2018年安全心得

　　6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓，一是通過(guò)組織公司管理人員學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、方針政策的培訓學(xué)習，使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺(jué)性，依法、按章、規范地抓好安全生產(chǎn)管理。

　　二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現場(chǎng)應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

　　三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

　　四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力。為加強對�；�品突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動(dòng)期間，公司各車(chē)間有選擇性的開(kāi)展了各項事故救援預案演練，通過(guò)事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的.基礎。

　　五、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　活動(dòng)期間，公司結合"打非治違"自查自糾、"三項行動(dòng)、三項建設"安全工作要求組織開(kāi)展了每周一次的專(zhuān)項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛生安全專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛生、作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從"鍋、容、管、特"、機電設備、配電室現場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實(shí)、現場(chǎng)管理、�；�品以及重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規定或標準進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車(chē)間部門(mén)對存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，嚴格按照"三定四不推"的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　六、開(kāi)展"我為安全獻一策"安全合理化建議活動(dòng)

　　安全月活動(dòng)期間，公司還組織了"我為安全獻一策"安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門(mén)、車(chē)間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng )新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)工藝、設備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到車(chē)間部門(mén)上報有價(jià)值的安全建議58條

　　公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

　　七、存在的問(wèn)題

　　1.通過(guò)"六月安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn);

　　2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性2017年安全月心得5篇_2017年安全月心得體會(huì )心得體會(huì )。

　　總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車(chē)間、部門(mén)圍繞"強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。

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