供電公司人力資源培訓心得式樣
通過(guò)對人力資源培訓與開(kāi)發(fā)課程的學(xué)習,經(jīng)過(guò)實(shí)踐和了解,讓我感到人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)在企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的位置,因為培訓與開(kāi)發(fā)都是對企業(yè)的一種投資,所謂投資,是指投入有產(chǎn)出,能增值。培訓與開(kāi)發(fā)不僅是一種投資,而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據美國教育機構統計,企業(yè)對培訓投入1美元,產(chǎn)出達3美元。長(cháng)期來(lái),我國一些企業(yè)視培訓與開(kāi)發(fā)為消耗、負擔,因此只注重對物的投入而忽略對人的投入,這是導致部分企業(yè)觀(guān)念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓與開(kāi)發(fā)是一種雙贏(yíng)投資,即培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,使企業(yè)形成人力資源的良性循環(huán)。管理的過(guò)程就是培訓與開(kāi)發(fā)的過(guò)程,管理是一種有效配置資源以實(shí)現企業(yè)目標的活動(dòng),但其本質(zhì)是對人的管理,即首先通過(guò)對人的管理來(lái)實(shí)現對物的管理;谶@樣一種認識,也就不難理解培訓與開(kāi)發(fā)對管理的意義。首先,培訓與開(kāi)發(fā)是管理的前提。作為管理主體,管理者首先要通過(guò)培訓與開(kāi)發(fā)具備實(shí)施管理的素質(zhì)、知識、技能和信息,積蓄能量,為企業(yè)創(chuàng )造智力資源;作為管理客體,被管理者要通過(guò)培訓掌握自身的職務(wù)、義務(wù)及相應的專(zhuān)長(cháng)、技能,在學(xué)習中不斷拓寬視野,為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供不竭資源和堅實(shí)保證,以適應管理的要求。
更為重要的是,培訓與開(kāi)發(fā)通過(guò)喚起員工的主體意識和自主意識,使要我做轉化為我要做,為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實(shí)的基礎。其次,培訓與開(kāi)發(fā)是管理的過(guò)程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息,這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動(dòng)的參數和準則。所謂管理的.過(guò)程,就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過(guò)程。培訓通過(guò)使員工對指定的、標準的信息的接受和消化,影響其認識和行為,從而達到管理的目的。從這個(gè)意義上說(shuō),管理者就是培訓者,每個(gè)上司都是教師,要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達,寓管理于培訓,使員工由不知到知,由不懂到懂,由不會(huì )到會(huì )。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱(chēng),造成人才資源難以挖掘,給人力資源開(kāi)發(fā)造成障礙。再次,培訓與開(kāi)發(fā)是管理的手段。培訓與開(kāi)發(fā)不僅為管理創(chuàng )造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情,從而為開(kāi)發(fā)孕育能源。
企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓,并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展狀況,達成相互理解與支持,共同不斷提高工作績(jì)效。管理即培訓與開(kāi)發(fā),并非以培訓取代管理,而是現代管理必須通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現,沒(méi)有堅實(shí)的人力資源做保證,開(kāi)發(fā)只能是紙上談兵。其實(shí)質(zhì)是在知識經(jīng)濟時(shí)代人本管理理念的主導下管理方式的轉變,把過(guò)去被動(dòng)、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺(jué)、能動(dòng)、柔性的人性管理方式,把見(jiàn)物不見(jiàn)人或把人當機器、工具物化的管理,轉向通過(guò)培訓與開(kāi)發(fā)發(fā)揮人這一主觀(guān)能動(dòng)資源的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng )造性的管理。這充分說(shuō)明了培訓與開(kāi)發(fā)在現代對企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況:
供電公司基本狀況:供電公司位于大慶市西賓路25號,是1981年由原來(lái)水電指揮部分離出來(lái)的一個(gè)獨立系統,1998年進(jìn)行了從組,隸屬大慶油田電力集團,主要有供電星火工區,杏南工區,龍南工區,運輸工區,維修工區,中心試驗所,特種作業(yè)工區,生活服務(wù)中心,通用電器設備有限公司,經(jīng)保大隊十個(gè)成員企業(yè),擁有職工2800多人,主要負責輸變電的安裝,運行與維護,設備的檢修試驗,電器設備的制造,帶電作業(yè),生活服務(wù),經(jīng)偵保衛等工作,現有110千伏變電所36座,35千伏變電所14座,35千伏輸電線(xiàn)路2178.22千米,110千伏輸電線(xiàn)路888.4千米,負責219座35千伏變電所的檢修維護工作,F有6千伏和10千伏配電線(xiàn)路404千米,供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區及大慶周邊地區。
組織結構:目前機關(guān)設置有計劃經(jīng)營(yíng)部,生產(chǎn)協(xié)調部,生產(chǎn)技術(shù)部,人力資源部,財務(wù)資產(chǎn)部,企業(yè)文化部,安全質(zhì)量環(huán)保部,其中人力資源部在七個(gè)部門(mén)中占有非常大的比重,包括紀檢監察、勞資管理、干部管理、職工管理、社會(huì )統籌穩定、組織管理、人力資源培訓。
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