)素養就顯得尤為重要。

　　三、崗前培訓的后續追蹤

　　員工的職業(yè)生涯規劃：經(jīng)過(guò)試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現，這時(shí)他們就需要根據自己表現出來(lái)的各種特點(diǎn)尋找到切入點(diǎn)，設計一個(gè)符合個(gè)性發(fā)展的職業(yè)規劃---未來(lái)我應該要向哪個(gè)方面發(fā)展更有利于自身能力的提升，也有助于為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值.激發(fā)他們在工作中投入更多的激情�？傊�，新員工的培育工作應該建立一種長(cháng)效機制，深入持久地開(kāi)展下去。設計這種規劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會(huì )得到擴充，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力才能尋找到不竭的動(dòng)力之源。

　　特別是在案例分析環(huán)節,老師給我留下了及其深刻的印象,列舉了很多他多年經(jīng)驗積累的經(jīng)典實(shí)例,也有其它企業(yè)培訓時(shí)遇到的部分案例,他還接合了貴公司本身的企業(yè)文化來(lái)列舉一些相關(guān)的事例全面的進(jìn)行了一場(chǎng)剖析。