《大敗局II》讀后心得
對于一個(gè)在中國里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達到18個(gè)億的健力寶創(chuàng )始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的.研究設計團體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強的競爭力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當問(wèn)題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的道路，一步一步從內部打好堅實(shí)的基礎。更要注意的是，我們還必須學(xué)著(zhù)警惕及防范純 思維之外的種種風(fēng)險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營(yíng)資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續發(fā)展�！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續的發(fā)展！
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