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項目管理培訓心得

時(shí)間:2021-06-11 18:52:39 心得體會(huì ) 我要投稿

項目管理培訓心得

  非常感謝公司給我這次項目管理的培訓、提升自我的機會(huì )。這次培訓使我增加了許多知識的同時(shí),更及時(shí)發(fā)現了自已的不足。深刻體會(huì )到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗,也培養了我在學(xué)習創(chuàng )新,應變,溝通,團隊的建設;在每個(gè)項目中的計劃和預算、實(shí)施+控制、協(xié)調+整合、以及如何能讓客戶(hù)滿(mǎn)意等等方面得到充足的外界空氣吸入,充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力,幫助我培育機遇,加強辯識能力,提高判斷能力,掌握管理能力和組織戰略推進(jìn)能力等等。

項目管理培訓心得

  不會(huì )選擇項目不是一個(gè)好的項目經(jīng)理,以前在工作中只是因為SALES取得了項目不易就一定要完成,出無(wú)法判別項目的優(yōu)劣,抱著(zhù)上面都同意了,我們執行人還能有什么意見(jiàn)的心理,正因為這種心理卻遺留了很多歷史問(wèn)題:導致了較多失敗的項目,如失敗項目中產(chǎn)生的成本,模具開(kāi)了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少,有些項目根本就沒(méi)有盈利。作為一個(gè)好的項目經(jīng)理,在面對客戶(hù)、面對項目、面對公司的同時(shí),他一定會(huì )做一些取舍。一定會(huì )將對公司的損失降到最低。

  項目計劃,記得我們公司的每一個(gè)項目計劃,計劃遠遠趕不上變化。較多是人為的失誤,或許問(wèn)題在客戶(hù),或許問(wèn)題在我們自己。但作為一個(gè)項目經(jīng)理,一定要站在這樣的高度來(lái)決定這件事情,最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設和方案全部文檔化及透明化,對于每個(gè)項目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險方面的工作過(guò)程及內容,一定要確定各干系人之間的溝通順暢,還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì )了用WBS來(lái)分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果,可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責,可以改善時(shí)間,可以精確成本和資源的估計。。。。。。一個(gè)工作分解結構(WBS)若制定出來(lái),即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項目的整個(gè)工作范圍,包括工作進(jìn)度,項目成本,以及可能會(huì )出現的假設問(wèn)題等等。

  項目執行:一個(gè)體現著(zhù)人與人之間的溝通與責任。項目執行所需要的技能,他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導,溝通,影響,談判、解決問(wèn)題的藝術(shù)等),要求每一位干系人尊重項目的嚴肅性。還需要有產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)所需的技能和知識。整個(gè)團隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,發(fā)揮團隊精神,將項目計劃執行下去,這個(gè)就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。

  項目控制:一個(gè)體現了項目的管理計劃和項目范圍說(shuō)明所確定的績(jì)效目標的過(guò)程,我們要對范圍變更,進(jìn)度變更,成本,質(zhì)量,績(jì)效報告與審查,風(fēng)險監督與控制等等方面來(lái)管控。

  項目收尾:是正式結束一個(gè)項目或階段的所有活動(dòng),將完成的產(chǎn)品移交他人,或者中止一個(gè)被取消的.項目所進(jìn)行的系列過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中對每一步都不能含糊,如:驗收,清理,及時(shí)對供應商進(jìn)行驗收和結算,保證項目的記錄完整,并且總結經(jīng)驗教訓。積累流程資產(chǎn),最好實(shí)現知識管理……

  項目的失敗的原因有很多種,大多數項目的失敗原因,可能缺乏客戶(hù)參與,管理層的支持不充分,沒(méi)有執行力,拙劣的計劃,惡性資源沖突,項目經(jīng)理的錯誤任命,不合適的項目組織形式……所以做好一個(gè)項目經(jīng)理要不斷地去充實(shí)自己,不斷的嚴格要求自己,不斷的展現你的人格魅力……

  希望每一個(gè)項目領(lǐng)導者用你領(lǐng)導的藝術(shù)去影響您的整個(gè)團隊。以達到雙贏(yíng)的效果。真心希望下次有繼續培訓的機會(huì )。

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